ドラッカー教授組織づくりの原理原則 挫折と克服の13の物語から、事業マネジメントの核心を学ぶ[本/雑誌] / 佐藤等/著 清水祥行/編集協力
ご注文前に必ずご確認ください<商品説明>世の中には「美しい会社」と「醜い会社」がある。組織の病理を発見する「39の問いかけ」。<収録内容>ミッションの旗の下に起業するも、最先端すぎて需要がない。このまま突き進むべきか?—リーダーシップとは人ではなく、ミッションによって組織をリードすることである言われたことしかしない社員。何が必要なのか?—ミッションをはじめとした複数のツールを用いて組織を方向づける前年対比何%という安易な目標にコミットするあまり、社内がギスギスした雰囲気になった...—利益の最大化ではなく、ミッション実現のために「必要な利益」として方向づけるセルフイメージが低い社員たち。彼らの誇りを取り戻したい...—卓越性(強み)と市場を特定し、そこに集中して事業を行う非効率な長時間労働で披露困ぱいの老舗製造業の営業社員。やる気アップ策も効果がない...—事業は知識で専門化し、市場や製品で多角化する。もしくはその逆で、市場で専門化し、知識で多角化する絶え間ない新商品開発体制でもヒット商品が出ない。販売思考の風土を改めるには?—事業は、常に顧客が求める価値から考える「一人一研究制度」で業務改善に成功するも、やらされ感が漂い始める。さらに飛躍するには?—モチベーションは、自己決定と自己評価(有能感)によってもたらされる市場が縮小する中、焦って始めた新規事業が失敗続き。もうこれ以上は負けられない...—イノベーションは強みを基盤として行う諦め切れない新規事業による業界イノベーション。膠着状態を打破するためには?—組織を通して自分の強みを生かし、貢献することで自己実現を成し遂げる価格訴求による急拡大で品質低下。失った信用は回復できるのか?—経営者やマネジャーに真摯さは欠かせないお客様からの答えは「雰囲気」。「社風」という見えない強みをいかに磨くか?—組織や過去の活動から真の強みを見つけ、徹底的に磨き、活用する。コミュニケーション不足からスタッフが大量離職。組織の空気と仕事への姿勢は変わるか?—コミュニケーションはどうやって伝えるかではなく、組織の目的など何を伝えるかが大切。真面目だが、チャレンジ精神に欠ける従業員たち。いきいきと働ける職場にするには?—優れた組織の文化はリーダーシップの源泉である負け癖がついたチームの変え方 弱小支店で学んだ戦い方の本質<商品詳細>商品番号:NEOBK-2445618Sato Hitoshi / Cho Shimizu Yoshiyuki / Henshu Kyoryoku / Dorakka Kyoju Soshiki Zukuri No Genri Gensoku Zasetsu to Kokufuku No 13 No Monogatari Kara Jigyo Management No Kakushin Wo Manabuメディア:本/雑誌重量:340g発売日:2019/12JAN:9784296104932ドラッカー教授組織づくりの原理原則 挫折と克服の13の物語から、事業マネジメントの核心を学ぶ[本/雑誌] / 佐藤等/著 清水祥行/編集協力2019/12発売
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