第１章 管理の本質をどうとらえるか第２章 管理能力レベルアップの急所第３章 管理者による部下指導（ＯＪＴ）第４章 現場に学び、現場を実感する第５章 部下指導の極意―見る・聞く・叱る・ほめる第６章 仕事のまかせ方、補佐のしかた第７章 管理者の自己啓発・相互啓発　　　Honya Club.com

本書は、指導者と学生の両当事者が学位論文の作業を続けながら、何とかいざこざを処理する方法を例で説明する。現時点では文書に書いていない戦略、『良識』にまかせて、簡略明快なアプローチを重視せず見過ごしている戦略を、明確に記述している。本書の概観学位の指導と取得成功の可能性書き方全般のテクニックと戦略研究計画と学位論文の範囲を決定する序論と文献的考察文献の取り扱い学位論文の方法論セクション倫理問題をクリアする手順学位論文の「結果と考察」を書く学位論文の結論学位論文の要約論文の最終仕上げ学位論文の試験出版と学位論文最期に一言　　　Honya Club.com

編著者の川口由一が就農後、農薬や化学肥料を使った農業を続けることで心身を損ね、いのちの営みにまかせ、自然の理にかなった農業を模索し、１９７０年代後半に自然農にたどりつく。以来、３０年余りにわたり、不耕起・不施肥・無農薬で稲作と野菜の栽培をおこない、全国各地の自然農の指導にもあたる。「耕さず、肥料、農薬を用いず、草や虫を敵としない」という教えや「耕さず、持ち込まず、持ち出さない」という３大原則は、すべてのいのちの営みを大切にし、環境に負担をかけずに実りに結びつける自然農の技術をあらわす言葉として知られている。序章 自然農が妙なる生命の世界をもたらす第１章 生業としての自然農をめざして第２章 自然農の野菜は味が濃く栄養豊か第３章 農業を継ぎたくなかった私が自然農へ第４章 自然農で生かされる生命つながる生命第５章 家族で自給を目的とした自然農へ第６章 プロの販売農家として自然農を実現第７章 自然農の楽園に日々生かされて第８章 自然農を軸にした農的暮らしを求めて自然の営みにまかせる自然農は持続可能な農のあり方。８か所の実践事例をもとに取り組み方の基本を紹介。現代人が見失った生命の道を明確に示し、環境問題やゴミ問題などを根本から解決する方法を明らかにする。　　　Honya Club.com

全ての管理者に贈る、まかせ上手、育て上手になるノウハウ集。第１章 これが「まかせ方」の鉄則だ！！第２章 あなたはヤリ手過ぎないか第３章 部下を指導できない管理者七つの大罪第４章 職場の若者指導法第５章 人をみて法を説け第６章 部下をヤル気にさせるツボ第７章 あなたの魅力で勝負せよ　　　Honya Club.com

伸びる会社は女性社員が育っている。ＯＬの考え、感じ方をズバリ分析し、仕事のまかせ方、役割意識の育て方をアドバイス。自然とやる気を起こさせるマジック・フレーズ満載。第１章 女性を理解していますか第２章 管理者に偏見はありませんか第３章 これからの男性管理者の立場と役割第４章 女性社員をやる気にさせる管理者とは第５章 女性社員の具体的指導法　　　Honya Club.com

励まし・自信・ふれあい、子育てのヒント集。本書は、公文教室や公文式学習法の紹介、ＰＲを意図したものではない。教室を舞台とする小さなドラマを掘り起こして、学習をめぐる親と子、指導者のナマの『鼓動』を読者に伝えることに主眼を置いた。１ きっとうまくいくよ―家庭と教室とのふれあい２ 七転び八起き―確かな学力のために３ やってみようよ―自信が生まれる、意欲が育つ４ 僕にまかせてよ―自信が、ゆとりを生む５ たくましくなったね―ハンディキャップを乗り越えて６ みんなでやろう―教室と家族ぐるみのお付き合い７ こわくなんかあらへん―ここにも公文式、学びの場８ 七冠王の少年時代（やっててよかった）―羽生棋聖の軌跡　　　Honya Club.com

強さ"だけではもう人は動かせない。これからのリーダーに求められる"温かさ、しなやかさ"を名経営者、英傑の生き方に学ぶ。部下をもつ者必読の啓発書。１章 「指導力」型のリーダー像―明快な信賞必罰が人を魅きつける２章 「組織力」で伸びるリーダー像―"まかせ上手"に人はついてゆく３章 「先見力」を活かすリーダー像―"この人は誤らない"と思わせる能力をカリスマという４章 「集中力」タイプのリーダー像―"凄い人"に部下は逆らえない５章 「情」で包むリーダー像―細心の気配りが"ついて行く気"にさせる６章 「忍」で創るリーダー像―"待ち時間"に、いかに手をうつか？７章 「度量」の深いリーダー像―"人生意気に感ず"の強烈な求心力８章 「信念」のリーダー像―不動の突進力に人は頼る　　　Honya Club.com

作る前に売れることが約束される！商品開発はセンスではなく科学です。だから誰にでもできて、この手法から生まれた有名商品がたくさんあるのです。センスに頼らず成功する秘訣！３０年売れ続けるコンセプト開発。はじめに―定番商品は意図して作れる！第１章 成功率１００倍の商品コンセプトがある！（商品開発の成功率が１００倍になる！；すべては商品コンセプトから始まる ほか）第２章 潜在ニーズから商品コンセプトを考える（消費者ニーズを科学的に探る；どんな潜在ニーズに応えたら売れるのか ほか）第３章 必ず売れるコンセプトを作る（定番商品になるための条件は？；すべてはコンセプト開発から始まる ほか）第４章 コンセプト思考法を実践してみよう（定番商品を作る全体の流れ；自社の強みは必ず見つかる ほか）第５章 あの有名商品はどう開発されたのか（サンスター時代のヒット商品；ジョンソン時代のヒット商品 ほか）おわりに―商品開発は協働作業超ヒット商品を連発する天才の頭の中を大公開！「また空振りだ、成功するかどうかは運まかせだよ」「自分にはセンスがないのかな、どうして線香花火のような短命商品しか作れないのだろう？」と溜息をつく商品開発者に、「センスは関係ない。あなたも必ず成功できる！作る前に売れることが約束される商品を開発できる」と断言するのは、著者の梅澤伸嘉氏。実は「トニックシャンプー」「スキンガード」「カビキラー」「写るんです」「禁煙パイポ」「塗るつけまつげ」「午後の紅茶」「ウコンの力」「ソイジョイ」「ファミコン」など、誰もが知る超ヒット商品を意図してつくる日本一の開発者なのです。本書は、著者50年の経験と１万人以上の指導から開発した世界初の手法『梅澤式』を体系化し分かりやすく解説しました。さらに超ヒット商品開　　　Honya Club.com

部下に仕事をまかせてますか？部下に仕事をさせない、させられない人は下の下。しかたなしにやらせるのは下。すすんで働くようにしむけるのは上。やりながら部下が成長していく仕事のまかせ方なら上の上。「どうも新人類は…」と嘆くミドルに贈る、仕事のまかせ方上手、部下の育て方上手になるノウハウ集。１章 あなたはヤリ手過ぎないか２章 部下を指導できない管理者七つの大罪３章 まかせ上手は仕事上手４章 新人類の正体と指導法５章 人を見て法を説け６章 部下をヤル気にさせるツボ７章 あなたの魅力で勝負せよ　　　Honya Club.com

どうすれば部下は目標に向かって動いてくれるのか？どうすれば育ってくれるのか？大声を張り上げるだけでも、優しく諭すだけでも、それには成功しない。ではどうするか？本書は上司の基本的な心構え、仕事の教え方から、ヤル気にさせるほめ方、叱り方のタブーやＴＰＯ、さらには部下を成長させる仕事のまかせ方までを具体的に解説。部下育成の悩みに答え、頼れる上司になれる指南書。第１章 部下をもったらまず心がけること第２章 なぜ部下指導が大切なのか第３章 教え上手、任せ上手になるコツ第４章 叱れない上司は管理者失格だ！第５章 人を動かす「ほめ方」「認め方」第６章 部下を知り、自分を知れ　　　Honya Club.com

◎昭和から変わらない教育現場の問題点と解決策を、リアルな体験から訴える。・「下着の色」まで指定する校則を変えるには？ ・休むことが許されないブラック部活のおかしさ。・管理職はなぜムダに仕事を増やすのか？・内申点やクラス替えはどう決まる？・宿題は残業と同じ学校現場の問題点と、それを変えないおかしな教員への対策を訴える。（ツイート例より）●子どもは感動を生みだす道具ではない職員会議で教頭「卒業式で「生徒は長い白靴下でそろえたい』意見、どう思います？」Ａ「今は色も長さもバラバラで気になる」Ｂ「そろってる方が見た目がいい」Ｃ「式典に合った服装指導が大事」私「反対です。賛成の方は、生徒と保護者にも理由を説明してくれますか？」シーン……。あれ、賛成者が消えた。●第一章 理不尽な校則を強要する教師「中学生らしさ」って何？華美なデザインって何？コラム 内申点って何？●第二章 ブラックな学級経営をする教師「みんな仲良し」は幻想宿題はただの残業コラム 本当の公平とは？●第三章 部活で暴走する教師熱血顧問による洗脳休むことが許されない文化コラム 怒ると叱るの違い●第四章 やばいいじめ指導をする教師教師の隠れたカリキュラム被害者を守れる学校を目指すコラム クラスはどう決まるの？●第五章 仕事を増やし続ける管理職教師子どもは感動を生みだす道具ではない「学校の伝統を守る」の本音は？コラム ちゃんとしたお弁当って何？●第六章 なぜ教師は変われないのか？担任不足、教員不足現場まかせの文科省（制作中のため目次は変更する可能性があります）　　　Honya Club.com