コロンビア大学MBA教授による未来予測。生き残る業種、穴場の業種、新しく生まれる業種、これからの新しいビジネスとは?ゴールドマン・サックス、モルガン・スタンレーなどで25年以上投資部門につとめ、現在もエバーコアでシニアアドバイザーを務める。第1部 デジタルのメリットとデメリット(「プラットフォームの妄想」に関する4つの中心的な考え;ネットワーク効果―デジタル時代における規模;いくつもの力が必要だ―デジタル競争優位の源泉)第2部 巨人の国(フェイスブック―究極のネットワーク;アマゾン―過ぎたるはおよばざるがごとし?;アップル―その中心にあるのはなにか? ほか)第3部 大企業の陰で(eコマース―アマゾンがエブリシング・ストアであるならば、ほかになにを売ればいいというのか?;私を月に連れて行って―飛行機旅行がデジタル化すると誰が儲かるのか?;「旅をすることは生きることだ」―プライスラインはいかにして1000億ドル企業になったか ほか)「プラットフォーム企業」はGoogleのみ。鉄壁と思われている企業にも、多くの「穴」がある。Google/Apple/メタ(Facebook)/Amazon AWS/Netflix/マイクロソフト/Society One/アリババ/ニューヨーク・タイムズ/Linked In/Spotify/Shopify/ツイッター/We Work/Instagram/Tik Tok/Okado/Webvan /Kozmo/Home Grocer /Shop Link/Kroger/Zillow/Instacart/Autotrader/Cars.com/True Car/Car Gurus/Carvana/Vroom/Hulu/ディズニー+/Uber/Airbnb/Etsy/1st Dibs/Trip Actions/エクスペディア/Interpublic/Publics/電通……etc.ゴールドマン・サックス、モルガンスタンレーなどで25年以上投資部門につとめ、現在もエバーコアでシニアアドバイザーを務める、コロンビア大学MBA教授による
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