行き過ぎた従順さや過度な用心深さ、延々と続く演説、委員会の冗長な運営、細かい言い回しをめぐる論争…ＣＩＡの前身（ＯＳＳ）が１９４４年に作成した「組織をダメにする」ためのスパイマニュアルをもとに、現代の著名な経営戦略家たちが、「誰もがうっかりやってしまう」シンプル・サボタージュ（ｓｉｍｐｌｅ　ｓａｂｏｔａｇｅ）を、低減させる戦術を逆提案！どのようにして組織の意思決定プロセスを守り、職場の効率性と創造性を高め、そして人間関係を改善することができるのか？　　セブンネットショッピング