※本書は1980年にプレジデント社から発刊された同書をデジタル加工し、著者インタビューを追加収録した2015年新装版です。 収録される事例には古くなり検討が難しい物も含まれますが、著者が訴える「黒でも白でもない、多面的なモノの見方」の重要性はより価値を増す時代になっていると考えられます。あらゆる対立の中でいかにニュートラルにモノを捉えるか、本書を通して考えていただければ幸いです。（編集部） ■【多様性の時代にいかに真実を見極めるか】■ 真実を見極めようとするときはまず、それにある光を当ててみる。次に異なる色の光を当ててみて、真ん中がどういう色に見えるのかを確認することだ。つまり、一つの色（＝視点）だけで見たり、やたらに色を増やしていくのではなく、異なる角度から違う光を加えてみることが必要なのだ。本書執筆当時、技術者としての私は、これを「加算混合の発想」と表現した。 （本書前書き） 本書では、『企業参謀』を皮切りに企業経営戦略家として評価を高めた大前氏が、経営の各論についてではなく、企業戦略に始まり「国際関係・社会問題」について、とより広く大きな問題について分析しています。 旧日本的な昇進制度・麻雀におけるボトルネック・オフィス街のレストランの効率化・オーケストラ指揮者のスリルと魅力・原子炉設計における安全性・外交交渉における謀略・友人宅に見るイギリス/日本の住宅事情…と多岐にわたるトピックを、プラトンから松尾芭蕉までを引用しながら、エッセイを思わせる筆致で分かりやすく論じます。 ■【目次】■ ２０１５年新装版発行にあたって―今、硬直思考から抜け出すには 新装版へのまえがき まえがき 序文 │第Ⅰ部│　企業戦略への適用 　１　発見―成長の最大要因 　２　置換―自由競争の醍醐味 　３　隘路―生産性向上のカギ 　４　代替―脱硬直の妙薬 　５　決定―川は分けて飛べない 　６　安全―原子炉から経営戦略まで 　７　本業―音楽体験からの発想 │第Ⅱ部│　国際関係への適用 　１　日米貿易戦争 　２　日米自動車戦争 　３　パラオ石油備蓄基地騒動 　４　日豪関係をどうみるか 　５　新工業国シンガポールの発想 │第Ⅲ部│　社会問題への適用 　１　移行計画を欠く日本の都市開発 　２　チープガバメント考（１） 　３　チープガバメント考（２） 　４　「水田の価値」を問う 終章　合意の形成をめざして　　紀伊國屋書店ウェブストア