部下がいるということは、子供が生まれるのと同じくらい素晴らしいことです。 どんなに仕事ができても、部下に尊敬されないようでは、上司という役割は楽しくありません。 上司ほど、素敵な商売はないのです。 部下は、尊敬できる上司を求めています。 辛くつまらない仕事でも、部下が上司のことを尊敬さえしていれば、なんにもいわなくても働いてくれるのです。 これは上司のための教科書です。 時代が求める管理職の条件を法則形式で紹介。 リスクを承知で新しいことに挑戦できるリーダーが求められている??。部下をモラルアップさせ、組織を活性化させるための65の法則。 「好きな上司と、嫌な仕事をする」のと、「嫌な上司と、好きな仕事をする」のでは、どちらがいいでしょうか。もちろん、どんなに好きな仕事でも、イヤな上司とするのはこりごりです。嫌な仕事でも、好きな上司となら、少々のことは、がまんできるのです。 どんなに仕事ができても、部下に尊敬されないようでは、上司という役割は楽しくありません。上司ほど、素敵な商売はないのです。 本書は、「一生この上司についていきたい」と部下に思われるための要諦を、63の法則にまとめて紹介。 著者の中谷氏は、「最近の若手社員は、会社を自分の能力発揮・能力開発の場と考えている」とし、「仕事のあいまいな方向づけを嫌う一方で、明確な目的があれば、驚くべき集中力を発揮する」と言う。そんな“ニューハードワーカー”とも言える若手社員の不満を解消し、やる気を出させるためのノウハウを具体例とともに解説。 部下をいきいきと働かせるための、上司の教科書。
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