「暗記する」戦略思考とは何か？ 一言で表せば、 「プラクティカルに頭の使い方、面白い解の作り方」 が学べる本。 もう少し言うと、 「戦略思考」 ＝「解、答え、意見、メッセージ」を作り出す考える技術を、「暗記する」＝「考える際に自分に問う、声に出して唱える」フレーズを覚えるだけで身につけられる 「思考技術」の本となります。 違う表現をしますと、 ベストセラーとなった 『コンサルが「最初3年間」で学ぶコト』では描かれていない、 コンサルタントの武器、思考技術にフォーカスした、 秘伝の思考が学べる本。 【目次】 はじめに（というか、第0章） 第1章「暗記する」戦略思考講義 1-1 「暗記する」戦略思考講義1＝大学1年生の英語留学 1-2 「暗記する」戦略思考講義2＝カインズ 1-3 「暗記する」戦略思考講義3＝車の教習所 1-4 「暗記する」戦略思考講義4＝コインランドリー参入問題 1-5 「暗記する」戦略思考講義5＝スギ花粉 1-6 「暗記する」戦略思考講義6＝打倒セブン 1-7 「暗記する」戦略思考講義7＝仏スーパー 1-8 「暗記する」戦略思考講義8＝QBハウス 1-9 「　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

「最適解」を生み出すスキルを使いこなす。大手企業で人気沸騰中の研修コンテンツを一挙公開。“サラリーマン”から、デキる“ビジネスパーソン”へ 本書の想定読者はズバリ、今後、会社にぶら下がらずに生き抜いていかねばならない、20代後半から40代前半のあなた！ 職階でいえば、若手マネジャー、または課長の肩書きが見えてくるこの年代は、最も課題解決の力が必要になる。 日々、迫られる課題解決の場面において、戦略思考は欠かせない。ある課題について、いくつもの「仮説立案→仮説検証」という流れの中から「最適解」を柔軟に導き出すスキル、それが戦略思考だといえる。 本書は、あなたに実際に戦略思考を使いこなしていただくことを目的とし、課題解決に欠かせない戦略思考ツールを数多く収録。大手企業で人気の研修コンテンツを一挙公開する。　　セブンネットショッピング

なぜ多くの経営者は戦略思考ができないのか。できるためにはどうすればよいか。企業経営に必須な戦略思考の考え方を解説し、そのスキルを身につけるための具体的な方法論が分かる本。　　コミックシーモア

なぜ多くの経営者は戦略思考ができないのか。できるためにはどうすればよいか。企業経営に必須な戦略思考の考え方を解説し、そのスキルを身につけるための具体的な方法論が分かる本。　　紀伊國屋書店ウェブストア

内容紹介 思考のモラルハザードを打破し、自ら戦略シナリオを創造するための初の本格的実践テキスト。プロフェッショナル・ビジネスマンになるための最新・最強ツール。 【目次】 第1部 【思考編】 戦略思考の本質:戦略思考を身につける 第1章 思考のモラルハザードが始まっている 第2章 思考のモラルハザードを打開する戦略思考 第3章 【戦略思考】トレーニング 第2部 【技術編】 戦略シナリオ構想のコア:戦略エンジンを創る 第4章 戦略構想の基本的考え方 第5章 コア1:「3C+3S」によって戦略の構造を洞察し、 具体的方向性を出す 第6章 コア2:戦略にとって最も重要な「コア・バリュー」を創造する 第7章 コア3:収益基準と価値基準によって リスクを伴う判断・評価を行う 内容（「BOOK」データベースより） 思考のモラルハザードを打破し、自ら戦略シナリオを創造するための最強の実践的テキストシナリオのコアは「戦略エンジン」にある。 内容（「MARC」データベースより） シナリオのコアは「戦略エンジン」にある。思考のモラルハザードを打破し、自ら戦略シナリオを創造するための最強の実　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

不確実な未来に備えるシナリオ・シンキングを身につけよう！ 激変するビジネス環境を生き抜くためには、現在起こっている事象をもとに自分なりの思考を構築する、戦略的な思考法が必要不可欠となっている。因果思考や演繹的推論などの基盤的な思考から、ロジカル・シンキング、システム・シンキング、シナリオ・シンキング、ＭＥＣＥ、ボールパーク・フィギュアといった、フレームワーク的な思考のパターンを学び、それを状況に合わせて組み合わせて活用する中長期的な戦略を立てるための「戦略思考のフレームワーク」の思考法を、気鋭のコンサルタ　　コミックシーモア

不確実な未来に備えるシナリオ・シンキングを身につけよう！ 激変するビジネス環境を生き抜くためには、現在起こっている事象をもとに自分なりの思考を構築する、戦略的な思考法が必要不可欠となっている。因果思考や演繹的推論などの基盤的な思考から、ロジカル・シンキング、システム・シンキング、シナリオ・シンキング、ＭＥＣＥ、ボールパーク・フィギュアといった、フレームワーク的な思考のパターンを学び、それを状況に合わせて組み合わせて活用する中長期的な戦略を立てるための「戦略思考のフレームワーク」の思考法を、気鋭のコンサルタントが教える。　　紀伊國屋書店ウェブストア

経営戦略、マーケティング、ビジネスモデルなど、本当にあった「まさか！」「なるほど！」の実例から、自分のアタマで考える訓練まで、設問を解いていくうちに、戦略的思考が身につく、まったく新しい入門書。　　コミックシーモア

経営戦略、マーケティング、ビジネスモデルなど、本当にあった「まさか！」「なるほど！」の実例から、自分のアタマで考える訓練まで、設問を解いていくうちに、戦略的思考が身につく、まったく新しい入門書。　　紀伊國屋書店ウェブストア

戦略というのは、体得すれば極めて強力な道具になります。 しかし、経営戦略、マーケティング戦略、広告戦略、営業戦略… と企業の中では「戦略」という言葉が必要以上に多用されています。 定義や意味が曖昧なため、ビジネスの現場で混乱や誤解を招く原因にもなり、 実際的に戦略を運用する上では、ほとんど役に立ちません。 つまり「戦略」は、いまだにかなり曖昧な単語だということです。 戦略の考え方のひとつを理解することは、今後の選択や意思決定に対して有効な指針となります。 本書は、それぞれの読者が戦略を実践的な思考の道具として体得されることを目指すものです。 著者が、P&G、ダノン、ユニリーバ、日産自動車、資生堂、 とマーケティング部門を指揮・育成しながら築いてきたものをベースにした戦略概念と、 思考の道具としての使い方を丁寧に紐解きます。 目次 はじめに 第1章 戦略を定義付ける 01 戦略を定義するための出発点 02 戦略があるとなにがいいのか 第2章 戦略の構成要素1「目的」を解釈する 01 目的にはいいものとそうでないものがある 02 いい目的を設定する強い味方——SMAC　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

本書の想定読者はズバリ、会社にぶら下がらずに生き抜いていかねばならない、20代後半から40代前半のあなた！ 職階でいえば、若手マネジャーから課長クラス。 この年代には、日々降りかかる課題に対する解決力が求められる。しかし、ビジネス上の戦略に絶対的な正解はない。そのため、課題への「最適解」に近づくためのプロセスを学んでおく必要がある。そして、いくつもの「仮説立案→仮説検証」の中から「最適解」を柔軟に導き出すスキルが、「戦略思考」なのである。 そこで本書は、課題解決に欠かせない「戦略思考」ツールを数多く収録。戦略思考を実際に習得できるよう、図表やチャートを使った仮説検証・論点分解の方法を、具体例と練習問題を交えて解説する。 “サラリーマン”から、デキる“ビジネスパーソン”へ。大手企業で人気の研修コンテンツを一挙公開！ 2003年の初版発行以来、増刷を重ねるロングセラーの電子版。　　紀伊國屋書店ウェブストア

はじめに〈br〉第I部 会計思考〈br〉第1章 意思決定は企業価値に向かう〈br〉1 お金の力を借りる〈br〉2 企業価値を向上させる〈br〉3 意思決定の判断基準を知る〈br〉4 ローリスク・ハイリターンを追求する〈br〉第2章 財務基盤を築く〈br〉1 お金を動かす〈br〉2 会社の資金にはコストがかかっている〈br〉3 財務構造を理解する〈br〉4 信用は両刃の剣〈br〉第3章 収益性を磨く〈br〉1 ROAという代表指標〈br〉2 収益の実態を理解する〈br〉3 収益性を分析する〈br〉第ＩＩ部 マーケティング思考〈br〉第４章 売れるしくみをつくる〈br〉1 売上を偶然に委ねない〈br〉2 未来の買い手を増やす〈br〉3 売れるしくみをつくる〈br〉第5章 高く売るための発想〈br〉1 製品?顧客価値を表現する〈br〉2 販売促進?「まだ知らないもの」を知らせる〈br〉3 価格?価値と対価を対応させる〈br〉4 流通?買いやすさを提供する〈br〉5 ビジネスモデル?競争のルールを変える〈br〉6 他社が躊躇する領域で勝負する〈br〉7 会計とマーケティング〈br〉第6章 顧客を見つめる〈br〉1 発想を広げるためのターゲティング〈br〉2 顧客の購買プロセスの分析〈br〉3 顧客志向とはなにか〈br〉4 リサーチは創造である〈br〉第ＩＩＩ部 戦略思考〈br〉第７章 希望はどのように語りうるか〈br〉1 戦略を構成する要素 〈br〉2 熱い思いと冷徹な論理 〈br〉3 目標がなければ始まらない〈br〉第8章 「早さ」と「速さ」の競争優位〈br〉1 競争に関心を向ける 〈br〉2 競争優位の実体〈br〉3 「人」を前提とした戦略〈br〉第9章 発想を広げる市場環境分析〈br〉1 市場環境分析の全体像 〈br〉2 SWOT分析で思考を広げる〈br〉3 戦略思考を磨く〈br〉おわりに〈br〉　　セブンネットショッピング

発売日:2023年07月 / ジャンル:ビジネス・経済 / フォーマット:本 / 出版社:かんき出版 / 発売国:日本 / ISBN:9784761276867 / アーティストキーワード:高松智史 　　内容詳細:暗記は、天才を超える唯一の方法。目次:はじめに（というか、第０章）/ 第１章 「暗記する」戦略思考講義（「暗記する」戦略思考講義１＝大学１年生の英語留学/ 「暗記する」戦略思考講義２＝カインズ/ 「暗記する」戦略思考講義３＝車の教習所 ほか）/ 第２章 「暗記する」戦略思考のスウィッチ化—ビジネス・人生で「唱える」準備をする（戦略スウィッチ０１ 「大学１年生の英語留学っぽく考えてみると」＝リアリティ・スウィッチ イズ キング/ 戦略スウィッチ０２ 「カインズっぽく考えてみると」＝敵は誰か？消費者の意思・・・　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

【商品概要】　　　【商品説明】　戦略というのは、体得すれば極めて強力な道具になります。　　しかし、経営戦略、マーケティング戦略、広告戦略、営業戦略…　と企業の中では「戦略」という言葉が必要以上に多用されています。　　定義や意味が曖昧なため、ビジネスの現場で混乱や誤解を招く原因にもなり、　実際的に戦略を運用する上では、ほとんど役に立ちません。　　つまり「戦略」は、いまだにかなり曖昧な単語だということです。　　戦略の考え方のひとつを理解することは、今後の選択や意思決定に対して有効な指針となります。　本書は、それぞれの読者が戦略を実践的な思考の道具として体得されることを目指すものです。　　著者が、P&G、ダノン、ユニリーバ、日産自動車、資生堂、　とマーケティング部門を指揮・育成しながら築いてきたものをベースにした戦略概念と、　思考の道具としての使い方を丁寧に紐解きます。　　【目次】　　はじめに　　第1章 戦略を定　　【当店からの連絡】　　弊社では複数のプラットフォームで販売しております。　　まれに在庫が完売になっている場合があります。　その際はキャンセルさせていただきますのでご了承ください。　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

本当にあった戦略実例から、フェルミ推定など思考訓練まで、クイズを解いていくうちに、戦略経営やマーケティング、ビジネスモデルを自分の頭で考える力がつく、まったく新しい入門書。　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

クイズを解きながら自分の頭で考える力を鍛える「戦略思考トレーニング」がさらにパワーアップ。経営戦略、マーケティング、ビジネスモデルなど、思わず人に話したくなる「まさか？」「なるほど！」の事例が満載。　　紀伊國屋書店ウェブストア

思考のモラルハザードを打破し、自ら戦略シナリオを創造するための最強の実践的テキスト！シナリオのコアは「戦略エンジン」にある。　　セブンネットショッピング

クイズを解きながら自分の頭で考える力を鍛える「戦略思考トレーニング」がさらにパワーアップ。経営戦略、マーケティング、ビジネスモデルなど、思わず人に話したくなる「まさか？」「なるほど！」の事例が満載。　　コミックシーモア

関東近郊にある県立高校。ちょっと気弱な男子高校生・ケンジは、コンサルティング企業から登用された型破りな新任校長・コバヤカワ先生と設立した「戦略思考研究部」の部長になる。 ケンジは元カノ、同級生の野球部主将、高校生ＩＴ社長、国際交流部の美人部長など個性的なメンバーとともに、高校生活でのさまざまな出来事や、自分たちの悩みや進路などの問題を“戦略思考法”で解決を試み、「考える力」を身に付ける。 コバヤカワ先生の指導のもと、それまで何に対しても自信を持てなかったケンジは、自分の将来のために何をすべきなのかを考えるようになり、少しずつ成長していく――。 「直感力」「発想力」「分析力」「論理力」――戦略思考の基本が小説形式で身に付く、まったく新しい「考え方」の本。　　紀伊國屋書店ウェブストア

５つの思考パターンの戦略フレームワークを駆使して戦略を成功に導く。戦略を策定・実行するために使える多様なフレームワーク、それらの背景にある並列化思考、階層化思考、二次元化思考、時系列化思考、円環化思考の本質から問題解決やアイデア創出の実践ノウハウまでを具体例を交えて平易に解説します。　　セブンネットショッピング

「戦略の父」と言われるハンニバルは、古代ローマ時代のカルタゴの将軍であり、当時最強のローマ軍との戦いに勝利した。それは戦力の劣勢を覆す作戦の勝利であり、以来ハンニバルは戦略家の元祖として、歴史を超えてナポレオンやクラウゼビッツに影響を与えた。本書では、ハンニバルの戦略思考を11の原則で紹介する。　　コミックシーモア

（中古品）「暗記する」戦略思考 「唱えるだけで」深く、面白い「解」を作り出す破壊的なコンサル思考　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

本書の想定読者はズバリ、会社にぶら下がらずに生き抜いていかねばならない、20代後半から40代前半のあなた！ 職階でいえば、若手マネジャーから課長クラス。この年代には、日々降りかかる課題に対する解決力が求められる。しかし、ビジネス上の戦略に絶対的な正解はない。そのため、課題への「最適解」に近づくためのプロセスを学んでおく必要がある。そして、いくつもの「仮説立案→仮説検証」の中から「最適解」を柔軟に導き出すスキルが、「戦略思考」なのである。そこで本書は、課題解決に欠かせない「戦　　コミックシーモア

「暗記する」戦略思考とは何か？「プラクティカルに頭の使い方、面白い解の作り方」が学べる本。「暗記する」戦略思考とは何か？<br><br>一言で表せば、「プラクティカルに頭の使い方、面白い解の作り方」が学べる本。<br><br>もう少し言うと、<br>「戦略思考」＝「解、答え、意見、メッセージ」を作り出す考える技術を、「暗記する」＝「考える際に自分に問う、声に出して唱える」フレーズを覚えるだけで身につけられる「思考技術」の本となります。<br><br>違う表現をしますと、<br>ベストセラーとなった『コンサルが「最初3年間」で学ぶコト』では描かれていない、<br>コンサルタントの武器、思考技術にフォーカスした、秘伝の思考が学べる本。<br>高松智史　かんき出版　2023年07月　アンキ スル センリヤク シコウ　タカマツ サトシ　/　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

会社再建ストーリーを読むだけで、戦略思考のエッセンスが学べる！瀕死のゲームソフト会社に出向してきた２人が、戦略思考を駆使して会社の問題点を分析し、新規事業のプランを練り、経営を立て直していくというビジネス小説。　　セブンネットショッピング

（中古品）戦略的マーケティングの思考　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

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「戦略の父」と言われるハンニバルは、古代ローマ時代のカルタゴの将軍であり、当時最強のローマ軍との戦いに勝利した。それは戦力の劣勢を覆す作戦の勝利であり、以来ハンニバルは戦略家の元祖として、歴史を超えてナポレオンやクラウゼビッツに影響を与えた。本書では、ハンニバルの戦略思考を１１の原則で紹介する。　　紀伊國屋書店ウェブストア

「ランチェスター戦略」が再びブームを迎えている。その理由は、ソフトバンクの孫正義やエイチ・アイ・エスの澤田秀雄などの名経営者たちが、「ランチェスター戦略に学んで成長してきた」と公言しはじめたことと、米国流・経営戦略論がリーマンショック以降、輝きを失ってきたからだ。 そもそもランチェスター戦略とは、高度成長期に松下幸之助など、後の日本を代表する企業家たちに熱烈に支持された日本発の競争戦略論である。提唱者のひとり田岡信夫の著書は当時、累計５００万部を超え、空前のブームをつくった。 本書は、ランチェスター戦略学会設立記念出版として、故・田岡信夫の「ランチェスター戦略」シリーズをベースに据え、欧米流の戦略論とは一線を画したビジネスに勝つ思考法を紹介している。田岡信夫の遺稿「他社に勝つセールス」も一部収録されている。　　紀伊國屋書店ウェブストア

強者思想のアメリカ型経営戦略が破綻する一方で、日本発のランチェスター戦略の評価が高まっている。そこには、ビジネスリーダーが身につけるべき、国を超え、時代を超えた、弱者のための戦略思考がある。　　セブンネットショッピング

ものづくり企業が、粗利90%+価格主導権を握った戦略思考。　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

ものづくり企業が、粗利９０％＋価格主導権を握った戦略思考。　　セブンネットショッピング

できる社員はどんな仕事にもきちんと戦略を立て、迷うことなく迅速に動いて結果を出している。会社員が厳しい企業社会で生き残るには「戦略思考」を身につけることが必要だ。最新の企業の成功＆失敗実例をもとに、８８の例題で戦略思考をトレーニング！　　コミックシーモア

できる社員はどんな仕事にもきちんと戦略を立て、迷うことなく迅速に動いて結果を出している。会社員が厳しい企業社会で生き残るには「戦略思考」を身につけることが必要だ。最新の企業の成功＆失敗実例をもとに、88の例題で戦略思考をトレーニング！　　紀伊國屋書店ウェブストア

会計数値の大小を比べても、企業の実態はつかめない。会計力と戦略思考を両輪として数値を分析することで、初めてその企業の置かれた状況や経営戦略を評価できるようになる。本書では、こうした視点から、各指標の読み方や意義を解説するとともに、任天堂、キヤノン、イオン、オリエンタルランド、新日鉄など有名企業のケースを採用。　　コミックシーモア

自分ならどうする？ 身近なストーリーから基本を徹底的に理解して「戦略的な思考を仕事に活かす方法」。さまざまな立場の現場のマネジャーが直面する仕事の悩ましいシーンを取り上げながら、経営戦略論を駆使することによって、リアルな仕事の難問を解決する方法を指南！　　紀伊國屋書店ウェブストア

政治・軍事から経済・社会事象まで広範な視点でアジアからの戦略的思考と新たな「地政学」を追求する。従来の地政学的思考と関連づけた理論的考察と現実の国際間の政治・経済・社会現象をリスク、安全保障、宗教等と関連づける論文で構成。　　セブンネットショッピング

（中古品）リーダーのための戦略思考　※お届け：受注後に再メンテ、梱包します。　※ご注文順に順次発送となります。　※※在庫状況は常に変動しており、システム上、決済完了のご注文が優先されます。　また、システム反映遅れが有る事ご了承願います。　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

（中古品）戦略思考コンプリートブック　　掲載されている商品写真は代表写真となっておりますので　外箱、説明書等は付属しない場合がございます。　用途機能として最低限の付属品はお送りしますが　気になる方は購入前に質問ください。　　またカートリッジ・インクなど　消耗品に関しましては　基本付属しません。　※スーパーファミコン・ファミコンソフトは、　ソフトのみとなります。　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

ビジネスの現場において「戦略的に考える」ことは必要不可欠である。しかし「戦略」や「戦略的」という言葉の意味を正しく理解している人は、どの程度いるだろうか？著者は、「戦略」とは、「目的」と「現状」のギャップ（差）を埋める「手段」であるという。本書は、一見難解な「戦略思考」を日頃の会議や商談などで実際に使いこなすための本である。そして「戦略的に考えるクセ」を常にもつことができるようにする本である。その為には、3つの問い（目的は？ 原因は？ 手段は？）を意識し続けることが大切であると言う。また、本書では「戦略思　　コミックシーモア

鈴木貴博　出版社:朝日新聞出版　提供開始日:2015/09/11　タグ:趣味・実用 経済・経営 趣味・実用 ビジネス　タイトルID:EB-328384　キーワード:ぼくらの戦略思考研究部 ストーリーで学ぶ15歳からの思考トレーニングボクラノセンリャクシコウケンキュウブストーリデマナブジュウゴサイカラノシコウトレーニング鈴木貴博スズキタカヒロぼくらの戦略思考研究部 ストーリーで学ぶ15歳からの思考トレーニングボクラノセンリャクシコウケンキュウブストーリデマナブジュウゴサイカラノシコウトレーニング鈴木貴博スズキタカヒロ　A001562678　※当ストアの商品は、アプリでは購入できません。　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

品名:確率思考の戦略論　出版社:ＫＡＤＯＫＡＷＡ　著者:森岡毅 今西聖貴 　価格:3,520円（本体3,200円＋税）　発売日:2016年05月　判型:Ａ５　ISBN:9784041041420　　ビジネス戦略の成否は「確率」で決まっている。その確率はある程度まで操作することができる。八方塞りに思える状況でも、市場構造や消費者の本質を理解していると、勝てなさそうに見える局面や相手に対しても勝つチャンスのある戦い方、つまり勝つ確率の高い戦略を導き出すことができる。その戦略を導か出すのが「数学マーケティング」である。　　序章 ビジネスの神様はシンプルな顔をしている　第１章 市場構造の本質　第２章 戦略の本質とは何か？　第３章 戦略はどうつくるのか？　第４章 数字に熱を込めろ！　第５章 市場調査の本質と役割—プレファレンスを知る　第６章 需要予測の理論と実際—プレファレンスの採算性　第７章 消費者データの危険性　第８章 マーケティングを機能させる組織　巻末解説１ 確率理論の導入とプレファレンスの数学的説明　巻末解説２ 市場理解と予測に役立つ数学ツール　終章 ２０１５年１０月にＵＳＪがＴＤＬを超えた数学的論拠　　Yahoo!ショッピング(ヤフー ショッピング)

ベストセラー『戦略的思考とは何か』の上級編。ゲーム理論の最近の成果を加え、また戦略ＩＱを高めるために実用面を強化。Ｍ＆Ａ戦略などのビジネス、政治、軍事、趣味やスポーツ、文学や映画、人間関係まで事例を拡大充実。「戦略トレーニングジム」付。　　セブンネットショッピング

厳しい環境の中で勝つための戦略眼を磨け。 「新規事業や経営企画を任された」 「中小企業のマネジメントに携わっている」 「ビジネスで勝つ戦略、勝つ思考法を学びたい」 本書は、そのようなビジネスパーソンに役立つ本です。 ビジネスパーソンであれば、ビジネスで成果をあげたいと誰しもが考えるでしょう。 しかし、ビジネスで成果をあげるのは簡単なことではありません。 それでは、どうすればビジネスで思うような結果を出すことができるようになるのでしょうか。 その答えに「MBA理論」があります。 「MBA」というと、なんだか難しいもののように聞こえるかもしれませんが、実際のところ「MBA理論」とは、ビジネスで成果を上げるための基礎的な知識といえるのです。 MBAプログラムでは通常、2年という長い歳月をかけてじっくりと、ビジネスで成果をあげるための知識を身につけていきます。 当初は経営戦略やマーケティング、ファイナンス、アカウンティングなど、ビジネスの成功に欠かすことのできない点と点の知識を学んでいきますが、2年間のプログラムを修了するころには、これまでの点と点がつながり、大きな面となってビジネスの全体像が把握できるようになって、どんな環境でも結果を出すことのできる経営者レベルの正しい判断ができるようになるのです。 本書ではそのMBAプログラムのエッセンスを、3時間で学べるボリュームに凝縮しました。 ビジネスで成果をあげ続けるための戦略プロセスやフレームワーク、 ツール、思考法などをお伝えしています。 本書を通してビジネスで成果をあげるためのしっかりとした土台を築き、それぞれのフィールドで目覚ましい活躍を見せるビジネスパーソンがひとりでも増えることを期待しています。　　紀伊國屋書店ウェブストア

関東近郊にある県立高校。ちょっと気弱な男子高校生・ケンジは、コンサルティング企業から登用された型破りな新任校長・コバヤカワ先生と設立した「戦略思考研究部」の部長になる。ケンジは元カノ、同級生の野球部主将、高校生ＩＴ社長、国際交流部の美人部長など個性的なメンバーとともに、高校生活でのさまざまな出来事や、自分たちの悩みや進路などの問題を“戦略思考法”で解決を試み、「考える力」を身に付ける。コバヤカワ先生の指導のもと、それまで何に対しても自信を持てなかったケンジは、自分の将来のために何をすべきな　　コミックシーモア

関東近郊にある県立高校。ちょっと気弱な男子高校生・ケンジは、コンサルティング企業から登用された型破りな新任校長・コバヤカワ先生と設立した「戦略思考研究部」の部長になる。ケンジは元カノ、同級生の野球部主将、高校生ＩＴ社長、国際交流部の美人部長など個性的なメンバーとともに、高校生活でのさまざまな出来事や、自分たちの悩みや進路などの問題を“戦略思考法”で解決を試み、「考える力」を身に付ける。コバヤカワ先生の指導のもと、それまで何に対しても自信を持てなかったケンジは、自分の将来のために何をすべきな　　コミックシーモア