なぜ、わが社は「何億円もの失敗」より「タクシー代」にうるさいのか？１６本の「論文」と１２冊の「本」をビジネススクール教授と読んで「気づく力」を鍛える。第１部 書籍篇（なぜわが社は「何億円もの失敗」より「タクシー代」にうるさいのか？；攻撃は最大の防御；「満足度調査で５点満点中４・５点」ではイマイチな理由；人材教育における「教」と「育」の本質的違い；部下を「指導」してつぶしていないか？；４０年前に語られた日本のグローバル化の課題；リーダーシップは自分の中にしかない；「自分で気づく」から自分を変えられる）第２部 論文篇（あなたの会社が理不尽な理由―組織の不合理さを説明する「制度派理論」；「正しい」からではなく「ｉｎｔｅｒｅｓｔｉｎｇ」だから心に残る―大学教授必読の論文「Ｔｈａｔ'ｓ Ｉｎｔｅｒｅｓｔｉｎｇ！」；「戦略バカ」で日本に負けた欧米企業―ＭＢＡの古典的論文「ストラテジック・インテント」；「ワクワクするビジョン」のパラドックス―経営とはジレンマへの挑戦；意思決定のスピードを決める意外な要因―シリコンバレー企業の勝因と敗因；「分析」で人間組織は動かない―ポーター理論への痛烈なアンチテーゼ；「知識」がないから失敗するのではない―失敗から学ぶための質問は「Ｗｈｙ」ではなく「Ｈｏｗ」；５０年前のアメリカ企業の失敗の轍をより深く踏む日本企業―「グローバル・マインドセット」とは何か；いまどき５年計画をつくっているのは旧ソ連くらい？―不確実性に対する「リーン・スタートアップ」という考え方；そもそも「取締役」ってなんだろう？―コーポレートガバナンスの本質を考える；なぜ愛は急に失われるのか？―本来ポジティブなのにネガティブにひかれる人間の性；インドで考えた組織的コミュニケーション―国際化、ＩＴ
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