美しい風景を見たときや旅行のときなど、ささっと絵が描けたら、と思ったことはないだろうか。もっと切羽詰まって、子どもに絵の宿題をたのまれたり、人物は描けるのに背景が苦手だったり…。本書は、そんな絵に悩む人に「同じ図形を並べる」「消点を設ける」など簡単なコツを伝授。絵心不要、読むだけで絵がうまくなる奇跡の本！はじめに ルールを知れば、絵は簡単に描ける第１章 最も簡単な立体―同次形法第２章 最も簡単な立体の応用―平行移動法第３章 簡単に遠近感を出す―相似形法第４章 建築家のように描ける―消点法第５章 陰影は形を立体に見せる第６章 こんな絵も簡単に描ける！―応用編（章立て）主なもの第1章 最も簡単な立体―同次形法同じ形を２つ並べると立体になる 立体の奥行きの決め方様々なアングルで表現する机を中心にインテリアを描く 第2章 最も簡単な立体の応用―平行移動法平行移動法の原理平面、正面、側面から立体を描く平行移動法の立体の見せ方平行立体図の構図の決め方〈応用〉オーディオセットを正面から描く 〈応用〉側面、正面からキッチンセットとインテリアを描く自動車を３通りの方法で平行立体図に描く第3章 簡単に遠近感を出す―相似形法相似形を並べると立体になる原理相似形法で長椅子を描く虫籠を相似形法で描く電車を相似形法で描く高層ビルを上から見たアングルで描く第4章 建築家のように描ける―消点法消点をとると立体になる原理インテリア（内観）を描くコツ−−消点を内側に建物の外観を描くコツ−−消点を外側に消点をとって正面から見た椅子を描くリビングの応接セットを１つの消点で描く建物の外観を１つの消点で描く第5章 陰影は形を立体に見せる高さと影の長さは比例する陰影をつけると平面図形が立体になる食卓を立体的に浮かび上がらせる　　　Honya Club.com

実践的経営学について人間の行動メカニズムと経営資源の活用企業と人間関係経営者能力論日本におけるタンナーの経営政策について研究開発とマネジメントデザイン応接椅子セット市場の競争戦略ビジョナリー・カンパニー論の紹介と検討リーンマネジメント論―ヴェルナー・プファイファー、エンノ・ヴァイスの論考を中心に経営学教育の課題―ケース・メソッド導入を巡ってビジネス・スクールの経営教育経営戦略方法論　　　Honya Club.com

男をみがく。生き方を考える。文豪が説く「粋」の真髄とは。男をみがくとは、どういうことか？「食べる」「住む」「装う」「つき合う」「生きる」―それぞれの場面で文豪が説く「粋」の真髄を、数ある池波作品から収録、再編集した新編・作品対照版。味わい深い言葉の数々が、作品中の人物や出来事や風物と呼応する。池波ファンはもとより、読んだことのない方の入門書としても最適の一冊。１ 食べる―店構えの見方から鮨・そばの食べ方まで（食べもの屋というものは、店構えを見ればだいたいわかっちゃう。―店構え；たいていの人はわさびを取ってお醤油で溶いちゃうだろう。あれはおかしい。―わさび ほか）２ 住む―家の建て方から男をみがく暮らし方まで（ぼくの家は、ドアというものは一つしかないんだ。一階便所のドアだけ。あとは全部引き戸。―引き戸；狭い四畳半に応接セットを買い込んでドカンと置く。どうにもならないよ（笑）。―日本間 ほか）３ 装う―靴・ネクタイの選び方から男の顔のつくり方まで（いまの女は、亭主が出かけるときに靴をみがくなんて思ってもいないのかねえ。―靴；自分に合う基調の色というものを一つ決めれば、あとは割合にやりやすいんだよ。―ネクタイ ほか）４ つき合う―約束の仕方から男を上げる女とのつき合い方まで（百円を出すことによって、本当に「ありがとう」と言っているんだということがわかるわけなんだよ。―チップ；一所懸命このネクタイを選んでくれたんだなあということが通じれば、それはそれでいいと思う。―贈りもの ほか）５ 生きる―仕事の仕方から理想の死に方まで（楽しみとしてやるのでなかったら続かないよ、どんな仕事だって。努力だけじゃ駄目なんだ。―楽しみ；麻雀ほど、肝心の若い人の時間を無益に過ごさせる賭け事はないんだよ。―　　　Honya Club.com

本書では、会社の節税を考える上で必要な、法人税における「最低限のルール」について、順を追って話を進めていきます。経営者、経理の実務に携わっている方はもちろんのこと、ふつうのビジネスマンにとっても、知っておいて損のない話題ばかりを取り上げています。第１章 領収書は名目しだい―費用と損金第２章 会社が赤字でも税金はかかります！―利益と所得第３章 社員旅行は４泊５日で、ただし機内泊はのぞく―福利厚生費第４章 社長さんに"もしも"のことがあったら―生命保険第５章 倒産するなら夜逃げはやめて―貸倒処理第６章 派遣社員と正社員、違うのは待遇だけではありません―消費税第７章 応接セットは"バラ買い"で―減価償却第８章 売れない本の運命―在庫第９章 社長の給与は固定給だけ―役員給与第１０章 国だって会社を応援しています―優遇税制会社の節税を考える上で必要な、法人税における最低限のルールについて、順を追って解説。経営者、経理の実務に携わっている人はもちろん、普通のビジネスマンにとっても知っておいて損のない話題が満載。　　　Honya Club.com

第１章 実践的経営学について第２章 人間の行動メカニズムと経営資源の活用第３章 企業と人間関係第４章 経営者能力論第５章 日本におけるタンナーの経営政策について第６章 研究開発とマネジメントデザイン第７章 応接椅子セット市場の競争戦略第８章 ビジョナリー・カンパニー論の紹介と検討第９章 リーンマネジメント論―ヴェルナー・プファイファー、エンノ・ヴァイスの論考を中心に第１０章 経営学教育の課題―ケース・メソッド導入を巡って第１１章 ビジネス・スクールの経営教育補章 経営戦略方法論　　　Honya Club.com

第１章 リーダーとは何か（リーダーシップは、学ばなければ身につかないものだ。；ほめられてもうれしくないリーダーもいる。 ほか）第２章 尊敬されるリーダーの条件（自分の哲学のあるリーダーがカッコいい。；話題が豊富なリーダーに、人はついていく。 ほか）第３章 人を育てるのがリーダー（今の売上げよりも、明日の人材をつくる。；いちばん根気があるのがリーダー。 ほか）第４章 なぜあの人は部下をイキイキさせるのか（部下のモチベーションが、リーダーの価値。；リーダーは、常に具体的に指示を出す。 ほか）第５章 あの人の下なら「ヤル気」が出る（応接セットで打合わせをするリーダーは、メモする習慣がない。；昔の話より、これからの話をする。 ほか）トラブルの時にジタバタしない、部下の「サイレントＳＯＳ」に気づこう、自分よりリーダーに向いている人間を育てよう…。人がついていきたくなるリーダーになるためのポイントを具体的に紹介する。　　　Honya Club.com

実践的経営学について人間の行動メカニズムと経営資源の活用企業と人間関係経営者能力論日本におけるタンナーの経営政策について研究開発とマネジメントデザイン応接椅子セット市場の競争戦略ビジョナリー・カンパニー論の紹介と検討リーンマネジメント論―ヴェルナー・プファイファー、エンノ・ヴァイスの論考を中心に経営学教育の課題―ケース・メソッド導入を巡って〔ほか〕　　　Honya Club.com