いま日本企業は、戦略的技術経営による経営、生産の一層の革新が求められている。本書は、基礎的理解から現在求められる革新とは何かまで、生産システムの全体像と最新環境を有効に学ぶことをめざしたテキスト。１９６０年代から今日までの自動車企業の発展事例を基に、単に工場の生産活動（製造）だけでなく、水平的（開発・生産準備・購買・製造）、垂直的（戦略・管理）に有機的な統一性をもつ新しい生産システム論を展開する。第１部 生産システムと技術経営（生産活動・技術と生産システム；技術経営と事業モデル）第２部 自動車生産と生産システム（自動車生産の発展と生産システム；完成車メーカーの購買（調達）活動と系列下請企業）第３部 自動車企業のグローバル展開と生産システム（自動車企業のグローバル経営・生産；ルノーとのアライアンス（提携）と日産自動車の欧州展開；自動車企業のグローバル化と生産技術部門；グローバル化と生産システムの新動向―多様化・共通化と柔軟な生産ラインの展開；中国・ＡＳＥＡＮ諸国における日本自動車企業；新興国（インドネシア）市場における新車開発と生産―ダイハツ・アイラの開発・生産）第４部 新技術開発と生産・事業革新（多車種混流生産と開発プロセスの新たな展開―日産車体・湘南工場のフレキシブル生産；情報技術の新展開による生産革新―マツダ・デジタル・イノベーション（ＭＤＩ）の展開；新技術開発と「モノ造り」革新―マツダ・ＳＫＹＡＣＴＩＶＥ技術開発；新技術開発と事業モデル革新―ダイハツ・イース技術開発）基礎的理解から現在求められる革新とは何かまで、生産システムの全体像と最新環境を有効に学ぶテキスト。技術、管理、労働の諸要素の有機的統合の分析と経営環境の変化への戦略的対応への方策を具体的に検討。
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