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ブランディングとはいったい何だろう??。ブランディングには、「アウターブランンディング」と「インナーブランディング」の2つがある。アウターブランディングとは「外向き」のブランディングであり、インナーブランディングとは「内向き」のブランディング、社内向けのブランディングと言い換えてもいいだろう。私は長年の経験から、わけてもインナーブランディングが重要なことを痛感してきた。もちろん、コンシューマーや取引先に向けたアウターブランディングも重要には違いないのだが、ブランドというものは、インナーブランディングを疎かにすると一瞬で崩れ去ってしまうのだ。本書ではインナーブランディング、特に、人材を「人財」に高めていくための方法について述べていく。激動の時代に舵取りを任された経営者のみなさんの、羅針盤になれれば幸いである。  セブンネットショッピング

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ものづくり大国・日本の礎を支える中小企業の飽くなき挑戦の数々。ルーツは江戸時代初期の酒造会社。環境に応じてカメレオンのように業態を変化させていく企業。農業の6次産業化と言われるずっと以前から実践してきた観光農園。業界大編成のプレイヤーとなっている造船会社 など…。  セブンネットショッピング

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環境戦略を構築するために、環境保全・環境経営の現状を科学的に捉えつつ、今後の方向性を示す。(社会図書総目録より)  セブンネットショッピング

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イノベーション戦略の創造と管理のためのツール“イノベーション・アーキテクチャ”の解説と企業事例を用いた運用方法を紹介。  セブンネットショッピング

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「従業員への健康投資は、活力向上や生産性の向上など組織の活性化をもたらし、業績も株価も向上する」という考えのもと、経済産業省を中心に国を挙げて推進している「健康経営」。その全容と手法を、いち早く導入した企業の取り組み事例を盛り込みながら紹介します。  セブンネットショッピング

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ビジネスモデル・イノベーション未来志向の経営革新戦略に完全対応。企業の実際の事例を通じて、未来志向の戦略の実践力を養成する。  セブンネットショッピング

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“ポーター”を読んだだけでは勝てる戦略はつくれない!ボストン・コンサルティング・グループがもつノウハウの中核部分を初公開。定石を超えた「イノベーション」を生み出すための発想法を解説。  セブンネットショッピング

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ブルー・オーシャン戦略とは、血みどろの戦いが繰り広げられる既存の市場を抜け出し、競争自体を無意味なものにする未開拓の市場を生み出す戦略である。新市場を創造する方策を体系化した本書は、企業、非営利組織、公的セクターなどあらゆる組織や人、さらには国にも寄与するものである。世界350万部43カ国語で出版されたベストセラー。世界350万部43カ国語で出版されたベストセラー 待望の新版!「10年ぶりの新版で、実践へのアプローチが示された! 」 早稲田大学ビジネススクール准教授・監訳者 入山章栄 ◎ブルー・オーシャン戦略は差別化戦略やニッチ戦略と何が違うのか?◎切り開いたブルー・オーシャンが、再び赤く染まるのをどう防げばよいのか?◎イノベーションとは何が違うのか?10年ぶりに刊行された新版では、読者から寄せられた疑問を受けて、第9章「価値、利益、人材についての提案を整合させる」を大幅に改め、第10章「ブルー・オーシャン戦略を刷新する」、第11章「レッド・オーシャンの罠を避ける」が追加された。血みどろの競争が展開するレッド・オーシャンに別れを告げ、競争がなく新規需要に満ちた、高成長と高収益に繋がる市場、すなわち「ブルー・オーシャン」をいかに創造するのか。数々の疑問に答える内容が追加されたことで、ブルー・オーシャン戦略を実行する道筋が示された。いまこそあらゆる企業が新市場を切り開ける。★入山章栄氏(早稲田大学ビジネススクール准教授・監訳者)による序文で、いま注目の新たな日本の「ブルー・オーシャン候補事業・企業」を17紹介。  セブンネットショッピング

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本書は、親会社、子会社、関連会社によって構成される連結企業集団の経営分析を取り扱ったものである。単体としての企業(会社)の経営分析ではない。今や、「経営分析」といえば連結企業集団を中心とするものに変化してきている。「連結優位」の状況にあって、しかもグローバル化・情報化が急速に進展してきている環境において、連結企業集団の経営分析が一段と重要になってきたことを認識して、旧著を大幅に書き直し、全訂版として公刊することにした。  セブンネットショッピング

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「1分間マネジャー」とは、自分はほとんど動かずに、部下を上手に動かして輝かしい成果を上げる人のこと。本書では仕事を「サル」にたとえて、それが「あなたが世話をするべきサル」なのか、「他人が世話をするべきサル」なのかと問いかける。  セブンネットショッピング

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