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計画の短サイクル化と多品種少量生産への戦略的展開が可能となるような、在庫削減のアプローチとして、過大な在庫をある一定の水準にまで急速に減らす方法(対症療法)、在庫を低水準のまま維持する方法(恒久療法)の両方が明らかになる。第1章 在庫削減の重要性第2章 在庫の種類第3章 在庫削減の推進方法第4章 材料・部品在庫削減の方策第5章 仕掛品在庫削減の方策第6章 在庫把握システムの改善第7章 不要在庫の処分方法第8章 在庫削減を推進するための計数管理のやり方第9章 トヨタかんばん方式とMRPシステムによる在庫削減第10章 生産期間短縮化の進め方第11章 コンピュータによる在庫管理事例   Honya Club.com


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第1章 在庫削減の重要性第2章 在庫の種類第3章 材料・部品在庫削減の方策第4章 仕掛品在庫削減の方策第5章 在庫把握システムの改善第6章 不要在庫の処分方法第7章 在庫削減を推進するための計数管理のやり方第8章 トヨタかんばん方式とMRPシステムによる在庫削減第9章 生産期間短縮化の進め方第10章 コンピュータによる在庫管理事例   Honya Club.com


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年収300万円で終わる人、1000万円稼げる人。「稼ぐ人」に考え方を身につける40問。第1章 稼ぐセンスがあるのはどっち?―「ビジネスの基本」はこうなっている!(ゴミが落ちていることに気がついたけどゴミを拾わない人、ゴミが落ちていることに気がつかないでゴミを拾わない人。;渋滞にはまるとずっとその道路で待ち続ける人、すぐに脇道に入って近道を探す人。 ほか)第2章 成長する人材はどっち?―「稼ぐ人材」はこう考える!(不労所得の生活を真剣に考える人、コツコツと働くことしか考えない人。;本を読んでビジネスノウハウを学ぶ人、ツイッターでビジネスノウハウを学ぶ人。 ほか)第3章 できる上司はどっち?―「稼ぐチーム」はこう作る!(仕事の内容に楽しさを求める上司、仕事の結果に楽しさを求める上司。;相手の役職や立場によって態度を変える上司、相手の役職や立場によって態度を変えない上司。 ほか)第4章 儲かる経営者はどっち?―「稼ぐ経営者」はこう決断する!(在庫品をセールでお客さまに売って処分する経営者、従業員や取引先にクローズドで販売して処分する経営者。;ホームページ経由の売上や問い合わせを増やすのに広告を使う経営者、ホームページをリニューアルする経営者。 ほか)どんな仕事を選んでも、「売上を上げる」ことが至上命題としてついてきます。社会人に必須の「売上を上げる力」=「稼ぐ力」が自然に身につく一冊。   Honya Club.com


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