Google、Amazon、Twitter、Slack、Spotify…米スタートアップ企業の事例から集めた組織の急成長を支える戦略と戦術。採用のスケーリング―チームの拡充採用のスケーリング―面接と採否の決定採用のスケーリング―雇用契約締結、新入社員研修、退社手続き管理体制の導入大規模組織の人事管理組織のスケーリング―組織設計の原則組織のスケーリング―デリバリーチーム組織のスケーリング―報告体制文化のスケーリングコミュニケーションのスケーリング―規模と距離が生む複雑性コミュニケーションのスケーリング―組織内のコミュニケーション自チームのスケーリング急成長に伴う難問を乗り切るために ―― 米IT企業の「実証済みの解決策」を集約!たとえば、以下のような問題に悩んだことはありませんか? 「よい採用をするために、面接で質問すべきことは?」 「どの規模になったら管理職を設けてよいのか?」 「管理者とエンジニアのキャリアパスは分けるべきか?」 「エンジニアの昇進はどうやって決める?」 「アジャイルやスクラムと併用できる組織設計とは?」 「KPIの達成を給与と連動させるべきか?」 「会社のコアバリューはどうやって見つける?」 「社内のコミュニケーションを必要最小限に抑えるには?」 このような問題に心当たりのある方には、本書がきっと役に立ちます。 本書は、IT企業の幹部、とくに、ソフトウェア・エンジニアリング、製品管理、デザイン、品質保証などの担当幹部を対象にしています。 規模で言えば、スタートアップや、一定以上の規模の組織で新たに結成された10人から250人のチームが主たる対象です。 そのなかでも、規模が急拡大中のチーム、俗に言う「ハイパーグロース」を遂げつつあるチームのニーズに焦点を当てています。 もっと
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