◆不透明な時代の能力開発とは◆社員教育がデジタル時代の競争力を左右する◆従業員のパフォーマンスを最大限に引き出す◆自分の市場価値は自身で高める 企業競争力の源泉は、いうまでもなく「人」です。企業において近年、この事実が再認識されるようになってきました。働き方改革を進めダイバーシティ（多様性）に基づく経営改革を実現するためにも、人口減少による国内市場の縮小を前提にグローバル市場に打って出るにも、あらためて人材のもつ競争優位性が問われるようになったからです。最近では、一人ひとりの社員の働き方にも注目が集まっており、2020年代は、企業側が提供する「全社員一律」の人材開発ではなく、「ピープル・マネジメント」「人事の個別化・個性化」が主流を占める時代となるかもしれません。「人材マネジメント」は今日、「戦略的人材マネジメント」と呼ばれています。その背景には、経営戦略と人材マネジメントを有機的にリンクさせ、経営戦略の実現や企業競争力の向上のために人材を戦略的に活用するようになったことがあげられます。人材は持続的な競争優位の源泉とみなされ、企業戦略と個人の自己実現をどう関連づけるかに感心が寄せられています。 本書では、これからのグローバル競争やAI革命を勝ち抜くための企業活動において、真に価値ある人材を計画的・継続的に育成していくエッセンスについて、具体的な事例も交えて解説します。人材開発に関する理論を理解し、その実践的手法を身につけるとともに、具体的な方策の立案にご活用いただけます。主な内容第１章 企業競争力の源泉としての人材と人材開発 第２章 人材開発の「これまで」と「これから」第３章 人材開発の基本はOJTとOff-JT第４章 戦略的人材マネジメントと人材開発第５章 プロフェッショナル人材論第６章 「組織力」を高める第７章 パフォーマンス・マネジメントとコンピテンシー第８章 ナレッジマネジメントと「学習する組織」の実践第９章 モチベーション・マネジメントと人材開発第10章 キャリア自律の必要性と戦略的キャリア開発第11章 マネジメント人材、リーダー人材の育成第12章 選抜教育と経営者人材の育成第13章 人材開発体系高度化とコーポレートユニバーシティ第14章 グローバル人材育成の潮流第15章 「学び直し」の時代へ　　セブンネットショッピング

5年後が見通せない21世紀の最重要経営課題、「人材戦略」を大前研一が特別講義！ 変化に対応するための方向転換が全業種で必須となった今の経営に必要な人材戦略は「軽く、薄く、少なく」。 「ヒト・モノ・カネ」は「ヒト・ヒト・ヒト」へと変わり、最も希少な経営資源は今や人材。 組織や技術や資本よりも、傑出した個人、エクセレント・パーソンをいかに発見し、育成するかが重要です。 20世紀型「みんなで頑張る」経営ではなぜ生き残ることができないのか。。 講義を通して、21世紀型経営に舵を切るための「戦略人事」の要諦を学ぶことができます。 *「大前研一ビジネスジャーナル」シリーズは、大前研一が主宰する企業経営層のみを対象とした経営勉強会「向研会」の講義内容を再編集しお届けしています。本書は2018年4月に実施した講義を書籍化しました。 ■「みんなで頑張ろう」は崖にぶつかるのが早まるだけ 会社組織の高齢化、自由に解雇できない「雇用の膠着化」 北欧の労働市場改革のキーワード“フレキシキュリティ” 中高年層・シニア層を活かしつつ20世紀型の経営観から脱却せよ いずれ「シュレーダー改革」は必要、しかし「働き方改革」は不要 ■10年後の会社に本当に必要な人材像を描く エクセレント・カンパニーの時代の終焉、人材の固定化は危険 今いる人材を「稼働させよう」とする日本企業の問題 スペックベースで採用するなら中途採用がベスト 経営戦略と人材戦略の整合ステップ 経営トップは時間の2割は人事に使う サイバーエージェント／リクルート／ネスレ／マッキンゼー ■希少資源「ヒト」を活かす戦略人事の視点 「人事ファイル」作成にこそ時間を割くべし HR Techの活用で総合的・効率的な人事施策が可能に GE／Google／資生堂 ■企業を活性化させるシニアキャリアパスのつくり方 企業内起業・リカレント教育・フレキシキュリティ 老後を圧迫する“魔の5年、15年”問題 中高年層の“稼ぐ力”アップ シニア起業、社内起業で会社と社会を元気にする 何重にも立ち遅れている日本のリカレント教育 他 【目次】 Seminar：人材戦略は「軽く・薄く・少なく」～20世紀の人材観が会社を滅ぼす～ 本書収録のセミナーについて Chapter 1 「みんなで頑張ろう」は崖にぶつかるのが早まるだけ～先の読めない時代の人材戦略「軽く、薄く、少なく」 Chapter 2 10年後の会社に本当に必要な人材像を描く～経営戦略と人材戦略の整合ステップ Chapter 3 希少資源「ヒト」を活かす戦略人事の視点～まず整備するべき「人事ファイル」 Chapter 4 企業を活性化させるシニアキャリアパスのつくり方～企業内起業・リカレント教育・フレキシキュリティ　　紀伊國屋書店ウェブストア

[採用][離職者ゼロ][社員教育] 人手不足を打破する新常識50 700社が変わった！ 業績アップに導く一番の近道はこれだった 2018年度の「人手不足」関連倒産は400件!!（東京商工リサーチ調べ） まったなし！ 対策が急務 これからの中小企業に必要なのは、「営業戦略」より「人材戦略」です。 人材戦略とは「社員ひとり当たりの生産性を上げる」ことと、「人材の流出を防ぐ」ことです。 では、どうすれば生産性を上げることができるのか。 どうすれば人材の流出を防ぐことができるのか。そのヒントが本書です。 価値観が揃い、社内が結束し、今いる社員のやる気を引き出すことができれば、 時代の変化に負けない「強い会社」をつくることが可能です。（はじめにより）　　紀伊國屋書店ウェブストア

[採用][離職者ゼロ][社員教育] 人手不足を打破する新常識50700社が変わった！ 業績アップに導く一番の近道はこれだった2018年度の「人手不足」関連倒産は400件!!（東京商工リサーチ調べ）まったなし！ 対策が急務これからの中小企業に必要なのは、「営業戦略」より「人材戦略」です。人材戦略とは「社員ひとり当たりの生産性を上げる」ことと、「人材の流出を防ぐ」ことです。では、どうすれば生産性を上げることができるのか。どうすれば人材の流出を防ぐことができるのか。そのヒントが本書です。価値観が揃い、社内が結束し、今いる社員のやる気を引き出すことができれば、時代の変化に負けない「強い会社」をつくることが可能です。（はじめにより）　　BOOK☆WALKER

企業のトップ・経営者に聞く、企業を深く知るための企業研究企業理念、行動指針、スピリット、経営戦略、人材採用、育成戦略、社員に対する思い、福利厚生などを掲載。　　BOOK☆WALKER

（中古品）中小企業の新しい人材採用戦略「売り手市場」時代の人材獲得競争を生き残る　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

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発売日:2020年10月 / ジャンル:ビジネス・経済 / フォーマット:本 / 出版社:経団連出版 / 発売国:日本 / ISBN:9784818519251 / アーティストキーワード:吉田寿 　　内容詳細:目次:企業競争力の源泉としての人材と人材開発/ 人材開発の「これまで」と「これから」/ 人材開発の基本はＯＪＴとＯｆｆ‐ＪＴ/ 戦略的人材マネジメントと人材開発/ プロフェッショナル人材論/ 「組織力」を高める/ パフォーマンス・マネジメントとコンピテンシー/ ナレッジマネジメントと「学習する組織」の実践/ モチベーション・マネジメントと人材開発/ キャリア自律の必要性と戦略的キャリア開発/ マネジメント人材、リーダー人材の育成/ 選抜教育と経営者人材の育成/ 人材開発体系高度化とコーポレートユニバーシティ/ グローバル人材・・・　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

発売日:2008年02月 / ジャンル:ビジネス・経済 / フォーマット:本 / 出版社:Tacet *classics* / 発売国:日本 / ISBN:9784813228141 / アーティストキーワード:村中靖 / タイトルキーワード:オモシロイホドヨクワカルジンザイマネジメントセンリャク　　内容詳細:目次:第１章 人材マネジメント入門/ 第２章 経営戦略と人材マネジメント戦略/ 第３章 人材の獲得/ 第４章 人材の育成/ 第５章 人材の評価と処遇/ 第６章 人材の配置と異動/ 第７章 人材の退出　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

各業界で躍進を続けている戦略成長企業のトップインタビュー。なぜ成長を続けられるのか？その成長の秘訣はどこにあるのか？企業のトップ・経営者に聞く、企業を深く知るための企業研究。企業理念、行動指針、スピリット、経営戦略、人材採用、育成戦略、社員に対する思い、福利厚生などを掲載。　　セブンネットショッピング

本書を推薦します!魚谷雅彦氏(資生堂社長)伊藤邦雄氏(一橋大学経営管理研究科特任教授)『PEOPLE FIRST』こそ、日本企業がグローバル市場で勝つための戦略だ。――魚谷雅彦氏(資生堂社長)21世紀に勝ち残る条件は戦略ではなく人材経営だ。CEOとCFOとCHROの協働を唱えた衝撃の書。――伊藤邦雄氏(一橋大学経営管理研究科特任教授)★ ★ ★CEOがなすべき仕事は人材の総責任者として会社の命運を握る〈2%人材〉のポテンシャルを引き出し人材ファースト企業への移行を完遂することだ!今日の経営幹部の大半は、人材こそが競争優位を生みだすことを理解しているが、企業が使っている人事制度は一世代前の遺産である。それらは、将来が予測可能な環境、伝統的な仕事のやり方、レポートラインと部門で人を管理する組織のために設計されたものである。近年、仕事も組織もどんどん流動的になるにつれ、事業戦略は予測可能な向こう数年間の計画を練ることではなく、絶えず変わりつづける環境のなかで新たな機会を察知し獲得することを意味するようになった――企業は新たな手法で人材を活用しなければならない。人材が戦略を主導しなければならないのだ。★ ★ ★世界的ビジネス・アドバイザー、マッキンゼー・アンド・カンパニー前グローバル・マネージング・パートナー、コーン・フェリー副会長の3人がタッグを組んだ21世紀企業のための人材戦略ブック。　　BOOK☆WALKER

発売日:2020年07月 / ジャンル:ビジネス・経済 / フォーマット:本 / 出版社:東洋経済新報社 / 発売国:日本 / ISBN:9784492534250 / アーティストキーワード:野村総合研究所人材戦略・サステナビリティーグループ 　　内容詳細:「ｗｉｔｈコロナ」を生き抜く人事戦略の決定版。主要企業の成功事例を紹介。目次:序章 デジタル時代に適応できない日本の人事制度/ 第１章 デジタル化の現状/ 第２章 デジタル人材処遇の勘所/ 第３章 デジタルトランスフォーメーションを実現する組織・人材戦略/ 第４章 デジタルトランスフォーメーションを支える処遇制度/ 第５章 デジタル時代の人材戦略を実現に導く６ステップ　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

グローバル人材を育成する方法論や戦略的人事制度のあり方を取り上げている。特に新興国においても対応できるよう留意。　　セブンネットショッピング

日本企業が抱える最も大きな人材問題は「人材不足」だ。これを解決するためには、社員全員の戦力化を図る必要がある。その際、キーワードとなるのが組織力という考え方である。現在、顕在化している人材不足は、単に労働人口や生産年齢人口が減少していることだけで起こっているわけではない。同時に、企業の経営環境や、それに対応した経営戦略が変化し、またITやAIなどの情報技術が進展するとともに、働く人の価値観が変化し、多様化していることが大きく関係している。さらには、2020年初頭からは、コロナウイルスの感染拡大の経営や組織への影響がある。コロナウイルスの感染拡大は、働く人の働き方に影響をあたえるだけではなく、今後は、組織そのものにも大きな変化をもたらす可能性がある。 こうした環境変化は、求められる人材や価値ある人材像を変え、さらには、人材を活用するための方法に変化をもたらす。これまでとは違ったタイプの人材が必要になり、また働く人も変わるなか、人材マネジメントの方法にも変化が求められる。こうした変化に現在の人材マネジメントが追い付いていないことが、人材不足の背後にある大きな要因である。まさに企業に貢献する人材の確保・活用が難しくなっている。 人材を確保、活用し、人材によって組織の競争力を高めていくためには、組織を対象にしたマネジメントが重要である。これが本書の基本的なアイデアである。　　BOOK☆WALKER

5年後が見通せない21世紀の最重要経営課題、「人材戦略」を大前研一が特別講義！変化に対応するための方向転換が全業種で必須となった今の経営に必要な人材戦略は「軽く、薄く、少なく」。「ヒト・モノ・カネ」は「ヒト・ヒト・ヒト」へと変わり、最も希少な経営資源は今や人材。組織や技術や資本よりも、傑出した個人、エクセレント・パーソンをいかに発見し、育成するかが重要です。20世紀型「みんなで頑張る」経営ではなぜ生き残ることができないのか。。講義を通して、21世紀型経営に舵を切るための「戦略人事」の要諦を学ぶことができます。*「大前研一ビジネスジャーナル」シリーズは、大前研一が主宰する企業経営層のみを対象とした経営勉強会「向研会」の講義内容を再編集しお届けしています。本書は2018年4月に実施した講義を書籍化しました。■「みんなで頑張ろう」は崖にぶつかるのが早まるだけ会社組織の高齢化、自由に解雇できない「雇用の膠着化」北欧の労働市場改革のキーワード“フレキシキュリティ”中高年層・シニア層を活かしつつ20世紀型の経営観から脱却せよいずれ「シュレーダー改革」は必要、しかし「働き方改革」は不要■10年後の会社に本当に必要な人材像を描くエクセレント・カンパニーの時代の終焉、人材の固定化は危険今いる人材を「稼働させよう」とする日本企業の問題スペックベースで採用するなら中途採用がベスト経営戦略と人材戦略の整合ステップ経営トップは時間の2割は人事に使うサイバーエージェント／リクルート／ネスレ／マッキンゼー■希少資源「ヒト」を活かす戦略人事の視点「人事ファイル」作成にこそ時間を割くべしHR Techの活用で総合的・効率的な人事施策が可能にGE／Google／資生堂■企業を活性化させるシニアキャリアパスのつくり方企業内起業・リカレント教育・フレキシキュリティ老後を圧迫する“魔の5年、15年”問題中高年層の“稼ぐ力”アップシニア起業、社内起業で会社と社会を元気にする何重にも立ち遅れている日本のリカレント教育他　　BOOK☆WALKER

対話ボットから翻訳、自動運転、未来予測まで、「第3次ブーム」と言われる人工知能（AI）の技術革新は、衰えるどころかますます加速している。その結果、AIを使いこなせる人材、いわゆる「AI人材」の争奪戦は激しさを増している。 AI人材の獲得競争が世界規模で拡大し、AI人材の給与は高騰している。GAFA（グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン）やBAT（バイドゥ、アリババ、テンセント）といった米中IT大手はAIの研究開発にケタ違いの資金を投じ、優れた人材をかき集めている。 本ムックは、AIを主軸にITの研究開発の最前線を紹介すると共に、各社のAI人材育成・採用・活用戦略を読み解く。企業の経営者、企画担当者、開発担当者などを対象に、3～5年先の未来を見据えるために不可欠な情報を提供する。 まず第1章と第2章で世界の動向を解説。ファンドを通じて10兆円をAIに投じる孫正義氏の世界戦略と、中国のAI開発戦略について、それぞれ現地取材に基づく最新のレポートをお届けする。続いて第3章で日本企業を中心とするAI人材戦略を解説する。 第4章はAI技術開発の最先端、第5章はAIがもたらすリスクとその回避策、第6章は量子コンピュータやブロックチェーンなどAIを支えるITインフラの技術革新を取りあげる。 未来を見通し、AIビジネスでライバルに差を付ける必携の一冊だ。　　紀伊國屋書店ウェブストア

対話ボットから翻訳、自動運転、未来予測まで、「第3次ブーム」と言われる人工知能（AI）の技術革新は、衰えるどころかますます加速している。その結果、AIを使いこなせる人材、いわゆる「AI人材」の争奪戦は激しさを増している。 AI人材の獲得競争が世界規模で拡大し、AI人材の給与は高騰している。GAFA（グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン）やBAT（バイドゥ、アリババ、テンセント）といった米中IT大手はAIの研究開発にケタ違いの資金を投じ、優れた人材をかき集めている。 本ムックは、AIを主軸にITの研究開発の最前線を紹介すると共に、各社のAI人材育成・採用・活用戦略を読み解く。企業の経営者、企画担当者、開発担当者などを対象に、3～5年先の未来を見据えるために不可欠な情報を提供する。 まず第1章と第2章で世界の動向を解説。ファンドを通じて10兆円をAIに投じる孫正義氏の世界戦略と、中国のAI開発戦略について、それぞれ現地取材に基づく最新のレポートをお届けする。続いて第3章で日本企業を中心とするAI人材戦略を解説する。 第4章はAI技術開発の最先端、第5章はAIがもたらすリスクとその回避策、第6章は量子コンピュータやブロックチェーンなどAIを支えるITインフラの技術革新を取りあげる。 未来を見通し、AIビジネスでライバルに差を付ける必携の一冊だ。　　BOOK☆WALKER

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（中古品）MBAの人材戦略　【商品説明】　 　 サイズ<br>　<div>【状態】中古品 ※商品状態の程度については記載の商品状態(やや傷や汚れあり、など)にてご確認ください。　　【ご注意】記載の付属品等につきましては、新品の場合の凡例として記載しております。インク等消耗品・付録等は付属いたしません。　　リモコン、ケーブル、BCASカード、カバー等は付属しない場合、純正ではない場合があります。また互換品の可能性があります。　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

ヒトとかかわるところで、どのようにして他社との競争優位が保てるか、強みを発揮することができるかについて、入口（採用）から出口（退職）まで、事例をまじえつつ具体的な人材戦略論を展開する。　　セブンネットショッピング

各業界で躍進を続けている戦略成長企業のトップインタビュー。なぜ成長を続けられるのか?その成長の秘訣はどこにあるのか?企業のトップ・経営者に聞く、企業を深く知るための企業研究。企業理念、行動指針、スピリット、経営戦略、人材採用、育成戦略、社員に対する思い、福利厚生などを掲載。　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

「大前研一ビジネスジャーナル」シリーズでは、大前研一が主宰する企業経営層のみを対象とした経営勉強会「向研会」の講義内容を読みやすい書籍版として再編集しお届けしています。特別な勉強会で解説された「これからの経営」に役立つグローバルビジネスのキートピックを、豊富なデータ・事例・大前研一自身が視察して得た情報とあわせて収録しています。日本と世界のビジネスを一歩深く知り、考えるためのビジネスジャーナルです。 ■ボーダレスワールドを生き抜く武器『クラウドソーシング』を使いこなせ ・正規、非正規という考え方はもう古い ・「いい人材が来ない」とぼやく前に、まず使ってみるべし 他 ■21世紀の人材戦略 ・「個人の力」で生き残りを目指す国家と企業の未来 ・人材を自前で揃える必要のない時代に人をどう採りどう育てるか ・日本の採用制度の問題を整理する ・イノベーターをいかに採用・育成するか？ ・経営者人材をいかに採用するか？ ・人材戦略・雇用制度の「10の論点」 ・21世紀の人材戦略を進めるために取り組むべき課題とは？ 他 ■ヒト・ヒト・ヒト時代の経営加速装置「クラウドコンピューティング」を活用せよ！ ・世界のビジネスは、クラウドサービスでさらなる加速を始めた ・21世紀には「新しい秩序」を描く者が勝つ ・「3つのクラウド」を使いこなせ！ 他 ■変化する者だけが生き残れる時代。あなたは20年後に生き残れる人材になれるか？ 対談：大前研一×大前創希 ・20年後にはどんな世界が待っているのか？／2035年に流れそうなニュース ・20年後の仕事について予測する ・「個人が全て」勝ちはステージ演出で決まる 他　　紀伊國屋書店ウェブストア

「大前研一ビジネスジャーナル」シリーズでは、大前研一が主宰する企業経営層のみを対象とした経営勉強会「向研会」の講義内容を読みやすい書籍版として再編集しお届けしています。特別な勉強会で解説された「これからの経営」に役立つグローバルビジネスのキートピックを、豊富なデータ・事例・大前研一自身が視察して得た情報とあわせて収録しています。日本と世界のビジネスを一歩深く知り、考えるためのビジネスジャーナルです。■ボーダレスワールドを生き抜く武器『クラウドソーシング』を使いこなせ・正規、非正規という考え方はもう古い・「いい人材が来ない」とぼやく前に、まず使ってみるべし他■21世紀の人材戦略・「個人の力」で生き残りを目指す国家と企業の未来・人材を自前で揃える必要のない時代に人をどう採りどう育てるか・日本の採用制度の問題を整理する・イノベーターをいかに採用・育成するか？・経営者人材をいかに採用するか？・人材戦略・雇用制度の「10の論点」・21世紀の人材戦略を進めるために取り組むべき課題とは？他■ヒト・ヒト・ヒト時代の経営加速装置「クラウドコンピューティング」を活用せよ！・世界のビジネスは、クラウドサービスでさらなる加速を始めた・21世紀には「新しい秩序」を描く者が勝つ・「3つのクラウド」を使いこなせ！他■変化する者だけが生き残れる時代。あなたは20年後に生き残れる人材になれるか？ 対談：大前研一×大前創希・20年後にはどんな世界が待っているのか？／2035年に流れそうなニュース・20年後の仕事について予測する・「個人が全て」勝ちはステージ演出で決まる他【目次】│1│Interview：ボーダレスワールドを生き抜く武器「クラウドソーシング」を使いこなせ│2│Seminar1：21世紀の人材戦略│3│Seminar2：ヒト・ヒト・ヒト時代の経営加速装置「クラウドコンピューティング」を活用せよ！│4│Seminar3：変化する者だけが生き残れる時代。あなたは20年後に生き残れる人材になれるか？　　BOOK☆WALKER

派遣市場が規制・縮小される今、とるべき戦略とは!?派遣法改正後の人材ビジネスは大きな転機に立たされている。単に人を紹介するだけの人材ビジネスでは淘汰される時代に次世代型人材ビジネスへのスムーズ&スピーディな事業転換が求められている。高度化・高付加価値化の人材ビジネスへ。　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

（中古品）MBAの人材戦略　　《必ず以下の内容をご確認の上ご購入をお願いいたします》　※『お買い物ガイド』はご購入前に必ずご確認をお願いいたします。https://store.shopping.yahoo.co.jp/ravi-store/guide.html　※商品の状態(付属品)や配送日についてなど気になる事は必ず『ご購入前』にお問い合わせフォームよりご質問ください。ご購入前にご確認頂けなかった場合の付属品や商品状態,配送日(「最短」はあくまで目安です)が理由によるキャンセルはお受け出来かねます。　・中古品につき外観の傷や汚れ,また説明書などの付属品,元箱や特典の有無など、掲載内容と異なる場合があります。　・当店は中古品を取り扱っているため,商品の画像は代表写真やサンプル写真を使用しております。発行年数によるカバーデザインの相違がある場合もあります。　・Blu-ray,DVD,CDは【レンタル落ち】漫画などの書籍は商用利用されていた【漫画喫茶落ち】や【リサイクル図書,除籍本】の場合があります。　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

（中古品）MBAの人材戦略　【商品説明】　 　 　 ※お届け：受注後に再メンテ、梱包します。　　☆必ず以下の内容をご確認の上、ご購入をお願いいたします。　用途機能としての最低限度の付属品は付いておりますが　商品画像は、代表写真やサンプル写真を使用しておりますので　外観の傷や汚れ、また元箱や付属品、特典の有無など、　掲載内容と異なる場合がございます。　　当ショップでは、比較的状態の良いものをご用意しておりますが商品詳細ページにすべての状態をご案内できてない場合もございます。　気になる事は、必ず購入前にお問い合わせフォームよりご質問ください。　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

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（中古品）人材いらずの営業戦略　 　 ※注文前確認事項　お届け：受注後に再メンテ、梱包します。出荷前に改めて動作チェックなど厳重におこないますので出荷まで2日前後から5-7営業日程度とお考えください。<br>（※規定より日数がかかる場合は別途お知らせいたします。）　　箱やパッケージについて　掲載されている商品写真は代表写真となっておりますので　外箱、説明書等は付属しない場合がございます。　用途機能として最低限の付属品はお送りしますが　付属品完備のものをご希望の方は購入前に質問いただければ対応させていただきます。　また本などについても書き込みやスレ小キズがある場合がございますので、ご要望のある方は事前にお尋ねくださいませ。　※配送等についてご要望のある場合は要望欄やチャットなどで事前にご相談くださいませ。<br>　　◆ゲームソフトについて　ソフトのみとなる場合がございますので、ケース、説明書等を　ご希望の方は購入前に質問いただければ対応させていただきます。　　◆イヤホン・カートリッジ・インクについて　消耗品に関しましても必ずご確認よろしくお願いいたしま　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

グローバル化やテクノロジーの進展、さらにはＡＩ（人工知能）やロボットにより労働市場は大きく揺れ動いてきた。そんな環境にあってジェフリー・ジョレスはマンパワーグループのＣＥＯとして、１５年間にわたり、海外事業の拡大や専門職市場への参入など、その変化に対応してきた。いまはマンパワーを離れ、投資家として活動するジョレスだが、今日の労働市場を見据え、人材プールの獲得がいまや優位にならないこと、ロボットによる雇用の混乱が予想されること、これから必要になるスキルが必ずしも明確になっていないことなどを説いたうえで、企業の取るべき人材戦略について示唆する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2017年7月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。　　紀伊國屋書店ウェブストア

グローバル化やテクノロジーの進展、さらにはＡＩ（人工知能）やロボットにより労働市場は大きく揺れ動いてきた。そんな環境にあってジェフリー・ジョレスはマンパワーグループのＣＥＯとして、１５年間にわたり、海外事業の拡大や専門職市場への参入など、その変化に対応してきた。いまはマンパワーを離れ、投資家として活動するジョレスだが、今日の労働市場を見据え、人材プールの獲得がいまや優位にならないこと、ロボットによる雇用の混乱が予想されること、これから必要になるスキルが必ずしも明確になっていないことなどを説いたうえで、企業の取るべき人材戦略について示唆する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2017年7月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。　　BOOK☆WALKER

ご注文後のキャンセル・返品は承れません。　発売日:2013年10月/商品ID:6035360/ジャンル:DOMESTIC BOOKS/フォーマット:Book/構成数:1/レーベル:白桃書房/アーティスト:フォンス・トロンペナールス、他/アーティストカナ:トロンペナールス フオンス/タイトル:異文化間のグローバル人材戦略 多様なグローバル人材の効果的マネジメント/タイトルカナ:イブンカカン ノ グローバル ジンザイ センリヤク タヨウナ グローバル ジンザイ ノ コウカテキ マネジメント　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

ご注文後のキャンセル・返品は承れません。　発売日:2017年06月/商品ID:5978896/ジャンル:DOMESTIC BOOKS/フォーマット:Book/構成数:1/レーベル:東洋経済新報社/アーティスト:ルー・アドラー、他/アーティストカナ:ルー・アドラー/タイトル:グローバル人材獲得戦略ハンドブック 成果を挙げる人材を見極める「究極の質問」/タイトルカナ:グローバル ジンザイ カクトク センリヤク ハンドブツク セイカ オ アゲル ジンザイ オ ミキワメル キユウキヨク ノ シツモン　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

派遣市場が規制・縮小される今、とるべき戦略とは！？派遣法改正後の人材ビジネスは大きな転機に立たされている。単に人を紹介するだけの人材ビジネスでは淘汰される時代に次世代型人材ビジネスへのスムーズ＆スピーディな事業転換が求められている。高度化・高付加価値化の人材ビジネスへ。　　セブンネットショッピング

（中古品）サイバーセキュリティ: 組織を脅威から守る戦略・人材・インテリジェンス　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

（中古品）会社にとって人材に勝る戦略はなし できる社員の育て方　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

（中古品）企業内学習入門??戦略なき人材育成を超えて　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

経営者・人事責任者必見！グローバルの波に挑戦する人材戦略の指南書。　　セブンネットショッピング

（中古品）エンパワーメント人材戦略 地域に愛される企業の「社員育成と経営」　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

（中古品）外国人高度人材はこうして獲得する ?「準備」「手続」「定着」の採用戦略?　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

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（中古品）エンパワーメント人材戦略 地域に愛される企業の「社員育成と経営」　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

人材不足を覆す成長の秘訣！今、企業が考えなければならない「エンパワーメント」の考え方を、この１冊で身に付ける。「人の力」を引き出すことが企業の成長と利益につながる。その利益は従業員そして顧客にも還元され、成長と報酬になるのです。そうすると企業はもっと多くのことにチャレンジできるようになります。かつて企業にあった「作って、売って、終わり」から、「『人の力』を引き出し続ける」ループ構造へシフトしましょう。人の力を引き出し、ビジネスに接続することを私は「エンパワーメント人材戦略」と呼んでおり、この考え方を伝えることが本書の役割です。第１章 人の力を引き出す「エンパワーメント人材戦略」第２章 「エンパワーメント」に必要な意識改革第３章 「人」を巻き込むための「共通言語の作り方」第４章 エンパワーメントに成功した企業たち第５章 さらなる未来に向けて「エンパワーメント的採用」　　BOOK☆WALKER

発売日:2018年10月 / ジャンル:ビジネス・経済 / フォーマット:本 / 出版社:カナリアコミュニケーションズ / 発売国:日本 / ISBN:9784778204426 / アーティストキーワード:ジーアップキャリアセンター・ブレインワー 　　内容詳細:各業界で躍進を続けている戦略成長企業のトップインタビュー。なぜ成長を続けられるのか？その成長の秘訣はどこにあるのか？企業のトップ・経営者に聞く、企業を深く知るための企業研究。企業理念、行動指針、スピリット、経営戦略、人材採用、育成戦略、社員に対する思い、福利厚生などを掲載。目次:第１章 躍進する大学インタビュー（創立１２０年を超える伝統を守りながら、時代に即した人材を輩出する名門女子大学（和洋女子大学学長 岸田宏司氏））/ 第２章 社会人基礎・・・　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

日系企業の中国進出戦略を（1）進出形態、（2）人材マネジメント、（3）現地R&D、（4）生産管理、（5）販売チャネル、（6）ブランド戦略、の6つの切り口から考える。　　セブンネットショッピング

（中古品）雇用が変わる 人材派遣とアウトソーシング ─ 外部人材の戦略的マネジメント The Upheaval of Employment　【商品説明】　 　 　 ※お届け：受注後に再メンテ、梱包します。　　☆必ず以下の内容をご確認の上、ご購入をお願いいたします。　用途機能としての最低限度の付属品は付いておりますが　商品画像は、代表写真やサンプル写真を使用しておりますので　外観の傷や汚れ、また元箱や付属品、特典の有無など、　掲載内容と異なる場合がございます。　　当ショップでは、比較的状態の良いものをご用意しておりますが商品詳細ページにすべての状態をご案内できてない場合もございます。　気になる事は、必ず購入前にお問い合わせフォームよりご質問ください。　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

（中古品）中小企業の新しい人材採用戦略「売り手市場」時代の人材獲得競争を生き残る　　《必ず以下の内容をご確認の上ご購入をお願いいたします》　※『お買い物ガイド』はご購入前に必ずご確認をお願いいたします。https://store.shopping.yahoo.co.jp/ravi-store/guide.html　※商品の状態(付属品)や配送日についてなど気になる事は必ず『ご購入前』にお問い合わせフォームよりご質問ください。ご購入前にご確認頂けなかった場合の付属品や商品状態,配送日(「最短」はあくまで目安です)が理由によるキャンセルはお受け出来かねます。　・中古品につき外観の傷や汚れ,また説明書などの付属品,元箱や特典の有無など、掲載内容と異なる場合があります。　・当店は中古品を取り扱っているため,商品の画像は代表写真やサンプル写真を使用しております。発行年数によるカバーデザインの相違がある場合もあります。　・Blu-ray,DVD,CDは【レンタル落ち】漫画などの書籍は商用利用されていた【漫画喫茶落ち】や【リサイクル図書,除籍本】の場合があります。　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

著:ルー・アドラー 訳:菱垣裕介 訳:中川肇 訳:野澤夏子 解説:大滝令嗣　出版社:東洋経済新報社　提供開始日:2017/06/09　タグ:専門書 ビジネス 趣味・実用 経済・経営　タイトルID:EB-410581　キーワード:グローバル人材獲得戦略ハンドブック—成果を挙げる人材を見極める「究極の質問」グローバルジンザイカクトクセンリャクハンドブックセイカヲアゲルジンザイヲミキワメルキュウキョクノシツモンルー・アドラールーアドラー菱垣裕介ヒガキユウスケ中川肇ナカガワハジメ野澤夏子ノザワナツコ大滝令嗣オオタキレイジ　A001752456　※当ストアの商品は、アプリでは購入できません。　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

過去１０年間、企業の人材育成は満足な成果を上げていない?？人材開発の重要性がますます叫ばれていながら、自社のラーニング部門の実績に満足しているビジネスリーダーはわずか２０％程度。大半の企業では、確たる成果が見られないまま、従来型の研修プログラムが続けられているのではないか。いま必要なのは、人材開発の目的を根本から問い直し、自社の戦略と整合した企業内学習の形を見出すことだ。知識の獲得だけでなく行動の変容を、個人の能力向上だけでなく組織の業績向上をもたらす企業内学習（コーポレート・ラーニング）の要諦を、世界トップクラスのビジネススクールＩＭＤの教授が解説。　　セブンネットショッピング