第１部 生産性向上の基本的な考え方（生産性と経営；生産性本部の設立と運動の展開；生産性向上研究の現状と取組み―５Ｓ活動の原理と展開；生産性の構成要素と付加価値分配の現実；生産性と成果の配分；労働生産性と賃金率―製造業とサービス業；非正規雇用者のワークライフバランスが企業のパフォーマンスに与える影響；日本の製造業における研究開発投資と生産性の実証分析）第２部 生産性向上への実践例（新日鐵住金の生産性向上への取組み；ダイキン工業の生産性向上への取組み；スーパーホテルの生産性向上への取組み；大阪ガスの生産性向上への取組み―人材の採用・育成と生産性向上；田辺三菱製薬労働組合の生産性向上への取組み；パナソニックグループ労働組合連合会の生産性向上への取組み）アベノミクスの第３の矢である「日本再興戦略」で掲げられている生産性革命について、理論および実践的な視点から、生産性向上のための課題や現実の一端を明らかにした研究書。　　　Honya Club.com

企業成長に向けた戦略理論を中心にビジネスモデルも解説。パーク２４、くまモン、ダイキン工業など１６のケースから考える。本書の全体構想第１部 基本戦略（コストリーダーシップ戦略（ケース：しまむら）；差別化戦略（ケース：良品計画）；模倣戦略（ケース：ピーチ・アビシエーション）；戦略とビジネスモデル（ケース：ファーストリテイリング））第２部 ビジネスモデル（リソースベーストビュー（ケース：平成建設）；コアコンピタンス（ケース：パーク２４）；垂直統合戦略（ケース：アイリスオーヤマ）；ブルー・オーシャン戦略（ケース：西松屋チェーン））第３部 イノベーション（マネジメントのイノベーション（ケース：相模屋食料）；フリーのビジネスモデル（ケース：くまモン）；ビジネスモデルイノベーション（ケース：ジンズ）；オープンイノベーション（ケース：サンリオ））第４部 成長戦略（多角化戦略（ケース：セブン＆アイＨＤ）；国際化戦略（ケース：ヤクルト本社）；Ｍ＆Ａとアライアンスの戦略（ケース：ダイキン工業）；グローバルニッチ戦略（ケース：築水キャニコム）；本書のインプリケーション）　　　Honya Club.com

こうすれば海外事業展開で成功する！！エンジニア、ヤクルト本社、会宝産業、ヘッドウォータース、花王、ハウス食品、ＬＶＭＨ、日本電産、ダイキン工業、フマキラー、Ｊリーグ、コカ・コーラ、資生堂、コマツ、イトーヨーカ堂、ユニリーバ、ＩＢＭ、マイクロソフト。生きた事例１８から学ぶ。序章 日本企業よ、グローバル・マーケティングを強化せよ第１章 私たちを必要とする顧客は海外にいるだろうか第２章 マーケティング・リサーチ 市場への理解を深める第３章 参入市場の決定 どこで何を売るか第４章 市場に足がかりを得る参入手法の決定第５章 販売ルートの確保、流通チャネルの開拓第６章 地域ごとにやり方を変えるか、変えないか第７章 実際にビジネスを動かす「人」を育てる第８章 現地で愛され、支持されるためにこうすれば海外事業展開で成功する。製品を「誰に、何を、どう」売っていくのかを戦略的に考えるためのノウハウを、世界市場においてもブランドを確立している企業のマーケティングにおける成功事例通じて紹介する。　　　Honya Club.com

世界１位の空調メーカーに駆け上がったダイキン工業。その背景には、社員の力を１２０％引き出す独自の経営があった！「世界一」を創る社員の育て方を会長が語る。「日経ビジネス」経営教室シリーズ第５弾。１時間目 人から始まるＭ＆Ａ―異質の融合で「強み」を伸ばす（２０１０年に空調売上高で世界一を実現；「１＋１」が２以上になるＭ＆Ａ；過去の買収では技術者の離反を招いたことも）２時間目 世界最適のモノ作り体制―「最寄り化」進め市場を深耕（国内生産主体でも利益を出し続ける；「匠の領域」が競争力向上に不可欠；工場は市場最寄り化、暗黙知は海外に水平展開）３時間目 技術でも事業でも勝つ―コアを開示して「世界標準」を握る（鉄則は「仲間を多く作った者が勝つ」；国際ルールを"作る側"に回れ；地道な啓発活動が世界標準化への近道）４時間目 「人を基軸」経営の本質―実行なき戦略は無に等しい（「フラット＆スピード」が飛躍の要因；トップの決断は「六分の理」でＯＫ；本社と海外をつなぐブリッジパーソンを作れ！）世界１位の空調メーカーに駆け上がったダイキン工業。その背景には、社員の力を１２０％引き出す独自の経営があった…。日本的経営でグローバル市場を制する。「世界一」を創る社員の育て方を、井上礼之会長が語る。　　　Honya Club.com

社会人生活五十余年―、企業経営・研究開発に関する研鑚と実践の貴重な記録。京都大学卒業と就職内地留学時代電気試験所材料部時代電気通信研究所基礎研究部時代ダイキン工業入社前にダイキン工業入社化学部門の問題点Ｍ‐１１の開発懊悩の日々、入院等Ｍ‐１１の開発に影響を及ぼした事項〔ほか〕　　　Honya Club.com

エアコンのダイキン工業の初代中国部長として北京・上海で中国ビジネスにとりくみ、今日の成功の礎を築いた営業マンの奮闘記。販路の獲得法から契約の仕方、中国人とつきあう法やニセモノ商品対策などまで、現地で汗水たらして会得したさまざまな知識・知恵を明かした痛快な体験記。第１章 ダイキン成功の秘訣（「香港担当の営業課長を命ず」；中国本土のパワーに圧倒される ほか）第２章 中国ビジネスの落とし穴（人治国家としての不安定性；緻密な契約書が身を助ける ほか）第３章 ニセモノ商品を撲滅せよ！（戸籍のない北京人；裁判を堂々と受けて立ったソニー ほか）第４章 中国人とのつきあい方（一生つきまとう「档案」；面子を重んじ、義理人情に厚い中国人 ほか）エアコンのダイキンの初代中国部長として中国ビジネスに取り組み、成功の礎を築いた営業マンの奮闘記。販路の獲得法から契約のしかた、中国人と付き合う方法やニセモノ商品対策まで、中国ビジネス成功の秘訣満載。　　　Honya Club.com

２０２０年までに進められる建築物の省エネ基準適合義務化を見据え、建築実務者はどう対応すべきか。省エネの動向を踏まえ、技術と設計手法、効果をフルカラーでビジュアルに解説。住宅から超高層ビルまで、最新技術を取り入れた事例も掲載。住宅・非住宅に活かせる４５の技術と設計のポイント。第１章 省エネルギー性能に優れた建築事例（大成建設技術センターＺＥＢ実証棟；ダイキン工業テクノロジー・イノベーションセンター；清水建設本社 ほか）第２章 建築物の省エネルギーに関する制度（建築物省エネ法；非住宅建築物の省エネ基準；住宅の省エネ基準）第３章 建築物の省エネルギー技術（外皮性能向上技術；空気調和設備；換気設備 ほか）　　　Honya Club.com

ダイキン工業を売上高１兆円のグローバル企業に育て上げた井上礼之会長の自伝。強いリーダーシップで「人を基軸に置いた経営」を進め、空調事業で世界一へと導いた経営者が独自の哲学を熱く語る。単行本に大幅加筆して文庫化。第１章 危機を乗り越え頂へ第２章 経営の修羅場・決断の場面第３章 経営のキーワード第４章 今こそ世界に羽ばたけ―「グローバル人材」に関する発言集第５章 私の履歴書第６章 未来への思い―井上氏インタビュー　　　Honya Club.com

初めて明らかにされた日本経済を支えるハイソサエティ１０人の夫人たちのプライバシー。トップ・ビジネスマンの妻たちは、何を考え、どのような人生を歩んできたのか。良妻賢母、夫唱婦随、婦唱夫随のそれぞれの泣き笑い人生。この夫にしてこの妻あり、この妻にしてこの夫ありの二人三脚の夫妻の道程をあますところなく描く出色の一冊。第１章 帝国ホテル社長犬丸一郎氏夫人第２章 アメリカ・トヨタ社長東郷行泰氏夫人第３章 服部セイコー会長服部礼次郎氏夫人第４章 住友生命会長千代賢治氏夫人第５章 ダイキン工業社長山田稔氏夫人第６章 アサヒビール社長樋口広太郎氏夫人第７章 森下仁丹社長第８章 オムロン会長立石孝雄氏夫人第９章 コスモ石油会長中山善郎氏夫人第１０章 日本製紙社長宮下武四郎氏夫人　　　Honya Club.com

１３億人市場を制覇したニッポンはみだしビジネスマン奮闘記。第１章 「飛びこんだれ！眠れる巨大市場」第２章 「つっこんだれ！突撃営業ただいま開始」第３章 「なんでやねん！中国人スタッフ熱烈教育記」第４章 「ほんまどないしよ？ホトホト困ったトラブルの嵐」第５章 「ついにやったで！勝ち取ったシェアナンバーワン」第６章 「おもろいやないか！抱腹絶倒朋友交遊記」第７章 「うかうかできへんで！アグラをかくな日本企業」第８章 「ほんま楽しいで！病気に負けないビジネス人生」第９章 「みんな集まりや！日本の未来はここにある」中国市場で「勝ち組」の筆頭に上げられるダイキン工業。その立役者である著者が中国ビジネスの秘訣を伝授。１３億人市場を制覇したニッポンはみだしビジネスマン奮闘記。抱腹絶倒のビジネス秘話満載。　　　Honya Club.com

日本では当たり前の商品も売り方次第で大ヒット！？海外進出で高収益・高成長を実現した日本企業の事例を徹底解説。第１章 国内市場は縮小の一途―海外進出するも撤退を余儀なくされる日本企業（低成長の時代に入った日本；人口減少の一途をたどる中の経済成長は困難 ほか）第２章 人材不足、価格競争、「売れない」という思い込み…日本企業の海外進出成功を阻む要因とは（海外進出を阻む４つの要因と７つの成功ポイント；海外進出事業にリソースを集中投資 ほか）第３章 「自社商品の需要がある市場」を見つけ出す海外進出マーケティング（唯一無二の発明品は、海外に持っていってもよく売れる；日本の高い技術力を活かして、海外進出を試みる ほか）第４章 国内頭打ちの商品を海外で大ヒットさせた５つの事例（国内市場では負けていたスズキだが、海外進出によって躍進した；ターゲットを明確に定めて、高価格エアコンを売ったダイキン工業 ほか）第５章 国内で品質を高め海外で売るサイクルが、持続的成長の条件（日本企業は海外進出をあらためて検討すべき；日本の「普通」は、世界では仰ぎ見られるクオリティー ほか）日本では当たり前の商品も、売り方次第で大ヒット。自社商品が売れる海外市場を見つけ出すマーケティングのノウハウを解説するとともに、海外進出で高収益・高成長を実現した日本企業の事例を徹底解説。　　　Honya Club.com

ＮＴＴ研究所、ダイキン工業における研究開発指導により得られた、生きたビジネス論。１ 企業の使命２ 企業使命達成の方策３ 研究開発に関する研究者の心得４ 研究指導者の心得５ 経営者の心得　　　Honya Club.com

日本のものづくりを支えるＧＯＯＤ ＦＡＣＴＯＲＹ。日系の海外工場２８社の成功事例に学ぶ。序章 ＧＯＯＤ ＦＡＣＴＯＲＹを実現するために第１章 自立化を促すマネジメントの工夫第２章 活力ある組織に育てる改善推進の工夫第３章 組織力を高める工夫第４章 自立した人材を育成する工夫第５章 モチベーションが高まる評価や活動の工夫第６章 日常マネジメントの工夫第７章 工場が発展するためのＣＳＲの取り組みと工夫終章 ＧＯＯＤ ＦＡＣＴＯＲＹへの七つの心得コスト面の利点などから、海外を拠点とした製造工場は増加を続けている。そんななか、生産性や品質の向上、人材育成、マネジメントと、海外工場の経営者が直面する課題も限りがない。本書ではそんな課題のソリューションや、成果を上げるための工夫を紹介する。日本の製造業の「ものづくり力」を強化するために、日本能率協会が取り組んできた「GOOD FACTORY賞」。特にアジアワイドの国内外の各地域で、品質や生産性の向上、体質改善などに取り組んできた優良工場を「GOOD FACTORY」として表彰してきた。＜28社の「GOOD FACTORY」の工夫を紹介＞「GOOD FACTORY」として本書で紹介するのは、「味の素 タイ カンペンペット事業所」「NECプラットフォームズ タイ」「ダイキン工業 上海」「デンソー タイ」「東芝キヤリア」「東芝情報機器 杭州社」「東レ インドネシア」「東レ マレーシア」「トヨタ自動車 インド」「「トヨタ自動車 タイ」「トヨタ紡織 広州」「長野オリンパス」「日産自動車タイ」「東風日産乗用車」「日立オートモティブシステムズ 蘇州」「日立金属 タイ」「広州 松下空調器」「無錫 松下冷機」「三菱電機 タイ」「ヤマハ インドネシア」など28社。製造業の海外進出推進担当者、海外派遣の社員、管理者や、今後海外展開　　　Honya Club.com

軽量タイプで毎日の調理の負担を軽減! 内面はこびりつきにくく、ダイキン工業の技術に基づく「シルクウェアEK」ダイヤモンドコーティング。/日用品・化粧品・医薬品/日用品/キッチン・厨房用品/調理器具/なべ・フライパン/和平フレイズ/4903779122224/コジマ/kojima/通販/通信販売/調理家電/生活家電/家電/キッチン家電/ネットショップ　　　Kojima.net（コジマネット）

日本を代表する５１社の大企業を取材。数百人のビジネスリーダーにヒアリングして、「イノベーション実現のプロセス」を抽出。大きな変化の先駆者になるための道筋を示す。はじめに トヨタが再びオープンイノベーションに挑む第０章 ジャンプするための条件第１章 組織をオープンにする第２章 知のダイバーシティを推進する第３章 あえてダブルスタンダードで進む第４章 プラットフォームを進化させる第５章 事業出口を柔軟に探すもはや自前主義では新しいテクノロジーに対応できない！オープンイノベーションで成功する条件を［5つのステップ］で解説。変革できる企業はここが違う。イノベーション実現のための［5つのステップ］?組織をオープンにする?知のダイバーシティを推進する?あえてダブルスタンダードで進む?プラットフォームを進化させる?事業出口を柔軟に探す味の素、コニカミノルタ、コマツ、サントリー、セブン-イレブン、ソニー、ダイキン工業、大和ハウス工業、東レ、トヨタ自動車、日東電工、日立製作所、富士フイルム、ホンダ、三井化学、リクルート、DIC、NTTデータ、JR九州日本を代表する51社の大企業を取材。数百人のビジネスリーダーにヒアリングして、大きな変化の先駆者になるための道筋を示す。　　　Honya Club.com

軽量タイプで毎日の調理の負担を軽減! 内面はこびりつきにくく、ダイキン工業の技術に基づく「シルクウェアEK」ダイヤモンドコーティング。/日用品・化粧品・医薬品/日用品/キッチン・厨房用品/調理器具/なべ・フライパン/和平フレイズ/4903779122279/コジマ/kojima/通販/通信販売/調理家電/生活家電/家電/キッチン家電/ネットショップ　　　Kojima.net（コジマネット）

軽量タイプで毎日の調理の負担を軽減! 内面はこびりつきにくく、ダイキン工業の技術に基づく「シルクウェアEK」ダイヤモンドコーティング。/日用品・化粧品・医薬品/日用品/キッチン・厨房用品/調理器具/なべ・フライパン/和平フレイズ/4903779122286/コジマ/kojima/通販/通信販売/調理家電/生活家電/家電/キッチン家電/ネットショップ　　　Kojima.net（コジマネット）

中国ビジネスはいまや第２ステージ、第３ステージとなった。とりあえずの「勝ち組」企業もいつ失敗するともかぎらない。元ダイキン工業の中国部長が教える、次のステージのための成功戦略、実戦的中国ビジネス・アドヴァイス。〈高橋基人〉１９４６年大阪生まれ。立教大学経済学部卒業。ダイキン工業（株）にて、初代北京代表処所長等、首席代表等を務め、中国での統括会社を設立。同社退社後、（株）三学経営科学研究所を設立。 　　　HMV&BOOKS online

Ｇｏｏｇｌｅよりも成長し、１５００名のＤＸ人材育成を目指すダイキン工業、全社で人材データの見える化と育成に取り組むライオンや日本郵便…なぜあの企業はＤＸ推進に成功しているのか？世界から押し寄せるデジタル勢の脅威に抗え―。ＨＲテック起業家×ビジネススクール特任教授×政策アドバイザー、ＤＸ人材・組織づくりのフロントランナーが示す全社変革のロードマップ。１ ＤＸ時代に企業は何が問われているのか（伝統企業の逆襲；ＤＸ時代の本質的な問い―「ＤＸに強い人と組織」をつくろうとしているか？）２ ＤＸの本質と日本企業の課題（時代の転換を表す「ソサエティ５．０」；ＤＸとは、データとデジタル技術を前提としたイノベーション ほか）３ ＤＸ×Ｐｈｉｌｏｓｏｐｈｙ―ヴィジョンと哲学を問い直す（ＤＸ時代のヴィジョン；創造的なカルチャーを育む哲学 ほか）４ ＤＸ×Ｐｅｏｐｌｅ―人材戦略を問い直す（ＤＸに必要な人材の「コンピテンシー」とは；公正な３６０度評価を実現する ほか）５ ＤＸ×Ｐｒｏｃｅｓｓ―プロセスを問い直す（データドリブンの探索型創造プロセス；失敗への恐れを乗り越える）なぜあの企業はDX推進に成功しているのか？Googleよりも成長し、1500名のDX人材育成を目指すダイキン工業全社で人材データの見える化と育成に取り組むライオンや日本郵便世界から押し寄せるデジタル勢の脅威に抗うために、日本の伝統企業に何ができるのか？DX人材・組織づくりのフロントランナーが示す全社変革のロードマップ　　　Honya Club.com

知識創造、モノづくりに続く、競争力の源泉。海外Ｍ＆Ａ成功の法則とは。日本を代表する製造業企業のケースを紹介。第１部 成長戦略の現状を分析する（２１世紀の海外成長戦略―成長は実現したか；海外Ｍ＆Ａの戦績）第２部 買収の役割を問い直す（買収と経営；買収と寡占形成（１）ＧＭ１００年の盛衰；買収と寡占形成（２）グーグルの勃興；アライアンスと寡占形成―日産自動車とルノーの相乗効果）第３部 買収後の現場から学ぶ―海外Ｍ＆Ａで飛躍した日本企業の経営（グローリー―カンパニー制による自主性尊重の経営；ダイキン工業―求心力・遠心力の経営；ＤＭＧ森精機―Ｏｎｅ Ｂｒａｎｄ ｆｏｒ ｔｈｅ Ｗｏｒｌｄによる互恵の経営；日本板硝子―小が大を呑む経営；堀場製作所―飛び地を環状に結ぶ経営；村田製作所―Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｉｎ Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ）第４部 海外Ｍ＆Ａで新結合の経営を実現する（Ｐｏｓｔ‐Ｍｅｒｇｅｒ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）（買収モデルと組織設計；新結合の経営）海外M & Aに携わるすべての実務家、海外M & Aで経営の活路を開きたい経営者必読の書。・日本を代表する製造業企業６社が海外M & Aで世界トップクラスになった経営戦略を分析。・GM、グーグル、日産＝ルノー、といった、市場トップをとった企業のM & Aやアライアンス戦略も整理。・グローリー、ダイキン工業、DMG森精機、日本板硝子、堀場製作所、村田製作所という製造業企業が 実践した「新結合の経営」とは何か。成功の秘密を紐解く。・著者の前著『海外企業買収 失敗の本質』は第９回M & Aフォーラム賞を受賞。研究者、実務家の間で高く評価。・両利きの経営、（シュンペーターの）新結合の概念を使いながら、海外M & Aの成功の条件を示す。・日本企業の武器である知識創造、モノづくりに加えて、　　　Honya Club.com

「サーキュラー・エコノミー（循環型経済）」とは、環境への負荷を最小限に抑え、同時に最大限の経済効果を得るための新しい経済・産業システム。企業におけるＳＤＧｓの実践方法としても注目を集めている。本書では、先端企業による業界別の取り組みを通して、新しい発想や仕組みづくりを提案する。序章 リニアからサーキュラーへ―新たなビジネスモデルと日本の現状第１章 製品に「サービス」という価値を付加する―フィリップス／ミシュラン／エレクトロラックス／ダイキン工業第２章 斬新な発想で、廃棄物の概念を変える―ナイキ／アディダス第３章 ゼロカーボンで覇権を争う米国の巨人たち―グーグル／アップル／マイクロソフト／アマゾン／フェイスブック第４章 プラスチック、「責任ある消費方法」を模索する―テラサイクル／ユニリーバ第５章 「環境の破壊者」ファッション業界の変貌―ケリング・グループ／グッチ／プラダ／エルメス／ステラ・マッカートニー／ザラ／Ｈ＆Ｍ第６章 リソース・ポジティブと食ビジネス―スターバックス／ミツカングループ第７章 家具、寝具、信頼できる暮らしまわりの製品―イケア／イワタ第８章 紙の無駄にビジネスチャンスあり―グーフ終章 日本の産業と、サーキュラー・エコノミーへの移行作って捨てる「一方向（リニア）」型経済から、使い続ける「循環（サーキュラー）」型経済へ。これは、選ばれ続ける会社の「成長戦略」である。本書では、ミシュラン、グッチ、アディダス、アップルなど、各業界を牽引する最先端企業による「SDGs実践の方法」「サーキュラー・エコノミーの取り組み」を紹介。環境と経済を有機的につなげ、まったく新しい発想で商品やサービスを生み出す、魅力的かつ野心的な取り組みを追う。【目次】　　　Honya Club.com

就職活動研究会/ダイキン工業の就活ハンドブック 2024年度版 Job Hunting Book 会社別就活ハンドブックシリ-ズ 　　　HMV&BOOKS online

日本を代表する企業の知識創造プロセスのケーススタディから、イノベーション企業における新たな戦略と組織のあり方を提示する。第１章 イノベーションの動態理論に向かって第２章 ホンダ「Ｎプロジェクト」―知識創造の「場」を徹底追究する第３章 キヤノンのレンズ技術―知のバウンダリーと技術プラットフォームの進化第４章 松下電器産業の躍進―デジタル家電への挑戦第５章 ダイキン工業―中国「べたつき営業」と「四現主義」第６章 ＮＴＴ ＤｏＣｏＭｏのイノベーション―モバイル革命への挑戦第７章 トヨタ レクサス―対話による戦略形成過程と事業創造第８章 まとめ：イノベーションが普通に行なわれる組織とは―Ｅｍｂｅｄｄｅｄ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｐｒｏｃｅｓｓ　　　Honya Club.com

時価総額重視の「率の経営」と、「人を基軸に置いた経営」は、いかに融合したか―。社長就任以来、１３期連続で増益を達成し、ダイキン工業を１兆円企業にのし上げた、前例踏襲嫌いの会長が、独自の経営論を語る。第１部 私の履歴書（企業を率いて；利かん坊；いじめ；ロンド；同志社中学 ほか）第２部 私の経営論（私の決断；私のキーワード；私の夢）付録 ダイキン工業の現在時価総額重視の「率の経営」と、「人を基軸に置いた経営」は、いかに融合したか。社長就任以来、１３期連続で増益を達成し、ダイキン工業を１兆円企業にのし上げた、前例踏襲嫌いの会長が、独自の経営論を語る。　　　Honya Club.com

就職活動研究会/ダイキン工業の就活ハンドブック 2025年度版 Job Hunting Book 会社別就活ハンドブック 　　　HMV&BOOKS online

中国ビジネスは初期の進出時からうって変わって、いまや第二ステージ、第三ステージとなっている。とりあえずの「勝ち組」企業も、過去の成功体験に寄っているだけでは、いつ失敗するともかぎらない。エアコンのダイキン工業で見事な成果をあげた著者による、次のステージのための成功戦略。実戦的中国ビジネス・アドヴァイス集。第１章 ニセモノ企業との戦い（中国でトップシェアを獲得したダイキン；出る杭に群がる中国ビジネス ほか）第２章 変わりゆく中国ビジネス（中国に「安い労働力」を求めるのは時代錯誤；セカンドステージに突入した中国ビジネス ほか）第３章 中国人を知ればビジネスは成功する（「だます中国人」と「ごまかす日本人」；中国人と付き合うときのキーワードはＲＩＣ ほか）第４章 「新しい中国」で成功するための秘策（うかうかするな、中国ビジネス勝ち組企業；日系の携帯電話、苦戦の理由１―コスト競争での敗退 ほか）「勝ち組」企業も、過去の成功体験に寄っているだけでは、いつ失敗するとも限らない。エアコンのダイキンで見事な成果をあげた著者による、次のステージのための成功戦略。実践的中国ビジネス・アドヴァイス集。　　　Honya Club.com

ロール光触媒フィルタ ■ダイキン工業空気清浄機交換用ロール光触媒フィルタKAC14Eは、KAC14A・KAC14B・KAC14C・KAC14Dを性能アップさせたものです。KAC14A・KAC14B・KAC14C・KAC14Dと同様にお使いください。■1年ごとにリフレッシュ！「長持ち7年ロールフィルタ」フィルタ交換サインがついたら、汚れたフィルタをポイッ。新しくカットしてセットするたびに、再び脱臭力・集塵力が回復します。/エアコン・空気清浄機・季節家電/空気清浄機・脱臭機/空気清浄機用フィルター・消耗品/フィルター/ダイキン DAIKIN/4906938682874/コジマ/kojima/通販/通信販売/調理家電/生活家電/家電/キッチン家電/ネットショップ　　　Kojima.net（コジマネット）

ＡＫＢ４８、鴻海精密工業、コマツ、サムスン電子、ダイキン工業、アップル、トヨタ自動車など、興味深い１５の事例で理論をより深く理解し、思考力を磨き上げる。読み応えのあるケースが山盛りの全面改訂版。第１章 ケースから、論理を学ぶ第２章 ビジネスシステムと見えざる資産第３章 顧客のニーズをダイナミックにとらえる―戦略の顧客適合第４章 競争優位をつくる―戦略の競争適合第５章 資源を有効利用し、資源を効率的に蓄積する―戦略の資源適合第６章 技術を活用し、技術を進化させる―戦略の技術適合第７章 人の心を動かし、刺激する―戦略の心理適合第８章 市場創造の戦略―製品戦略の不均衡ダイナミズム第９章 ビジネスシステムが成長をドライブする―ビジネスシステムの不均衡ダイナミズム第１０章 オーバーエクステンション戦略―見えざる資産の不均衡ダイナミズムＡＫＢ４８、鴻海、コマツ、東レ、村田製作所…。これらから学ぶべきマネジメントの本質は何か。戦略テキストの金字塔『経営戦略の論理』をより深く理解でき、応用能力が高まると定評のあるケース集を全面改訂。　　　Honya Club.com

軽量タイプで毎日の調理の負担を軽減! 内面はこびりつきにくく、ダイキン工業の技術に基づく「シルクウェアEK」ダイヤモンドコーティング。/日用品・化粧品・医薬品/日用品/キッチン・厨房用品/調理器具/なべ・フライパン/和平フレイズ/4903779122255/コジマ/kojima/通販/通信販売/調理家電/生活家電/家電/キッチン家電/ネットショップ　　　Kojima.net（コジマネット）

理論と現実をどう融合させるか。コーポレートガバナンス・コード改訂で、経営・収益計画に必須の「ものさし」とされた資本コスト。活用の実際を第一人者たちが伝授。塩野義製薬、資生堂、ダイキン工業、丸井グループ、味の素―実例を紹介。第１章 資本コストはサイエンスであり、アートでもある（今、なぜ資本コストが重要なのか；資本コストそのものはサイエンスに ほか）第２章 資本コストの推計方法と推計事例（資本コスト；割引キャッシュフロー法による価値評価の基本的算定方法 ほか）第３章 資本コストを利用した企業経営手法（事業部制の業績管理と資本効率；企業価値向上のためのインフラ ほか）第４章 長期投資家にとっての資本コスト：対話の中での資本コストの活用（ＮＶＩＣの長期投資と資本コスト；資本コストを用いた対話のフレームワーク ほか）第５章 資本コストと企業経営：今後の課題（資本コストの定義を巡る議論の混乱；資本コストを意識した企業経営の必要性 ほか）参考資料「資本コストと企業価値向上」に関するアンケート調査結果◆コーポレートガバナンス・コード改訂以来、投資家と企業の対話の「ものさし」とされる資本コストを第一人者たちが解説。対話の事例を満載。◆資本コストとは、企業がお金を調達・維持するために必要なコストのことでパーセンテージで示される。それは企業が最低限あげなければならない利益率であり、投資家にとっては最低要求利益率である。◆コーポレートガバナンス･コードやスチュワードシップ･コードが策定され、企業・投資家・運用機関の対話が必須となったが、どのように対話すればよいか、どのように業績を評価するかが、大きな課題となってきた。近年では、資本コストを「ものさし」とすべきだという声が主流とされ、先進企業での取り組み　　　Honya Club.com

社会課題をテコに飛躍的にビジネスを伸ばす「ルール」とは？国際標準化活動の第一線で活躍する著者が説く、ビジネスチャンスの作り方。第１章 新しい時代のエコシステム型ビジネスモデル（決算報告に見る従来型ビジネスの限界；「ビジネスエコシステム」の登場―ＧＡＦＡに共通したビジネスモデル ほか）第２章 ＳＤＧｓの基礎知識とビジネスへの関わり（ＳＤＧｓの基本情報；ＳＤＧｓの市場性 ほか）第３章 グローバルな環境・ＣＳＲ規制の基礎知識とビジネスへの関わり（環境規制とビジネスの関係；ＣＳＲとビジネスの関係 ほか）第４章 ルールを活かしたビジネスの成功事例（ダイキン工業の成功事例；会宝産業の成功事例 ほか）グローバル市場で新たなビジネスを生む戦略として、法規制や国際標準などの枠組み、すなわち「ルール」を活用するための「視点」「発想」を身に着けることができる実践解説書。○「ルール」がグローバルビジネスで果たす役割を理解し、「ルール」を活用してチャンスをつかむために必要な知識が身につく一冊○他社の一歩先を行く「ルール」活用に成功した具体的な事例を、SDGsの17の目標に照らして解説○SDGsへの対応を足掛かりに社会や業界の「ルール」を作り、うまく活用することでビジネスチャンスを広げる方法が、具体的に自分の業務や自社の状況を思い描きながら理解できる○日本の産業界を代表して国際標準化活動の最前線で活躍する著者による執筆　　　Honya Club.com

組織変革のメカニズムを４社事例で実証解明。優れた経営者は、経営戦略や意思決定の基盤は、現場で日常的に反復される活動にあると深く認識しており、企業の持続性の原点とも言えるルーティン活動を、組織レベルのルーティンとして捉えている。本書は、計画的で創発的な組織変革、歴代の経営者が受け継いできた経営哲学を基軸にした組織ルーティンの変革の実証的解明を図るものである。第１部 組織ルーティンの研究：理論研究（組織ルーティンの機能；企業の持続性の分析単位としての組織ルーティン；戦略的組織ルーティンのＳＥＣＩプロセスによる形成メカニズム）第２部 戦略的組織ルーティンのメカニズム（組織変革による戦略的組織ルーティンの形成プロセス―キヤノン；組織変革による組織形態の変化―花王；組織変革による戦略的組織ルーティンの破壊と創造―東レ；組織変更によるダイナミック・ケイパビリティ形成―ダイキン工業）第３部 戦略的組織ルーティンからダイナミック・ケイパビリティへ（キヤノン・花王・東レ・ダイキン工業の組織変革―計画的変革と創発的変革；戦略的組織ルーティンの創造からダイナミック・ケイパビリティの形成へ）計画的で創発的な組織変革，歴代の経営者が受け継いできた経営哲学を基軸に組織ルーティンの変革メカニズムを実証的に解明する。　　　Honya Club.com

単なる環境配慮型経営を超えた画期的な環境経営手法である「環境経営イノベーション」を環境経済学と環境経営学（環境会計を含む）の視点から理論的に定義すると共に、日本を代表する環境経営の先進企業（パナソニック、リコー、積水化学工業、ダイキン工業）のケースにより、その実践方法も示唆。環境経済学と環境経営学の融合によって、新しい学問領域を切り開く起点となる待望の書。第１部 環境経営イノベーションの理論（環境経営イノベーションの意義；環境経営イノベーションの分析視角）第２部 環境経営イノベーションの実践（パナソニックの環境経営イノベーション―グローバルベースの環境対応；リコーの環境経営イノベーション―環境と利益の同軸経営；積水化学工業の環境経営イノベーション―環境を通した企業成長；ダイキン工業の環境経営イノベーション―環境規制への全社的対応；環境経営イノベーションの評価）第３部 環境経営イノベーションの展望（環境経営イノベーションの推進に向けて―対談 植田和弘、國部克彦）環境に配慮して優れた業績を挙げている企業経営の特徴を、環境経済学と環境経営学の視点が解き明かす。環境経済学と環境経営学の融合によって、新しい学問領域を切り開く起点となる待望の書。　　　Honya Club.com

育成・活用の基本。働きがいのある会社をつくる。企業が取り組むべきポジティブアクションの基本的な課題と事例を紹介。解説 女性の活躍の場拡大とワークライフバランス事例（東京電力のダイバーシティ推進策；ダイキン工業の日本型タレント・マネジメント；伊藤忠商事の人材多様化推進計画；資生堂の男女共同参画施策；高島屋のキャリア・ライフプラン支援；キリンホールディングスのキリン・ウィメンズ・ネットワーク；みずほインベスターズ証券の女性活躍推進策；松下電器産業の多様性推進による企業革新；帝人グループの女性活躍推進策；三菱東京ＵＦＪ銀行の女性活躍推進活動；パソナのダイバーシティ実現推進策）◇育成・活用の基本!◇働きがいのある会社をつくる 「女性が働きやすい企業ほど国際競争力が高い」が世界の常識です。少子高齢化が加速する現在、女性の継続就業を可能とする職場環境整備と女性活用は待ったなしの状況です。女性の活躍の場を拡大するためには、男女雇用機会均等法など法律に則した人事制度の整備が不可欠ですが、それだけでは不十分です。人事制度の運用、つまり人材活用を、性別でなく社員の意欲や能力に即したものとするために、人事制度の整備に加え、職場での管理職による人材活用を点検し、見直すことが必要となります。 本書は、「ダイバーシティ推進室」を設立し、社員のワークライフバランスを推進する東京電力、ジェンダーフリー推進から男女共同参画へと取り組みをステップアップさせた資生堂、均等推進企業表彰の厚生労働大臣優良賞を受賞した帝人グループなど、女性活用を推進し自分らしく働ける職場づくりを進める先進企業11社の事例を紹介します。女性の管理職への積極的登用や出産・育児・介護などに対する両立支援など、女性活用策の考え　　　Honya Club.com

トヨタ、ダイキン、コマツ…世界で成功する企業が実践していること。日本の産業競争力を左右する鍵はアーキテクチャーとＣＰＳ（サイバーフィジカル・システム）にある。序章 なぜアーキテクチャー戦略が重要なのか第１章 アーキテクチャー論はいかにして誕生し発展してきたのか第２章 なぜ日本でモジュール戦略は誤解されてきたのか第３章 車の脱炭素競争とアーキテクチャー戦略第４章 自動運転開発競争とアーキテクチャー戦略第５章 産業アーキテクチャー―日欧高速鉄道システムのアーキテクチャー第６章 二兎を追う経営―ダイキン工業のモジュール戦略第７章 製造業のデジタル変容史終章 日本の正念場 サイバーとフィジカルの好循環へ　　　Honya Club.com

ダイキン工業の内定を勝ち取り就職活動を成功させるための情報が満載！最新の会社情報と採用データ。決算情報から会社の実情を読み解く。企業・業界の"今"がわかるニュース・トピック。第１章 ダイキン工業の会社概況（グループ経営理念；会社データ；仕事内容；先輩社員の声；募集要項 ほか）第２章 電気機器業界の"今"を知ろう（電気機器業界の動向；ニュースで見る電気機器業界；電気機器業界の口コミ；電気機器業界 国内企業リスト）第３章 就職活動のはじめかた第４章 ＳＰＩ対策　　　Honya Club.com

ダイキン工業における職務再設計　　　Honya Club.com

軽量タイプで毎日の調理の負担を軽減! 内面はこびりつきにくく、ダイキン工業の技術に基づく「シルクウェアEK」ダイヤモンドコーティング。/日用品・化粧品・医薬品/日用品/キッチン・厨房用品/調理器具/なべ・フライパン/和平フレイズ/4903779122248/コジマ/kojima/通販/通信販売/調理家電/生活家電/家電/キッチン家電/ネットショップ　　　Kojima.net（コジマネット）

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チームの残業時間は減り、生産性もアップ、なぜかチームがうまく回り出す、「イクボス式」というマネジメント術があるという。一体、「イクボス式」って何なんだ！？１ あなたの「イクボス度」を判定！２ なぜ「イクボス」が求められるのか？３ イクボスのＯＫワード＆ＮＧワード４ イクボス実践Ｑ＆Ａ５ イクボス検定にチャレンジ！６ イクボスの介護両立支援７ イクボス実践企業実例８ イクボス実践ワークシート時短・介護社員を生かせば、チームがうまく回り出す！管理職のための「働き方改革」の虎の巻働き方改革を推進する企業にとって、長時間残業削減・子育て社員の両立・父親の育休推進・女性活躍・介護と仕事の両立など、取り組まなければならない課題は多い。本書は、子育て社員、介護社員の両立ノウハウと先進企業実例を豊富に掲載した管理職や経営者が読むべき「ダイバーシティ時代のマネジメント教科書」の決定版。社内研修でも活用できる書き込み式実践ワークシート付き。「イクボス」とは？職場で共に働く部下・スタッフのワークライフバランス（仕事と生活の両立）を考え、その人のキャリアと人生を応援しながら、組織の業績も結果を出しつつ、自らも仕事と私生活を楽しむことができる上司（経営者・管理職）のことです。＜主な内容＞●あなたの「イクボス度」を判定！●なぜ「イクボス」が求められるのか？●イクボスのOKワード＆NGワード●イクボスの実践Q & A●イクボス検定にチャレンジ！●イクボスの介護両立支援●イクボス実践企業実例●図解＆実践！今すぐ活用できる イクボス実践ワークシート＜事例掲載企業＞ サントリーホールディングス/丸井グループ/ダイキン工業/アフラック/ユニリーバ・ジャパン IDCフロンティア/トヨタファイナンス/アクセンチュア/楽天/三井住友銀行/ブ　　　Honya Club.com

本書では、１５余りの事例を通してワークフロー導入成功の鍵がどこにあるのかについて考察した。電気学会ワークフロー調査専門委員会における２年間の研究活動の成果をベースにして具体的実践事件としてとりまとめた。それぞれの事例は、基幹型、管理型、協調型、とワークフローの３つのタイプに分類して掲載してある。ワークフロー総論基幹型ワークフロー（生命保険保全業務―明治生命保険相互会社；経理業務―セゾン生命；証券代行業務―住友信託銀行 ほか）管理型ワークフロー（ワールドワイドな間接業務―ヒューレット・パッカード；人事労務・経理間接業務―ダイキン工業；伝票起票・決裁業務―ＮＴＴ研究開発本部）協調型ワークフロー（テトラポット型枠配転・回収管理業務―テトラ；調達業者選定業務―ＮＴＴ；ソフトウェア品質保証業務―日本電気 ほか）　　　Honya Club.com

ＴＶや雑誌、コンビニエンス・ストアやスーパー・マーケット、そして街頭でおなじみのキャラクターやマスコットたち。そんな彼らのことを調べてみたら、そこにはアッと驚くような素顔や、興味津々の事実があった！その意外なヒミツや隠されたナゾを解明し、大公開したのがこの本だ。１ お菓子・食品・飲料編（グリコのランニングマーク；森永製菓のキョロちゃん；不二家のペコちゃん ほか）２ 生活洋品・医薬品・ｅｔｃ．編（ＮＥＣのバザール・デ・ゴザール；ダイキン工業のぴちょんくん；ＮＯＶＡうさぎ ほか）３ マスコミ・電気／ガス／水道・公共編（ＮＨＫのどーもくん；読売新聞のだっち君；東京電力のでんこちゃん ほか）ＴＶや雑誌、そして街頭でおなじみのキャラクターやマスコットたち。そんな彼らのことをよく調べてみたら、そこにはアッと驚くような素顔や、興味津々の事実があった。その意外な秘密や隠された謎を解明し大公開。　　　Honya Club.com

軽量タイプで毎日の調理の負担を軽減! 内面はこびりつきにくく、ダイキン工業の技術に基づく「シルクウェアEK」ダイヤモンドコーティング。/日用品・化粧品・医薬品/日用品/キッチン・厨房用品/調理器具/なべ・フライパン/和平フレイズ/4903779122309/コジマ/kojima/通販/通信販売/調理家電/生活家電/家電/キッチン家電/ネットショップ　　　Kojima.net（コジマネット）

トップ・ビジネスマンの妻たちの生き方・考え方。第１章 帝国ホテル社長犬丸一郎氏夫人―伊津子さん第２章 アメリカ・トヨタ社長東郷行泰氏夫人―美作子さん第３章 服部セイコー会長服部礼次郎氏夫人―悦子さん第４章 住友生命会長千代賢治氏夫人―治子さん第５章 ダイキン工業社長山田稔氏夫人―礼さん第６章 アサヒビール社長樋口広太郎氏夫人―公子さん第７章 森下仁丹社長―森下美恵子さん第８章 オムロン会長立石孝雄氏夫人―峯子さん第９章 コスモ石油会長中山善郎氏夫人―五百子さん第１０章 十条製紙社長宮下武四郎氏夫人―きみ子さん　　　Honya Club.com

すぐ隣の巨大な成長市場・中国に、５０００を超える現地法人を持つ日本企業。苦戦することが少なくないといわれる中、成功例も見られるようになってきた。中国市場でユニークな成功を遂げる日本企業は、自らのビジネスモデルを、いかに移転しているのか。１０の事例から共通項を探り、その論理に迫る。第１部 総論篇（日本型ビジネスモデルの中国展開；中国における日本企業―一つの鳥瞰図）第２部 事例分析篇（コマツ―ＧＰＳと現場の匠の育成；ダイキン工業―空調文化を伝え、人基軸を貫く；クボタ―顧客に張り付き、徹底サービス；日産自動車―過去を活かした迅速構築；京セラドキュメントソリューションズ―フィロソフィを中国へ）第３部 論理構築篇（顧客インターフェイスの機能―情報と感情の流れを生み出す；補助的サービスの中核性―地味な差別化、豊かな成果；思考・感情ベースという意外なファクター―見えない下部構造を変える；モデルの背後に流れる原理―人の成長と深い蓄積を活かす；ビジネスモデルの再構成―環境を知り、環境を変えながらの翻訳）すぐ隣の巨大な成長市場・中国に，5000超の現地法人を持つ日本企業。苦戦することが少なくないといわれる中，成功例も見られるようになってきた。中国市場でユニークな成功を遂げる日本企業は，自らのビジネスモデルを，いかに移転しているのか。その論理に迫る。　　　Honya Club.com

志に生きる男たちの仕事の工夫、人生の流儀。第１章 建築家・安藤忠雄さん 常に全力疾走あるのみ！第２章 松下電器産業相談役・森下洋一さん 人学ばざれば道を知らず第３章 元野村證券会長・田淵節也さん 人生の山坂を楽しんで生きる第４章 全日本空輸会長・大橋洋治さん 古典に学び、先人の歴史に学ぶ第５章 ダイキン工業会長・井上礼之さん ビジネスマンの幸福論第６章 俳優・島田正吾さん 丹精を込める建築家・安藤忠雄、松下電器産業相談役・森下洋一、元野村證券会長・田淵節也、全日本空輸会長・大橋洋治、ダイキン工業会長・井上礼之、俳優・島田正吾が、自らの仕事や人生の流儀について語る。　　　Honya Club.com

ダイキン工業空気清浄機交換用ロール光触媒フィルタ。KAC14Eは、KAC14A・KAC14B・KAC14C・KAC14Dを性能アップさせたものです。KAC14A・KAC14B・KAC14C・KAC14Dと同様にお使いください。1年ごとにリフレッシュ！「長持ち7年ロールフィルタ」。フィルタ交換サインがついたら、汚れたフィルタをポイッ。新しくカットしてセットするたびに、再び脱臭力・集塵力が回復します。　　　ソフマップ・ドットコム

コマツ／ダイキン工業／ゼロックス／トヨタ自動車／コニカミノルタ／ＩＢＭ／エリクソン／コクヨ／ブリヂストン／ヤマハ発動機／ボルボ／ミシュラン／シスコシステムズ…欧米・日本企業の調査と事例から、製造業のサービス化戦略と戦術を体系的にまとめた実践書。「日本の製造業１，０００社調査」に基づくＢ２Ｂ企業の動向を紹介。第１部 サービス経済化する世界（サービス経済化する世界とその課題；なぜサービスなのか？）第２部 サービス化戦略（真のサービス文化の構築のためのマイルストーン；組織目標との整合性；組織変革に向けたビジョンとリーダーシップ；サービス組織デザイン）第３部 サービス化への準備（サービス化の６つのハードルと４つのサービス・カテゴリー；サービス化に必要なリソースと能力；４つのサービス・カテゴリーの価値と価格）第４部 サービス化戦術（サービス設計と生産性；サービス・セールス部隊の変革；チャネル・パートナーのマネジメント；サービス・イノベーションのための方法論）ダイキン工業株式会社 代表取締役社長兼CEO 十河政則氏推薦「我々が試行錯誤して歩んできた道が間違っていなかったことを、本書は教えてくれた。」本書は、欧米・日本企業の調査と事例から、製造業のサービス化戦略と戦術を体系的にまとめた実践書である。コマツ、ダイキン工業、ゼロックス、トヨタ自動車、コニカミノルタ、IBM、エリクソン、コクヨ、ブリヂストン、ヤマハ発動機、ボルボ、ミシュラン、シスコシステムズ……をはじめ、欧米企業の先進的な動向、日本の製造業1,000社調査に基づくB2B企業の動向を紹介するとともに、製造業が直面する課題を解決する方向性と方法論を示している。〇依然として個々の製品に埋め込む技術に血眼になっていないか？〇サービスという長期戦略に経　　　Honya Club.com

急速に利用拡大する「ネットリサーチ」の現状と活用ノウハウをまとめた、マーケティング担当者のためのハンドブック。リサーチ手法としての特徴や具体的な実施フロー、はじめて利用する人にも役立つ基礎知識や活用ヒントを満載。具体的な活用方法を学ぶために、１２社の企業の活用事例をテーマ別に紹介。１ 進化するネットリサーチ（ネットリサーチ発展と普及の背景；リサーチ手法別メリット・特徴 ほか）２ ネットリサーチ活用の基礎知識（ネットリサーチの対象者；ネットリサーチモニタの特性を理解しよう ほか）３ ネットリサーチ実践ワークフロー（ネットリサーチのワークフロー；ネットリサーチ委託先選定 ほか）４ 事例に学ぶ！ネットリサーチ活用法（商品開発―ダイキン工業；トラッキング調査―キリンビール ほか）商品開発、広告効果測定、ブランドイメージ調査、モバイルリサーチ、海外調査など、１２の利用シーン別で事例を掲載。最新のネットリサーチ活用ノウハウが身につく、マーケティング担当者必携の書。　　　Honya Club.com