本書は、現状を支配する倫理無き利益至上の経済発展至上主義から脱却し、日本再生への道筋を示すために、「自由」と「平等」の二大理念の上に尚、燦然と輝く「至上の価値」に基づいて革新的な政治思想と経済のパラダイムを提唱するものである。　　セブンネットショッピング

御社の業績は「成果主義」「利益至上主義」では、絶対に改善できません！坂本教授が７５００社を回って見つけた、今すぐ使える４６の成功法則！！　　セブンネットショッピング

御社の業績は「成果主義」「利益至上主義」では、絶対に改善できません!坂本教授が7500社を回って見つけた、今すぐ使える46の成功法則!!　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

さっと読めるミニ書籍です（文章量12,000文字以上 13,000文字未満（10分で読めるシリーズ）=紙の書籍の24ページ程度）【書籍説明】近年は自立ブームである。社会が新しい分岐点に差し掛かっている。今、多くの若者が自分達で新しい社会を作ろうと立ち上がっている。その一方で、漠然とただ将来の不安が膨らんで生き方の方向性を見失っている若者も少なくないようだ。そんな彼らの中には、自分至上主義派の奨励する個人ビジネスに手を出したが、心と行動を一致させられず自立に失敗した人がいる。本書は、そんなまだ自立に至っておらず自分至上主義に疑問を持ち続けている人たちに向けた、社会からのメッセージである。自分至上主義で自立しなかったことは幸いである。社会はあのような自己中心的な自立を嫌っている。自分至上主義は、人間の強欲を社会の利益と結びつけその思想を正当化しているように見える。歴史上、社会に有益なものが出るときの人類は犠牲を払うのが常だからだ。同じ自立をするならば、社会に愛される自立をすべきだ。社会が私たちに望んでいることは何であるか。社会目線に立って、冷静に考えてみよう。【目次】１．社会の秩序を乱す、貪欲なビジネスとモラルの低下２．自分至上主義の登場によって歪められた自立の定義３．自立というものの本来の意味とは４．自立に対する恐れの問題５．自分の自立を他人の自立論に振り回されない大切さ【著者紹介】江野口 敬人（エノクチタカヒト）「成功の９ステップ」の著者が運営する経営者育成塾生。「淡… 以上まえがきより抜粋　　BOOK☆WALKER

さっと読めるミニ書籍です（文章量12,000文字以上 13,000文字未満（10分で読めるシリーズ）=紙の書籍の24ページ程度） 【書籍説明】 近年は自立ブームである。社会が新しい分岐点に差し掛かっている。今、多くの若者が自分達で新しい社会を作ろうと立ち上がっている。 その一方で、漠然とただ将来の不安が膨らんで生き方の方向性を見失っている若者も少なくないようだ。 そんな彼らの中には、自分至上主義派の奨励する個人ビジネスに手を出したが、心と行動を一致させられず自立に失敗した人がいる。 本書は、そんなまだ自立に至っておらず自分至上主義に疑問を持ち続けている人たちに向けた、社会からのメッセージである。 自分至上主義で自立しなかったことは幸いである。社会はあのような自己中心的な自立を嫌っている。自分至上主義は、人間の強欲を社会の利益と結びつけその思想を正当化しているように見える。 歴史上、社会に有益なものが出るときの人類は犠牲を払うのが常だからだ。同じ自立をするならば、社会に愛される自立をすべきだ。社会が私たちに望んでいることは何であるか。 社会目線に立って、冷静に考えてみよう。 【目次】 １．社会の秩序を乱す、貪欲なビジネスとモラルの低下 ２．自分至上主義の登場によって歪められた自立の定義 ３．自立というものの本来の意味とは ４．自立に対する恐れの問題 ５．自分の自立を他人の自立論に振り回されない大切さ 【著者紹介】 江野口 敬人（エノクチタカヒト） 「成功の９ステップ」の著者が運営する経営者育成塾生。「淡… 以上まえがきより抜粋　　紀伊國屋書店ウェブストア

過剰診断、精神科病院の収容ビジネス、訪問診療の悪用…利益至上主義の実態を暴く。　　セブンネットショッピング

元ビッグモーター幹部の懺悔と革命への誓い。極端な利益至上主義から脱却し、顔が見えるクルマ屋２．０へ。　　セブンネットショッピング

株主利益至上主義への対立軸として、ＥＳＧ投資に代表されるステークホルダー重視の経営が注目されるなか、国内外で公表した諸論考に加筆し、書き下ろしを加えた論文集。　　セブンネットショッピング

元ビッグモーター幹部の懺悔と再生への誓い極端な利益至上主義から脱却し、顔が見えるクルマ屋2.0へ　　BOOK☆WALKER

非情な決断が企業に成長をもたらしている。ここまでやらねば会社は勝ち残れない！？利益至上主義が企業に革新と成長をもたらす。　　セブンネットショッピング

「足るを知る」や「贈与の精神」が、欧米グローバル資本主義への拮抗力となる──そんな日本発の「第三の軸」を提示する7つの論考と3つの対談、そして二人の編者による「新しい資本主義」への提言。有史以来の課題に直面している現代社会に向け、「真の成熟とは何か」を明示する熱き一冊。巻末には、各執筆者による〈推薦図書46冊〉も収録。 〈序・古川元久=「新しい資本主義」を考える/中谷巌=西洋主導の資本主義体制に代わるもの/川上量生=利益至上主義からの脱却で資本主義の崩壊を食い止める/山田昌　　コミックシーモア

特集は「人間尊重の経営」。利益至上主義、株主偏重主義の考えに一石を投じる出光興産創業者、出光佐三氏の精神を同社の現社長である月岡隆氏に聞く。この他、コマツ相談役の坂根正弘氏と弁護士で作家の牛島信による対談など。　　紀伊國屋書店ウェブストア

売上至上主義から利益重視主義への経営転換が求められる今、「原価企画」が注目されている。目標原価で製品を作り込むことで利益創出に貢献する、原価企画の考え方と進め方の基本を体系的に解説する。　　■カテゴリ：中古本　■ジャンル：ビジネス 企業・経営　■出版社：同文舘出版　■出版社シリーズ：ＤＯ ＢＯＯＫＳ　■本のサイズ：単行本　■発売日：2006/09/01　■カナ：ズカイヨクワカルコレカラノゲンカキカク サカタシンイチ　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

なぜ、あの会社は相手も納得してうまく値上げ交渉できたのか?。本書は「中小企業も値上げのための実務書」として、以下の点に軸足を置いています。*値上げすべき、製品や顧客の優先順位の見極め方*値上げしやすい製品、顧客の見極め方*パターン別具体的な値上げ交渉の進め方*利益重視の考え方を社内に定着させる方法値上げ交渉をする際、全製品・全顧客に対して一律に交渉を行うことは現実的ではありません。そこでまず考えるべきなのは、値上げしやすい製品はどの製品か、値上げしやすい顧客はどの顧客かを見極め、値上げ交渉の優先順位をつけることです。その際に肝心なことは、社内に売上至上主義ではなく利益至上主義が根付いていること。これができていないと値上げ交渉は迷走し暗礁に乗り上げかねません。中小企業のための、値上げによって利益を確保する新たな企業努力の形を、豊富な具体例に基づき解説し、提案する1冊。　　セブンネットショッピング

ＨＡＣＣＰ、ＦＳＳＣ、ＩＳＯ、ＴＰＰ。国際的な環境・衛生の基準は整ってきている。２０５０年までに「エコ」対策の準備をしておかなければ、その企業は乗り遅れる。利益至上主義の社会は終わる。これからは環境基準を満たすことが最大の価値を生む時代。　　セブンネットショッピング

業績至上主義、腐敗する組織、喰らいつく悪徳ベンチャー。いったい誰がこの銀行を助けるのか。強欲な上司に追い立てられ、利益だけを追う行員。焦る行員に取りつく悪徳企業。コンプライアンスも崩壊しきった銀行を救うために立ち上がったのは…。　　セブンネットショッピング

「足るを知る」や「贈与の精神」が、欧米グローバル資本主義への拮抗力となる──そんな日本発の「第三の軸」を提示する7つの論考と3つの対談、そして二人の編者による「新しい資本主義」への提言。 有史以来の課題に直面している現代社会に向け、「真の成熟とは何か」を明示する熱き一冊。 巻末には、各執筆者による〈推薦図書46冊〉も収録。 〈序・古川元久=「新しい資本主義」を考える/中谷巌=西洋主導の資本主義体制に代わるもの/川上量生=利益至上主義からの脱却で資本主義の崩壊を食い止める/山田昌弘=「承認・評価」を買う幸福への新しい消費/永田良一 =密教の視点から幸せの本質を見つめる/渋澤健=渋沢栄一に学ぶ持続性のある資本主義/黛まどか=足し算から引き算の時代へ/田坂広志=「目に見えない資本」を見つめる日本型資本主義の原点へ/後序・水野和夫=新資本主義宣言(目次より)〉　　紀伊國屋書店ウェブストア

「足るを知る」や「贈与の精神」が、欧米グローバル資本主義への拮抗力となる──そんな日本発の「第三の軸」を提示する7つの論考と3つの対談、そして二人の編者による「新しい資本主義」への提言。有史以来の課題に直面している現代社会に向け、「真の成熟とは何か」を明示する熱き一冊。巻末には、各執筆者による〈推薦図書46冊〉も収録。 〈序・古川元久=「新しい資本主義」を考える/中谷巌=西洋主導の資本主義体制に代わるもの/川上量生=利益至上主義からの脱却で資本主義の崩壊を食い止める/山田昌弘=「承認・評価」を買う幸福への新しい消費/永田良一 =密教の視点から幸せの本質を見つめる/渋澤健=渋沢栄一に学ぶ持続性のある資本主義/黛まどか=足し算から引き算の時代へ/田坂広志=「目に見えない資本」を見つめる日本型資本主義の原点へ/後序・水野和夫=新資本主義宣言(目次より)〉　　BOOK☆WALKER

榊原英資氏が昨今の経済・社会現象を独自の視点で分析し、問題の根源に迫った評論です。近年、物事を何でも単純に割り切る「二分割思考」が目立っています。それが異質なものを認めない「いじめ」を引き起こしています。一方、経済の面では市場原理主義の考え方が広まり、これが「二分割思考」と相まって、「儲かれば何をやっても許される」という拝金主義的な風潮を生んでいるのではないでしょうか。そうしたことが、利益至上主義の企業と、それをスポンサーとするテレビ、そして低俗な弁組によって情報操作される視聴者、という構図を作っています。その構図が日本の知的レベルを引き下げ、社会を幼児化させていく、と訴えます。　　紀伊國屋書店ウェブストア

榊原英資氏が昨今の経済・社会現象を独自の視点で分析し、問題の根源に迫った評論です。近年、物事を何でも単純に割り切る「二分割思考」が目立っています。それが異質なものを認めない「いじめ」を引き起こしています。一方、経済の面では市場原理主義の考え方が広まり、これが「二分割思考」と相まって、「儲かれば何をやっても許される」という拝金主義的な風潮を生んでいるのではないでしょうか。そうしたことが、利益至上主義の企業と、それをスポンサーとするテレビ、そして低俗な弁組によって情報操作される視聴者、という構図を作っています　　コミックシーモア

榊原英資氏が昨今の経済・社会現象を独自の視点で分析し、問題の根源に迫った評論です。近年、物事を何でも単純に割り切る「二分割思考」が目立っています。それが異質なものを認めない「いじめ」を引き起こしています。一方、経済の面では市場原理主義の考え方が広まり、これが「二分割思考」と相まって、「儲かれば何をやっても許される」という拝金主義的な風潮を生んでいるのではないでしょうか。そうしたことが、利益至上主義の企業と、それをスポンサーとするテレビ、そして低俗な弁組によって情報操作される視聴者、という構図を作っています。その構図が日本の知的レベルを引き下げ、社会を幼児化させていく、と訴えます。　　BOOK☆WALKER

東芝の不正会計問題は、日本の名門企業による巨額の利益水増しという衝撃だけでなく、「上司に逆らえない」「当期利益至上主義」といった企業文化の負の側面も浮き彫りにした。一連の問題をどう考えるべきか。各分野の識者に、７回にわたってインタビューする。【登場する方々】冨山和彦（経営共創基盤ＣＥＯ）、弘兼憲史（漫画家）、金子雅臣（職場のハラスメント研究所長）、郷原信郎（弁護士）、吉原和仁（ＵＢＰインベストメンツ社長）、細野祐二（会計評論家）、茂木健一郎（脳科学者）＝敬称略 ※本商品は通常の書籍より文字数の少ないマイク　　コミックシーモア

コロナ禍で多くの企業が苦戦を強いられる中、アイリスオーヤマはいち早くこの危機に対応し、売上げを伸ばしている。同社はこれまでもバブル崩壊や東日本大震災など幾多の危機を乗り越え、いずれも成長の機会に変えてきた。大山健太郎会長は「会社の目的は永遠に存続すること。いかなる時代環境に於いても利益の出せる仕組みを確立すること」という理念を掲げ、それを形にしている。環境変化に飲み込まれることなく、ピンチをチャンスに変えられる組織をどのようにつくり上げたのか。「仕組み至上主義」の徹底を通じて、刻々と変化する消費者ニーズを迅速かつ的確にとらえて利益を上げ続ける大山氏に、その経営哲学を語ってもらった。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2021年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。　　BOOK☆WALKER

価格競争が中小メーカーの生き残りを左右する！進むインフレ耐えるだけでは会社はもたない！なぜ、あの会社は相手も納得してうまく値上げ交渉できたのか―。本書は「中小企業も値上げのための実務書」として、以下の点に軸足を置いています。●値上げすべき、製品や顧客の優先順位の見極め方●値上げしやすい製品、顧客の見極め方●パターン別具体的な値上げ交渉の進め方●利益重視の考え方を社内に定着させる方法値上げ交渉をする際、全製品・全顧客に対して一律に交渉を行うことは現実的ではありません。そこでまず考えるべきなのは、値上げしやすい製品はどの製品か、値上げしやすい顧客はどの顧客かを見極め、値上げ交渉の優先順位をつけることです。その際に肝心なことは、社内に売上至上主義ではなく利益至上主義が根付いていること。これができていないと値上げ交渉は迷走し暗礁に乗り上げかねません。中小企業のための、値上げによって利益を確保する新たな企業努力の形を、豊富な具体例に基づき解説し、提案する１冊。■目次●１ 値上げ交渉を受けてわかった 取引先が値上げを承認するときの意思決定メカニズム・人間関係が決め手となって仕入れ価格・外注価格の値上げを受け入れたＡ社・Ａ社のケースからわかる値上げ交渉のヒント・値上げされる側になって自社と取引先の関係を考える・値上げを実行して行くうえで大切なのは社員の利益意識を向上させること・時代の変化によって大きく変わった「値上げ」の心証●２ 優先的な値上げと劣後の値上げの見極め方 値上げ緊急度の高い製品と顧客を正しく判別する方法●３ 本当に値上げできるのか？ 製品天顧客別に値上げ難易度の見当をつける方法●４ いくら値上げすればよいのか？ 製品ごとの適正価格の設定方法●５ 値上げ交渉８つのシナリオと交渉ステップ■著者 北島大輔株式会社新経営サービス 人材開発・経営支援部 シニアコンサルタント金融機関にて、中小企業向け融資業務、経営者の資産運用業務に携わる。新経営サービス入社後は、人事制度の構築・運用を通じての組織開発、教育研修の支援のほか、金融機関での「数値管理」、「財務分析」の経験を活かした管理会計実践、業績改善、キャッシュフロー改善、経営計画達成コンサルティングを展開している。顧客企業の経営理念・方針の実現に向けて、組織に深く入り込むスタンスの支援をモットーとしている。　　BOOK☆WALKER

現代日本の礎を築いたのは、戦後の民主主義と米国主導になる経済成長主義、さかのぼれば明治維新で始まる近代化の成功だとする主張が大手を振るっている。西欧発の工業技術・知識は確かに日本を豊かにさせはした。だが、江戸末までの民族の文化的伝統・礼節は地に堕ち、利益追求を至上とする公徳心のない輩が自然破壊と公害のばら撒きに邁進する。その姿は醜悪とさえ言える。どうしてこうなってしまったのか。 本書は、「明治維新以後の近代化」についての鋭利な批判・論考と、著者持論の「通信一般理論」の序説及び好評を博した「デザイン論」の改稿を併載。　　セブンネットショッピング

会社の業績は「成果主義」「利益至上主義」では絶対に改善できない。業績が高く安定している会社の事例を紹介し、真に強くて儲かる会社のつくり方、やってはいけない企業活動など、最強の経営術を明らかにする。　　■カテゴリ：中古本　■ジャンル：ビジネス 企業・経営　■出版社：ビジネス社　■出版社シリーズ：　■本のサイズ：単行本　■発売日：2016/11/01　■カナ：リエキオオワナクナルトナゼカイシャワモウカルノカ サカモトコウジ　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

父の死により、負債を抱えた会社を引き継いだ著者。一度は自殺も試みたが、どん底から這い上がり、奇想天外な経営哲学を掲げる。能力主義、利益至上主義ではなく、弱い人間の良さを生かす人間尊重の経営理念を紹介する。　　■カテゴリ：中古本　■ジャンル：産業・学術・歴史 化学全般　■出版社：ＰＨＰ研究所　■出版社シリーズ：　■本のサイズ：単行本　■発売日：2016/09/01　■カナ：イチドシンダトオモエバナンデモデキル ヤマダショウイチ　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

父の死により、負債を抱えた会社を引き継いだ著者。一度は自殺も試みたが、どん底から這い上がり、奇想天外な経営哲学を掲げる。能力主義、利益至上主義ではなく、弱い人間の良さを生かす人間尊重の経営理念を紹介する。　　■カテゴリ：中古本　■ジャンル：産業・学術・歴史 化学全般　■出版社：ＰＨＰ研究所　■出版社シリーズ：　■本のサイズ：単行本　■発売日：2016/09/01　■カナ：イチドシンダトオモエバナンデモデキル ヤマダショウイチ　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

資本主義のパラダイムシフト。ヒラリー・クリントンの元参謀が描く、理想の未来社会。企業‐政府‐市民。三者を結ぶ社会契約はこれまで均衡が保たれていたが、近年、大企業は株価を上げることを第一の目的とし、赤字事業が出ると、政府からの補助金＝国民の税金に頼るようになった。なぜ２０２０年代に入り、三者の力関係が崩れ、投資家や株主を喜ばせる経済の仕組み—資本主義の負の側面が露呈したのか。そして、利益至上主義（ミルトン・フリードマン）に代わる、９９パーセントの市民を主軸とした新たな資本主義を構想することは可能か。自社株買いやタックスヘイブンの撤廃、また株主資本主義からステークホルダー資本主義へ…具体的なビジョンをもとに、近未来に向けて、市民を主体とした社会契約論を説く。　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

ベストセラー『財務３表一体理解法』を送り、企業経営に精通した著者が経営知識を凝縮！第１章 企業の目的は利益をあげることか？売上や利益を目的にしているからダメなのだＶ字回復した第一の理由（売上至上主義から顧客起点主義へ）なぜ「顧客の創造」なのかＶ字回復した第二の理由（徹底的な数値管理）第２章 あなたの会社に明確な特徴はあるか？すべての顧客を相手にしようとするからダメなのだＶ字回復した第三の理由（「すべての顧客」から「明確な特徴」へ）集中化と市場での立ち位置についての意思決定Ｖ字回復した第四の理由（独自の強みを活かした）第３章 顧客の価値を創造するために資源が使われているか？仕事の目的を考えることから始めないからダメなのだ「売上と利益」よりも「投資とリターン」Ｖ字回復した第五の理由（顧客価値を生まないものを捨てた）第４章 人が活き活きと働き成果に結びついているか？管理することがマネジメントだと思っているからダメなのだＶ字回復した第六の理由（やらされ感から主体性へ）Ｖ字回復した第七の理由（責任の組織化、ツリー構造）第５章 「人」という資源は活かされているか？人を単なる労働力とみなしているからダメなのだＶ字回復した第八の理由（仕事への厳しさ）第６章 あなたの会社は大きな変化の時代に生き残れるか？変化に対応できないからダメなのだ変化の中にイノベーションの機会があるＶ字回復した第九の理由（イノベーションを事業経営の中心に据えた）第７章 ドラッカー経営学をどのように理解し実践すればいいのか？第８章 公的機関でドラッカー経営学を活用するポイントはどこか？第９章 ドラッカー経営学に関して付け加えておきたいこと　　BOOK☆WALKER

利益至上主義が行き詰まる今、企業が歩むべき道、ミドル社員が元気を取り戻す方法とは？ この数十年間、利益だけを追求する資本主義が世界を覆ってきた。日本でも「市場原理」がもてはやされてきたが、「失われた30年」から脱することができず、日本企業も、そこで働くミドル社員も、閉塞感を抱き続けている。それを突破するものこそが、カネやモノではなく、「人を中心に据えた経営」であり、「パーパス（志）」だ。パーパスは、ミッションとは違い、自分たちの中から湧き出てくるもの。自分たちの思いと社会の思いが重なるところがパーパスになる。パーパスを仕事の中心に据えると、仕事そのものが「ワクワク」するようなものになり、利益も上がる。パーパスは、どう作れば効果的なのか？ パーパスを、飾るだけの「額縁パーパス」にせず、浸透させて実践するには、どうすればいいのか？ 具体的なノウハウを企業事例とともに解説する。 《本書の内容》序章 閉塞感を抱えるビジネスパーソンへ――今こそ見直される日本型経営の力 第1章 パーパスこそが、あなたと会社の閉塞感を突破する 第2章 パーパスは「巻き込みながら」作っていく 第3章 パーパスを「自分事」にしていくために 第4章 会社のパーパスを自部門に落とし込む方法 第5章 社員が自ら挑戦したくなる「パーパス浸透のコツ」とは？ 第6章 「変わることが楽しい」。そんなリーダーになるために　　BOOK☆WALKER

発売日:2019年03月 / ジャンル:ビジネス・経済 / フォーマット:本 / 出版社:Php研究所 / 発売国:日本 / ISBN:9784569842592 / アーティストキーワード:中田敦彦 なかたあつひこ　　内容詳細:目次:はじめに—誰もがやりたいことで、食べていける/ 第１章 やらされ仕事で、一生を終えるな！—脱・歯車の道/ 第２章 「やりがい至上主義」「コンテンツ至上主義」にとらわれるな！—「働き方」にまつわる思い込み/ 第３章 「やりたい人×できる人」が奇跡を起こす！—強みの見つけ方と活かし方/ 第４章 プロ崇拝などナンセンスだ！—“Ｊｕｓｔ Ｄｏ Ｉｔ．”のすすめ/ 第５章 時代を読み、利益を生み出せ！—中田式・アイデア発想法/ おわりに—戦士が勇者になる日　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

元銀行員だった青野は、歯科医療器具を作る中小企業に再就職した。そして、銀行の儲け至上主義との戦いが始まった。日経平均、外貨を睨み、様々な銀行を相手に経理マンとしての利益を追求する青野。貸せると思えばギリギリまで貸し付け、少しでも業績が落ちれば手を差し伸べないのが銀行だと知りつくしている青野は、粘り強く、日々変わる情勢に対応しながらも、銀行の内部スプレッドを調整させ、0.01％でも金利を下げさせていく。それが正しい経理マンの目指すものと固い信念のもと青野は働き続け――。銀行の内部を知りつくした著者が贈る傑作。どうすれば企業が適正に資金繰りをできるのか、銀行との交渉法が詰まった一冊！　　BOOK☆WALKER

アクティビスト（物言う株主）と呼ばれる投資家。株主でもある彼らは議決権行使だけではなく、時に経営陣に対して重要な経営判断を提案・要求する。「自己株買い」、「所有株式の売却」、「取締役就任」、「増配」等々。そうした要求が時に敵対的と見られることすらある。株主至上主義の総本山のような米国だけではなく、今や日本でも株主提案を受ける上場会社は増加している。この企業と株主をめぐる攻防戦は、さまざまな要因が複雑に絡み合う舞台だ。その舞台裏も探りながら、企業に求められるもの、株主の利益、そして企業の存在価値まで、ミステリーな世界をスッキリ理解できるだろうか。本誌は『週刊東洋経済』2020年4月18日号掲載の30ページ分を電子化したものです。　　BOOK☆WALKER

日本の刑事事件の裁判有罪率は９９．９％。絶対逆転不可能な状況の中、残された０．１％の可能性にこだわり、事実を追求するのが刑事専門弁護士・深山大翔である。そんな彼とは真逆のスタンスで生きてきた、佐田篤弘をはじめとする利益至上主義の個性派弁護士たちが交わったとき、チームに果たしてどんな化学反応が起こるのか。次々と謎を解明し、事件の真相をひっくり返していく深山たちだが…。　　セブンネットショッピング

「安心して食べたい！」という消費者の当たり前な欲求を根底から裏切る、悪質な「食品事件・事故」が後を絶たない。食べることへの不安や食品企業への不信は、もはや極限にまで達している。その大きな原因が、国の無策や怠慢、食品企業の利益至上主義、責任感・倫理観の欠如にあることは言うまでもない。しかし一方で、国や企業にすべてを委ねている問題意識の希薄な「もの言わぬ」消費者の「役割放棄」も見逃してはならない。では、「食の安全・安心は消費者自らの手で勝ち取り、守るもの」という認識に立ち、消費者が課せられた役割を果たすためにはどうすればよいか。本書は、食の現状や正確な情報・基礎知識を学ぶために最適な、待望の必読入門書である。　　セブンネットショッピング

2016年、2018年にTBS日曜劇場で放送され、いずれも高視聴率を記録、熱烈な支持を集めたドラマ『99.9－刑事専門弁護士－』。日本の刑事事件の裁判有罪率が99.9％。絶対逆転不可能な状況の中、残された0.1％の可能性にこだわり、事実を追求するのが刑事専門弁護士・深山大翔である。そんな彼とは真逆のスタンスで生きてきた、佐田篤弘をはじめとする利益至上主義の個性派弁護士たちが交わったとき、チームに果たしてどんな化学反応が起こるのか。次々と謎を解明し、事件の真相をひっくり返していく深山たちだが……。　　BOOK☆WALKER

都内の産婦人科病院に勤める有田美歩は、助産師になって六年目。脳性小児まひの姉と暮らす中で看護師を目指すようになり、姉の死をきっかけに助産師になる決意をした。大学病院を経て移った現在の勤務先、ローズ産婦人科病院は、利益至上主義の院長とお産をとれない助産師長がトップに立つワンマン経営、やや問題を抱えている。それでも美歩が仕事を続けていられるのは、有能な先輩たち、高い手技を持つ医師たちの存在があるからだったが、ある日、新生児室から一人の男児が消え……。使命感に燃える助産師たちが生まれくる命のために奔走する！ 「　　コミックシーモア

扶桑社文庫 う７−１-２０１６年、２０１８年にＴＢＳ日曜劇場で放送され、いずれも高視聴率を記録、熱烈な支持を集めたドラマ『９９．９−刑事専門弁護士−』。日本の刑事事件の裁判有罪率が９９．９％。絶対逆転不可能な状況の中、残された０．１％の可能性にこだわり、事実を追求するのが刑事専門弁護士・深山大翔である。そんな彼とは真逆のスタンスで生きてきた、佐田篤弘をはじめとする利益至上主義の個性派弁護士たちが交　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

保険診療のみの皮膚科は、他の診療科に比べ保険点数が低く、多くの患者さんを診療しなければいけないので、どうしても医師が疲弊してしまう。一方、自費診療のみに特化した美容皮膚科のなかには、利益至上主義になり、患者さんに大きな負担を強いるところも。そこで本書では、保険診療と自費診療のお互いのメリットを活かし、デメリットを補完しながら、確かなエビデンスに基づいた治療をおこなう「ハイブリッド皮膚科」を提案する。患者さんも医師もスタッフも幸福度が上がる、新しい皮膚科クリニックのあり方について考えを深める一冊。　　BOOK☆WALKER

日本社会は一体どこで歯車が狂ってきたのか。何でも単純に割り切る二分割思考や企業とメディアの利益至上主義を糾弾。閉塞感漂う社会に爽快な議論を投げかける。　　■カテゴリ：中古本　■ジャンル：政治・経済・法律 社会その他　■出版社：東洋経済新報社　■出版社シリーズ：　■本のサイズ：単行本　■発売日：2007/07/01　■カナ：ヨウジカスルニホンシャカイ サカキバラエイスケ　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

利益至上主義の社会は終わり、これからは環境基準を満たすことが最大の価値を生む時代。科学やＡＩ、微生物、食品の安全、ＨＡＣＣＰ義務化、東日本大震災の学習対応・人の心痛などについて論じ、未来に向けた提言を行う。　　■カテゴリ：中古本　■ジャンル：政治・経済・法律 環境・エコロジー　■出版社：幻冬舎メディアコンサルティング　■出版社シリーズ：　■本のサイズ：単行本　■発売日：2018/06/01　■カナ：アースニセンゴジュウ ミヤザワキミヒロ　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

利益至上主義の社会は終わり、これからは環境基準を満たすことが最大の価値を生む時代。科学やＡＩ、微生物、食品の安全、ＨＡＣＣＰ義務化、東日本大震災の学習対応・人の心痛などについて論じ、未来に向けた提言を行う。　　■カテゴリ：中古本　■ジャンル：政治・経済・法律 環境・エコロジー　■出版社：幻冬舎メディアコンサルティング　■出版社シリーズ：　■本のサイズ：単行本　■発売日：2018/06/01　■カナ：アースニセンゴジュウ ミヤザワキミヒロ　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

日本社会は一体どこで歯車が狂ってきたのか。何でも単純に割り切る二分割思考や企業とメディアの利益至上主義を糾弾。閉塞感漂う社会に爽快な議論を投げかける。　　■カテゴリ：中古本　■ジャンル：政治・経済・法律 社会その他　■出版社：東洋経済新報社　■出版社シリーズ：　■本のサイズ：単行本　■発売日：2007/07/01　■カナ：ヨウジカスルニホンシャカイ サカキバラエイスケ　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

発売日:2023年04月 / ジャンル:ビジネス・経済 / フォーマット:本 / 出版社:早川書房 / 発売国:日本 / ISBN:9784152102287 / アーティストキーワード:アレック・ロス 　　内容詳細:資本主義のパラダイムシフト。ヒラリー・クリントンの元参謀が描く、理想の未来社会。企業‐政府‐市民。三者を結ぶ社会契約はこれまで均衡が保たれていたが、近年、大企業は株価を上げることを第一の目的とし、赤字事業が出ると、政府からの補助金＝国民の税金に頼るようになった。なぜ２０２０年代に入り、三者の力関係が崩れ、投資家や株主を喜ばせる経済の仕組み—資本主義の負の側面が露呈したのか。そして、利益至上主義（ミルトン・フリードマン）に代わる、９９パーセントの市民を主軸とした新たな資本主義を構想する・・・　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

1番読みやすい現代語訳! 42万部突破!!いまこそ全ての日本人必読! 最強の古典2021年NHK大河ドラマ「青天を衝け」主人公!新1万円札の顔に決定!指針なき現代においてわたしたちは「どう働き」「どう生きる」べきか?迷ったとき、いつでも立ち返りたい原点がここにある!!各界のトップ経営者も推薦!岩瀬大輔氏「あなたの仕事観を変える本。東洋の叡智がここにある! 」佐々木常夫氏「資本主義に対する彼の思想は、時代や国境を越えている」新浪剛史氏「“道徳に基づいた経営"という発想には学ぶべきことが多い」資本主義の本質を見抜き、日本実業界の礎となった渋沢栄一。「論語」とは道徳、「算盤」とは利益を追求する経済活動のことを指します。『論語と算盤』は渋沢栄一の「利潤と道徳を調和させる」という経営哲学のエッセンスが詰まった一冊です。明治期に資本主義の本質を見抜き、約480社もの会社設立・運営に関わった彼の言葉は、ビジネスに限らず、未来を生きる知恵に満ちています。第1章:処世と信条第2章:立志と学問第3章:常識と習慣第4章:仁義と富貴第5章:理想と迷信第6章:人格と修養第7章:算盤と権利第8章:実業と士道第9章:教育と情誼第10章:成敗と運命なぜいま『論語と算盤』か(本書「はじめに」より抜粋)ここで現代に視点を移して、昨今の日本を考えてみると、その「働き方」や「経営に対する考え方」は、グローバル化の影響もあって実に多様化している。「金で買えないモノはない」「利益至上主義」から「企業の社会的責任を重視せよ」「持続可能性」までさまざまな価値観が錯綜し、マスコミから経営者、一般社員からアルバイトまでその軋轢の中で右往左往せざるを得ない状況がある。そんななかで、われわれ日本人が、「渋沢栄一」という原点に帰ることは、今、大きな意味があると筆者は信じている。この百年間、日本は少なくとも実業という面において世界に恥じない実績を上げ続けてきた。その基盤となった思想を知ることが、先の見えない時代に確かな指針を与えてくれるはずだからだ。　　セブンネットショッピング

株主至上主義、短期主義から脱するために取締役会は何に注力すべきか。取締役会の新しいリーダーシップを世界的専門家３名が解説。伊藤邦雄氏（一橋大学名誉教授）推薦！「企業価値はガバナンスで決まる。ガバナンスの中心に位置する取締役会をいかに実効性あるものにできるか。その鍵を握るのがアジェンダセッティングだ。なかでも人材・戦略・リスク（TSR）にどれだけの時間をかけているか。いまや、アジェンダを再考すべき時だ」――伊藤邦雄氏「新しいTSR（人材・戦略・リスク）」によって企業は経営の方向性を転換し、広く株主と社会全体の両方に利益をもたらす「長期的成長」を生み出すことができる。・短期主義から脱却し、ひいては古いTSR（株主総利回り）も達成するために、企業はどのように新しいTSRを実践すればいいのか？・新しいTSRによる企業経営を実現するために、取締役会に求められる新たな役割とは？・コーポレートガバナンスを機能させる取締役会のベストプラクティスは？機関投資家、企業経営のアドバイザー、人材マネジメントの専門家の３名が取締役会の役割を再定義し、長期的な企業価値のためにリーダーシップを発揮するものへと再構築する方法を提示する。　　BOOK☆WALKER

「やりたいことで、食べていけ！」――“今最も面白い経営者”中田敦彦が説く、好きなことをやって、がっぽり稼ぐ「最強の働き方革命」。『オールナイトニッポンPremium』でも話題騒然！ アパレルブランド「幸福洗脳」の戦略もまるわかり。「誰よりも多動し、圧倒的成果を出す彼は、天狗なんかじゃない。“天才”だ」――堀江貴文氏 「すべての成功には理由があって、すべての失敗には原因がある。だから全員にチャンスがある。中田君はそれを教えてくれた。いい本だ！――西野亮廣氏 一つの職種、一つの会社、一つの場所にとらわれないこと。一つの場に「雇われる」だけでなく、「雇う」視点も取り入れ、随時変化と進化をしながら「やりたいこと」を実現させて、食べていくこと。そんな新時代の働き方を、私は「労働2.0」と名付けたいと思います。皆さんはもっと自分らしく、楽しく働くことができます。（「はじめに」より） 〈本書の内容（変更の可能性あり）〉はじめに 誰もがやりたいことで、食べていける ［第1章］やらされ仕事で、一生を終えるな！――脱・歯車の道 ●最初は組織の「歯車」でいい ●やりたいことが通らない理由は準備不足 ●言われてないことをやりまくるやつが出世する ●優秀な人ほど、超速でノウハウを吸収して辞めていく ●「てっぺん」よりも、自分のいるべき場所に向かえ ●仕事とは、「人に役立つ暇つぶし」 ［第2章］「やりがい至上主義」「コンテンツ至上主義」にとらわれるな！――「働き方」にまつわる思い込み ●日本人は「経営者教育」が足りない ●「やりがい」だけでは、いずれ疲弊する ●「損する職人」になっていないか？ ●長時間労働はちっとも偉くない ●社会が作り出したイメージを追っても意味がない ●何をやりたいのか？ なぜやりたいのか？ ●仕事は、いつか飽きる ［第3章］「やりたい人×できる人」が奇跡を起こす！――強みの見つけ方と活かし方 ●「人との違い」はすべて才能 ●空腹の状態で自分の「冷蔵庫」を覗け！ ●「そこそこ」の個性が組み合わさると、「逸材」に化ける ●弱点は、裏返せ！ ●「やりたい人」と「できる人」、君はどちらになる？ ●人の才能は、顕微鏡で観察し、ピンセットで分解するように引き出す ●「すごい武器」はいらない。足元の石を拾って投げろ！ ［第4章］プロ崇拝などナンセンスだ！――“Just Do It.”のすすめ ●お金をもらえたら、その時点で「プロ」 ●やりたいことを言え！ 言ったらやれ！ ●小さな成功体験の積み重ねが、コンテンツを強化する ●恥をかけ！ ●仕事を振る前に、自分で試せ ●商品の質は「ストーリー」でカバーできる ●他業種だからこそ、非常識なアイデアを押し通せる ［第5章］時代を読み、利益を生み出せ！――中田式・アイデア発想法 ●毎日の消費行動に、ビジネスのヒントが潜んでいる ●アイデアはすごくない ●SNSでは真実を語れ！ ●成功例は素直にリスペクトせよ ●嫌い、苦手？ だからこそ、リスペクトだ！ ●書を捨てよ、海外に出よ！ ●今年はまだ、誰のものでもない ［おわりに］――戦士が勇者になる日　　紀伊國屋書店ウェブストア

「やりたいことで、食べていけ！」――“今最も面白い経営者”中田敦彦が説く、好きなことをやって、がっぽり稼ぐ「最強の働き方革命」。『オールナイトニッポンPremium』でも話題騒然！ アパレルブランド「幸福洗脳」の戦略もまるわかり。「誰よりも多動し、圧倒的成果を出す彼は、天狗なんかじゃない。“天才”だ」――堀江貴文氏 「すべての成功には理由があって、すべての失敗には原因がある。だから全員にチャンスがある。中田君はそれを教えてくれた。いい本だ！――西野亮廣氏 一つの職種、一つの会社、一つの場所にとらわれないこと。一つの場に「雇われる」だけでなく、「雇う」視点も取り入れ、随時変化と進化をしながら「やりたいこと」を実現させて、食べていくこと。そんな新時代の働き方を、私は「労働2.0」と名付けたいと思います。皆さんはもっと自分らしく、楽しく働くことができます。（「はじめに」より） 〈本書の内容〉はじめに 誰もがやりたいことで、食べていける ［第1章］やらされ仕事で、一生を終えるな！――脱・歯車の道 ●最初は組織の「歯車」でいい ●やりたいことが通らない理由は準備不足 ●言われてないことをやりまくるやつが出世する ●優秀な人ほど、超速でノウハウを吸収して辞めていく ●「てっぺん」よりも、自分のいるべき場所に向かえ ●仕事とは、「人に役立つ暇つぶし」 ［第2章］「やりがい至上主義」「コンテンツ至上主義」にとらわれるな！――「働き方」にまつわる思い込み ●日本人は「経営者教育」が足りない ●「やりがい」だけでは、いずれ疲弊する ●「損する職人」になっていないか？ ●長時間労働はちっとも偉くない ●社会が作り出したイメージを追っても意味がない ●何をやりたいのか？ なぜやりたいのか？ ●仕事は、いつか飽きる ［第3章］「やりたい人×できる人」が奇跡を起こす！――強みの見つけ方と活かし方 ●「人との違い」はすべて才能 ●空腹の状態で自分の「冷蔵庫」を覗け！ ●「そこそこ」の個性が組み合わさると、「逸材」に化ける ●弱点は、裏返せ！ ●「やりたい人」と「できる人」、君はどちらになる？ ●人の才能は、顕微鏡で観察し、ピンセットで分解するように引き出す ●「すごい武器」はいらない。足元の石を拾って投げろ！ ［第4章］プロ崇拝などナンセンスだ！――“Just Do It.”のすすめ ●お金をもらえたら、その時点で「プロ」 ●やりたいことを言え！ 言ったらやれ！ ●小さな成功体験の積み重ねが、コンテンツを強化する ●恥をかけ！ ●仕事を振る前に、自分で試せ ●商品の質は「ストーリー」でカバーできる ●他業種だからこそ、非常識なアイデアを押し通せる ［第5章］時代を読み、利益を生み出せ！――中田式・アイデア発想法 ●毎日の消費行動に、ビジネスのヒントが潜んでいる ●アイデアはすごくない ●SNSでは真実を語れ！ ●成功例は素直にリスペクトせよ ●嫌い、苦手？ だからこそ、リスペクトだ！ ●書を捨てよ、海外に出よ！ ●今年はまだ、誰のものでもない ［おわりに］――戦士が勇者になる日　　BOOK☆WALKER

トランプ大統領の賞味期限はいつか？それを左右する11月の中間選挙。選挙を控えた大統領はパフォーマンスに出る？世界中をドキドキハラハラさせ注目を集める、個性的なトランプ劇場はいつまで続くのか？○トランプ大統領はこんな人！○トランプ大統領相関図○トランプ大統領をめぐる世界情勢○ロシア疑惑の構図○中間選挙の注意点第1章 アメリカの未来は何色？・アメリカ初のツイッター大統領・トランプ大統領交代の可能性はあるのか 他第2章 「世界の警察官」をやめたアメリカ・アメリカに不利益をもたらした経済のグローバル化・イスラエル寄りに舵を取ったトランプ大統領・アジア、中国、北朝鮮をどう見ているのか 他第3章 中間選挙は「大統領の中間テスト」・すでに始まっている共和党内での戦い・注目されるミレニアル世代のアメリカ 他第4章 トランプ爆弾は、いつ爆発するのか・よくも悪くも、エンターテイナーである大統領・安定性を期待されているマイク・ペンス副大統領 他第5章 アメリカ第一主義は成り立つのか・移民国家であるアメリカの対外政策・トランプ大統領は白人至上主義者なのか？ 他第6章 トランプ氏が大統領に選ばれた背景・トランプもヒラリーも好感度は最低・有権者の痛みに敏感に反応したトランプ、鈍感だったヒラリー・人口中絶や銃の規制などで対立する共和党と民主党 他　　BOOK☆WALKER