計画を練り続けるばかりで、先に進まない、一度決めた計画を変えられない、時間をかけて計画を立てる割に、ツメが甘い、当事者も、経営陣も本気で成功すると思っていない、うまくいかなくなっても、撤退の決断ができない。こんな"症状"に効果があります！序章 なぜ、あなたの会社の新規事業はうまくいかないのか第１章 ステージ１「０→１」―「不」を発見し、事業性を見極める第２章 ステージ２「１→１０」その１―勝ち筋を見つける第３章 ステージ３「１→１０」その２―爆発的な拡大再生産第４章 １０を超えて、さらに飛躍するために第５章 経営陣の役割―「リクルートモデル」を活かすために終章 新規事業を育てる企業風土「リボンモデル」「不の発見」「価値マネ」「ぐるぐる図」「価値KPI」「型化」……次々と新しい事業を生み出す「リクルート式」を、トップコンサルタントが徹底分析!数々の新規事業を生み出してきたリクルート。「結局リクルートだからできるのであって、我が社には役立たない」と思い込んでいる人たちは少なくない。しかし、それは大きな誤りだと著者は言う。リクルートには、個人のアイデアを拾い上げてブラッシュアップし、驚異的なスピードと爆発力で展開するしくみを組織全体で共有しているのだ。昨今話題の「リーン・スタートアップ」「アジャイル」と似た手法を、シリコンバレーに先駆けて実践していたのがリクルートである。本書は、第一線の戦略コンサルタントが、その手法を分析し、一般の企業に応用する方法を解説する。●本書に登場するケースの一例・「破壊的イノベーション」で受験産業の構造を変えた「受験サプリ」・スキマ時間を「在庫化」することで成功した「サロンボード」・市場が30億円「しか」見込めないという理由でなかなかGOサインが出なかった「ゼク
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