最高のコーチは、教えない。【電子書籍】[ 吉井理人 ]
＜p＞**ビジネスに役立つ 超一流コーチング＜br /＞ どうすれば相手のモチベーションを高め、能力を引き出し、高い成果を挙げることができるのか。＜br /＞ メンバーを成長させることができるのか。＜/p＞ ＜p＞この本では、個人の能力を最大限に引き出し、高い成果を挙げる方法を紹介する。＜br /＞ その方法は、「教える」のではなく、＜br /＞ 自分の頭で考えさせるように質問し、コミュニケーションをとる「コーチング」という技術だ。**＜/p＞ ＜p＞★朝日新聞朝刊にて紹介！（2023年6月6日版 「子どもとスポーツ」コーナー）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞第1章 なぜ、コーチが「教えて」はいけないのか＜/p＞ ＜p＞ 相手と自分の経験・常識・感覚がまったく違う＜br /＞ 「上から力ずく」のコミュニケーションがモチベーションを奪う＜br /＞ 「余計なひと言」が集中力を奪う＜br /＞ 「悪いアドバイス」がパフォーマンスを低下させる＜br /＞ 一方的な指導方針が、現場を混乱させる＜/p＞ ＜p＞ コラム：影響を受けた指導者（1） 自分で考えさせる〜箕島高校・尾藤公監督＜/p＞ ＜p＞第2章 コーチングの基本理論＜/p＞ ＜p＞ 主体は選手。個が伸びれば組織は強くなる＜br /＞ 専門的な技術・知識を教える「指導行動」＜br /＞ 心理的・社会的な成長を促す「育成行動」＜br /＞ 成長を促す「課題の見つけ方」を指導する＜br /＞ 「振り返り」で課題設定の正しさを常に検証する＜br /＞ パフォーマンスを最優先する「プロ意識」を植えつける＜br /＞ 相手の性格に応じてコーチングを変える＜br /＞ 四つのステージで指導方法を変える「PMモデル」＜br /＞ 「初心者（新人）」は、まず指導行動で技術を鍛える＜br /＞ 「中級者（若手）」は、モチベーションをケアしつつ、技術的な課題もサポートする＜br /＞ 「中上級者（中堅）」は、プライドを損ねないように心構えをつくる＜br /＞ 「上級者（一流・エース）」は、寄り添いつつ信頼関係を維持する＜br /＞ 常に相手を観察し、四つのステージを見極める＜/p＞ ＜p＞ コラム：影響を受けた指導者（2） 心をうまくつかむ〜仰木彬監督＜/p＞ ＜p＞第3章 コーチングを実践する＜/p＞ ＜p＞ コーチング三つの基礎「観察」・「質問」・「代行」＜br /＞ 「観察」は相手の特徴を徹底的にリサーチしたうえで行う＜br /＞ 「質問」は余計なことを話さないように注意する＜br /＞ 「質問」の狙いは「自己客観視」と「信頼関係の構築」＜br /＞ 「代行」によって、相手の立場に憑依する＜br /＞ 一対一で振り返りミーティングを行う＜br /＞ 相手の強みを知り、強みを伸ばす＜br /＞ 成長のために、自ら課題を設定させる＜br /＞ 自分で問題を解決する思考回路を持たせる＜br /＞ 仮定の議題について議論し、思考力を鍛える＜/p＞ ＜p＞ コラム：影響を受けた指導者（3） 一貫して重要な機会を任せる〜野村克也監督＜/p＞ ＜p＞第4章 最高の結果を出すコーチの9つのルール＜br /＞ ルール1 最高の能力を発揮できるコンディションをつくる＜br /＞ ルール2 感情をコントロールし、態度に表さない＜br /＞ ルール3 周りが見ていることを自覚させる＜br /＞ ルール4 落ち込んだときは、すぐに切り替えさせる＜br /＞ ルール5 上からの意見をどう現場に伝えるか考える＜br /＞ ルール6 現場メンバーの的確な情報を上層部に伝える＜br /＞ ルール7 目先の結果だけでなく、大きな目的を設定させる＜br /＞ ルール8 メンバーとは適切な距離感を持って接する＜br /＞ ルール9「仕事ができて、人間としても尊敬される」人を育てる＜/p＞ ＜p＞ コラム：影響を受けた指導者（4） プレッシャーがないと成長できない〜ボビー・バレンタイン監督＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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