Ver?nderungsprozesse gestalten mit Unterst?tzung des CONSIDEO MODELERS?【電子書籍】[ Saskia Rennebach ]
<p>Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Leuphana Universit?t L?neburg, Sprache: Deutsch, Abstract: 1.1 Zielsetzung 'Die einzige Konstante ist der Wandel' lautet ein auf den griechischen Philosophen Heraklit zur?ckzuf?hrender Aphorismus. Tats?chlich sind Ver?nderungen allgegenw?rtig. Jedes Individuum muss sich in seinem Leben mit dem Wandel der Lebenssituation, sei er beruflicher oder privater Art, auseinandersetzen. Eine schnelle Anpassung an sich st?ndig ?ndernde politische, soziale und klimatische Rahmenbedingungen betrifft auch Institutionen und Organisationen. Dabei sind es vor allem Wirtschaftsunternehmen, die im Besonderen Ma?e von Ver?nderungsprozessen betroffen sind. Mehr als je zuvor m?ssen die Unternehmen bereit sein, bisherige Wege zu verlassen, um profitabel zu bleiben. Rentabilit?tserwartungen, Margendruck und Sicherung der Wettbewerbsf?higkeit in Deutschland aber auch in internationalen M?rkten sind nur einige Ausl?ser f?r Ver?nderungsprozesse in Unternehmen. Aufgrund immer schnellerer Wege der Kommunikation, finden Ver?nderungsprozesse in st?ndig wachsenden inhaltlichen Reichweiten aber in k?rzeren Zyklen statt. Erfolgreich sind die Organisationen, die sich den geforderten Bedingungen bestm?glich anpassen. Ihre Wandlungsf?higkeit ist ein kritischer Erfolgsfaktor. M?gliche Ver?nderungen k?nnen Fusionen oder Unternehmens?bernahmen sein. Aber auch interne Neu-Strukturierungen oder Implementierung von Expansionsstrategien sind anzuf?hren. Von jedem Wandlungsprozess sind F?hrungskr?fte und Mitarbeiter, aber auch Externe wie Kunden, Lieferanten, Investoren oder Kooperationspartner betroffen. Der Unternehmenswandel stellt alle Beteiligten vor gro?e Herausforderungen. So geschehen ist es beispielsweise bei der ?bernahme der Dresdner Bank durch die Commerzbank: Eine der gr??ten Aufgaben des Managements war und ist hier die Kommunikation der Fusion an Mitarbeiter und an Kunden sowie die Zusammenf?hrung der unterschiedlichen Kulturen beider H?user. Die Mitarbeiter und die Gewerkschaft verlangen Klarheit ?ber den angek?ndigten Stellenabbau. Durch Alterteilzeit, Aufhabungsvertr?ge und Bonuszahlungen an Leitungstr?ger soll der Widerstand der Beteiligten m?glichst gering gehalten werden.Dies gelingt nur, wenn die Ver?nderungen gut organisiert sind und m?gliche Auswirkungen bereits im Vorfeld bedacht und organisatorisch eingeplant werden.</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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