瀧口尚也は、大企業一族の末っ子という身分を隠しながら、老舗デパート「東都百貨店」の店員として、忙しい毎日を送っている。だが、恋人である経営コンサルタントの桐生は、東都百貨店との契約期間が切れようとしていた。桐生と離れることに不安を感じる尚也。さらにそこへ百貨店の身売りの噂が流れる。恋も仕事も絶体絶命のピンチに陥ってしまった尚也は！？シリーズ大団円。　　　Honya Club.com

２０１０年、「くまもとサプライズ」キャラクターとして登場したくまモン。ＰＲもキャラクタービジネスも経験ゼロの、しがない地方公務員集団が、くまモンを、日本だけでなく世界でも人気を集めるキャラクターに育てあげた、奇跡の物語。第１章 転機第２章 「くまモン」を守る―著作権と商標権第３章 欧州老舗ブランドとくまモン第４章 国内企業等とくまモン第５章 ビッグネームとくまモン第６章 くまモン、ビッグステージに立つ第７章 庁内に広がるくまモン第８章 外交官くまモン第９章 チャレンジし続けるくまモン　　　Honya Club.com

果敢な決断で攻めの経営を続ける東芝、商船三井。長年の低迷から成長企業へと脱皮したニコン、日清紡。「写真消滅」の危機に直面しながらも業態転換に成功した富士フイルム。カリスマに頼らない全員参加型の経営で、屈託なくグローバル競争に打って出ようとしている新たな優良企業十社を徹底リポート。腑に落ちる非凡さが開く新日本型経営シャープ―１．５流企業から脱却 愚直に突き進む積極経営東芝―現場から発想するはぎれよい決断商船三井―世界の構造変化に賭けて業界の盟主にニコン―潜在技術力を開花させた老舗の踏ん張り資生堂―長期に目標設定、でも目先の柔軟さを失わず富士フイルム―「写真消滅」の危機、果敢に業態転換日清紡―２０年の停滞から目覚め、脱繊維化進むマックス―普通の人材が活躍できる仕掛けづくり新日本石油―本音で議論し企業文化を融合〔ほか〕１人のカリスマが率いる企業はもう古い。今成功している企業はトップの明確な方針のもと、組織の隅々が自律的に動き、変化を先取りしているところだ。ベテラン産業記者が最新の優良企業１０社を徹底リポート。　　　Honya Club.com

中小企業経営者に贈る、父から子へ伝える、継続３つの秘訣。あなたの会社も老舗になれる！！京都老舗のご当主に直接聞いた！！第１章 古きものと、新しきものが融合する町、京都第２章 企業継続の秘訣１―残すべきもの、変えるべきものを明確に区分する第３章 企業継続の秘訣２―将来のビジョンを経営者が示し、その達成のために必要な人材を自ら育てる第４章 企業継続の秘訣３―売り手よし、買い手よし、世間もっとよし第５章 「京都の老舗」と呼ばれるには第６章 京都老舗のご当主座談会　　　Honya Club.com

事業承継問題に悩む経営者は多い。しかし、過去の成功事例から学び、入念な準備さえ怠らなければ、事業承継は企業を生まれ変わらせるチャンスにできる。本書では、日本政策金融公庫総合研究所が、事業承継を契機に経営革新に成功した中小企業１４社にインタビュー取材・分析したものを中心に、事業承継を成功させるためのパターンを解明した。第１部 総論―事業承継を機に経営革新する中小企業（多くの中小企業が抱える課題；後継者による経営革新のポイント；経営革新の効果 ほか）第１部 事例編（父から引き継いだ造園業を再建―（株）ベルディ（北海道札幌市、造園工事、カフェの運営）；リピーターの絶えないお二人さまの宿―（株）黄木コーポレーション（山形県米沢市、温泉旅館）；伊香保の魅力を一段と高める老舗旅館の跡取り娘―（株）千明仁泉亭（群馬県渋川市、温泉旅館、カフェ・バーの運営） ほか）第２部 中小企業の親族外承継（従業員等への承継；Ｍ＆Ａ）　　　Honya Club.com

創業１００年を超える、元気な老舗企業をピックアップ。先代の遺伝子を引き継ぎ進化させる同族経営の強みに迫る。ミツカン―「健康」をおいしく提供。食酢から羽ばたく名門企業にんべん―かつお節一筋に。愚直なまでに、味にこだわり続ける鈴廣―箱根山の麓、「かまぼこの里」から食の文化を発信する山野楽器―日本の音楽文化は自分たちの熱いハートで創っていく銀座タニザワ―銀座の街とともに歴史を刻む鞄の名店龍角散―健康産業として、人々の健やかな暮らしに貢献する白十字―人間性尊重のトータルヘルスケアで超高齢社会をサポート増田屋コーポレーション―おもちゃはアイデンティティ。日本のおもちゃのパイオニア榮太樓總本鋪―安政年間から売れ続ける酸っぱくない「梅ぼ志飴」おぎのや―まごころが育てたロングセラー。駅弁の大横綱「峠の釜めし」星野リゾート―リゾート再建で脚光を浴びる「リゾート運営の達人」北一硝子―小樽の歴史・文化と一体になったガラス工芸品作り創業者だけでは、会社は続かない。明治・大正・昭和・平成。幾多の危機を乗り越え生き残ってきた、元気な老舗企業１２社をピックアップ。先代の遺伝子を引き継ぎ進化させる、同族経営の強みに迫る。　　　Honya Club.com

時代の流れを見極め、顧客ニーズをつかむ―それでも「売れる商品」はほんの一握りにすぎない。ヒット商品をつくりだした開発チームは、いかにして熾烈な新商品開発競争を勝ち抜いたのか。一流企業１０社の、大ヒット商品誕生の裏側を追う。１章 常識を覆し、抵抗を乗り越えて―「９本歯野球スパイクシューズ」ミズノ２章 徹底的な議論が生んだ画期的なコンパクト・デジカメ「ＦｉｎｅＰｉｘ Ｆ１０」富士写真フィルム３章 老舗のビールメーカー、かく戦えり初の国産ウイスキー誕生秘話「富士山麓」キリンビール４章 負けず嫌いが作ったシェアＮｏ．１の電子辞書「ＥＸ‐ｗｏｒｄ」カシオ計算機５章 大ブームを巻き起こしたヘアケア用品の革命！「フリー＆フリーダメージエイド」ライオン６章 妥協しない開発姿勢が生んだトイレの「第二革命」「オート便器洗浄ユニット」ＴＯＴＯ７章 より快適なメガネへ―傷のつきにくいレンズを開発せよ「メガネレンズ用『ＳＦＴコート』」ＨＯＹＡ８章 飽和市場に挑む！甦った多機能ソフトの販売戦略「ラベルマイティ」ジャストシステム９章 化学のプロの大発明！画期的な時計用精密オイル「化学製品『ＡＫ・ＡＯシリーズ』」シチズン時計１０章 超リアルな３Ｄ技術が世界を変える！「遠山式立体表示法」バンダイナムコゲームスカシオ計算機、キリンビール、ＴＯＴＯなど、一流企業１０社の大ヒット商品が生まれるまでの艱難辛苦のドラマを追った、もうひとつの「プロジェクトＸ」。夕刊フジ連載の書籍化。　　　Honya Club.com

一見したところ難しい情報ばかり載っていそうに思われる約２０００ページの大著『会社四季報』。しかし、この「６か所」を見るだけで、どんな人でも、これから株価がぐんぐん上がる優良企業を探すことができる。約２５年にわたり『会社四季報』を完全読破してきた達人が教える、優良企業を見つける超簡単なメソッド！序章 会社四季報の「ココ」を読めば、有望企業がわかる第１章 中小型成長株―会社四季報の達人が教える、大きく成長する会社の見つけ方第２章 業績回復株―会社四季報の達人が教える、「Ｖ字回復企業」の見つけ方第３章 優良株―会社四季報の達人が教える、「オンリーワン企業」の見つけ方第４章 バリュー株―会社四季報の達人が教える、相場の起爆剤になる会社の見つけ方第５章 老舗株―会社四季報の達人が教える、永続的に成長する会社の見つけ方『会社四季報』を1ページ目から最後のページまで読む「四季報読破」を20年以上の継続中し、80冊以上を読破した「会社四季報の超プロ」で、「会社四季報」を活用して優良株を見つける投資ノウハウを教える塾を主催する著者が教える、「四季報の超プロが厳選した優良企業」とその見つけ方！　　　Honya Club.com

本書は、松下電器産業が取り組んでいる創生２１計画で、現場では何が起こり、どう変わったのかを追った現場レポート。日本の多くの企業が取り組んでいる"再生"に向けたヒントが、数多く含まれている。第１章 松下電器のＶ字回復宣言―成果を上げ始めた中村改革第２章 マーケティング本部の誕生―始まった"垂直立ち上げ"第３章 現場で何が起こったか？―Ｖ字回復を支えたヒット商品第４章 激闘！販売最前線―仕事の質が変わった量販店営業、そして専門店第５章 生まれ変わる工場―セル生産を導入せよ！第６章 改革の原点は中国にあった！―中村邦夫社長の成功体験第７章 期待される２つの成長エンジン―海外事業とデバイス事業第８章 中村改革が生み出したもの―破壊を恐れない社員たち第９章 中村邦夫社長インタビュー―「松下電器のすべてを語る」第１０章 企業再生、そしてこれからの日本―特別対談 松下電器社長・中村邦夫×日本ＩＢＭ社長・大蔵卓麻老舗巨大企業はなぜ復活できたのか。松下電器が取り組んでいる創生２１計画で、現場では何が起こり、どう変わったのかを追った、現場からの迫真レポート。日本企業"再生"に向けたヒントが詰まった１冊。　　　Honya Club.com

先代から引き継いだ会社を何とか大きくしたいと思うものの、なかなか業績が伸びないという新たな壁に悩む社長。壁を乗り越えるにはどうすればいいか。本書は、会社を大きくしたいとの強い想いの一方で、業績が伸び悩んでいる会社の社長や幹部の方々に、新たな成長のステージに立っていただくための処方箋を提示。第１章 中小企業が伸び悩む原因第２章 計画性の壁と突破する秘訣とは第３章 管理職の意識の壁と突破する秘訣とは第４章 人材の戦力化の壁と突破する秘訣とは第５章 非効率な業務推進の壁と突破する秘訣とは第６章 組織風土の壁と突破する秘訣とは第７章 新たなステージへの挑戦〇先代から引き継いだ会社を何とか大きくしたいと思うものの、なかなか業績が伸びないという新たな壁に悩む社長。壁を乗り越えるにはどうすればいいか。〇本書は、会社を大きくしたいとの強い想いの一方で、業績が伸び悩んでいる会社の社長や幹部の方々に、新たな成長のステージに立っていただくための処方箋を提示。〇本書は、主に次の方に読んでいただきたい本。●社員数15人から50人程度の規模●創業後10年から老舗の企業●会社を大きくしたい経営者・幹部　　　Honya Club.com

本書は、経営管理システム（Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｃｏｎｔｒｏｌ Ｓｙｓｔｅｍ：ＭＣＳ）がいかにデザインされていくのかを中小企業を事例として検証しようとしている。中小企業の組織構造は大企業に比して簡素であるため、ＭＣＳの導入が組織に与える影響を直接的に観察可能である。また、ＭＣＳの「デザインは、現場において、個別的な状況のなかからうまれてくる」（梅棹１９８９）ため、個別企業の事例を調査することで「ＭＣＳがいかにデザインされるのか」に迫ろうとしている。ＭＣＳが持つべき基本的な設計思想を示すことで、研究者のみならず、日々奮闘されている経営者やサポートする職業会計人の皆様へ実務的な示唆を与えることをねらいにしている。マネジメント・コントロール・システムのデザイン―情報デザインに関する議論から第１部 中小企業におけるマネジメント・コントロール・システムの全体的傾向（マネジメント・コントロール・システムのデザインを考察する対象としての中小企業；中小企業における経営管理・管理会計実践に関する実態調査―福岡市内・熊本市内の中小企業を調査対象として；中小企業におけるマネジメント・コントロール・システムの利用に関する実証分析―企業規模と利用状況の関係性を中心に；中小企業のマネジメント・コントロール・システムと組織成員の動機づけに関する実証研究―熊本県・福岡市内の中小企業を対象として）第２部 中小企業におけるマネジメント・コントロール・システムの個別事例（中小製造業に見る管理適合的な記録とは―「管理中心主義」からの検討；小規模製造企業におけるマネジメント・コントロール・システムの設計と運用―アイダメカシステムの事例；創業者の経験と勘の共有化を図る経営管理システムの構築―聖徳ゼロテックの事例；老舗中　　　Honya Club.com

第二次世界大戦、バブル崩壊、震災、コロナ禍…あらゆる困難を乗り越えてきた長寿企業がある―。時代を越えて生き残るための経営改革のヒントがここに！老舗専門商社の経営者が語る揺るぎない理念と経営戦略とは。第１章 鍋釜の鋳造からベアリング商社へ転身 明治時代から続く老舗商社の「挑戦者魂の礎」（すべては「鍋」から始まった；技術革新に商機あり ほか）第２章 プラザ合意による超円高 倒産寸前に生まれた「全員経営」という活路（気持ちが後押しした奇跡の経済成長；正直を信条に経営基盤を固める ほか）第３章 バブル崩壊後、大不況を迎えた日本経済 社員総出で挑戦した新ビジネス「アルミ製品加工事業」（財テクに沸いたバブル景気のなかで；狂宴が終わり倒産が続出 ほか）第４章 海外事業の展開、農業用ＬＥＤ事業―開拓し続けた新たなビジネスチャンス（次を考えて一歩踏み出す；新規事業の３つのアプローチ ほか）第５章 新社屋から始まる挑戦者たちの第二幕（新たな歴史の始まり；多様性をさらに高める ほか）孤高の挑戦者たち 明治10年創業、ベアリング商社が大切にする経営の流儀　　　Honya Club.com

本書は、医薬品業界に興味のある人、業界に就職したばかりの人、すでに勤めているがさらに知識を増やしたい人のために、業界の事情をわかりやすくまとめたものである。第１章 医薬品業界の仕組み第２章 これが最新！業界勢力地図第３章 しのぎを削る新薬開発競争第４章 事情通になるための流通常識第５章 知っておきたい業界の最新常識第６章 医薬品業界の周辺第７章 ものしりになるための業界史第８章 主要メーカーのプロフィール第９章 覚えておきたい規制と法律第１０章 最新クスリの常識医薬品業界に興味のある人のために、業界の特殊性、知っておきたい法律や規制、主要企業の最新動向、老舗企業の創業時代のプロフィール、業界の問題点、最新の薬の知識など、業界の事情をわかりやすく紹介する。　　　Honya Club.com

江戸時代に創業、２世紀以上にわたり生き続けてきた老舗企業たち。柔軟なスクラップ・アンド・ビルドとイノベーション。利益を大事にする厳格な経営管理。そして、地域や社会を大切にする企業倫理―現場取材を通じ、環境変化を乗り越えていく「永続の知恵」を探る。第１章 唯一・希少・孤塁を守る第２章 不屈・復権・再起の物語第３章 文化を守り、地域と共に歩む第４章 製法・素材・一品にこだわる第５章 多角化、リスク分散の知恵第６章 代替わり、人材戦略で新風第７章 伝統は変化の積み重ね、不断に挑戦第８章 伝統重視、されど新し第９章 顧客・消費者目線忘れず、時代に乗る第１０章 質実、愚直さと信用を貫く　　　Honya Club.com

第１章 外国人が理解できない「ミステリアスジャパニーズ現象」第２章 日本の「効率の悪さ」を改善する方法第３章 日本の経営者には「サイエンス」が足りない第４章 日本は本当に「おもてなし」が得意なのか第５章 「文化財保護」で日本はまだまだ成長できる第６章 「観光立国」日本が真の経済復活を果たす元ゴールドマンサックスのカリスマアナリストとして日本の金融再編に多大な影響力を与えながら、日本の国宝・重要文化財を守る江戸時代より続く老舗企業の経営者へと転身したデービッド・アトキンソン氏が、オックスフォードの日本学とゴールドマンサックスの財務分析を駆使し、「日本」の経済と文化を深く考察。日本人だけが知らない「日本の弱みと強み」をわかりやすく解説する。　　　Honya Club.com

携帯電話に詰め込まれた老舗の技術を知っていますか？折り曲げ部分には創業三百年の京都の金属箔粉屋の、マナーモードは日本橋の元両替商の、心臓部の人工水晶は明治創業の企業の技術が関わっています。時代の波をのりこえ、老舗はなぜ生き残れたのか。本分を守りつつ挑戦する精神、社会貢献の意志、「丹精」という価値観。潰れない会社のシンプルで奥深い哲学を探る、企業人必読の一冊！プロローグ 手のひらのケータイから第１章 老舗企業大国ニッポン第２章 ケータイに生きる老舗企業の知恵第３章 敗者復活第４章 日本型バイオテクノロジーの発明第５章 "和風"の長い旅第６章 町工場ミクロの闘い第７章 地域の"顔"になった老舗企業エピローグ 世界最古の会社は死なず携帯電話に詰め込まれた老舗の技術を知っていますか？ 折り曲げ部分には創業三百年の京都の金属箔粉屋の、マナーモードは日本橋の元両替商の、心臓部の人工水晶は明治創業の企業の技術が関わっています。時代の波をのりこえ、老舗はなぜ生き残れたのか。本分を守りつつ挑戦する精神、社会貢献の意志、「丹精」という価値観。潰れない会社のシンプルで奥深い哲学を探る、企業人必読の一冊！　　　Honya Club.com

「スピード！！スピード！！スピード！！」「決断なき上司は無能と思え。社長へ直訴せよ」。成長し続ける会社の成功のエッセンス、老舗企業の失敗しない秘訣は、社訓に凝縮されていた！激情ほとばしるモーレツ精神から、創業者のきつーい戒めの言葉、会社の枠など飛び越え人類愛を唱えるワールドワイドな社訓まで。「こうした精神を見習えば我が社も」「同じ目標を持てば我々だって」―。思わずやる気が湧いてくる一冊。１ モーレツなる精神（すぐやる、必ずやる、出来るまでやる―日本電産；決断なき上司は無能と思え。社長へ直訴せよ―日清食品 ほか）２ 正直こそが儲かるコツ（一人のお客さまに誠実を尽せ。これが野越え山越えの精神である―ヨークベニマル；天職を全うするには、人の信を得る事が最も大切である―コクヨ ほか）３ スケールはデカい方がいい（人間尊重―出光興産；開拓者精神―サントリー ほか）４ 常に自らを戒めよ（本を読む時間をもて―鹿島建設；自分に対しては損と得とあらば損の道をゆくこと―ダスキン ほか）成長し続ける会社の成功のエッセンス、老舗企業の失敗しない秘訣は、社訓に凝縮されていた。激情ほとばしるモーレツ精神、創業者のきつい戒めの言葉、会社の枠を飛び越えた人類愛…。思わずやる気が湧いてくる１冊。　　　Honya Club.com

企業の価値は、誰よりもお客様が知っている。ＳＮＳ、ブログ、ネット、心を届ければ商品は売れる。地方から全国へ！読めば元気になる経営者の言葉。地元密着の企業が這い上がるためにできること。第１章 日本唯一の竹「虎竹」と、老舗「竹虎」第２章 「竹屋」の大変さを思い知る第３章 インターネットとの出会い第４章 竹虎四代目の「逆襲」第５章 竹虎流・インターネットビジネスの極意第６章 いま「竹虎四代目」として企業の価値は誰よりもお客様が知っている。心を届ければ商品は売れる…。地元密着の企業が這い上がるためにできることとは。インターネットを活用して「豊かな竹のある暮らし」を情報発信している老舗竹屋の軌跡。　　　Honya Club.com

「おいしいシウマイ・崎陽軒」のフレーズで知名度は全国区。来年、創業１００年を迎える老舗企業の２代目社長の奮闘記。横浜経済の発展とともに歩んだ大正生まれの浜っ子が綴る、痛快な人生観とユニークな経営哲学。　　　Honya Club.com

二十一世紀、世界の潮流と日本の進路わが国のエネルギー問題の現状と課題―主として電力需給金融構造改革について―銀行の生と死に関わってエネルギー・環境・産業の活力敵対的Ｍ＆Ａと買収防衛策わが社の企業改革―ＴＯＰＰＡＮ ＶＩＳＩＯＮ２１なぜ今、企業変革か―「日産改革」の教訓普通の会社への２０年―変革への挑戦日本経済の進むべき方向と個々の企業・経営が行うべき対応―存在感ある会社を目指して老舗の経営理念―伝統と革新の五世紀ＣＳＲ、企業の社会的責任中古住宅の活性化―フローからストックへの変革活字ジャーナリズムの未来サーバントリーダーシップと企業の社会的責任経済を心理学で捉えよ日本のトップ経営者たちが熱く語る、「経営革新」の実践書。本書では、デフレ経済からの脱出ノウハウや、連続する企業不祥事からの脱出ノウハウ、持続的成長経営のノウハウが、極めて率直に語られている。　　　Honya Club.com

珍味の老舗「なとりグループ」は、それまでの「珍味」「おつまみ」のイメージを払拭、新しい食文化の一翼を担う「おつまみコンセプト」を打ち出し、新しい「おつまみ」の領域を切り開き成功を収めている。しかし、その課程にはＣＩやＴＱＣの導入など壮大な企業変革のドラマがあった。飽食の時代に、着実・安定した成長「珍味」を大衆化する事業の歩み企業コンセプトの確立安全性と合理性を追求した製造拠点和と求心力を求めるグループ展開活力を生むマンパワーの育成と強化「革新と創始」で新しい社風の作興へ　　　Honya Club.com

時代の先を読み「Ｌｅｇａｃｙ＝受け継ぐべきもの」を体現する、日本有数の永続企業たち！巻頭インタビュー 雅楽師 東儀秀樹―誰よりも雅楽に誇りを持ち、いい古典を演奏する自信がある だから新しいチャレンジに胸を張って挑めるのです山野楽器 創業１２５年 代表取締役社長 山野政彦―地価日本一、銀座の一等地で事業を続けることで音楽の文化的価値の高さを自ら立証していく駒形どぜう 創業２１６年 会長／六代目越後屋助七 渡辺孝之―２００余年にわたり江戸庶民の味を守り変わらずに提供し続ける浅草駒形の老舗中の老舗山一ハガネ 創業９０年 代表取締役社長 寺西基治―誰もが誇りとやりがいを持てる仕事のために惜しみない設備投資で強固な優位性を確立南部美人 創業１１５年 五代目蔵元代表取締役社長 久慈浩介―"日本酒世界一"の原点は先人の努力と地域への感謝 笑顔あふれる美味しさを岩手の二戸から広く世界へヤスマ 創業７０年 代表取締役社長 安間百合子―カリスマが築いた優位性を個々の専門性の高さで継承 最先端を追い求め続けるスパイス業界のパイオニアシミズオクト 創業８５年 代表取締役社長 清水太郎―華やかな舞台は"裏方がいるからこそ実現できる"「裏方ひとすじ」のプライドが感動を支え続ける横井醸造工業 創業８０年 代表取締役社長 横井太郎―江戸前の寿司文化を継承することだわりの酢で笑顔と幸せが集まる場面をつくっていきたいアカオアルミ 創業７０年 代表取締役会長 赤尾由美―都内に工場がある唯一のアルミ圧延メーカーとして幾度もの危機を乗り越え高品質のアルミ製品を提供トミヤコーポレーション 創業８５年 代表取締役社長 古市聖一郎―上質な楽しさ"デザート・オブ・ライフ"を提案 一流の商品とおもてなしの心で地域の発展を担う〔　　　Honya Club.com

二、三十年で消えてしまう企業が当たり前なのに、三百年も続く"奇跡"の会社が日本にはある。そんな老舗の創業者や中興の祖と称えられる人たちは、社員に何を伝え、何を守ってきたのか。「義を先にし、利を後にする者は栄える」「家業を大きく伸ばすこと、傘のごとくに心得るがよい」「走る者はつまずきやすく、つま立つ者は倒れやすい」「人に愛敬ありて心高ぶらず」―。後継者の育成、顧客満足度の向上、チャンスを生み出す力、自分を磨く術。問題の答えはすべてここにある。いますぐ役立てたい２１の大切な教え。第１章 チャンスを生み出す力を磨く（総べて一個の事業の成功するか失敗するかの根本原因は、一にも人物、二にも人物―「安田財閥」の祖・安田善次郎；人より内輪に利得をとりてよく得意とるべし―豊島屋本店・豊島屋千右衛門 ほか）第２章 経営のバランス感覚を磨く（雛を養い大鶴となし、種子を高松となす―江戸の木綿問屋・長谷川次郎兵衛；祖志を継承するべく相勤める―「西川産業」七代・西川利助 ほか）第３章 己の心を磨く（商事は不及言候へ共万事情に可被入候―住友家初代・住友政友；苟も浮利に趨り、軽進すべからざること―住友家初代総理事・広瀬宰平 ほか）第４章 すぐに役立てたい不朽の教え（義を先にし、利を後にする者は栄える―「大丸」創業者・下村彦右衛門；人々我を慎み、正直に相勤め、偽なる儀申すまじく候―「白木屋」創業者・大村彦太郎 ほか）老舗の創業者や中興の祖と称えられる人たちは、社員に何を教え、何を守ってきたのか。成長企業が守り伝えてきた２１の大切な教えを公開。ＣＳから後継者の育成、自分磨きまで、すべての答えがここにある。　　　Honya Club.com

機械・金属・建設（最高の技術を組合せてナンバーワンへ―旭金属；計量分野のトップに変身したはかりの老舗―イシダ ほか）電気・電子（マイコン製造で培った技術で勝負―暁電機製作所；歯科用レントゲン技術でトップを走る―朝日レントゲン工業 ほか）化学・繊維・食品・紙（情報ハイテク企業に変貌―イセトー；際立つファインケミカルメーカー―大原パラヂウム化学 ほか）流通・情報・サービス・その他（企業風土の刷新で見事に再生―京都度器；日本初の都市型リサーチパーク―京都リサーチパーク ほか）　　　Honya Club.com

第１部 企業長寿とマーケティング活動の秘訣（マーケティングとは何か；企業のマーケティングの枠組みとその実際；企業の規模拡大志向とその問題点；産出量の拡大と費用の関係に見る拡大主義の限界性；不拡大永続主義の論理とその方法）第２部 老舗・長寿企業の財務・会計戦略（理想の決算書とは何か；拡大主義の会社の決算書；老舗・長寿企業の規模；ケースで見る老舗・長寿企業の財務・会計戦略；財務・会計戦略とグローバル化の意味―企業長寿となるために）お客様の日常生活における価値創造に繋がるような仕事を日々、積み重ねることに専念さえすれば、会社組織は１００年でも２００年でも、お客様が生きながらえさせてくれるものである、という仮説を２人の専門家が検証する！　　　Honya Club.com

リスト・シラスマ/ノキア復活 老舗企業はなぜ生き返ったのか(仮) ハヤカワ・ノンフィクション 　　　HMV&BOOKS online

日本企業に外資からの代表訴訟や買収を回避する術と体力があるのか？今こそ日本の監査役だけに商法上認められた絶大なる権限に注目せよ。ベストセラー『株主総会』の著者で現役の超一流弁護士が、全てのサラリーマンに警鐘を鳴らす戦慄の企業法律小説！百貨店界の老舗・赤木屋は会長の薮田倉造とその愛人の保科美恵子に支配されていた。ある日、監査役の水上良介は「３０万株以上の株主」と名乗る淀川晃一とアメリカ人のデシューマンに、赤木屋を私物化している薮田と美恵子の経営責任を追及せよ、さもないと監査役本来の職務を怠った水上を訴える、と恫喝される。彼らの目的はいったい何か。ただの使用人に過ぎない水上は、強大な権力者の薮田と美恵子に牙を剥くことが本当にできるのか。　　　Honya Club.com

なぜ、老舗企業は年月を経て「老舗」となり、その後も「老舗」であり続けていることができるのだろうか。日本を代表する老舗企業７社の事例を紹介しながら、マーケティングの視点から、その謎を解き明かす。老舗とは何か老舗のマーケティングの特徴和魂洋才（木村屋總本店）地域密着型マーケティング（白謙蒲鉾店）コアコンピタンスに基づいた製品開発（榮太樓總本鋪）顧客の生涯価値（山本海苔店）ブランディング（千疋屋総本店）ジングル（文明堂）伝統の継承と進化（佐藤養助商店）老舗企業の今後の課題老舗から何を学ぶかなぜ、老舗企業は年月を経て「老舗」となり、その後も「老舗」であり続けることができるのだろうか。日本を代表する老舗企業７社の事例を紹介しつつ、マーケティングの視点から、その謎を解き明かす。　　　Honya Club.com

「東洋のマンチェスター」と言われた工業都市・大阪には多くの労働人口が集まり、伝統的なお笑いから、よりスピーディでわかりやすい笑いが求められた。その時代的要請を受けて、お笑いのビジネス化をいち早くなしとげたのは吉本せい・泰三の吉本興業であった。吉本が開拓した新たな市場に注目したのが、老舗企業の松竹である。傘下の新興演芸は吉本をこえるスケールへとお笑いビジネスを進化させた。関西地方で地盤を固めた上方のお笑いビジネスは、言葉や文化の壁を乗り越え、東京への進出によって全国ブランドへの飛躍を図った。実はこのような東京進出の壁を破ったのは関西系企業の多くが辿らねばならない道でもあった。なぜ大阪でお笑いが盛んになり、どうやってビジネスにかえられていったのか、社会経済とお笑いの変化を紹介する。１ 上方喜劇の誕生―俄から喜劇へ２ 上方漫才の誕生３ お笑いビジネスの先駆け―吉本興業のあゆみ４ ライバル・新興演芸の出現５ 戦後の上方の笑い６ テレビの時代とお笑い　　　Honya Club.com

「世のため人のため」の共通善（コモングッド）経営に還れ！アメリカ流の分析的な経営学の限界を乗り越える野中「知識創造理論」の新たな展開を９つの事例で解説。序章 「脱藩浪士の組織」を結成し、「維新」を実現した老舗企業の挑戦第１章 「理論的三段論法」ではなく「実践的三段論法」を身につける第２章 「モノ的発想」から「コト的発想」へ転換する第３章 「考えて動く」ではなく「動きながら考え抜く」第４章 「名詞」ベースではなく「動詞」ベースで発想する第５章 結びつかないもの同士の「見えない文脈」を見抜く眼力第６章 偶然を必然化するまとめ 「身体性の復権」を目指してー「場のマネジメント」のあり方を探る野中郁次郎と勝見明がコンビを組んだ"知のフィールドワーク"の第３弾。そのモチーフは、日本の経営者を元気付けること。今回は、イノベーションを成し遂げた変革のリーダーに共通する知の作法を徹底解明する。　　　Honya Club.com

「糖類無添加梅酒」、「スーパーフローズン」、「あわさけスパークリング」伝統の酒造りに革新をもたらした五代目経営者の挑戦。品質一筋の信念が世界を虜にした。「伝統×進化」「家業×企業」、創業１２０年、老舗酒蔵にみるブランディング戦略。第１章 １９０２年創業―明治時代から受け継がれてきた「家業」と「伝統」第２章 １９９０年代―「品質一筋」で新たな日本酒造りと海外への販路開拓第３章 ２０１１年東日本大震災―被災して気づかされた、全国の日本酒ファンの存在第４章 『糖類無添加梅酒』『スーパーフローズン』『あわさけスパークリング』―日本酒の未知なる可能性へ挑んだ新たな商品開発第５章 小さな酒蔵が世界の酒蔵へ―究極のテロワールを誇る特別純米酒で世界一第６章 世界が日本酒でＫＡＮＰＡＩするために革新を続ける酒造り魂を未来に伝える日本酒で"KAMPAI" 岩手から海外進出を果たした『南部美人』革新の軌跡　　　Honya Club.com

老舗が現在にまで生き続けてこられたのは、どうなりたいかという意思が連綿として繋がって、ドラマが演じられてきたからです。この一連の講座では、そうしたドラマを取り上げました。本書は、港区教育委員会・明治学院大学共催の公開講座「企業の不老長寿の秘訣―老舗から学ぶ企業の生き方」（１９９８年１０月開催）をもとにまとめたものです。なぜ、今、老舗なのか老舗とブランド関西商法と老舗の経営特質企業不老長寿の教え―月桂冠と久月スキンケアとともに―資生堂高級和菓子にこだわりつづけて―虎屋老舗に学ぶ企業の生き方　　　Honya Club.com

お土産・おもたせ選びはおまかせあれ！お土産の定番・和菓子、多様なスイーツ・洋菓子、グルメもうなる食のア・ラ・カルト。江戸の老舗からＴＯＫＹＯの名品名店がそろい踏み。東京土産の逸品セレクション名品名店が勢ぞろい（和菓子；洋菓子；食のア・ラ・カルト）特別鼎談 ブランドづくり・まちおこし会議特別付録 ザ・東京の名品名店リストお土産・おもたせ選びはおまかせあれ。お江戸東京の名物企業と、土産品・うまいもん・こだわりの逸品などが大集結。地域を明るく元気にするブランドづくり・まちおこし会議も収録。　　　Honya Club.com

１ Ｂａｓｉｃ Ｃｏｎｃｅｐｔｓ ｏｆ Ｒｉｓｋ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ２ Ｃｒｉｓｉｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ３ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｕｃｃｅｓｓｉｏｎ ａｎｄ Ｒｉｓｋ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ４ Ｈｅａｌｔｈ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ Ｒｉｓｋ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ５ Ｎａｔｕｒａｌ Ｄｉｓａｓｔｅｒｓ ａｎｄ Ｒｉｓｋ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ（１）Ｃｒｉｓｉｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ ｉｎ Ｍａｒｃｈ １１．６ Ｎａｔｕｒａｌ Ｄｉｓａｓｔｅｒｓ ａｎｄ Ｒｉｓｋ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ（２）７ Ｒｉｓｋ Ｔａｋｉｎｇ："Ａｖｏｉｄ"ｏｒ"Ｒｅｔａｉｎ"８ Ｓａｆｅｔｙ ａｎｄ Ｒｉｓｋ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ Ｓｐｏｒｔｓ Ｅｖｅｎｔｓ‐Ｃａｓｅ ｏｆ Ｃｉｔｉｚｅｎ Ｍａｒａｔｈｏｎｓ ｉｎ Ｊａｐａｎ‐９ Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ「決断力にみるリスクマネジメント」をテーマとした英文解説書。(1)リスクマネジメント理論の概説と、(2)タイレノール事件、ルノー・エスパスの開発、事業承継と老舗、健康経営、企業の自然災害対策、マラソン大会の安全管理など豊富な事例による分析から構成された１冊。関係者へのインタビュー２編を付す。　　　Honya Club.com

アークレイ長崎開発センター株式会社安達株式会社永川建設株式会社株式会社カネミツ九州教具株式会社九州商船株式会社株式会社ケンコーホーム株式会社シーエーシー株式会社ＪＲ長崎シティ株式会社システック井上〔ほか〕長崎の優良企業紹介ガイドブックの第5弾！こんな企業が紹介されています！昨年再編されて話題となった長崎の地方銀行駅周りの再開発を手掛ける商業施設浜町にオフィスのある老舗総合商社「下町ロケット」を地でいく製造業世界規模の外資系損害保険会社あの文化財修復を手掛ける建築会社海外進出が目覚ましい自動車部品メーカー海のレジャーボート専門販売会社全国規模の医療機器開発センター長崎最大手のマンション販売不動産稲佐山に展開する社会福祉法人一歩先行く感染症対策が自慢のホテル長崎で一番歴史のある地元放送局その他読み物トピックススタジアムにMICE、駅まわりなど長崎再開発もぎたて最新情報！　　　Honya Club.com

行為者・被害者になっても、うろたえないための課題解決アドバイス。実際にあった６つのケースは、わかりやすく応用できる！「パワハラ防止法」施行で「知らなかった」では、もう許されない！「６つの類型」（厚生労働省発表）に対応したケースを紹介。１ ストーリー１ 身体的な攻撃―大手事務機器メーカーＹの南関東支店２ ストーリー２ 精神的な攻撃―政府系組織法人Ｍ３ ストーリー３ 人間関係からの切り離し―地方銀行のＫ支店４ ストーリー４ 過大な要求―グローバル企業Ｇの日本支社５ ストーリー５ 過小な要求―Ｍ市役所の財務部管財課庁舎管理係６ ストーリー６ 個の侵害―Ｋ市にある老舗温泉旅館Ａ７ "上級編"行動科学―自分アジェンダでハラスメントを解決する８ ストーリーで見る会話レッスン―「パワハラ」回避に直結する上手な話し方　　　Honya Club.com

京都の強さは「京風イノベーション」にあり！！素晴らしい人材を強力に吸い寄せる「不思議な街」。真似は恥。１２００年の景気変動を生き抜いた京都の集合知。伝統的なネットワークに世界中が注目。第１章 「町衆」の伝統が「京都企業」に生きる（規模よりシェアを評価する京都；他者との関わり合いを大切にする；単純な事業拡大よりも地域優先）第２章 好奇心が「京風イノベーション」を支える（食文化に見る繁栄の伝統と歴史；何があろうと「本道」にしがみつく）第３章 京都花街育てる極意（地域社会との深い関係に人も企業も育つ；花街のスーパーアイドル、舞妓）第４章 「断絶の歴史」を乗り越えた京都伝統文化のすごさ（今も昔もコミュニティが支える「京焼」と「清水焼」；人と物を強烈に引き寄せる不思議な「都」；大きな試練をチャンスに変える；流行りすたりを凌駕した京都に括目）第５章 強烈な「人とのつながり」がパワーの源泉（「世界一」なら尊敬される；干渉し合って鍛える）好不況に関係なく京都企業は元気だ。これまで知られていない老舗ならではの理念と伝統が、世界に通用する企業へ発展させていた。著者の現地取材を交えて、わかりやすく解説した、日本の経営者たちの必読書。　　　Honya Club.com

金沢にある老舗企業でほんとうにあった心温まる仕事のショート・ストーリー。生死が交錯する病院内の感動の言葉。第１章 仕事とつながる（甦った眼底カメラ；商品を届けるための長距離リレー ほか）第２章 お客さまとつながる（挨拶から始まった；内視鏡特注カートができるまで ほか）第３章 仲間とつながる（楽しいことを見つけよう；グラフや花がない会社 ほか）第４章 時間とつながる（顔を出し続ける；"社員心得" ほか）　　　Honya Club.com

３００年続いた麻の老舗を現代のブランドに革新。３４歳の１３代目社長がデザイン経営に挑む。新ブランド「粋更」の立ち上げの苦労、挫折を乗り越え、既存店売り上げ２１カ月連続前年比プラス。中小企業のブランディングの手順と手法を詳述。１章 ブランドをデザインする２章 流通をデザインする３章 もの作りの仕組みをデザインする４章 コミュニケーションをデザインする５章 組織をデザインする６章 経営とはデザインである７章 これまでの三百年８章 これからの百年９章 対談編　　　Honya Club.com

進化を続ける創業３００年の麻の老舗が宣言「日本のものづくりを元気にする！」５つの小さな会社が見つけた生きる道とは。決算書の読み方から商品政策、リブランディングまで「ものづくり企業に必要な考え方４４」。第１部 ５つのケースにみる小さな会社の生きる道（産地問屋がオリジナルブランドで価値観を表現する―有限会社マルヒロ（長崎県東彼杵郡波佐見町）；「世界で一番ちゃんとしたかばん屋さん」になる方法―バッグワークス株式会社（兵庫県豊岡市）；「普通の」パン切り庖丁で産地の一番星に―株式会社タダフサ（新潟県三条市）；カーペット業界の三代目、フローリングへの逆襲を誓う―堀田カーペット株式会社（大阪府和泉市）；新潟発・蓑ポンチョで日本製ニットの復活を目指す―有限会社サイフク（新潟県五泉市））第２部 ものづくりの会社に必要な考え方（経営編；ブランディング編；ものづくり編；コミュニケーション編）進化を続ける創業３００年の麻の老舗が宣言、「日本のものづくりを元気にする」。５つの小さな会社が見つけた生きる道とは。決算書の読み方からリブランディングまで、ものづくり企業に必要な考え方４４。　　　Honya Club.com

時代の変遷とともに、衰退の一途を辿る地場産業―。そんな中、地方ならではの強みを活かし、安定成長を続ける老舗木工家具メーカーがある。廃業寸前の赤字企業からＶ字回復を果たした経営者が明かす「稼ぐ企業」になるための改革とは。第１章 安価で高品質な量産品の脅威―古い経営体質からの脱却が求められる地場産業第２章 伝統のものづくりを現代のビジネスへ―地場産業の強みを今に活かす改革とは第３章 セオリーに反した「節材」の使用が新たな販路を切り開く―「マスマーケティング」から「コアマーケティング」へ（販売戦略の改革）第４章 家具に不向きといわれたスギ材を新技術で活用―「常識と経験」から「開拓と挑戦」へ（製品開発の改革）第５章 トヨタ生産方式を導入し生産性を向上―「職人の技の連鎖」から「自立型システム」へ（生産体制の改革）第６章 緻密なカリキュラムで技術を伝承―「徒弟制度」から「学校教育」へ（後継者育成の改革）第７章 グッドデザイン賞の獲得、ミラノ・サローネへの出品―「地域の特産品」から「世界の名品」へ（ブランディングの改革）第８章 自治体との協業が呼び寄せた「伊勢志摩サミット」のメインテーブル製作依頼―「地域企業」から「世界企業」へ（地域プロモーションの改革）　　　Honya Club.com

継続する企業はここが違う。経営トップが語る続く秘訣。ＪＦＮの人気番組「ニッポン長寿企業」を書籍化。ホッピービバレッジ株式会社・１９１０（明治４３）年創業―業績低迷からＶ字回復果たした老舗ベンチャーそれを指揮する三代目女性社長の心意気株式会社久月・１８３５（天保６）年創業―人形の製造卸しで江戸時代から続くトップカンパニー伝統を守りつつ、新たな話題作を提供しつづける株式会社花やしき・１９５３（嘉永６）年開園―日本最古の遊園地として知られ地元の人々に支えられてきた浅草を代表する観光スポット蒼龍葡萄酒株式会社・１８９９（明治３２）年創業―無添加ワインの草分けワイナリーから「甲州ワイン」を世界市場へ売り出す牽引役へ貝印株式会社・１９０８（明治４１）年創業―安全カミソリでは国内ナンバーワンのシェアを誇り刃物を中心に１万点におよぶ商品のラインナップ株式会社榮太樓總本鋪・１８５７（安政４）年創業―創業から１５５年、幾多の有為転変にもかかわらず今も変わらず日本橋で愛されつづける江戸・菓子屋株式会社伊場仙・１５９０（天正１８）年創業―創業４２０年余。江戸時代は御用商人から浮世絵の版元へ。団扇、扇子、和雑貨に江戸情緒の老舗の味を醸しだすヒゲタ醤油株式会社・１６１６（元和２）年創業―天・地・人に感謝し社会的責任の遂行を社是として創業４００年、関東一の歴史を持つ醤油醸造蔵元株式会社崎陽軒・１９０８（明治４１）年創業―ナショナルブランドでなく、最強のローカルブランドをめざす崎陽軒のシウマイは横浜市民の誇り小山酒造株式会社・１８７８（明治１１）年創業―時代の荒波に翻弄されながら柔軟な発想で生き残る東京２３区にたった一軒の酒蔵〔ほか〕継続する企業はここが違う。経営トップが語る、続く秘訣とは。ＪＦＮの人気番組　　　Honya Club.com

創業５０年の老舗不動産会社が、社長交代を機に残業を５０％カットし、年間休日２７日増。社名変更とブランド力アップでメディア掲載数５５８件地元での認知度９３％にアップ。大改革を成し遂げた「デザイン経営」の実例に迫る！１ 時代の変化と「デザイン経営」２ ブランド力、イノベーション力が向上する「デザイン経営」３ クラスコの「デザイン経営」の実行４ 企業価値と意志をデザインで表現するブランディング５ 課題の発見からイノベーションへ６ アイデア発想１７メソッド７ 最強！実行力８メソッド８ 採用力を強化する！９ 人材育成力の強化１０ 最強！仕事力５メソッド昨今、世界的企業であるアップル、ダイソンなどの名だたる企業が「デザイン経営」を導入することで業績を伸ばしています。一方で日本企業においては、「デザイン経営」を導入している企業は約15%とまだ少ない現状です。経済産業省は、2018年5月に「デザイン経営宣言」を発表し、日本の経営者に対して、早急にデザイン経営を事業の中核に導入することを促す動きを見せています。このような未曾有の変革期において、なぜ「デザイン経営」が注目されるでしょうか？本書ではその背景について解説していくとともに、他社に先駆けていち早く「デザイン経営」に取り組み、認知度アップ、生産性の向上、メディア掲載件数の激増などと確実に成果を上げている著者の会社での取り組みを明らかにしていきます。不動産業界だけではなく、様々な業種、業界で実践できる「デザイン経営」に関する方法を知り、読者のビジネスの現場において活用して頂きたいと思います。　　　Honya Club.com

京都で売上げ３位にある地元・山城デパートは、老舗の藤吉デパートの急追をうけていた。無能な大貫社長は、甲斐専務の口車に乗せられて、正面から堂々の商戦を闘うよりも、自社の組合を御用組合化して業績を上げる道を選んだ。甲斐は、ヤクザをも手足に使う革新党代議士・瑳峨の力を借りて、組号つぶしには成功するのだが、思わぬスキャンダルが…。社内イジメの実体験者が描く迫真の長篇企業小説。　　　Honya Club.com

送料当社負担 30%OFF 2023 Autumn&Winter価値のある素材を使った存在感のある1枚■デザインLIMONTA社の代表的なナイロン糸を使用したジャガード素材のダウンコート。 まるでウール素材のような、立体的で繊細な柄の表現が特徴です。太めのステッチとフードにつけたラクーンファーで高級感をプラス。カジュアルに見えがちなダウンコートですが、大人の女性らしいバランスにこだわりました。■素材最高の原料を使用してLIMONTA ならではの仕上げを施した価値のある素材です。 撥水加工が施されているので、ラフな取り扱いも大丈夫な機能的な素材です。■LIMONTA社 リモンタ社は1893年、イタリア北部ロンバルディア州、ヨーロッパで最も繊維生産地として伝統のあるコモに程近いコスタ・マズナーガにて創業しました。 創業130年のイタリアを代表する老舗ファブリックメーカーです。 同社は有名なナイロンばかりでなく、合繊ジャガード等に特徴を持つ 織布、染色一貫企業です。 長い歴史の中で積み重ねた加工の技術力は 多くの世界中のハイファッションブランドから認められており、服地向けの生地だけでなくBAGやアクセサリー用の素材なども多くはLIMONTA社が提供しています。 その他ファッションに限らずバリエーションに富んだライフスタイル全般の上質なファブリックを生産しています。 ■同シリーズLIMONTA ダウン ガウンコート(品番:CMWOSW0516)※画像はサンプルを使用している為、実際にお届けする商品と仕様が異なる場合がございます。　　　オンワード・クローゼット

品川留希子は、幼い頃から後継者の道が決まっている雰囲気や、学園の方針への抵抗があり、大学卒業後は企業にＳＥとして就職した。でも、料理は好きだった。ＳＮＳでの発信をきっかけに、料理研究家として活動を始め、令和元年のゴールデンウィークに向けたレシピ企画を立ち上げる。一方、昭和二年。品川料理教習所の台所では、女中奉公に来て半年の山田しずえが、西洋野菜のセロリーと格闘していた―。心をほぐす"家庭料理"小説。料理は、作られなくなったら死んでしまう。 フリーのSE兼料理研究家として働く留希子の実家は、江戸時代から続く古い家柄で、老舗料理学校「品川料理学園」を経営している。大学こそ親の希望があって栄養学を専攻したが、幼い頃から後継者の道が決まっている雰囲気や、昔からの教則本を使う学園の方針への抵抗が留希子にはあった。卒業後は、製品開発会社にSEとして就職した。しかし、料理をすることは好きだった。SNSでの発信をきっかけに雑誌からも仕事の依頼が来るようになり、料理研究家としての認知度を上げていた。 忙しい女たちを助けたいと、留希子は令和元年になるゴールデンウィークに向けた簡単で美味しい献立レシピの企画を立ち上げた。しかし、あるレシピをめぐり、問題が起きる。留希子にとってはすっかり身についた我が家の味だったが、そこには品川家の大切な歴史が刻まれていた。 一方、昭和二年、品川料理教習所の台所では、女中奉公に来て半年のしずえが西洋野菜のセロリーと格闘していた。 料理学校の歴史をつなぐレシピを巡る、胃も心も温まる家族小説。 【編集担当からのおすすめ情報】 『三人屋』『ランチ酒』『まずはこれ食べて』――旬のおいしい小説作家が、家庭料理のレシピの歴史に挑む意欲作です。　　　Honya Club.com

ブランドの顔であるマークの歴史と意味は何か。どんな仕組みで消費者にアピールしてきたのか。不況知らずのパワーブランド企業を中心に、海外取材を含む、インタビューと数々の図版で構成した、分かりやすくすらすら読める、著名ブランドマークの真実本。時代とともに変化する「ブランド」（モードの世界にも進出した鞄の老舗、ルイ・ヴィトン；時計の名門、オメガが変化している？ ほか）最近気になるあのマーク（どうしてナイキのマークからＮＩＫＥの文字が消えたの？；アメリカのキャンパスで、新しいナイキ発見 ほか）広がるブランド、分かれるブランド（ＳＯＮＹの四文字はどこまで広がるか？；ナショナルとパナソニック、二つの顔を持つ松下電器）エンブレムの見えない自動車なんて！（クリエイティブでユニークな技術屋集団、ホンダ；フランスの名門自動車会社、プジョー ほか）直感できる色のマジック（色の話、いろいろ；赤に黄色のＭといえば、マクドナルド ほか）〔ほか〕　　　Honya Club.com

送料当社負担 30%OFF 2023 Autumn&Winterベーシックながら上品で高見えする、23区の名品トレンチコート■デザイン23区のエッセンシャルアイテムであるトレンチコート。30周年を迎える今期はイタリアのMANTECO社の上質なコットン素材をベースに、オーソドックスなディティールでまとめながらも、マニッシュになりすぎず女性らしく着こなせるシルエットに仕立てました。トレンドに左右されないトレンチコートは、ワードローブに1つは持っておきたい大人のための上質なベーシックアイテムです。今回は、裏地にストライプ柄の生地を使用しており、羽織った際にちらりと見える繊細な表情も楽しんでいただけます。ウエストベルトでかっちりと決めても良し、前開きでさらりと羽織ってカジュアルに決めても良しの着回ししやすい1着です。カラーは、上品な装いに格上げしてくれる、定番のベージュ(#033)1色展開です。■素材1943年以来、高品質のファブリックとサーキュラリティで世界をリードするテキスタイル会社Manteco(R)による、すべての工程をイタリア トスカーナで製造された高級ギャバジン素材です。厳しい基準で選別されたコットン繊維を使用し、より快適な着心地と適応性を保証するために少量のストレッチ糸を混合することで、コンパクトで仕立て映えのする仕上がりになっています。高密度に織られたマイクロツイル織物で、酵素とマーセライズ加工による、きれいでエレガントな表面感と滑らかな手触りが特徴です。■MANTECO社とは？1943年創業。イタリア、プラトーを代表する、高品質で高い技術とファッション性を有するファブリックメーカーです。原料から仕上げまでを一貫して製造、追跡できるトレーサビリティシステムや、ファッション業界の問題でもある廃棄やロスを無くす循環型の生産システムを独自に開発するなど、サステナブルな企業として世界中の有名メゾンに支持され、他の生地メーカーからも注目されている老舗メーカーです。※画像はサンプルを使用している為、実際にお届けする商品と仕様が異なる場合がございます。　　　オンワード・クローゼット

使命感と誇りを胸に、揺るぎない信念で歩んできた佐賀の"情熱経営者"２１人の道程。ＳＴＳプロジェクト岡本建設九州国際学園近藤産業サガシキ佐賀電算センター大洋建設竹下製菓地産開発中央警備保障〔ほか〕伝統を守る菓子の老舗から、地元の街を支える建設会社、全国展開に続いて海外進出まで果たしたメーカーまで、佐賀県のユニークな企業２１社を取り上げて、詳しく紹介する。　　　Honya Club.com

サラリーマンでも手が届く、海外不動産投資あります。第１章 フィリピンは高度経済成長真っ只中！魅力あるフィリピンの現在。（２０２２年のフィリピン；新たな大統領が就任 ほか）第２章 フィリピン不動産がお勧め！でも実際の購入者の不安点とは？（フィリピンなら所有権獲得；ビルド、ビルド、ビルド政策 ほか）第３章 なぜ、ＤＭＣＩ Ｈｏｍｅｓなのか？（ＤＭＣＩはフィリピン有数の財閥企業；ＤＭＣＩ Ｈｏｍｅｓヒストリー ほか）第４章 他社ディベロッパーとＤＭＣＩ Ｈｏｍｅｓの違い？（平米単価で見極める；竣工の遅れはどうしたら？ ほか）第５章 間違いのないフィリピン不動産購入術。（代理店選びですべてが決まる；代理店制度について ほか）"投資家たちが注目する、フィリピン不動産のすべて、そして、フィリピン屈指の大手財閥企業傘下の「DMCI Homes」が優れている理由が詰まっています！サラリーマンでも手が届く、海外不動産投資があります。それがフィリピン不動産。本書は、日本人向けにフィリピンの物件を1,000件以上販売してきた著者がその実績から、フィリピンの現状そして、将来性を伝えする一冊。現在のフィリピンは、まるで日本の1980年代の人口増加と高度成長期ともいえます。だからこそ、フィリピンの不動産はこれからも資産価値を上げていくことが予想されます。世界中の投資家たちから注目を集めるフィリピン不動産の中でも、創業1954年の大手老舗財閥企業「DMCI」がリリースする「コンドミニアム（＝分譲マンション）」は、クオリティが高く、他社に比べて２、３割安いのが特長。まるで一流リゾートホテルのようなエントランスと素敵な部屋、プール、ジム、ラウンジ、屋上ガーデンを備えた物件が今ならまだ1000万円くらいでも買えます。本書ではフィリピンの現状を　　　Honya Club.com

遥か太古の昔から現在にまで脈々とそのＤＮＡを残し続けてきた"長生きな生き物"が大集合！第１章 生命史上、最も長く続く生物たち―古生代から現生（カブトガニ；エラヒキムシ ほか）第２章 じつは、恐竜と同じ時代から続く生物たち―中生代から現生（シーラカンス；ネコザメ ほか）第３章 数千万年もいまと同じ姿で生きる！動物園の動物たち―中生代から現生（ライオン；カモノハシ ほか）第４章 絶滅はしたけど伝えたい！優秀フォルムで数億年も"生きていた化石"たち―特別編（分椎類；魚竜類 ほか）"◎生存戦略に長けた生き物たちの「フォルム」に着目した図鑑◎「創業100年の企業」「創業100年の老舗」はすごい、そして、「4億年続いている生き物」はもっとすごい◎「生きている化石」たちの生き様から、第6次大量絶滅期を生きる私たちへのヒントは?【古臭いとかネガティブイメージつけるの、やめてもらっていいですか？】誰かが、時代にそぐわない不適切なおこないをして批判を集め、その発言や行動をもって「まるで『生きている化石』みたい」だと非難する流れ。テレビに映る有名人のインタビューや職場や親せき・家族間など、さまざまな場で起こりうるシチュエーションです。その時、「生きている化石」というフレーズは、古い形ややり方にしがみつき、バージョンアップする意志のない人を象徴して、「ネガティブ」な意味をこめて使用されます。さて、実際の「生きている化石」と呼ばれる生き物たちは、この場合と同じように、「古くさいままでバージョンアップしないおろかな生き物」なのでしょうか。地球に生命が誕生したと言われるおよそ5億4千万年前から、地球は5度の「大量絶滅期」を迎えていて、その絶滅期を含む長い年月のなかで多くの種が淘汰されていきました。そんななか、その「古　　　Honya Club.com

地方製造業の海外展開の実態はどのようなものか。高崎市の中小企業の実例をもとに、海外移転の経緯や現地の顧客獲得、人材育成、技術移転等、さまざまな展望と課題を紹介する。高崎市製造業の現況と特性第１部 中国進出・撤退企業編（中国経済の現況と日系企業の活動状況；日本と世界の小型エンジン機器企業とともに：スターテング工業株式会社；華南地域における日系自動車部品２次サプライヤーの現場の競争力：株式会社ヌカベ；アカデミック・スタートアップの成長と展開：株式会社環境浄化研究所；鍛造・機械加工の一貫生産と人材育成：八木工業株式会社；精密切削加工業の中国・天津への進出と拠点の維持：株式会社荻野製作所；包装機械、健康食品の開発製造：オリヒロ株式会社）第２部 ベトナム・タイ進出企業編（ベトナム経済・タイ経済の現況と日系企業の活動状況；金型産業のグローバル展開と人事労務管理：東邦工業株式会社；国際化・高付加価値化・連携による老舗家具メーカー発展の模索：株式会社馬場家具；金型方案から製造までの一貫生産：株式会社秋葉ダイカスト工業所；張り子の伝統を進化させ海外展開：株式会社一千乃；ろう付け加工のプロ集団の海外展開：斉藤プレス工業株式会社；タイの自動車産業を素材で支える：群栄化学工業株式会社）本書の成果と課題地方製造業の海外展開の実態はどのようなものか。高崎市の中小企業の実例をもとに、海外移転の経緯や現地の顧客獲得、人材育成、技術移転等、さまざまな展望と課題を紹介する。　　　Honya Club.com

創業者もデザイナーも、いいものをつくるために必死になった「１９６０年代」。この時代に生まれた企業の原点ともいうべきスタンダードな商品を復刻、売る続ける過程こそ、ものづくり企業にとっての本当のブランドづくりとなる。「情熱大陸」出演デザイナーと老舗企業１２社による、廃番商品復刻からはじまるブランドづくり。図解「６０ＶＩＳＩＯＮ」のしくみ「６０ＶＩＳＩＯＮ」はどのようにして生まれたのか？「カリモク６０」カリモク家具販売株式会社―新しい販路を開拓した結果、社内出荷台数ナンバーワン商品に成長、フラッグシップショップを立ち上げるに至る。ブランドを認識させるための「ブランドづくり」「ノリタケ６０」株式会社ノリタケテーブルウェア―客層の若返りと新たな商品開発の手法を獲得。「アデリア６０」石塚硝子株式会社―自社内に眠っていたデザイン資料を活用、オリジナルブランドを開発。参加企業に現れた「６０ＶＩＳＩＯＮ」効果「エース６０」エース株式会社―百貨店・鞄専門店営業が主だった会社が、セレクトショップでの販売方法と、オリジナル商品の開発手法を得る。「マーナ６０」株式会社マーナ―「雑貨」扱いだった商品を「家具」に近づけ、高価格でも売れるブランド力を獲得。「マルニ６０」株式会社マルニ木工―販売が伸び悩んでいた既存のデザインプロジェクトに対し、新たな販売の道筋を開発。ものづくりの原点を見据えたブランディング創業者もデザイナーも、いいものをつくるために必死になった１９６０年代。この時代に生まれた企業の原点ともいうべき商品を復刻し、売り続ける。今までにないブランド整理のやり方、６０ ＶＩＳＩＯＮの物語。　　　Honya Club.com

日本の発展は、逆境が生んだ革新の歴史である。世界初の量販店・越後屋、創業から受け継がれるトヨタのＤＮＡ、渋沢栄一や松下幸之助が訴えたモラルや理念…。江戸から現代まで貫かれた「人の経営」の本質に迫る！江戸時代の大商家と存続の経営―三井越後屋にみる革新と存続商人道の進化と老舗の経営―「長者教」から「石門心学」へ明治初期の企業家たちとビジネス・スキル―無限のリスクと無限の利益知識人経営者の登場と財閥―福沢門下の実業家たちの大志と人生三井物産という総合商社―日本の発展を主導した波乱の経営史一人一業の専門経営者と不撓不屈の実業家―夢を与えた群像実業家と国際関係―栄光と限界不運な昭和期の財界人―昭和恐慌と戦前のリーダーの受難戦後の復興と財界人のリーダーシップ―財界人の人格主義が道をひらいた戦後復興から高度成長期の経営者と企業家トップを支えた戦後日本のミドル層豊田家三代―「現場主義」と「使い勝手」の経営「日本の経営」と現代日本の発展は、逆境が生んだ革新の歴史である。日本経営の進化史と世界に先駆けたイノベーションを、経営史の大家が解き明かす。江戸から現代まで貫かれた「人の経営」の本質に迫る１冊。　　　Honya Club.com

▼第1話／お菓子な出逢い▼第2話／甘い涙▼第3話／やさしい饅頭▼第4話／叱ってください▼第5話／しょっぱい帰郷▼第6話／和の心▼第7話／年の瀬は餅!▼第8話／赤飯と糠喜び●主な登場人物／安藤奈津（洋菓子職人を志し、専門学校で学んだ20歳。就職が決まるまでのアルバイトとして、和菓子の老舗店・満月堂で働くことに）、梅吉＆竹蔵（満月堂の職人。跡継ぎ不在という店の事情もありつつ、奈津に和菓子作りの素晴らしさを知ってもらいたいと考えている）、月岡光子（満月堂の女将。店の若旦那である夫を亡くし、悲しみにくれる毎日。老舗の味とのれんを守るため、若い職人を求めている）●あらすじ／洋菓子職人を目指す安藤奈津は、就職活動中に和菓子職人の梅吉・竹蔵と出会う。彼らの働く「満月堂」は、江戸時代から続く老舗でありながら、跡継ぎを失い、若い職人を求めているというのだ。体と心にやさしい和菓子の味と、厳しくも温かい職人の世界に魅せられた奈津は…（第1話）。●本巻の特徴／日本が生んだ美味なる芸術・和菓子の世界へようこそ。「ビッグコミックオリジナル」の驚異的人気作が、待望の単行本化! ●その他の登場人物／大住（なにかと奈津の世話を焼く、満月堂の常連客。実は大企業の会長で、奈津の父を後継者にと考えていた）　　　Honya Club.com

第１章 ファミリービジネスと社会情緒的資産理論の視点第２章 老舗酒蔵のアントレプレナーシップと地域貢献―福島県・大和川酒造店第３章 オンリーワン型ファミリービジネスの事業展開―岡山県・横山製網第４章 伝統企業のリニューアル―富山県・能作第５章 オープン・イノベーションによる新機軸と産地の存続―佐賀県・百田陶園第６章 ポートフォリオ・アントレプレナーの社会情緒的資産（ＳＥＷ）と海外市場参入―岐阜県・小林生麺終章 ファミリーアントレプレナーシップと地域創生―社会情緒的資産理論からの示唆長い目で「利益」よりも「存続」を重視して、世代を跨いで事業を営むファミリービジネスこそ、「地域創生」の持続的な牽引力となる主役であることを豊富な事例で解説する。　　　Honya Club.com

どうしても倒産が避けられなくなったらどうするか？倒産に陥った典型的な四つの実話を例に、"目からウロコの倒産法"を、みずからも倒産経験者の筆者が伝授。はっきりいって合法ギリギリ。だけど決して違法ではない、いわば「グレーゾーンの倒産法」。倒産を目の前にした経営者には想像もつかないような「裏ワザ」が随所に登場します。これさえ知れば、もう倒産におびえることはありません。序章 倒産の環境―七年間の変化第１章 坂東聡一郎バブルを乗り切ったものの力尽きた倒産第２章 利根駿介パパママ零細店の倒産第３章 黒部祥三時流に影響されないはずだった老舗の倒産第４章 大井晶ベンチャー企業のあっけない倒産終章 これから倒産する方に　　　Honya Club.com

老舗企業の遺伝子 ｐａｒｔ１　　　Honya Club.com

ある日わたしは奇妙な手紙を受け取った。政財界のトップで国際的に暗躍する美女―別名"蝶"―と呼ばれる存在を小説にしてもらい、映画化をしたい、という。一方、副都心デパート戦争の中で、老舗のオリエントデパート専務の瀬戸は企業買収のため、美貌の若きインターメックス社副社長と接触するが…。国際企業買収の内幕を描く書き下ろし長編。　　　Honya Club.com

真の老舗企業とは何だ？時流に取り残されず、業界の常識を疑い、次代に継ぐため破壊と創造を繰り返す瀕死の危機を乗り越えた３代目が語る「サステナブル経営の真髄」とは。コンクリートに新たな可能性を見いだした著者が示す、進化し続けるファミリーエンタープライズのあり方。序章 次代へ向けて―未来につながる種をまく第１章 戦わずして道は開けぬ 業界の悪しき習慣を疑え第２章 成熟技術にこそフロンティアを見よ 未知なる可能性を探求する第３章 老舗だからこそ"最先端"を取り入れる 生き残るために進化を止めるな第４章 企業の成長には「喜怒哀楽」が不可欠 イノベーションを起こすために必要な経営者のポリシー第５章 サステナブルなファミリーエンタープライズで「真の老舗企業を目指せ」"業界の常識を疑え!未知なる可能性を追求し続ける3代目が明かす「ファミリーエンタープライズ」の進化の道筋「老舗企業」と聞くとどんなイメージをもつでしょうか。老舗企業こそビジネスの世界で生死をかけた激しい競争を繰り返し、時に顧客ニーズに合わせて変化し、時に技術の進歩に合わせた改革を行いながら生き延びてきたはずです。「変化に適応できた者だけが生き残る」とよくいわれるように、イノベーションを起こし、進化し続ける企業カルチャーなくして、老舗企業にはなれないのです。(「はじめに」より抜粋)どんな老舗企業であっても、前例ばかりを踏襲していては時代の流れに取り残されてしまいます。著者が3代目社長を務める會澤高圧コンクリートは、北海道で産声を上げ、2021年4月で創業87年目を迎える総合コンクリートメーカーです。今でこそ業界では息長く存続している企業の一つですが、著者が入社した1998年頃は、生きるか死ぬかの競争が業界内で繰り広げられ、決して会社の未来は明るい　　　Honya Club.com

良質な経営資源にするための不動産の戦略的活用法を指南。中小企業に対して不動産コンサルティングの視点から、どのようなアプローチの仕方があるかをさまざまなケーススタディをみながら考察。不動産（土地・建物）の有効活用編（立地を活かして経営スタイルを変革；地域密着型で山間部を活性化 ほか）相続・事業承継・清算・Ｍ＆Ａ編（相続対策をきっかけに新しい人生へ；ＷＩＮ‐ＷＩＮの提案で会社清算から売却へ ほか）会社・不動産の改善・再生編（古い体質の老舗店舗の再生手法；本社ビルを立地に合わせて再生 ほか）ケーススタディ編（不動産オーナーの事業承継問題（問題提起編；問題解説編；問題解決編））　　　Honya Club.com

地域の新たな魅力を創生する。その仕組みとヒントがここにあります。地域デザイン学会は、グローバル時代における「地域」の可能性を「コンテンツからコンテクストへ」という視点から学際的に研究する団体。本書は同学会が年２回発行する研究論集。今号の特集は「地域デザインのコンテクスト転換」。原田保（同学会理事長）ら研究者による論文と研究ノート、また研究会やフォーラムの記録などを収録。巻頭論文 地域デザイン理論のコンテクスト転換―ＺＴＣＡデザインモデルの提言論文１ 地域学習のメカニズムとダイナミックな地域能力論文２ 地域デザインのアクター論文３ 食料産業クラスター事業の展開方法―青森県りんご産業を中心として論文４ ビッグデータによる岡山の観光資源の分析とコンテクスト転換論文５ 高田屋嘉兵衛の経営―人権を尊重するＣＳＲ経営の元祖研究ノート１ 地域の予防医療展開を目指したリレーションシップデザインの構築研究ノート２ 都市の地域ブランドデザイン戦略試論―三鷹市を事例とした都市型の地域デザインの考察受託研究報告 大月市の地域ブランド研究に関わる報告関東・山梨・長野地域部会第４回研究会講演要旨 老舗企業研究の経緯と地域デザイン第２回健康生活デザインフォーラム総括講演要旨 スポーツに見る"革新性"と"拡張性"の考察―「相撲」、「柔道」、「ベースボール」、「サッカー」を捉えて第２回健康生活デザインフォーラム研究報告 ベビーサインを通したコミュニケーションと地域社会への貢献―企業も参画する地域コミュニティの形成研究会運営委員会主催第３回研究会講演要旨 飛鳥から藤原京、平城京へ―可視的構築物を通して地域デザイン学会の研究論集。今号の特集は「地域デザインのコンテクスト転換」。原田保ら研究者による論文と研究ノート　　　Honya Club.com

「本作り」を目指して会社を辞めた書店アルバイト（『私の人生は５６億７０００万年』）。地元大阪の実家で暮らす電機設備会社社員（『ハワイへ行きたい』）。友人の夢に乗りアジアに旅立つファッションビル営業職（『絵葉書』）。小三の男の子が家に遊びに来る老舗企業の一般事務職（『ひばな。はなび。』）。妻子あるエグゼクティブと関係を続ける財閥系企業秘書（『雪の夜のビターココア』）。主婦を夢見る中途採用の同族経営会社社長秘書（『クーデター、やってみないか？』）。猫とふたり暮らしのデパート園芸売り場店員（『パキラのコップ』）。ＩＴ企業サポートセンター勤務の派遣社員（『憧憬☆カトマンズ』）。２９歳独身女性８人の"等身大"の物語。結婚、出産、恋、仕事、夢、迷い、諦め、自信…。何かが終わり、始まる。ふと、自分を見つめる時。山崎ナオコーラ、柴崎友香、中上紀など、８人の流行作家が紡いだ、２９歳独身女性８人の"等身大"の物語。　　　Honya Club.com

送料当社負担 2024 Springシンプルだからこそ上質素材が際立つ逸品■デザインイタリアのLIMONTA社のメモリータフタを使った羽織るだけで様になるライトアウター。トレンチコートからインスピレーションを受け、無駄なディティールをそぎ落としシンプルなデザインに仕上げました。付属のベルトでウエストマークをすれば絶妙なボリューム感が出て女性らしいシルエットに。シンプルだからこそトップスやボトムのデザインを選ばず合わせやすい大人のアウターです。 カラーは、モード感漂う上品な印象のグレー(#004),正統派のベーシックなブラウン(#030),清潔感と女性らしさを兼ね合わせたスモーキーグリーン(#063)の3色展開です。■素材イタリアLIMONTA社を代表する素材の一つである軽量メモリータフタです。糸染めによる光沢感と深みのある色調が素材の上品さを引き上げています。 絶妙なメモリ-感を保つため、撥水加工は糸の段階で施すことで、軽い雨を弾く機能性を備え、カジュアルに取り扱いのできるクオリティに仕上がっています。 ■LIMONTA社 リモンタ社は1893年、イタリア北部ロンバルディア州、ヨーロッパで最も繊維生産地として伝統のあるコモに程近いコスタ・マズナーガにて創業しました。 創業130年のイタリアを代表する老舗ファブリックメーカーです。 同社は有名なナイロンばかりでなく、合繊ジャガード等に特徴を持つ織布、染色一貫企業です。 長い歴史の中で積み重ねた加工の技術力は、多くの世界中のハイファッションブランドから認められており ます。 服地向けの生地だけでなくBAGやアクセサリー用の素材なども多くはLIMONTA社が提供しています。 ※画像はサンプルを使用している為、実際にお届けする商品と仕様が異なる場合がございます。　　　オンワード・クローゼット

少子高齢化、人口減少、グローバル競争…企業の価値が問われる時代に企業は今、何をすべきか。それは経営者・リーダーたちが事業に取り組む想いや覚悟を広く伝えることだろう。目標とするビジョンや独自のカルチャーをブランドとして高めることで競合との差別化となり、企業の成長へとつながっていく。１ 株式会社ニトリ 白井俊之―困難な道を選び、挑戦し続ける理念で独自のビジネスモデルを構築した家具業界のイノベーター２ 株式会社アカデミー 河内宏之―社員の成長こそが企業の成長 徹底した社員教育で「クオリィアな生徒」を育てる３ 株式会社ひかり建設 小倉真美―「人の和」が導いたゼロからの躍進４ 株式会社タカギ 高城英一郎―「とにかくやってみよう」「あきらめない」の精神で会社の未来を切り拓く５ アルタコンサルティンググループ 斎藤弘明／河野恭秀―経営者をサポートする「アルタン」誕生秘話 経営を進化せよ！６ 美濃焼ブランディングプロジェクト 古川雅典／水野光二／加藤靖也―美濃焼産業の可能性を広げる高付加価値化とグローバル化７ 株式会社にんべん 高津克幸―創業３１７年の老舗企業が守る伝統と革新に向けた挑戦８ 株式会社イマジナ 関野吉記―「ブランディングに終わりはない」企業カルチャーをつくり人々に伝える会社企業の価値が問われる時代に、企業は今、何をすべきか。それは、経営者・リーダーたちが事業に取り組む想いや覚悟を広く伝えること。様々な取り組みに挑戦している企業や自治体のリーダーたちが登場する１冊。　　　Honya Club.com

カリスマ外科医が老舗企業に転職した！クレベリン、正露丸の科学根拠、東証一部上場から病院の内輪話まで。外科的視点で、家業を見つめなおすとそこは「宝の山」だった。第１章 人間の「生き」「死に」と向き合って（親子で学んだ「生き方」と「死に方」；主治医はぼく、父の最後の言葉 ほか）第２章 掘り出し物の二酸化塩素でイノベーション（強毒性新型インフルエンザの憂鬱；空気感染予防は二酸化塩素で ほか）第３章 医療の現場から学ぶ経営センス（医療の現場に求められている"優しさの連鎖"；「レバー４キロください」から肝ガン治療 ほか）第４章 リスク社会と組織経営（感染症で倒れた仲間への思いが転職へ；「とりあえず」は外科医にはない言葉 ほか）第５章 人類の宝となれ「正露丸」（正露丸屋の息子が気づいたこと；外科医も納得、正露丸が効く理由を発見 ほか）あの大幸薬品の経営者になってしまった外科医から見たビジネスの世界は。外科医だからわかる面白話、外科医が経営者になったからこそ見える愉快な話など、『Ｋｅｉ』連載の人気コラムを大幅加筆修正してまとめた本。　　　Honya Club.com

多角化経営、新技術開発、専門の深化…１９社にみる優良ＤＮＡとチャレンジ。産経新聞連載「関西企業大研究」第２弾。第１章 老舗―伝統踏まえさらに挑戦（竹中工務店―先端ゆく技術、宿る棟梁の心意気；宝ホールディングス―酒類で収益、遺伝子医療で飛躍へ；コクヨ―カドケシ、オフィス設計…絶えざる挑戦；クボタ―主力の農業、建設機械など海外展開拡充；グンゼ―アパレル軸にＳＣ、新機能素材など拡大）第２章 一筋に―深化、いっそうの深化（マンダム―類を見ない「男研究」の蓄積；フジッコ―「健康創造」、科学が裏打ちの食品群；京都銀行―地域企業の発展下支え、ともに成長；アシックス―科学に職人技、そしてファッション性；ワコールホールディングス―世界戦略、ジワリ欧米、アジアへ）第３章 新技術―先端へ、なお先端へ（島津製作所―先端技術開発の"ＤＮＡ"脈々と；日東電工―世界のトップ技術支える独自のＲ＆Ｄ；ダイハツ工業―先駆け、軽商用ハイブリッド車；オムロン―新技術で市場開拓、Ｍ＆Ａで拡大）第４章 多角化―さらなる展開をめざして（岩谷産業―産業、生活支えるガス・機械・素材；江崎グリコ―菓子、バイオ…総合食品メーカー；日本ハム―水産、乳製品、冷凍食品…進む食の多角化；南海電気鉄道―高く事業、ミナミ再開発で活性化；阪急百貨店―１５万平方メートル、超巨大売り場で攻勢）産経新聞連載「関西企業大研究」第２弾。多くの優れた企業家を生み、優れた商品やサービスを提供してきた関西企業１９社を紹介。多角化経営、新技術開発、専門の深化など、その実力の源泉を探る。　　　Honya Club.com

違法な労働条件で若者を働かせ、人格が崩壊するまで使いつぶす「ブラック企業」。もはや正社員めざしてシューカツを勝ち抜いても油断はできない。若者の鬱病、医療費や生活保護の増大、少子化、消費者の安全崩壊、教育・介護サービスの低下―。「日本劣化」の原因はここにある。第１部 個人的被害としてのブラック企業（ブラック企業の実態；若者を死に至らしめるブラック企業；ブラック企業のパターンと見分け方；ブラック企業の辞めさせる「技術」；ブラック企業から身を守る）第２部 社会問題としてのブラック企業（ブラック企業が日本を食い潰す；日本型雇用が生み出したブラック企業の構造；ブラック企業への社会的対策）あの有名企業も「ブラック」化している！若者を使い捨て、日本の未来を奪う。その恐るべき手口とは？1500件の労働相談が示す驚愕の事実。 いまや就活生の最大の恐怖「ブラック企業」。大量採用した正社員を、きわめて劣悪な条件で働かせ、うつ病から離職へ追いこみ、平然と「使い捨て」にする企業が続出しています。 著者は大学在学中からNPO法人POSSE代表として1500件を越える若者の労働相談に関わってきました。誰もが知る大手衣料量販店や老舗メーカーの新入社員集団離職など豊富な実例を元に、「ブラック企業の見分け方」「入ってしまった後の対処法」を指南します。 さらに恐るべきは、日本社会そのものがブラック企業の被害を受けているということ。若者の鬱病、医療費や生活保護の増大、少子化、消費者の安全崩壊、教育・介護サービスの低下――「日本劣化」の原因はここにあるといっても過言ではありません。その解決策まで視野に入れた、決定的な一冊です。目次●第1章 ブラック企業の実態●第2章 若者を死に至らしめるブラック企業　　　Honya Club.com

特集 オレンジ色のウマいヤツ 嗚呼、郷愁のナポリタン森永卓郎Ｂ級グッズ博物館「Ｂ宝館」オープン！昭和が香る街並みを歩く―青梅商店街レトロさんぽ昭和の盗塁王・福本豊が語る思い出の名勝負アイテム・道具で振り返る昭和なスポーツプレイバック―グラブ編崎陽軒の一〇〇年。―愛されつづける"横浜ブランド"の物語定番＆ロングセラー 東京のおみやげ―食品編ぼくらの社会科見学 老舗企業探訪 "洗う"を考えつづけて一世紀 亀の子束子西尾商店の巻　　　Honya Club.com

第１章 京都ブランド第２章 老舗ブランド第３章 市場競争力のある製品第４章 製品ライフ・サイクルと製品の延命第５章 経験を訴求する製品・サービス第６章 企業の価格政策第７章 消費者の価格概念第８章 マーケティング・チャネルの選択第９章 強力な流通経路戦略第１０章 マーケティング・コミュニケーションとプロモーション戦略第１１章 丹後ちりめんの生成・発展とパブリシティ・ＣＲＭ　　　Honya Club.com

『伊勢丹な人々』『ビームス戦略』の著者が、魅力的な社長たちの生み出す、新しいビジネスを読み解く。８人の社長にきく、時代をとらえる企業の新スタイル。女性たちの「リアル」を発信する場 アイスタイル／アットコスメ・山田メユミ草食系組織が生み出す「人格」のある店 ジョージズファニチュア／ディーンアンドデルーカジャパン・横川正紀「ハーモニー」で提案するファッションビジネス アッシュ・ペー・フランス・村松孝尚伝統を土台につくる自社流のコミュニケーション 曙／銀座あけぼの・細野佳代「新しい経験」をデザインする試み キュリオシティ・グエナエル・ニコラ人生の充実がビジネスの前提 パーク・コーポレーション／青山フラワーマーケット・井上英明ものづくりの経験で老舗を改革する ポーラ・オルビスホールディングス・鈴木聡史ライフスタイルをキッチンから先取り トーヨーキッチン＆リビング・渡辺孝雄対談 社長の魅力と企業の変化 ＨＡＫＵＨＯＤＯ ＤＥＳＩＧＮ（永井一史×川島蓉子）今、本質的な価値を持つ"もの"や"こと"とは何か。８人の社長にきく、時代をとらえる企業の新スタイル。「伊勢丹な人々」「ビームス戦略」の著者が、魅力的な社長たちの生み出す新しいビジネスを読み解く。　　　Honya Club.com

「どんな会社でも、会社は絶対に継ぐべきだ。会社を継げるなんて、こんな幸せどこにある？」本当は、三代目が会社を大きくする。プロローグ 事業承継は、譲られる側が主役である第１章 事業承継を成功させる考え方第２章 事業承継とはベンチャー経営にほかならない第３章 壊す勇気、変える勇気第４章 魅力的な経営者には人が集まる第５章 「リスクを恐れて行動しないこと」が最大のリスクエピローグ 社長ほど楽しい仕事はない経営者としての責任、老舗業界のしきたり、古株社員からの陰湿ないじめ…。オーナー企業の３代目の前に待ち構えるのは問題だらけ。それでも、会社を存続させる使命と責任、そして社長業をやめられない楽しさを語る。　　　Honya Club.com

Ｖ字回復を目指して、３０年ぶりに人事業務の大変革に普通の会社員が取り組み、見事に成功。その困難を克服した軌跡を描く迫真のノンフィクション。常識を覆すユニークな新手法を中心に、どんな企業でも成功できる改革の進め方を解説。１ 「工場主義」から「ハブ＆スポーク」へ２ Ｈａｖｅ Ｆｕｎ！！楽しくやろうぜ３ ぶれない土台づくり４ 関係者全員の合意で迷走を防ぐ５ プロジェクトの頓挫と再挑戦６ ファシリテーションの極意を学ぶ７ 課題解決の一〇〇〇本ノック８ 最前線の修羅場を越えて、ついにＧＯサイン９ トンネルの出口に光が見える１０ 勝手に育つプロジェクトＶ字回復を目指して人事業務の大変革に取り組み、１２５年の歴史を持つ老舗企業を変えた５年間の軌跡を実名でドラマ化。常識を覆すユニークな新手法を中心に、どんな企業でも成功できる改革の進め方を解説。　　　Honya Club.com

「赤旗のライバルは、読売であり、朝日だ」と豪語する「しんぶん赤旗」の編集幹部。「キラキラ☆吉良よし子！です」の日本共産党は、平成二五年夏の参議院通常選挙で、なぜ八議席獲得の躍進を果たしたのか。原発再稼働反対！ブラック企業告発！自民党政権による国家安全保障会議（日本版ＮＳＣ）法や特定秘密保護法、その延長にある憲法九条改変は、「戦争する国づくり！暗黒日本への道は許さない」が、基本政策の結党九一年の老舗政党の本質とは何か。日本共産党最高幹部への丹念な取材を重ね、その深層をいま解き明かす。第１章 日本共産党の現在（東京の有権者の四割は若者；キラキラサポーターズの奮闘 ほか）第２章 日本共産党秘録（戦前の暗黒日本；天皇と革命 ほか）第３章 戦後世代と日本共産党（穀田恵二と立命館；専従でやったらどうだ ほか）第４章 しんぶん赤旗と党組織（党本部ビル建設に四〇億円の募金；綱領が命 ほか）第５章 共産党が目指す社会とは何か（日本の根底にある貧困；戦争だけにはなりませんように ほか）「赤旗のライバルは、読売であり、朝日だ！」と豪語する「しんぶん赤旗」の編集幹部。結党９１年、治安警察法下の大正１１年７月に東京・渋谷で非合法政党として産声をあげた共産党の本質とは何か。 「ブラック企業は許しません！」ドコドン。「原発のない日本をつくりましょう！」ドコドン。「反自民」の受け皿政党として、平成２５年夏の参院選の"第三の躍進"を受け、日本共産党は現在、民主連合政府樹立を視野に入れている。「いよいよ本格的な?自共対決″の時代を迎えた」と志位和夫委員長は強調する。昭和８年真冬、治安維持法下の作家小林　　　Honya Club.com

あれから、どう生きたか。これから、どう生きるか―。２０１１年３月１１日に東北を襲った東日本大震災。今もなお、厳しい現実が立ちはだかっている。そんな中、復興に向け、少しずつだが、人々は新たな一歩を踏み出し始めている。再開した飲食店。新たな人間関係や、新名物の誕生。失ったものは多いが、新たに生まれ育まれたものもある。それぞれの形で、未来に向けて歩き出した人々。その姿を通して、被災地の飾らない現実が見えてくる。希望の物語。第１章 復興の途上で生まれた新たな「生きる道」（「立ち上がり、一歩踏み出せたよ」気仙沼のご当地アイドルが笑顔と元気を産地直送；「関わった人たちがステップアップできるプラットホーム」を目指すおらが大槌夢広場の復興食堂 ほか）第２章 震災で深まった家族の絆 仲間との結束（「家族かどうかは関係なかった」ほとんど支援物資が来なかった普代村の「阿吽の呼吸」の支え合い；「ココは仮説のオヤジたちの遊び場です」野田村の流されたクロマツから新名物"たつ・のだ"が生まれた ほか）第３章 苦境を乗り越えてもう一度立ち上がった店や企業（「ガレキだらけの石巻の街にウナギのいい匂いを漂わせたい」食で住民を元気づけた老舗料理店；「築きましょう愛するこの町を肩寄せ合って越す夜に灯す月明かり」吉里吉里の「ともしび」という名のカフェ ほか）第４章 被災者が生きるうえでなくてはならないもの（「祭りは損得がなくて、元気が出る。それがカラ元気でもいいんだよ」震災直後に開催を決めた野田村復興祭；「歳をとったら住みたくなる"気仙沼モデル"を」高齢者医療介護の理想の街作りに奮闘する医師たちの夢 ほか）第５章 再開した観光施設が新たな人を呼び込む（石巻を勇気づけるヒーローが大集合「無限の可能性を持つ萬画館だからこ　　　Honya Club.com

明治・大正・昭和・平成。幾多の危機を乗り越え、生き残ってきた、老舗企業たち。その中から「ミツカン」「にんべん」「山野楽器」など、１２社をピックアップ。先代の遺伝子を引き継ぎ進化させる、同族経営の強みに迫る。〈安田龍平〉早稲田大学大学院卒業。（株）ニュー・エスピー社長。中小企業診断士。中小企業診断協会東京支部顧問。〈板垣利明〉慶応義塾大学商学部卒業。中外製薬（株）勤務。中小企業診断士。米国公認会計士　　　HMV&BOOKS online

序文 「和の精神」で闘うニッポン１００年企業はまさにサプライズ―何度となく辛酸をなめ、滅亡の危機にさらされ、それでも乗り越えてきた！！第１章 ２０２０東京五輪、２０２５大阪万博に向け１００年企業発進第２章 ＩｏＴ時代の半導体産業の１００年企業が支える第３章 エネルギー産業の新展開に１００年企業が貢献第４章 成長産業の航空機、鉄道も１００年企業が活躍第５章 ＩｏＴの主役のロボット、センサーは日本の得意ステージ第６章 世界に貢献する日本の医療産業も老舗の力が重要第７章 食料品、文具、お笑いなどでも１００年企業はがんばる第８章 世界最強の自動車産業も日本の素材・部品が支える最終章 対談「日本の企業長寿の秘訣は人財がすべてという考え方―真の"恥"を知る文化も日本人を支えてきた」　　　Honya Club.com

大企業や老舗企業によく見られる、組織の肥大化や人の新陳代謝が少ないがゆえの硬直化を戒め、会社を分ける（子会社・別会社）ことで、人や組織を生き返らせる。小さいけれど活力と魅力にあふれた子会社・別会社の設立方法と経営の実践ノウハウを詳しく解説。１ 子会社・別会社化に成功する条件とは２ 親会社が設立前に決める戦略的事項３ 親会社側が進める設立手続き４ 子会社・別会社側が行なう設立手続き５ 会社設立後に行なう届出と手続き６ 子会社・別会社設立をめぐる税務問題７ 設立後の子会社・別会社運営のポイント　　　Honya Club.com

送料当社負担 30%OFF 2023 Autumn&Winterベーシックながら上品で高見えする、23区の名品トレンチコート■デザイン23区のエッセンシャルアイテムであるトレンチコート。30周年を迎える今期はイタリアのMANTECO社の上質なコットン素材をベースに、オーソドックスなディティールでまとめながらも、マニッシュになりすぎず女性らしく着こなせるシルエットに仕立てました。トレンドに左右されないトレンチコートは、ワードローブに1つは持っておきたい大人のための上質なベーシックアイテムです。今回は、裏地にストライプ柄の生地を使用しており、羽織った際にちらりと見える繊細な表情も楽しんでいただけます。ウエストベルトでかっちりと決めても良し、前開きでさらりと羽織ってカジュアルに決めても良しの着回ししやすい1着です。カラーは、上品な装いに格上げしてくれる、定番のベージュ(#033)1色展開です。■素材1943年以来、高品質のファブリックとサーキュラリティで世界をリードするテキスタイル会社Manteco(R)による、すべての工程をイタリア トスカーナで製造された高級ギャバジン素材です。厳しい基準で選別されたコットン繊維を使用し、より快適な着心地と適応性を保証するために少量のストレッチ糸を混合することで、コンパクトで仕立て映えのする仕上がりになっています。高密度に織られたマイクロツイル織物で、酵素とマーセライズ加工による、きれいでエレガントな表面感と滑らかな手触りが特徴です。■MANTECO社とは？1943年創業。イタリア、プラトーを代表する、高品質で高い技術とファッション性を有するファブリックメーカーです。原料から仕上げまでを一貫して製造、追跡できるトレーサビリティシステムや、ファッション業界の問題でもある廃棄やロスを無くす循環型の生産システムを独自に開発するなど、サステナブルな企業として世界中の有名メゾンに支持され、他の生地メーカーからも注目されている老舗メーカーです。※画像はサンプルを使用している為、実際にお届けする商品と仕様が異なる場合がございます。　　　オンワード・クローゼット

タカラ不動産からｃｒａｓｃｏへ。創業５０年の老舗賃貸管理会社が、全国Ｎｏ．１の店舗数を誇るリノベーションブランド企業に進化した戦術のすべて。１ リノベーションで賃貸を変える（一戸一絵のリノベーション；「Ｒｅｎｏｔｔａ」を全国展開するクラスコデザインスタジオ ほか）２ デザインで物件価値を高める（金沢で目立つあんな店こんな店―クラスコのテナント支援；さわやかな毎日を演出する住まいへ ほか）３ デザインで住宅をつくる（ハイクオリティな新築注文住宅「カウイエ」―驚きのリーズナブル価格７６８万円ー；ｒｏｚａ／まるでショーケースのように自慢の車を見せる家 ほか）４ デザインで会社を変える（「クラスコグループのコンセプト」住まいと暮らしのアイデア創造企業；創業５０年の会社を"リノベ"する ほか）５ デザインで業界・地域を変える（３６０＆３６５ ｃｒｅａｔｅｒｓ；地域の名産品をもっとチャーミングに！ ほか）　　　Honya Club.com

時代の先を読み「Ｌｅｇａｃｙ＝受け継ぐべきもの」を体現する、日本有数の永続企業たち！敷島製パン 創業９８年（代表取締役社長 盛田淳夫）創業原点にある「日本の食糧難の解決」という使命を国産小麦を使ったパンの開発を通じて未来につなぐ八海醸造 創業９６年（代表取締役 南雲二郎）ブランドの根幹にあるのは創業の地魚沼の自然の恵み技術の粋を結集した"日常のお酒"の普及にこだわる木村鋳造所 創業９１年（代表取締役 木村寿利）培ってきたのは日本のものづくりを支える使命感 独自技術で新市場創造を目指す「鋳造業界の革命児」金谷ホテル観光 創業８７年（代表取締役社長 金谷譲児）「老舗は常に新しい」を理念に創業者の精神を具現化上質なブランドを形づくる和のラグジュアリーリゾート伊藤景パック産業 創業１０８年（代表取締役社長 伊藤景一郎）売れるための提案から始まるパッケージ製品の開発「繁盛サポート」の精神を受け継ぎ、顧客とともに歩む冨士発條 創業５９年（代表取締役社長 藤井啓）過去の成功体験に縛られない積極的な投資と戦略でリチウムイオン電池領域の世界最先端製品を開発キヨモト 創業６２年（代表取締役 清本英昇）ＯＤＭ生産の実績と自社ブランド挑戦の歩みが融合記憶に残るモノをつくる「バッグカンパニー」を目指す大川精螺工業 創業８４年（代表取締役社長 大川直樹）先端設備への積極投資で独自の冷間鍛造技術を確立 市場クレームゼロを誇るブレーキ金具部品業界の雄正直屋グループ 創業９４年（代表取締役社長 山崎正之）経営理念の根幹にあるのは「天然自然の理にかなった経営」"お客さまのために"総合フードサービス事業を展開三木プーリ 創業７９年（代表取締役社長 三木康治）無段変速機を起点とする「今ないものへの挑戦」がＤＮＡ先駆　　　Honya Club.com

送料当社負担 30%OFF 2023 Autumn&Winter価値のある素材を使った存在感のある1枚■デザインLIMONTA社の代表的なナイロン糸を使用したジャガード素材のダウンコート。 まるでウール素材のような、立体的で繊細な柄の表現が特徴です。太めのステッチとフードにつけたラクーンファーで高級感をプラス。カジュアルに見えがちなダウンコートですが、大人の女性らしいバランスにこだわりました。■素材最高の原料を使用してLIMONTA ならではの仕上げを施した価値のある素材です。 撥水加工が施されているので、ラフな取り扱いも大丈夫な機能的な素材です。■LIMONTA社 リモンタ社は1893年、イタリア北部ロンバルディア州、ヨーロッパで最も繊維生産地として伝統のあるコモに程近いコスタ・マズナーガにて創業しました。 創業130年のイタリアを代表する老舗ファブリックメーカーです。 同社は有名なナイロンばかりでなく、合繊ジャガード等に特徴を持つ 織布、染色一貫企業です。 長い歴史の中で積み重ねた加工の技術力は 多くの世界中のハイファッションブランドから認められており、服地向けの生地だけでなくBAGやアクセサリー用の素材なども多くはLIMONTA社が提供しています。 その他ファッションに限らずバリエーションに富んだライフスタイル全般の上質なファブリックを生産しています。 ■同シリーズLIMONTA ダウン ガウンコート(品番:CMWOSW0516)※画像はサンプルを使用している為、実際にお届けする商品と仕様が異なる場合がございます。　　　オンワード・クローゼット

「問題がわからない時代」のビジネス戦略ビジョンを掲げ、創業300年の奈良の小さな老舗を全国規模に成長させた中川政七商店。いかに「取り組むべき問題」を明確にし、浸透させ 、実践すればいいのか?「意味がある」をどうつくるか?----◎なぜ、ビジョンが大切なのか?ビジョンは経営資源であり、自分を守る武器にもなる●社員にビジョンを理解してもらうために何が必要か●マーケット・インからビジョン・アウトの時代へ●ビジョンは時代や社会への違和感から生まれる●長い時間軸のなかでブレないビジョンをつくるには●なぜビジョンが建前になってしまうのか●「ビジョン型」リーダーが少ない日本企業●ビジョンを定める、ビジョンを磨く その方法●一人ひとりがビジョンとともに働くということ(本書より)　　　Honya Club.com

世界的な不況、どうにも是正しようのない格差社会。老舗が傾き、名門企業が沈んで行く。あたりまえと思っていた世界が根底から揺らいでいる今、常識、肩書など何の役にも立たないのだ。「実」と思っていた世界がことごとく「虚」に転じる中、興行というノールールの世界で、大物を口説き、あまたの問題イベントを仕掛けてきた著者の人生から学ぶものは多い。本書には現代の"無秩序"を軽やかに生き抜くための虚人の哲学がある。第１章 「虚人主義」のすすめ第２章 本能を覚ませ！第３章 千の修羅場をくぐる第４章 悪魔をも受け入れる虚人精神第５章 現実をマジックにかける第６章 蕩尽から生まれた新たな虚業第７章 宇宙の創造主を笑わすときを夢見て従来の常識だけでは通用しない無秩序の時代をどう生きるか。興行というノールールの世界で、大物を口説き、あまたの問題イベントを仕掛けてきた著者が説く、現代の「危機の洪水」を生き抜くための虚人の智恵。　　　Honya Club.com

反常識の業務改革とは？―普通のミドルが変革を起こし、社長・役員を味方につけ、メンバーの自主性を引き出し、ワンチームになって楽しく目標を達成！Ｖ字回復を目指して、３０年ぶりに人事業務の大変革に普通の会社員が取り組み、見事に成功。その困難を克服した軌跡を描く迫真のノンフィクション。１ 「工場主義」から「ハブ＆スポーク」へ２ Ｈａｖｅ Ｆｕｎ！！楽しくやろうぜ３ ぶれない土台づくり４ 関係者全員の合意で迷走を防ぐ５ プロジェクトの頓挫と再挑戦６ ファシリテーションの極意を学ぶ７ 課題解決の一〇〇〇本ノック８ 最前線の修羅場を越えて、ついにＧＯサイン９ トンネルの出口に光が見える１０ 勝手に育つプロジェクト増補（人事ＢＰＲアフターストーリー；いただいた質問と回答）Ｖ字回復を目指して、３０年ぶりに人事業務の大変革に普通の会社員が取り組み、見事に成功。その困難を克服した軌跡を描く迫真のノンフィクション。１２５年の老舗大企業を変革した、５年間の感動の実名ドラマ。　　　Honya Club.com

創業者たちはいかに創り出し、商ったか。世界を驚嘆させた「パール」「鎌倉彫」から「マジックインキ」まで。全国有名老舗企業・商店１２３社が、商売成功の秘訣、不況に左右されない老舗商法のノウハウを大公開。　　　Honya Club.com

国際ビッグイベントで暗躍する謎の組織と日本企業が繰り広げる熾烈な宣伝合戦。ビジネス化するスポーツ界を抉る異色ドキュメント。１章 ビジネスと化したオリンピック（オリンピックを変えたピーター・ユベロス；"秘密のプライベート会社"ＩＳＬ社；日本市場を狙うソウルオリンピック）２章 国際ビッグイベントの仕掛人（「闇の帝王」ダスラー会長の死；「ワールド・カップ」を奪い取ったＩＳＬ；老舗ウエストナリー社の反撃；イベントをめぐる国内エージェントの争い）３章 冠スポーツに群がる日本企業（「ＴＤＫの神話」；世界陸上選手権をめぐる攻防；世界の陸上界を揺るがす「マツダ・トラック・クラブ」）４章 マラソンブームの舞台裏（海外で盛んな賞金付きマラソン；レースの裏で繰り広げられる暗闘）５章 エスカレートするスポーツ中継争奪戦６章 自治体で高まるスポーツイベント熱（ユニバーシアードでみせた神戸市の手腕；過熱する冬季オリンピック招致）　　　Honya Club.com

老舗・有名企業といえども、いわゆる「負け組」となれば倒産する時代を迎えた。もはや一昔前の安定志向も通用しなくなり、これから転職・就職を考える人にとって、会社選びはますます難しくなった。本書は、ビジョン、経営トップ、人事処遇、給与など、「会社の本質」を見抜くポイントを的確にアドバイスする。自分の理想とする会社で、イキイキ働きたい人のための必読書である。第１章 あなたにとって理想の会社とは第２章 会社はトップ次第第３章 会社を訪問して自分に合うか判断する第４章 人事処遇の状況第５章 新製品開発、新規分野進出の意欲第６章 給与、労働諸条件　　　Honya Club.com

セレクトショップの老舗ビームス。盛衰の激しいファッション業界で、創業から３０年を越えて、今なお若者から中高年まで多くの顧客を引きつける人気の秘密とは？"動物園経営"によるユニークな戦略から日本のファッションビジネスの独自の進化の過程が見える！―ビームスファン必読。１章 時代にミーハーな企業２章 空白の九〇年代をどう乗り切ったか３章 モノではなく良質な欲望をデザイン４章 生活者の視点に立った流行を発信５章 フラットでやわらかい組織体文庫化にあたっての終章 ビームス流は"コク"と"キレ"が決める　　　Honya Club.com

産業活性化の拠点インキュベータ、成熟社会をめざす事業形態ＳＯＨＯ―地域の未来を握る２つのタイプの事業現場から活気に満ちた９つの取り組みを報告。インキュベータ、ＳＯＨＯとは何かインキュベータの壮大な実験―神奈川／ＫＳＰビジネス・インキュベータの老舗―大阪／島屋ビジネス・インキュベータ「中小企業のまちすみだ」の新規創業支援「コラボほっかいどう」の試み―産業クラスターの創造を目指して民間型ＳＯＨＯビルの展開―渋谷／初台センタービルとその多彩な入居事業者地方都市のＳＯＨＯ展開―富山県の動き「ＳＯＨＯ ＣＩＴＹみたか構想」六年の軌跡長崎県の東京産業支援センター―東京営業拠点の形成インキュベータの運営ノウハウ―花巻市起業化支援センターの取り組み地域ベンチャーファイナンスの課題インキュベーターとＳＯＨＯの未来「産業活性化の拠点インキュベータ」と「成熟社会をめざす事業形態ＳＯＨＯ」。地域の未来を握る２タイプの事業現場から、活気に満ちた９つの取り組みを報告。また、両者のこれまでの取り組みと今後を展望する。　　　Honya Club.com

春告の実家「染谷」は江戸小紋の老舗の染元ながら家族経営の零細企業。そんな染谷に大口注文を持ちかけてきたのは室町時代創業の和菓子の名店「九露澤」。だが両者には江戸時代からの因縁が。家業の存続かプライドか―春告は専務の黒澤の提案に従い愛人契約を受けることに。厳格な経営者の反面、私生活では失恋続きのヘタレゲイ・黒澤と、生粋の江戸っ子・春告。黒澤の一目惚れから始まった老舗版ロミジュリはハッピーエンドとなるや否や！？　　　Honya Club.com

これからの時代を中小企業が生き抜いていくためには、大手や他社に追随するのではなく、自社の強みを最大限に活かす取り組みが必須です。心身ともに健康な従業員たちがお互いの個性を理解し、活かし合う組織を作り上げることは中小企業だからこそ可能な成長戦略だと言えます。健康経営はきれいごとではなく、企業の未来に対する投資なのです。第１章 なぜ今、健康経営が大切なのか（時代背景から読み解く「今、健康経営が求められる理由」―人手不足が今後さらに悪化する；健康経営の重要性 中小企業の事例から痛感すること ほか）第２章 健康経営優良法人認定制度の全体像と実際の進め方（健康経営って、何から始めたらいいの？；制度の概要と認定取得のメリット ほか）第３章 中小企業健康経営実践事例７社のケーススタディ（生産性３４％アップ 脳疲労解消にはプチシエスタが最高；ウォーキングラリー ちょっとの工夫で施策はグッと盛り上がる ほか）第４章 これからの健康経営 新しい大家族経営のあり方（健康経営は入口。あなたは、どんな会社にしたいの？；老舗企業の家族経営は健康経営と同意語 ほか）　　　Honya Club.com

第696号は、クリーンウッド法改正案を決定、「義務付け」に規制強化／小林正典氏に人事院総裁賞、独自のシカ捕獲法考案／筑豊スギ大径材を活かす「ローカルズ55.LLP」／地域の困り事を解決しながら成長する老舗企業・吉本／宮城県が「再エネ新税」で森林の開発抑制／中国木材が八代市に進出、木材コンビナート整備／秋田県が「森林資源造成課」新設、３課体制に――などを掲載しています。　　　Honya Club.com

企業の論理かそれとも社会正義か？老舗デパートの丸越に入社し、社内の活性化につとめた社長室課長の菊池治夫だったが、丸越はワンマン社長の寺本剛と女帝の竹村さちの癒着で人心が荒廃、業績も低落の一途をたどっていた。奮闘する菊池にとって社長秘書・山本由香との情事は一筋の救いだったが、寺本の専横は激しさを増し、由香との関係も怪しくなって―中間管理職の悲哀を描ききった企業小説の快作。　　　Honya Club.com

明治の洋食店をルーツにもつ老舗の伝統と姉弟による再生の物語。ウサギタイプの姉が営業を、カメタイプの弟が製造を担当し、下請けではない、独自のブランドをもつ食品メーカーとして会社を再生させる物語。伝統、戦争による断絶、高度経済成長に乗じた下請けに甘んじる大量生産方式とその反省を克明に記す。後継者難の時代に企業の存続と更なる発展を描く物語となっている。　　　Honya Club.com

第１部 関西に蠢く懲りない面々（幻の韓国大学誘致に蠢いた許永中グループ；「御堂開発」が右翼と組んでやったこと；関西財界を震撼させたライトプランニング事件の深層；紀陽銀行・和興開発に群がった政治家・暴力団；"利権の海"だった関西新空港；戦後最大の倒産、村本建設に「政治家」と「解放同盟」の影；「金丸」企業に４７億円支払った京都市）第２部 続・京に蠢く懲りない面々（なぜ笹川良一との関係を書かないのか；宗教紛争を食い物にする老舗宗教紙「中外日報」；遁走する塚本幸一商議所会頭；"現代のタブー"となった裏千家、ふたつの顔；伊勢神宮まで使って金もうけ；狙うは古都制覇か！？動き出したダイエーグループ；京大・矢野暢元教授セクハラ騒動の一部始終）　　　Honya Club.com

１０００年の歴史は、神秘性とオーラを漂わせる経営の美しさ、その簡潔な美を作った。この現代の経済理論にマッチした合理的経営はどのように作られたか。本書の超長寿企業７社の当主へのインタビューと研究分析から生まれた「経営時空モデル」により、その理にかなった経営姿勢が明らかにされる。第１部 インタビュー（千年企業の経営：その研究プロセス；法師（伝養老２年・７１８年創業）；田中伊雅（伝仁和年間・８８５年頃創業）；通圓（伝平治２年・１１６０年創業）；本家尾張屋（伝寛正６年・１４６５年創業） ほか）第２部 千年企業の経営分析（長寿の要因；戦略の歴史的形成過程；恒常性；経営危機に瀕した千年企業；グローバル戦略とローカル戦略 ほか）1000年の歴史は、神秘性とオーラを漂わせる経営の美しさ、その簡潔な美を作った。この現代の経済理論にマッチした合理的経営はどのように作られたか。本書の超長寿企業7社の当主へのインタビューと研究分析から生まれた「経営時空モデル」により、その理にかなった経営姿勢が明らかにされる。日本には一族がずっと経営に携わり長寿となった企業が多い。特に1000年を越える歴史を持つ企業も見られ、海外でも注目を集めている。米国のファミリービジネス協会の調査を元に単純に推計すると、創業から500年経つと500万社に1社しか生き残らないという。本書は第I部において、7つの老舗企業の事例・インタビューを行う。7社は少なくとも500年より長い歴史を持ち、そのうち2社は創業から1000年を超えている。第II部はそれを基に、長寿企業を特徴づける経営システムの要因を様々な切り口から考察し、その経営の理論的枠組みを提示することを目指す。著者は、これまでの経営学における理論構築のための仮定として、企業はゴーイング・コン サーン(継続企　　　Honya Club.com

会社の寿命は平均２４年。短命の要因は、次世代への引き継ぎ―事業承継―がうまくいかないことにある。本書は、親子間での事業承継を、Ｍ＆Ａ（合併と買収）の手続きを用いて行い、３世代で１００年続く会社をつくるノウハウを紹介。事業承継３００件の実績をもつ著者ならではのコツが満載！第１章 日本の企業は事業承継がへた！？第２章 老舗企業だけが持っている成功のノウハウ第３章 事業承継の成否が会社の存亡を左右する！第４章 「親子でＭ＆Ａ」で１００年企業へ第５章 親から子へ承継すべきポイントがわかる「親子でＭ＆Ａ」第６章 いざ実践！「親子でＭ＆Ａ」第７章 「親子でＭ＆Ａ」が会社の未来を拓く！第８章 親子でつなぐ１００年企業への"夢のバトン"会社の寿命は平均24年。短命の要因は、次世代への引き継ぎ-事業承継-がうまくいかないことにある。本書は、親子間での事業承継を、M & A（合併と買収）におけるデューディリジェンス（事業精査）の手続きを用いて行い、3世代で100年続く会社をつくるためのノウハウを紹介。事業承継300件の実績をもつ著者ならではのコツが満載！　　　Honya Club.com

６カ年で膨大なデータを集積！分析の結果わかった、「良い会社」への変わり方。１ 「良い会社」はどうすればつくれるのか―ものさしとしての「良い会社サーベイ」（人不足時代に求められること；素朴な疑問、「良い会社」とは何か？；発足した「良い会社」プロジェクト ほか）２ 「良い会社」をつくるための７つのキーワード―７つのことに徹底すれば「理想の会社」に変わることができる（第１のキーワード 社員の幸せが大切にされている；第２のキーワード 経営理念が実践されている；第３のキーワード 協力企業やお客様を大切にしている ほか）３ 「理想の会社」はすべての人を幸せにする（１冊の本から生まれた「大賞」と「学会」；４０年間、全国に８０００社を訪ね歩いてわかったこと；「良い会社」を診るチェックポイント ほか）付録 「良い会社サーベイ」（簡易診断）"会社経営の最大・最高の目的・使命は、その組織に関係する人々の幸せの追求と実現。法政大学・坂本光司研究室とパソナキャリア「良い会社プロジェクト」が実施した50,000人への共同調査でわかった、「人にやさしい＆好業績」企業をつくるための７つのキーワード。" 0 amount 1540 1540 N 9784866670270 Y Y Y Y JPY 18949714 ふんわりくまちゃんのひとりでできるかな？ 18949714 本・雑誌 https://www.honyaclub.com/shop/goods/goods.aspx?goods=18949714 & etcaff=AFI-LS https://www.honyaclub.com/img/goods/book/S/41/817/812.jpg ―しかけがいっぱい！ ふんわりやわらかな布えほん―くまのぬいぐるみ「ふんわりくまちゃん」を手にとって、絵本のなかで洋服のボタンをかけたり、リュックのファスナーを閉めたり、くつのテープをとめたりしながら遊べる絵本です。生活に即した遊びで、子どもの手指と脳の発達を促します。ふんわくまちゃんを押すと音が出るので、くまちゃんとお話ししているみたいに絵本を楽しむことができます。 ―しかけがいっぱい！ ふんわりやわらかな布えほん―くまのぬいぐるみ「ふんわりくまちゃん」を手にとって、絵本のなかで洋服のボタンをかけたり、リュックのファスナーを閉めたり、くつのテープをとめたりしながら遊べる絵本です。生活に即した遊びで、子どもの手指と脳の発達を促します。ふんわくまちゃんを押すと音が出るので、くまちゃんとお話ししているみたいに絵本を楽しむことができます。 0 amount 3058 3058 N 9784418178124 Y Y Y Y JPY 18949750 あの同族企業はなぜすごい 18949750 本・雑誌 https://www.honyaclub.com/shop/goods/goods.aspx?goods=18949750 & etcaff=AFI-LS https://www.honyaclub.com/img/goods/book/S/53/226/358.jpg 事業を長期的な視点から見られるメリットがある一方、親族の不仲から泥沼の「お家騒動」が起きることもある同族経営。経営者や後継者をめぐるリアルなストーリーと最新のアカデミズムの知見により、同族経営の「本当の強さ」と課題を明らかにする。第１章 同族経営は激しい―家族対立も企業成長の原動力第２章 世代交代はもろ刃の剣―次の成長の好機か消滅への道か第３章 後継者難の時代、家業を継ぐ哲学―個人の夢と家への思い "事業を長期的な視点から見られるメリットがある一方、親族の不仲から泥沼の「お家騒動」が起きることもある同族経営。経営者や後継者をめぐるリアルなストーリーと最新のアカデミズムの知見により、同族経営の「本当の強さ」と課題を明らかにする。第１章 同族経営は激しい―家族対立も企業成長の原動力第２章 世代交代はもろ刃の剣―次の成長の好機か消滅への道か第３章 後継者難の時代、家業を継ぐ哲学―個人の夢と家への思い第４章 これからの老舗マネジメント―続いてきた、だけでは続かない時代第５章 脱同族という選択―「その先」にあるものを求めて第６章 知られざる「もう一つの主役」日本経済に深く根を張る同族経営第７章 ビッグデータで初検証「同族経営のメカニズム」第８章 同族だから起きる課題をアカデミズムで斬るお家騒動? 身びいき? モラルハザード?――旧来のイメージを打ち破る、これがファミリービジネスの強さだ!「バカ息子の暴走」「親族への身びいき」といった不祥事の代名詞か、「老舗の論理」で語られることがほとんどだった同族企業。本書は経営者や後　　　Honya Club.com

その「血脈」と「歴史」がわかれば、政治＆皇室ニュースの見方が１８０度変わる！「華麗なる一族」たちの系譜。家系図２７点、華族約１０００家の一覧、４７都道府県の名門、…など貴重データ満載！はじめに なぜ、日本では「世襲」が重視されるのか第１章 政界の名門１―この国を動かす「家系」の正体第２章 政界の名門２―総理の座を争った人々のバックグラウンド第３章 ４７都道府県の世襲政治家―なぜ、彼らは「王国」を築き上げたのか第４章 皇族の系譜―令和皇室を読み解く「教養」としてのご一家の素顔第５章 旧宮家の系譜―皇位継承問題のキーマンたちの実像第６章 旧華族の系譜―把握しづらいその全貌を総覧する第７章 経済界、文化界の名門―「日本一の老舗」はどこかおわりに 家系図を学べば見えてくる「皇位継承問題」の行方岸田家、安倍家、麻生家、小泉家、鳩山家、河野家など政界、渋沢家など財界、そして皇室、旧宮家、旧華族……ほか「華麗なる一族」たちの系譜その「血脈」と「歴史」がわかれば、政治＆皇室ニュースの見方が180度変わる！現代日本の「権力の由来」を完全追跡！家系図27点、華族 約1000家の一覧、47都道府県の名門……など貴重データ満載！「上級国民」という言葉が流行したが、本当の上級国民は官僚や企業のサラリーマン重役ではない。日本では皇室が国民統合の象徴として敬愛されているし、政治の世界でも世界に類例を見ないほど世襲が多い。しかし、皇室は皇位継承問題や眞子さん騒動で曲がり角にある。政界も苦学からのし上がった菅義偉総理が登場したが、日本有数の名門政治一家に連なる岸田文雄が後継者に決まった。本書では、それをどう評価するかより、日本の上級国民の世界の全貌について正しく知ることに重点を置きたいと思う。（「はじめに」より）【目次】　　　Honya Club.com