成功する企業と成功しない企業とでは何が違うのでしょうか。それは社員が“楽しく”仕事をしているかどうかの違いです。働くことが楽しいと思える会社には「ハピネス」があります。ハピネスがある会社は成功するのです。本書は、ハピネスな五社の事例を取り上げながら、その成功ポイントを明らかにしました。業績不振に悩む経営者や管理者、働くことに意義を見出せない若い人たちの必読の書です。　　セブンネットショッピング

大企業デルモアの戦略企画部門で働くスティーブは、自社の業績落ち込みに悩んでいた。そんなとき「ビジネスで利益が生まれる仕組みを知り尽くした男」デビッド・チャオと出会い、その教えを請うことになる。深い洞察と豊富な経験を持つチャオは、利益を実現する２３の方法をひとつずつスティーブに語りはじめる。生徒の探求心を徹底的に引き出すチャオのレッスンが回を重ねるに連れ、利益発生の秘密、現実に行なわれている戦略の問題点が解き明かされていく?。　　セブンネットショッピング

「超ブラック」から「超ホワイト企業」にどう生まれ変わったのか?なぜ、残業が56.9%減ったのに、過去最高益を更新したのか?劇的な生産性アップで、たった2年強で1.5億円削減! →椅子なし→iPadで空中戦→モニタリングカメラ→企画書はテキトー……etc全国32社の最新事例と社員・パートの声も収録! ダラダラ社員がキビキビ動く9のコツ! 再現性が担保された、いま最も話題の一冊! 小池都知事も日本電産の永守社長も! ついに、すべての企業、お役所に「残業ゼロ」の波が一気に到来!電通過労自殺事件が注目される今、もはやすべての企業がこの問題を避けて通れなくなった。いま問われるのは、通り一遍のコストカットではなく、社員の生産性を上げながら社内を活性化させ、残業が激減する仕組みの構築。そのために大事なことは「人が辞めない対策」と「業務改善で今いる社員の生産性をグッと上げる」こと。「社員の犠牲の上に会社は成り立たない」「たくさん給料を払っても生産性の高い仕事をさせる」と断言する著者は、残業時間を56.9%減らしながら過去最高益を更新中。本書は、たった2年強で1.5億円削減した早帰り「9」の取り組みや社員のモチベーションを上げながら生産性を上げる仕組みを32社の事例と社員・パートの声を交え初公開する。日本経営品質賞を日本で初めて2度受賞した武蔵野も、かつてはセブン-イレブン当初の営業時間(7-23時)よりも長時間労働が恒常化した「超ブラック企業」だった。だが、2014年からの残業改革で、ひとり当たり月間平均残業時間76時間が35時間、たった2年強で1億5000万円の人件費を削減。その浮いたコストを社員に還元したところ、パート賞与200%増、社員のベースアップ・賞与120%増となり、「超ホワイト企業」に変身した。同時に「給料よりも休みを重視」する若い人に合わせ、残業をなくしたところ離職率も激減。社員210名(従業員850名)で課長職以上は70人以上いるが、過去7年以内に辞めたのはゼロ。新卒は2014年度に15人採用し1年未満で辞めた社員はひとり(病気退職)。2015年度は25人採用し離職者ゼロと驚異的な結果が!　　セブンネットショッピング

日本の企業を取り巻く経営環境は激変し、以前では考えられないようなことが当然のように起こり、いろいろな問題が生じている。その問題をどう解決できるかについて取り扱っている。　　セブンネットショッピング

組織開発とはなにか。なにをきっかけに生まれ、いかなる変遷を経て発展してきたのか。本書では組織開発の思想的源流をデューイ、フッサール、フロイトに求め、そこから今に至る１００年の発展の歴史を跡づける。さらに現在の組織開発のさまざまな手法を解説し、５社の企業事例を紹介する。　　セブンネットショッピング

ビジネスパーソンや学生が抑えておきたい組織の意思決定を、心理学、組織行動学、行動経済学など、多分野からの知見を援用し詳解する。　　セブンネットショッピング

実践！デジタルトランスフォーメーション。進化を続けるＦｉｎＴｅｃｈ、ＩｎｓＴｅｃｈの流れを先取りし、真のニーズを捉えるために、ＢＣＧが描く次世代型保険会社経営のあり方。　　セブンネットショッピング

チームブランディングとはどういうもので、どうすれば構築できるのかを、事例を交えて解説！最新事例掲載。　　セブンネットショッピング

１３人の変革派ＣｘＯが取った共通アクションとは？　　セブンネットショッピング

本書では、経営者に密着しつつ、経営者の立場にたった発想やＩＴ戦略の提案ができる人々の育成を目的として執筆されている。　　セブンネットショッピング

人・組織・社会の本質的な変化はどのように起きるのか？“未来から学ぶ”手法として世界的に注目される変容とイノベーションの理論、待望の入門版。　　セブンネットショッピング

「チーム」に焦点を当てたプロジェクトマネジメント入門の決定版！「はじめてプロジェクトに配属された」「いきなりプロジェクトリーダーを任された」?けど、なにをすればいいの？本書はそんな悩みに答える、「チーム」に焦点を当てたプロジェクトマネジメント（ＰＭ）入門書です。すでにＤＸ推進の現場で奮闘するリーダーやメンバーはもちろん、リスキリングをしてこれからＰＭを学ぶ方にも最適の一冊です。豊富な経験を持つ著者が、ＰＭの基本から、チームで最初に決めるべきこと、計画、進捗管理、問題解決、ふりかえりまでの具体的なマネジメントのプロセスと、現場で本当にやるべきことを徹底解説します。たとえば、プロジェクトの立ち上げから終了まで、各フェーズでチームが直面する課題と解決策をやさしく手ほどき。チームでの役割分担、効果的なコミュニケーションの方法、現実的なスケジュールの立て方や進捗状況の把握、予期せぬトラブルへの対応など、チームで成果を出すＰＭの基礎＆実践スキルが無理なく身につきます。プロジェクトマネジメント未経験者や初心者が陥りやすい失敗、プロジェクトを成功させるための秘訣、そして、プロジェクトが迷走してしまった際の立て直し方まで、今日からすぐにチームで実践できるノウハウが満載です。　　セブンネットショッピング

複雑性を増す現代社会で変革を繰り返し、価値の高い組織として企業が生き抜いていくための新たな知見。それがＣＰＯという役割である。企業パフォーマンス管理の基本的なコンセプトに従って、事業戦略の実行状況を的確に把握することの有用性が示されている本書では、最新の経営手法としてのパフォーマンス管理について理解し、プロアクティブな意思決定を実現するための指針として、組織がとるべき体制についての判断基準を得ることができるだろう。　　セブンネットショッピング

「働きがいのある会社」ベストカンパニートップ１０、８年連続選出。ミッション、カルチャー、評価・育成、採用。売上高＆社員数右肩上がり！急成長スタートアップの「すごい組織戦略」。多様性と変化の時代に、「まとまりのある強い組織」をつくる羅針盤。　　セブンネットショッピング

そもそも、「マネジャー」って何だろう？…従来の「管理職像」をゼロから見直す、新時代のマネジメント論。　　セブンネットショッピング

チームや職場とうまくつきあうために知っておきたい教科書兼トリセツ。学生にも社会人にも使える一冊。　　セブンネットショッピング

ケースとエクササイズで多面思考力を鍛え、多様化する人材、働き方に対応！現場で直面する数々の悩みや疑問を拾い上げ、解決への道筋を提示する。多様化する人材、様々な課題に、「多面思考」で対応する！人材育成を立て直し、加速するためにはどうすればよいか。必要なのは、「多面思考」を取り入れ、人材の多様化に即した人材育成の打ち手を考え、一人ひとりの個性が活きる人材育成を実践していくことに他ならない。本書では、“人材育成の原理原則”を体系的に押さえ、組織成果の最大化へ向け、“効果的な人材育成のための多面思考のあり方”を提示。同時に、人材育成上の課題をとりあげ、どのように多面思考力を活用し、日常の部下指導や組織運営の取り組みを通じた人材育成を進め、こうした課題を克服していくか、具体的な実践方法を示す。ポイントとなる概念、理論、フレームワークについて、図表を活用してわかりやすく解説。読者が振り返りを行えるよう、テーマごとに押さえるべき要点のまとめ／チェックリスト等を挿入する。　　セブンネットショッピング

困難を生き抜ける企業とそうでない企業の違いは「組織文化」にあった　　セブンネットショッピング

本書は、いろいろな組織問題に直面した時に、今一度基本に立ち返って組織問題の解決に向け、思いをめぐらせていただくための「再入門」テキストである。どうすれば、戦略実現に向けた人と組織をデザインできるのか？組織論は、すべてのリーダーの必修科目なのである。　　セブンネットショッピング

古いマネジメントから脱却し、「行動」に直接働きかける次世代マネジメントを実践しよう！◎「ABA」とは、行動を引き出す科学的なアプローチである「応用行動分析学」のことで、日本では発達障害などの子どもへの療法等で活用するケースがほとんどですが、アメリカでは著名な大手企業など多くの企業が活用し、企業向けのABAコンサルティング会社も数多く存在します。そして「ABAマネジメント」とは、ABAを使って人に望ましい行動を促進させ、自主的に取り組むことを定着させるマネジメント手法をいいます。◎社員や部下のマネジメントに悩む経営者や上司はたくさんいますが、日本における人材マネジメントの主流は、個人のヤル気の上げ方、意識改革の起こし方など、「目に見えない」ものを何とかしようとするもので、その結果、結局は何も改善されないのが実態です。◎本書は、古いマネジメントから脱却し、「行動」に直接働きかける次世代マネジメント手法である「ABAマネジメント」とは、どんなやり方で、どんな効果を上げることができるのかを実践的・具体的に指南する本です!　　セブンネットショッピング

【経営幹部・中小企業診断士・コンサルタント必読】 中小企業の製造業・サービス業・非営利法人まで幅広く活用できる一冊！ 《「編者あとがき」より抜粋》 経営者が革新のリーダーシップを発揮するためには、 経営の定石を踏まえることが肝要である。 経営者がきちっとした考え方をもって、軸をぶらさないことが リーダーシップで最も重要なことである。 いかにすぐれた戦略であっても、 実行力がなければそれは絵に描いた餅にすぎない。・・・ このたび、当本部の安田弘経営コンサルタントが 本書『中小企業組織革新の進め方』を上梓した。 多くの経営を立て直してきた経験をベースに、 経営の定石をまとめたものである。 革新のリーダーシップを発揮するための経営の軸として活用いただきたい。 中小企業の中には経営に行き詰ったものも多く、そのような場合は 組織改革が必要とされます。 では、組織改革はどのような理論に基づいて、どのような手順で行えばよいのか・・・ この本を読めばわかります！ 多数の企業に対するコンサルティング経験のある関西生産性本部が、 豊富なデータに基づいて本書を編纂。 中小企業の経営幹部・中小企業診断士・コンサルタント必読の書です。　　セブンネットショッピング

ＩＳＯを形骸化させない読み解き方と実践。　　セブンネットショッピング

「感情×行動」でしか会社は伸びない。過去を捨て、未来に「成長する企業」に変わる方法。名著『ビジョナリー・カンパニー』実践版！　　セブンネットショッピング

行き過ぎた従順さや過度な用心深さ、延々と続く演説、委員会の冗長な運営、細かい言い回しをめぐる論争…ＣＩＡの前身（ＯＳＳ）が１９４４年に作成した「組織をダメにする」ためのスパイマニュアルをもとに、現代の著名な経営戦略家たちが、「誰もがうっかりやってしまう」シンプル・サボタージュ（ｓｉｍｐｌｅ ｓａｂｏｔａｇｅ）を、低減させる戦術を逆提案！どのようにして組織の意思決定プロセスを守り、職場の効率性と創造性を高め、そして人間関係を改善することができるのか？　　セブンネットショッピング

コミュニケーションの質を高め、上司と部下が信頼し合う組織を築く。その信頼を軸に「働き方」を刷新し、人材育成に結びつけていく。ＧＯＡＬは、社員と組織の価値を究極まで高めること！ＮＲＩ野村総合研究所“変革の推進役”が語る実践的マネジメント論。　　セブンネットショッピング

今の時代のリーダーが身につけたい管理スキル。従業員の自主性・主体性が育つ会社と従業員のつながりの作り方。働きやすさと働きがいを両立させるには。部下に寄り添う伴走型コーチになる方法。個人と会社のパーパスを一致させるには。ＳＯＭＰＯなど実際の企業の事例も収録。　　セブンネットショッピング

なぜ給料は上がらず、長時間働いても生活が楽にならないのか。その根本原因は「生産性」にある??。キーエンスで培った経験と、数多くの企業支援で見えてきた現場の実態をもとに、生産性を高めるための本質的な考え方を解説。「コストを減らせばいい」や「もっと働けばいい」といった誤った常識を覆し、会社と個人の価値を高め、収入アップにつながる仕組みをわかりやすく伝える一冊です。　　セブンネットショッピング

本書はプロジェクト・マネジメント手法の解説書ではないし、単なるノウハウを紹介するものでもない。現実の泥臭い問題を直視しながら、多くの人々の成功と失敗の経験から生まれた基本セオリーを踏まえ、プロジェクトを成功させるための方策を示すものである。最新のテクノロジーを駆使して、高い確率でプロジェクトを成功させる企業を実現するための考え方、アプローチと各論レベルの現実的な方法を示すことを狙いとしている。　　セブンネットショッピング

日本的経営を見直し、その長所を活かしながら、現代日本の経営環境に適応する人事管理論を展開。　　セブンネットショッピング

信頼度マイナス２００％からのリスタート！週休３日、副業・兼業ＯＫ、離職率ほぼゼロ。経営者の必読書。「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞で受賞。不治の病に侵され、社員に無視され、銀行からは毎日の催促…。１０期連続黒字からの債務超過、会社復活の秘策をすべて語る。　　セブンネットショッピング

未知（わかっていないこと）なことがあるところで、問題は発生します。本書は、未知の意味と、未知の問題に直面したときの考え方を、多くの事例をあげてわかりやすく説明。　　セブンネットショッピング

組織の成功や失敗は、必要な事柄を正しいタイミングで正しく学習できるかどうか、すなわち「組織学習」ができるかどうかにかかっています。今日、変化の激しい環境の中で組織は学習し続けなければ、存続することすら難しくなっています。本書は近年、大きな注目を集めている組織学習の基本的概念とそのメカニズムを平易に解説し、組織学習論のこれからの方向性を展望した、日本で初めての本格的入門テキストです。　　セブンネットショッピング

ＤＸ、ＳＤＧｓ、イノベーション、ダイバーシティ、女性活躍推進、エンゲージメント、エンプロイアビリティ…。ひとり歩きしがちなキーワードを「面」でとらえて経営と現場の景色を合わせていこう。企業だけ、一部門だけ、一個人だけの努力では不可能な価値創造を成し遂げるには？　　セブンネットショッピング

社会哲学が職場を変える！「正しい合理化」のためにはまず「合理性の認識」のアップデートが不可欠です！気鋭の哲学者が書く、「共によく働ける場」をつくるための必読書。　　セブンネットショッピング

キャリアの変化を反映し再構成されたストーリーで、より親しみやすく。学習（第７章）と起業（第１３章）の新章を書き下ろし、組織変革（第１１章）やビジネスシステム（第１２章）についてもさらに充実。　　セブンネットショッピング

誰ひとりとして生産性のない人はいない。もはや窓際も定年もない。みんなが主役だ！ＮＡＳＡのプロジェクトを成功に導き、フォード社、ＧＭ社、ＧＥ社、Ｐ＆Ｇ社などの米一流企業を再生させた新システムの日本上陸。　　セブンネットショッピング

組織シンボリズムの議論は社会的構成主義というポストモダニズムの議論へとその研究範囲を広げている。これに合わせ、補章「ポストモダニズムとディスコース」を追加した、最新版。　　セブンネットショッピング

先進国の軍隊が導入している権限委譲型の軍隊式マネジメント「ミッションコマンド」を、元英国海兵隊将校がビジネス用に構築した「ミッションリーダーシップ」があなたとあなたの会社を極限まで強くする！これが史上最強のマネジメント手法だ。　　セブンネットショッピング

１００人の１歩・２歩が未来を変える誰もが主役の組織作り。大手住宅メーカー積水ハウスで伝説の業績を達成した経営者が、社員３名のスタートから、わずか３年で売上高１９１億円！落ちこぼれをつくらないチームマネジメントの極意とは？人材育成の新常識！　　セブンネットショッピング

本書の目的は，経営学分野の学生・大学院生，あるいは企業の人事・能力開発などの担当者が，自ら調査データを集め，自ら統計学や計算機を駆使して，調査データを分析できるようにすることである．統計パッケージＳＡＳに即してわかりやすく解説する．　　セブンネットショッピング

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企業の再発進は定評あるポーター戦略論から初版刊行後１０年、経営戦略論の古典として、本書の地位はますます揺るぎないものとなった。今回の増刷を機に、省略していた原注。参考文献を付し、内容の一層の充実をはかった。　　セブンネットショッピング

政治指導者ケネディとフルシチョフは何をもとに判断し、どう決断したのか？「合理的アクター」「組織行動」「政府内政治」の３モデルによる分析が導いた結論とは？　　セブンネットショッピング

経営学をはじめ行政学や政治学などの関連学問を学ぶ人、企業や公共機関などの組織体において、意思決定にかかわる経営者・管理者必携の書をリニューアル。　　セブンネットショッピング

●DXの本質はデジタル技術と合理的なマネジメントの融合●実践する上で不可欠なのはGAFAな働き方サブスクリプションサービスの立ち上げ、バックオフィスのデジタル化などに成功して、デジタルトランスフォーメーション(DX)に成功したと考えてはいけない。「デジタルビジネスの成功=DXの成功」ではないのである。DXは、社内外の仕事を、デジタル技術を活用して、その品質、スピードを最大にして、コストを下げた上で、コストパフォーマンスを最大にすることを目指す。その成果を成功の基準とするのが正しい。これを実践して成功しているのが、GAFA(グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン)なのである。GAFAのエンジンは、デジタル技術である。彼らはデジタル技術をテコに、外に向けてビジネスを展開している。それと同時に、そこで得た知見を従業員の働き方にも適用している。つまり、社内と社外のビジネスプロセスにデジタル技術を活用し、最適化している。GAFAやデジタルネイティブ企業にとってはDXは「今さら」なのである。ひるがえって、一般的な事業会社には、リモートワークやサブスクリプションサービスの導入、バックオフィスのデジタル化、ポイント経済圏の確立など、デジタル技術にまつわる課題は山ほどある。こうした企業にとって必要なのは、現状のビジネスの全体像を俯瞰し、デジタル技術をテコに、その企業がもつ「アナログな強み」を活かしてビジネスモデルを再構築することだ。そのビジネスモデルを遂行するのに、最適な仕事のやり方を探すのがDXの課題である。そして、その課題に対する答えが、GAFAのやっている仕事のやり方、つまり「GAFAな働き方」なのである。それを簡単にいうと、デジタル技術をうまく使って、生産性を「自分らしく」、つまり個々人にあったやり方で高めていくのである。本書にはDXを可能にする「GAFAな働き方」を実践するための実践的な知恵がつまっている。「DXを達成したい」と考えている経営者、「DXの推進、頼んだよ」と言われて困っている中間管理職、経営企画部の方は得るものが多いはずだ。　　セブンネットショッピング

加速するデジタルエコノミーで生き残るために何をすべきか。具体的な処方箋を理論と実践より描き出す顧客価値リ・インベンション戦略。　　セブンネットショッピング

日本で初めて企業をサイバー化した経営者が明かす入門書。　　セブンネットショッピング

新規事業・ＤＸ・ＡＩ導入に効く５大テーマを完全解説！プロジェクトで稼げるようになる“地図”の描き方 ＰＭ歴２５年超の鉄人のノウハウ 新規事業・ＤＸ・ＡＩ導入などすべての意思決定者へ。　　セブンネットショッピング

「AIを使わない」ことを禁止！ 全社員をAIで武装させ、評価制度まで一気に刷新した、組織のOS書き換えの実践ストーリー。　　セブンネットショッピング

その仕事、本当に必要ですか？使えば使うほど業務改善が進む仕組みづくり。　　セブンネットショッピング