シナリオ・プランニングとは、起こりうる複数の未来を想定し、その後の企業の戦略にまで"つないで"実利を上げるための思考法。単なる世の中の未来予測にとどまらない、企業としてリアリティのある戦略や儲ける仕組みまでを考えるものです。本書では、現代の企業の多くの成功事例・失敗事例を通して、シナリオ・プランニングの本質をお伝えします。第１章 "未来洞察"に成功した企業、失敗した企業―マクロ環境の変化を読み解き、未来ビジネスを模索する（未来と正面から向き合う；未来観の粒度を上げる；社会の未充足ニーズを探す；複数の未来に対応する）第２章 "未来戦略"に成功した企業、失敗した企業―ミクロ環境を捉え直して、未来ビジネスの戦略を洞察する（顧客についての洞察力を高める；新規参入を含む競合・代替品についての洞察力を高める；産業のバリューチェーンについての洞察力を高める；もうける仕組みについての洞察力を高める）第３章 未来ビジネスを創造する―思考ツールとしてのＦＵＳＩＯＮフレームワーク（これからの時代に求められる思考のスタンス；アタマをやわらかくして、まるで"未来に住んでいる"かのように考える；「２階」と「１階」を行ったり来たりする；具体性のあるビジョンを持つ；テスラモーターズの秘密のマスタープラン；具体性を極めると「自分事」になる；３つの山を一気に越えるための一貫した思考の連続性；一貫した思考を実現するＦＵＳＩＯＮフレームワーク）２５０の企業プロジェクトに参画したシナリオ・プランニングの第一人者が、現代企業の豊富な成功事例、失敗事例を分析したビジネス読み物。「稼げる事業の生み出し方」を伝授する本。　　　Honya Club.com

接遇＝マナーではない。業績向上のカギは「マニュアルにしばられない、おもてなしの心」にあり。第１章 企業の価値は「接遇力」で９割決まる（低成長時代を生き抜く唯一のキーワードは「接客の質」；高い接遇力は、競合他社との圧倒的な差別化要因になる ほか）第２章 今日から「接遇力」を高めるための８つのお客様視点（お客様は「常連ひいき」よりも「公平性」を心地よく感じる；お客様はプライドを傷つけられることを極度に嫌がる ほか）第３章 「接遇力」を定着させる組織力をあげる（少人数の「接遇力向上プロジェクト」を始動させる；３つの現場調査で、自社の現状を洗い出す ほか）第４章 「接遇力」を継続させる企業体質のつくり方（モチベーションと接遇力の密接な関係；「社長の現場視察」を喜ぶような企業風土をつくる ほか）従業員を接遇のプロにするために、企業経営者は何をしなければならないのか。接遇とは何かを解き明かすポイントをはじめ、接遇を定着させ継続させる仕組みづくりや従業員が働きやすい職場環境の整備などを解説する。　　　Honya Club.com

第１章 基礎編（ビジネスをデザインする時代の到来（イントロダクション）；ビジネスモデルキャンバス―顧客価値を創造し、金銭を獲得する仕組みを描く；顧客ジョブマップ―顧客の真のニーズを知り、自社だけの市場を創る；価値提案キャンバス―顧客が本当に欲しいと思う価値提案をデザインする；ＩｏＴキャンバス―巨大なポテンシャルを秘めたＩｏＴのアイディアを描く；顧客ジャーニーマップ―顧客とサービスの交流を結び付けるプロセスを描く；サービスブループリント―顧客サービスを構成する内部プロセスをデザインする；価値交換マップ―多様な利害関係者の間で交換される価値を描く；リバース財務ツリー―ビジネスモデルの収支の仮説を検証／シミュレーションする；戦略キャンバス―競合のいない未開拓の市場を見つけ出す；事業環境マップ―ビジネスモデルに影響を与える外部／内部要因を評価する；シナリオマトリクス―不確実かつ重要な外部要因を見極め、将来に備える；進捗ボード―ビジネスモデルに関するアイディアと仮説をテスト／検証する；ユーザーストーリーマップ―顧客のジョブと行動に沿ったプロダクトやサービスの要件を整理する；スクラムボード―アジャイル開発のプロジェクトを管理する）第２章 演習編（もし、プロ野球球団の運営を任されたら？（ビジネスモデルを理解し、イノベーションの基点を見つける）；もし、近未来のキッチンのプロデュースを頼まれたら？（テクノロジーを新しい顧客価値に活かす）；もし、トイレットペーパーのサブスクリプションサービスを始めるとしたら？（利益に影響を与える重要な変数の仮説を組み立てる）；もし、健康をテーマとしたクックパッドのようなサイトを思いついたら？（ビジネスエコシステムと収益モデルを探る））　　　Honya Club.com

「官民の有機的連携」こそが、日本復活の鍵になる。官民の連携というプラットフォームがあってこそ、現場でおこっていることが、適時適切に政策決定過程にフィードバックされる。日本には、いま、これが欠けている。２１世紀の成長モデルは、官民一体となった新幹線・原子力発電・水（パッケージ型インフラ事業）などの海外展開だ。はしがき（真の「政治主導」に必要なものは、「動かすメカニズム」；官僚の力を使いこなす工夫 ほか）第１章 あなどれない新興国の実力（"隣人"中国にとまどう我が国ニッポン；優勢な韓国企業を支える力 ほか）第２章 韓国の強さは、三十年前の日本と同じ（アメリカに「強み」を剥ぎ取られた日本；「基準」を押し付けられたところは間違いなく損をする ほか）第３章 成長の鍵は「パッケージ型インフラ事業」の海外展開（二十一世紀型の成長モデルへの転換；競合が熾烈化する原子力発電プロジェクト ほか）第４章 日本のソフト・パワーで中国を西側に取り込め（二十世紀前半の外交スタイルから進歩していない日本；日本の行政は「役人合衆国」 ほか）２１世紀の成長モデルは、官民一体となった「パッケージ型インフラ事業の海外展開」だ。「官民の有機的連携」こそが、日本復活の鍵という、日本経済・新成長戦略の指針を示す。　　　Honya Club.com

仕事が進まない、今日も残業だ、成果が出ない―すべてを解決する最強ツール３９。デキる人の頭の使い方がまるわかり！０ フレームワークって何だろう？（デキる人に共通する、最短で成果を出す思考プロセス＝フレームワーク；生産性を劇的に上げる最強の武器を手に入れよう ほか）１ 事業・プロジェクトがうまくいく！フレームワーク（自分の強みと弱みを分析する「ＳＷＯＴ分析」；論理的に考え、相手を説得する「ロジックツリー」 ほか）２ プレゼン・資料の説得力が上がる！フレームワーク＆チャート（データを見やすくする基本「マトリックス」；構成要素の比率が丸わかり！「パイチャート」 ほか）３ マーケティングに成功する！フレームワーク"基本編"（「購買行動の４要因」をおさえて、マーケティングに成功する；消費者の行動プロセスの基本「ＡＩＤＭＡの法則」 ほか）４ 市場と顧客をつかむ！フレームワーク"応用編"（競合と戦わずして勝つ！「ブルーオーシャン戦略」；「イノベータ理論」に基づき、製品が市場に受け入れられるプロセスを分析 ほか）「フレームワーク」が超カンタンに学べる！　　　Honya Club.com

テレワークとデジタル化が不可逆的に進む時代にオンラインで効率よくリードを集め確実に商談、受注につなげる技術。法人顧客を続々獲得！プロが教える実用ノウハウ。戦略設計のポイントからコンテンツマーケティングの始め方まで網羅的に解説！なぜ、ＢｔｏＢマーケティングが重要になっているのかＢｔｏＢマーケティングの特徴マーケティング投資の前にＬＴＶを強化するよい商談を生むためによい階段を設計するＢｔｏＢマーケティングプロジェクトの進め方ケーススタディ１ リード数が足りないケーススタディ２ リード数が２００件で頭打ちにケーススタディ３ ＭＡツールを導入したが、活用できていないケーススタディ４ リード数や商談数は増えているが、受注につながらないケーススタディ５ 新しいサービスなので積極的に探している人がいないケーススタディ６ 顧客がＷｅｂを使って情報収集していないケーススタディ７ 競合の参入でＣＰＡが高騰し、受注率も低下ケーススタディ８ 営業主体の会社なので、マーケの文化がないケーススタディ９ コンテンツマーケティングに投資したいが、どこから手をつければいいかわからないケーススタディ１０ 競合がたくさん存在する成熟業界で成長するケーススタディ１１ モノはよいが、知られていない従来、テレアポや展示会への出店などを主要な顧客獲得手法としてきたBto Bの業界では、Webを利用したインバウンドマーケティングへの大転換が起きています。しかし、これまでノウハウがなかったBto B企業が見様見真似でWebマーケティングに挑戦しても、なかなかうまく行かないのが実態です。Bto B分野ではBto Cとは異なる特徴があることもそのハードルをさらに高くします。 本書は、早くからこのBto Bマーケティングの分野で試行錯誤を積み重ね、ネットでも情報発信　　　Honya Club.com

「ｉＰｈｏｎｅを創ったのは、スティーブ・ジョブズ」―誰もがそう思っている。だが、ジョブズの役割は壮大な物語のほんの一部にすぎない。ｉＰｈｏｎｅは驚くほど多くの人々や組織の「発明の集合体」である。大学やスタートアップ企業、研究所、政府の助成金、さらに原料調達や生産には、ほぼすべての大陸の鉱山労働者、中国を筆頭とする何十万もの工場労働者が関わっている。アップル社の秘密主義のベールに包まれた開発の過程を要素分解し、執念で辿っていく。ＳＯＮＹ幹部らが地団太を踏み、海外の競合も度肝を抜かれたｉＰｈｏｎｅ誕生秘話を描き尽くした力作！１ 天才たちの秘密プロジェクト―他社技術のマルチタッチがｉＰｈｏｎｅの原型を生むまで（電話とコンピュータの合体―"スマホに至る道を示したまえ"とサイモン；マインフォンー鉱山電話―ｉＰｈｏｎｅの原材料を掘り返す ほか）２ 極秘プロジェクト"Ｑ７９"の始動―「唯一無二のデバイス」の最初の姿（薄くて長持ちのバッテリーを求めて―現代生活の燃料源に迫る；世界で最も使われているカメラ―手ブレ補正を発明した日本人技術者 ほか）３ ｉＰｈｏｎｅの内部へ―スライドしてロック解除（「ヘイ、シリ」―史上初のＡＩアシスタントは誰か；セキュアエンクレーブ―ハッカーやＦＢＩからｉＰｈｏｎｅを守る ほか）４ ザ・ワン・デバイス―秘密主義と社内政治でめちゃくちゃになったアップルの内情　　　Honya Club.com

人材不足に対応したスグに使える採用定着ノウハウ集。採用に悩む中小企業の皆様に向けて、どのようにすれば今より費用をかけずにいい人材が採れるのかを、論理や具体的な事例、できるだけ無料でスグにできるノウハウ等も入れながら解説しています。さらに、内定から入社、定着し活躍してもらうまでのポイントにも触れています。第１章 欲しい人材・活躍する人材は「明確」になっていますか？（あなたの会社で「従業員が辞めずに働く理由」は何ですか？；「理念・ビジョン・行動指針・中期経営計画」と「採用」は繋がっていますか？；社長直下の「採用プロジェクトチーム」が肝；採用競合企業を「把握」する；欲しい人材・活躍する人材を「明確」にする）第２章 今よりお金をかけずに欲しい人材を集めるマル秘テクニック（採用活動で「必要なツール」の確認；「応募者を集める」を分析する；大手求人広告のＷｅｂプロモーション戦略を知る；今、注目の「Ｉｎｄｅｅｄ」を正しく活用する；「採用ブログ」の威力）第３章 欲しい人材をしっかり動機づける・見抜く面接手法（「応募者を面接に呼び込む」が実は大変；一次面接は「入社したい！」と思ってもらうことが大切；最終面接での「選考のポイント」；アルバイト・パートの入社率を上げる面接のポイント）第４章 内定からが本番！欲しい人材を「しっかり」入社させる（最終面接の合否結果はできるだけ「早く」だす；条件面談で「評価、期待と役割、条件」をしっかりと伝える；退職フォローをしっかりやる！優秀層ほど引き留められる；内定通知書、雇用契約書などの書面で会社を守る）第５章 入社した人材が定着し、活躍する仕組み（褒めて承認欲求を満たすことが大前提；配属先任せではなく、面でフォローすることが大切；入社初日にやるべき３つのこと；初め　　　Honya Club.com

今の職場に満足していますか？ダメなマネジメントの現実を直視しなければ革新は起こらない！チームが変われば、会社が変わる！会社が変われば、業績が上がる！１ 株式会社キッツ―"個人商店化"によって硬直化したチームが起こした仕事とマネジメントの革新（大手バルブメーカーの開発部隊が抱えていた問題；部長の試行錯誤―インパクト・メソッド導入の決断；衝撃の結果が出た「吐き出し」が変化のきっかけ；インパクト・メソッドで加速する仕事の効率化；変化の前に訪れた"停滞感"、揺るがないリーダーシップ；試作試験グループにいち早く現れた大きな変化；部下に関与しないマネジメントが変わった；「内部活性化」から「外部活性化」へ；他部署を巻き込み、難問の早期解決を実現）２ 株式会社ニイタカ―「マネジメント」の本当の意味を知った小山課長の成長ストーリー（インパクト・メソッド講演会に参加した部長の切実な思い；そして始まったインパクト・メソッド；低いマネジメント意識、薄い存在感 成長していくメンバーに遅れる課長；上司がマネジメントを指導する「イロハのイ塾」開講；マネジャーだけ卒業できなかった飛越式；さようなら「抱え込み課長」成功体験の組織的連鎖が起こる；ライバルの大手競合メーカーに"合知合力"で勝利する；そして小山課長の活動は多くの人から共感を呼んだ）チームが変われば、会社が変わる。会社が変われば、業績が上がる。プロジェクトを成功に導き、個人と組織の成長を実現するためにするべきことを、「インパクト・メソッド」導入企業の実例から学ぶ。　　　Honya Club.com

本書は、「プロダクトマネジャー」のミッションと仕事内容を包括的に解説する職務マニュアルである。プロダクトマネジメントとは何かに始まり、プロダクトマネジャーが身につけるべき知識から、その考え方を組織に導入するためのポイントまで体系的に学べる実務書である。新人マーケターやコンサルタントにも必携のスキルが満載。１ 戦略的な基礎を築く（プロダクトマネジャーのための戦略的計画立案フレームワーク；トレンド観測、調査、顧客セグメンテーション；競争戦略のための競合分析 ほか）２ 製品計画と実行（新製品を利用した戦略的成長；新製品プロジェクト；市場投入戦略の策定 ほか）３ これからのリーダーシップの課題（機能別リーダーとしての地位を得る；グローバリゼーションに備える；プロダクトマネジメントの実情 ほか）　　　Honya Club.com

本書は、２１世紀における管理会計の展望・課題について、各研究者により、それぞれの視点と編集委員からお願いしたミッションに概ね沿ったテーマで検討がなされている。第１部 戦略的プランニングとコントロール（戦略的価値連鎖分析；競合他社の分析と管理会計；戦略プロジェクト計画・評価のためのシステム・モデル ほか）第２部 業績管理システム（企業の国際化と本社費・共通費管理；活動基準予算システムと業績管理；企業価値に基づく業績管理会計のフレームワーク ほか）第３部 統合的コスト・マネジメント・システム（構造行列による収益計算システム；構造マトリックスと原価理論の現状と課題；原価企画の海外移転に関する予備的考察 ほか）第４部 戦略的ネットワーク型組織のプランニングとコントロール（組織のマトリックス化と管理会計―情報通信革命とコーディネーション問題；チームの業績管理と課題；分散的計画システムと戦略的統合システムの課題―ＥＲＰを中心として ほか）　　　Honya Club.com

ものつくりの原点とは何か？建築のあり方を考える。建築生産体制の重層化が事故の一因変化する現場と将来のものづくり体制公共建築プロジェクトの不透明性と発注者の役割ＰＦＩ方式の総合評価から真に「民間活力」が導入できる制度への転換火災危険に対する発注者の認識設計技量の低下とトレーサビリティ建築関係者の競合と協調縦割り設計組織でのコミュニケーション想定すべきことの認識なし崩しによって意思決定の機会を喪失させるマネジメント〔ほか〕建設活動の多様化や分業化の中で顕在化してきた構造的・制度的問題から身近な組織における問題まで、不健全な状況から脱却するためにできることは何か。１８の事象を通して問題の構造を明確にし、改善策を提案する。　　　Honya Club.com

実務で使われる戦略分析手法を企業戦略、事業戦略、戦略展開の用途に分けて明快に解説。新版では、コア・コンピタンス経営、プロジェクト価値経営、ブルーオーシャーン戦略、コンジェイント分析、バランスト・スコアカード、シックスシグマのＤＭＡＩＣなどを新しく追加したほか、従来から引き継いだ手法も必要な改訂。第１部 企業戦略のための分析手法（業界構造分析；市場成長性分析；収益性分析；プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ＰＰＭ）；プロジェクト価値経営；コア・コンピタンス経営）第２部 事業戦略のための分析手法（市場分析；コンジョイント分析；クラスター分析；製品市場分析；ブルーオーシャン戦略；競合コスト分析；競合反応分析；シナリオ分析；バリューチェーン・バリューシステム分析）第３部 戦略展開のための分析手法（方針管理；バランスト・スコアカード（ＢＳＣ）；シックスシグマのＤＭＡＩＣによる戦略実施；ＡＢＣ分析；ベンチマーキング）　　　Honya Club.com

線形最適化法（１）：一次式による問題の定式化線形最適化法（２）：線形最適化問題の解法ネットワーク最適化法スケジューリング：プロジェクトの管理在庫管理階層分析法：主観と勘を有効活用する意思決定ゲーム理論：協調と競合の数理（１）ゲーム理論：協調と競合の数（２）理統計的決定：不確実状況下での決定問題の状態空間モデルと探索待ち行列理論：待ちの数理非線形最適化法統計モデル組み合わせ最適化法メタヒューリスティクス付録Ａ 行列とその演算付録Ｂ 計算量の理論付録Ｃ 待ち行列理論に関する補足問題解決の数理〔三訂版〕　　　Honya Club.com

仕立ての良いスーツを身に纏い、話がやたらとうまく、年上に見られるように髭を生やしていたり、「人間的な奥深さ」を演出するために、教養豊かであったりするコンサルタントには注意が必要！業界事情を知り尽くした元コンサルタントが明かすコンサル選びの必勝ノウハウ。「第四世代」に突入したコンサルティング業界いたいコンサル、すごいコンサルを見抜く「１０の質問」（「わが社の属する業界の歴史と構造変化をどう見ていますか？」―「業界構造」に精通しているか？；「今回お願いするプロジェクトの最終提言の仮説は何ですか？」―最終提言を「第０日に３０秒」で語れるか？；「わが社の中期経営計画で鍵となる施策とその利益効果の根拠は何ですか？」―どんな数字も「自由自在に」つくれるか？；「わが社が競合に勝つために取るべき最も重要なアクションは何ですか？」―能書きではなく「アクション」至上主義か？；「わが社の周辺事業への展開についてどうお考えですか？」―すらすらと「定石」が出てくるか？；「現在のわが社の戦略で誤っている点、見逃している点は何ですか？」―「直言」できるか？；「わが社の『意思決定プロセスの特徴』をどう見ていますか？」―組織の「空気感」が分かるか？；「今回のプロジェクトは成功報酬でお支払いしてもよろしいですか？」―「成功報酬」を歓迎するか？；「過去のプロジェクトで最長のもの、最大の効果を出したものは何ですか？」―「長いプロジェクト」経験が多いか？；「今回のプロジェクトにあなた自身は、どれだけの時間を使ってもらえますか？」―「パートナー」がしっかりと時間を使うか？）コンサルティング業界の内憂外患（成功する人、失敗する人；業界に長居しすぎると事業会社に受け入れられず？；入社試験は数字感覚とケーススタディ；社内での　　　Honya Club.com

ソフトウェア開発における"ビジネスリスク""技術リスク""プロジェクト外部要因によるリスク"への取り組み方を学び、組織の競合力を強化する！リスク管理プロセス、リスク分析技術、リスク管理計画等を詳説。章末のチェックリストで弱点が発見できる。第１章 リスク管理プロセス第２章 ソフトウェア開発プロジェクトのリスク第３章 ソフトウェア開発プロジェクトのリスクアセスメント第４章 ソフトウェア開発プロジェクトのリスク軽減戦略の策定第５章 ソフトウェア開発プロジェクトのリスク監視第６章 ケーススタディリスク管理を煎じ詰めるならば、やるべき事をやるべきときにきちんとやっておくことに尽きる。特別に難しい技術が必要なわけではない。しかし規律が必要であり、着実な実践を旨としなければならない。 リスクには、第一に、「開発当初に要求仕様を必ずしも確定できない」、あるいは「開発途上、競合や市場への対応から止むを得ない仕様の変更が起きることが多い」などのいわゆるビジネスリスクがある。第二には、前記と関連してプロジェクト規模や工数の見積り技術の不備、新技術や新しい開発プラクティスの利用からくる不確実性や、技術者能力の不足などの技術的リスクがある。そして第三には、プロバイダ市場や環境の変化、あるいはわが国ではまだ例は少ないが、ソフトウェア訴訟などのプロジェクトの外部要因によるリスクがある。 リスク管理は機会管理であるということができ、組織の経営における能動的な価値を有している。 本書は、リスク管理に対する気づきを新たにし、自らの組織の特質に合ったリスク管理プラクティスをつくり上げる助けとなるはずである。ソフトウェア開発のリスク管理についての書は極めて少ない。本書は、網羅的に初歩的あるいは常識的なレベルからリス　　　Honya Club.com

本書は、まず、新聞記事検索システムの検出データをもとに、近年の自動車企業が実施した全ての提携プロジェクトについての動向を明らかにした。その上で、企業間協働における組織構造と価値配分、知識共有に焦点をあて、インタビュー調査に基づく詳細な事例分析をおこなっている。組織運営がきわめて困難だと言われている、競合企業間の提携事例をもとに、効果的な企業間の知識統合を実現するための戦略と組織のあり方を考察する。序章 本書の課題と構成第１章 提携マネジメントの分析枠組み第２章 日本自動車産業における提携プロジェクトの経時的分析―１９８５‐９６年第３章 ネッドカーにおける共同開発と共同生産第４章 ＳＩＡにおける共同生産第５章 組織間調整と価値創造補論 事例分析の方法自動車産業の提携動向を明らかにし、組織運営がきわめて困難といわれる競合企業間の提携事例をもとに、効果的な企業間の知識統合を実現するための戦略と組織のあり方を考察。　　　Honya Club.com

CBSはモニターアームを世界最初に発売したメーカーであり、イギリスに本社を持ち100年以上製造メーカーとしての歴史を持つ、米国ハーマンミラーのグループ会社。 CBSはモニターアームを世界最初に発売したメーカーであり、イギリスに本社を持ち100年以上製造メーカーとしての歴史を持つ、米国ハーマンミラーのグループ会社。本製品は「Flo」。特許取得のスプリングテクノロジーを採用したシングルアームシリーズ。付属の六角レンチでスクリーンの重量に対し簡単で最適なセッティングが可能。●Floは他に類を見ない人間工学的ソリューションをお届けしますこのクラスにおける市場のリーダーとして、Floは他の競合製品と比べても格段に環境に配慮されており、その上、より洗練されたデザインと、より高い性能を持つ製品に仕上がっているのです。Floは種類も豊富で動かしやすさも抜群です。●円滑でダイナミックな動きFlo Spring Technology （フロースプリング技術）を使うことで生まれたユニークなデザインは、4つの国際特許で保護されています。この発明に対する真摯な関わりこそがFloの性能の礎になっています。Floは、ユーザーがモニターの位置を変更したい時、指先を少し動かすだけで自在に調節ができるようになっています。●タッチスクリーン作業ができ、共同プロジェクトにも最適ヘッドにD?リングを使っているため、上下各40°の傾きが柔軟に得られ、タッチスクリーンが容易になり、スクリーンのぎらつきも軽減することができます。また、左右にもそれぞれ90°回転するので、共同でプロジェクトに取り組む時など、仲間と情報をスクリーンでシェアしながら作業が進められる、すばらしいツールです。●指先タッチで縦置きから横置きにスクリーンを安定したままで、簡単に縦置きと横置きのいずれにも方向転換できます。●プロジェクト設営時間の短縮化Floは、専用の六角レンチで簡単にスクリーンの重量に対し最適な締め付け具合でセットできます。大量のスクリーン設営を行う場合は、先ず1つ目を適切にセットし、表示されるその締め付けゲージ値を記録し、残りのスクリーンに適応させます。これにより、同様のプロセスを要する競合品と比べ、取り付け時間を33％も短縮できます。●簡単なケーブルマネージメントシステム3点固定型に融合されており、すっきりときれいなワークステーションを創り出します。/パソコン・周辺機器・プリンター/PCサプライ・周辺機器/液晶ディスプレイ・液晶保護フィルム/液晶ディスプレイ アクセサリー/COLEBROOKBOSSONSAUND/CBS/4582353589495/コジマ/kojima/通販/通信販売/調理家電/生活家電/家電/キッチン家電/ネットショップ　　　Kojima.net（コジマネット）

CBSはモニターアームを世界最初に発売したメーカーであり、イギリスに本社を持ち100年以上製造メーカーとしての歴史を持つ、米国ハーマンミラーのグループ会社。 CBSはモニターアームを世界最初に発売したメーカーであり、イギリスに本社を持ち100年以上製造メーカーとしての歴史を持つ、米国ハーマンミラーのグループ会社。本製品は「Flo」。特許取得のスプリングテクノロジーを採用したシングルアームシリーズ。付属の六角レンチでスクリーンの重量に対し簡単で最適なセッティングが可能。●Floは他に類を見ない人間工学的ソリューションをお届けしますこのクラスにおける市場のリーダーとして、Floは他の競合製品と比べても格段に環境に配慮されており、その上、より洗練されたデザインと、より高い性能を持つ製品に仕上がっているのです。Floは種類も豊富で動かしやすさも抜群です。●円滑でダイナミックな動きFlo Spring Technology （フロースプリング技術）を使うことで生まれたユニークなデザインは、4つの国際特許で保護されています。この発明に対する真摯な関わりこそがFloの性能の礎になっています。Floは、ユーザーがモニターの位置を変更したい時、指先を少し動かすだけで自在に調節ができるようになっています。●タッチスクリーン作業ができ、共同プロジェクトにも最適ヘッドにD?リングを使っているため、上下各40°の傾きが柔軟に得られ、タッチスクリーンが容易になり、スクリーンのぎらつきも軽減することができます。また、左右にもそれぞれ90°回転するので、共同でプロジェクトに取り組む時など、仲間と情報をスクリーンでシェアしながら作業が進められる、すばらしいツールです。●指先タッチで縦置きから横置きにスクリーンを安定したままで、簡単に縦置きと横置きのいずれにも方向転換できます。●プロジェクト設営時間の短縮化Floは、専用の六角レンチで簡単にスクリーンの重量に対し最適な締め付け具合でセットできます。大量のスクリーン設営を行う場合は、先ず1つ目を適切にセットし、表示されるその締め付けゲージ値を記録し、残りのスクリーンに適応させます。これにより、同様のプロセスを要する競合品と比べ、取り付け時間を33％も短縮できます。●簡単なケーブルマネージメントシステム3点固定型に融合されており、すっきりときれいなワークステーションを創り出します。/パソコン・周辺機器・プリンター/PCサプライ・周辺機器/液晶ディスプレイ・液晶保護フィルム/液晶ディスプレイ アクセサリー/COLEBROOKBOSSONSAUND/CBS/4582353589471/コジマ/kojima/通販/通信販売/調理家電/生活家電/家電/キッチン家電/ネットショップ　　　Kojima.net（コジマネット）

海外ベンチャーの創薬プロジェクトを大幅拡充全世界で臨床開発中のパイプライン、約5,000件をカバー！国内外の製薬企業・バイオベンチャー700社のパイプラインを、領域別×モダリティ別に一覧化しました。前版「世界の創薬パイプライン総覧」に比べて、大幅な更新となります。自社の研究テーマと関連するパイプラインの動向、創薬研究の方向性や競争力、開発状況の他社比較に有益なデータとして、自らのポジショニングが確認できます。・注目する新規標的・治療法の開発進捗は、どこまで進んでいるのか・競争が激しい標的・治療法、その競合各社の開発状況を比較できる・特定領域における、モダリティの傾向を分析できる・バイオベンチャーが手掛けるパイプラインも多数掲載・欧米企業の開発競争力と比較検討できる -ベンチャーやアカデミアにとって、手掛けている研究テーマに関連するパイプラインを分析する、提携や協業戦略の方向性を練るなど、テーマの将来性を探るデータとして役立ちます。「世界の創薬パイプライン総覧 2018/2019」の活用法 ・フランチャイズ領域での、自社ポジショニングをチェック ・フランチャイズ領域での、導入すべきパイプラインを検索 ・創薬研究のモダリティ別トレンドを把握する ・研究テーマに関連する、競争他社の進捗状況を確認する ・適応拡大などの可能性を探る ・提携や投資先の開発力など、研究の将来性を分析する▼群を抜くのは、抗癌剤パイプライン 国内製薬は2018年3月期決算の開示情報までを網羅！【領域】抗癌剤、神経精神系用薬、免疫抑制薬、代謝性疾患系用薬、抗感染症薬、循環器官用薬、感覚器官用薬、呼吸器官用薬、消化器官用薬、皮膚科用薬、筋骨格系用薬、泌尿・生殖器官用薬、ホルモン用薬（性ホルモンを除く）、血液および体液用薬【モダリティ】　　　Honya Club.com

ニッポンのバイオベンチャー、未上場153社の詳細リポートを一挙収録!日経バイオテク編集部が総力を挙げて、取材・執筆国内の未上場バイオベンチャーの企業データを詳細にまとめました。提携先を探し求める製薬会社にとって、投資先を探るベンチャーキャピタルにとって、自社の経営戦略を検討するうえで有益となる重要情報を開示します。企業価値を確かめるためには必携です。◆本書の特長・日本国内の未上場バイオベンチャー153社の詳細な企業概要について、事業内容から共同研究・提携先、基幹技術、研究開発の進捗状況までを掲載。日経バイオテク編集部の直接取材による詳細リポートが、ベンチャーとしての企業価値を見極めるヒントになります。・加えて、アンケート回答によって得られた、バイオベンチャー58社の企業情報も収録。企業プロフィールから、共同研究や提携先の重点領域までをディレクトリ化。◆企業データから、将来の事業展開まで、 インターネット検索では得られない活きた情報に基づき、各社の強みを徹底解説詳細な企業情報を示すとともに、主要技術やビジネスモデルに焦点を当て、競合に比べた優位性や実用化までの課題などを編集部記者がリポート。【詳細な基本プロフィール】設立年月日、資本金、従業員数、発行済み株式数、投融資によるこれまでの資金調達額、新株予約権の目的株式数、直近増資時の1株株価、定款上の目的、事業概要を一覧にまとめました。【経営陣や業績内容】VCを除いた上位出資者、出資しているVC名、今後の資本政策、代表取締役、役員、主要なプロジェクト、共同研究先・提携先、業績を一挙掲載。【直接取材による実力分析】経営内容や基幹技術の最新状況、競合に比べた優位性などを、日経バイオテクの視点から詳しく解説。【独自技術の多角的評価】基幹となる要素技術　　　Honya Club.com

「仕事の夢」「暮らしの夢」「人生の夢」を実現させる。オーナー店長必携。第１章 淘汰の時代に勝ち残る成長戦略第２章 新業態開発プロジェクトの進め方第３章 攻めの価格政策と荒利益確保のポイント第４章 フードサービス攻めの販売促進戦術第５章 新サービス導入マニュアル第６章 勝ち残るための競合店対策と撤退戦略　　　Honya Club.com

貴方の狭すぎる特許では、技術の保護も事業成長も見込めない！４０年間の実務経験を持つ知財エキスパートが書く、特許制度の問題点から権利行使のノウハウまで。第１部 日本の実態と意識革命編（事業や技術を守るべき発明が、権利行使できない特許になってしまう日本；特許の誤った固定観念と、それを打破する意識革命）第２部 オオカミ特許獲得編（オオカミ特許を獲るための肝「特許請求の範囲」；「拒絶理由通知」にひるむな！審査での権利化戦略；公正な判断をあおぐ「拒絶査定不服審判」；「補正」で特許を変幻自在に操れ！；特許の可能性を大きく広げる！「分割出願」；プロパテントカンパニーへの道「オオカミ特許プロジェクト」のご提案）●攻めのオオカミ特許が企業を強くする――元特許庁長官 荒井寿光●日本企業への処方箋がここにある！――元リコー会長 近藤史朗「苦労してノルマを達成して出願したのに、何の役にも立たない」「模倣品が出てきても、訴えることすらできない」「しかも、特許の数だけ模倣者にアイデアという塩を送ってしまう……」……数だけの権利行使できない「ヒツジ特許」を量産していませんか?特許の真の実態と特許制度の問題を知らない限り、競合他社の模倣を抑制し、利益を生み出す特許――「オオカミ特許」は取得できません。「特許審査の罠を見破る方法(毒団子拒絶理由/ステルス拒絶理由通知)」「ヒツジ特許をオオカミ特許に変革する、一番大事なルール(オールエレメントルール)」「「キルビー特許」は、いかにして日本で1兆円稼げる特許になったのか？(オオカミ特許の獲得戦略)」40年の実務経験を持つエキスパートだからこそ書けた、唯一無二の実践知見。　　　Honya Club.com

２００５年「管轄合意に関する条約」とこれに至る審議過程を解説。インターネット取引、知的財産権などに関する国際訴訟はどのように扱われるべきか。国際裁判管轄、国際訴訟競合、外国判決の承認・執行などの重要論点をハーグでの交渉当事者が浮き彫りにする。第１部 全体像―ハーグ国際裁判管轄プロジェクトの経緯（国際裁判管轄及び外国判決の承認執行についての法状況；ハーグ・プロジェクトの開始と日本の政策目標；交渉経緯；プロジェクトを通じて見えてくること）第２部 包括的ミックス条約案（１９９９年条約案（対訳）；１９９９年条約案に関するナイ・ポカール報告書；２００１年外交会議終了時の暫定条文案）第３部 管轄合意条約（２００５年管轄合意条約（対訳）；２００５年管轄合意条約に関するハートレイ・道垣内報告書）　　　Honya Club.com

本書の第１部では、著者の長年に渉る考察、探究と体験の中から構築された考え方がオムニバス調に披瀝されています。また、第２部では、都市圏の成長を促すための"整理戦略論"の展開に主眼がおかれ、"後背圏の開発"、"外部整備"と"内部整備"という新たな概念を提起し、都市圏発展の構図とその道筋が紹介されています。第１部 成長する都市圏とその展望（都市構造の現状と計画の役割；都市活性化のシナリオ）第２部 都心の成長と競合（都心機能の成長と競合；外部整備による都心地区の競合と成長；内部整備による都心地区の成長；プロジェクト連鎖による都心活性化のシナリオ）資料編 海外事例に学ぶ　　　Honya Club.com

「すばる」は、十年あまりの年月をかけて、日本がハワイ島マウナケア山頂に建設した新技術大望遠鏡です。その計画推進に中心的役割を果たしてきた著者が、ありたけの資料・写真を駆使して、計画の背景、「すばる」望遠鏡とその建設過程、初期成果などを、簡単に分かりやすく解説したのが本書です。「すばる」建設のための予算折衝や外交交渉も担当した著者の鋭い目が、「宇宙の果て」を追う大プロジェクトの全体像に迫ります。１ すばるで観る宇宙とらえられた極微の光２ すばるデータシート高性能の秘密３ 観測の影の主役たちすばる観測装置４ すばる望遠鏡の建設９年間の道程５ すばるのライバルたち協力と競合のパートナー６ すばるを創った人々ハワイにある日本の大望遠鏡「すばる」の捉えた天体画像を収録した画像集。「すばる」の観測システムや、完成までの軌跡写真なども紹介する。　　　Honya Club.com

長いトンネルを抜けて企業の資金需要が還ってきた。だが、もはや不動産担保、経営者の個人保証に依存する伝統的な貸出の提案だけでは、取引先を満足させられない。競合他金融機関に、そしてなによりも取引先に後れをとらないための法人取引担当者必須知識―プロジェクトファイナンス、シンジケートローン、知的財産権ファイナンスの実務手引。第１章 プロジェクトファイナンス（プロジェクトファイナンスとは何か；融資契約の実際）第２章 シンジケートローン（総説；シンジケートローンの種類・特色；エージェント ほか）第３章 知的財産権ファイナンス（知的財産権とは何か；知的財産権ファイナンスのさまざまな形態；知的財産権の移転 ほか）　　　Honya Club.com

７つのステップで理論ー実践まで重要ポイントを完全網羅。知識ゼロの担当者必読！プロローグ 新規事業の意義を考える１ 「新しい事業アイデア」を生み出す２ 「現状分析」で自社の強み・弱みを把握する３ 「ターゲット顧客と提供価値」を設定し競合と差別化をする４ ３つのフレームワークを活用し「事業戦略」を練る５ 「ビジネスモデル」を１枚の紙に描く６ ３年スパンの「事業計画書」を作成する７ 「計画」を実行に移す―成功事例から学ぶ新規プロジェクト運営のポイント　　　Honya Club.com

エコカーを発想したのは日野自動車の一技術者だった。次々に襲いかかる困難！試行錯誤の連続！世界のメーカーとのパテント競合！低公害車をつくることに情熱をかけた若者たち…彼らの汗と涙が、今ここによみがえる。プロローグ 「社会の要請」第１章 日野ハイブリッドシステムの胎動第２章 試行錯誤のＨＶ開発プロジェクト第３章 列島を縦断した走行テスト第４章 世界のメーカーがライバル第５章 異例づくめの大臣認定試験エピローグ 「飽くなき挑戦」資料編エコカーを発想したのは、日野自動車の一技術者だった。試行錯誤の連続、世界のメーカーとのパテント競合…。低公害車をつくることに情熱をかけた若者たち。彼らの汗と涙が、今ここに蘇る。　　　Honya Club.com

「売上８００億円を死守せよ！」危機に瀕したリクルートは、あの時こう動いた！リクルート事件を乗り越え、業績をＶ字回復させた企業戦士たちの戦略と功罪。「Ｂｉｎｇ」、「とらばーゆ」が生き残るためにとった営業／マーケティング／競合対策／人事・組織を巡る迫真のドキュメント。第１章 売上８００億円を死守せよ第２章 Ｓａｌｉｄａ対策プロジェクト始動第３章 ＳＪシフト、始まる第４章 テクノロジーＢｉｎｇ創刊第５章 Ｂｉｎｇ新装刊第６章 ボリューム限界第７章 ＳＪ中長期ビジョンの策定第８章 さらば、ＳＪ第９章 そしてその後第１０章 何が正解だったのかリクルートの生き残りが、中途向け就職情報誌事業部に委ねられた。「Ｂｉｎｇ」「とらばーゆ」が生き残るためにとった、営業／マーケティング／競合対策／人事・組織を巡る迫真のドキュメント。　　　Honya Club.com

基礎から実践まで、これ１冊！経営の悩みは、「ブランディング」で解決できる。豊富な図版でわかりやすく解説。なぜ、ブランディングが必要なのか？ブランドとは何だろう？ブランディングがもたらすメリットブランディングとは何をすること？ブランディングを始めるには？フェーズ１―ブランディング・プロジェクトの目的を決めるフェーズ２―現状理解‐１自社・競合を知るフェーズ２―現状理解‐２顧客を知るフェーズ３―ブランドコアを定義するフェーズ４―インナー・ブランディングアウター・ブランディング検証と改善基礎から実践までこれ1冊!豊富な図版でわかりやすく解説経営の悩みは「ブランディング」で解決できる中小企業、B to B企業こそ、「ブランディング」が必要なのです!PART1 なぜ、ブランディングが必要なのか?PART2 ブランドとは何だろう?PART3 ブランディングがもたらすメリットPART4 ブランディングとは何をすること?PART5 ブランディングを始めるには?PART6【フェーズ1】 ブランディング・プロジェクトの目的を決めるPART7【フェーズ2】 現状理解―?自社・競合を知るPART8【フェーズ2】 現状理解―?顧客を知るPART9【フェーズ3】 ブランドコアを定義するPART10【フェーズ4】 インナー・ブランディングPART11【フェーズ4】 アウター・ブランディングPART12【フェーズ5】 検証と改善　　　Honya Club.com

アップル、全レコード会社、テイラー・スウィフトを敵に回し、アマゾン、グーグル、ジェイ・Ｚと競合し、マイクロソフト、テンセントがその支配を狙う。向かうところ敵だらけのＳｐｏｔｉｆｙは、なぜ音楽の「聴き方」と「ビジネスモデル」を永遠に変え、有料会員１億人超の世界Ｎｏ．１音楽ストリーミング企業となることができたのか。あり得ないほどの危機的状況を逆転し、真のユーザーファーストのサービスを確立する方法。プロローグ ジョブズからの無言電話秘密のアイデアリーダル通りのエンジニアが実現したとてつもない技術労働者階級の街に生まれた野心家スポティファイ前史―ドットコムバブル崩壊から、ジョブズが音楽業界を牛耳るまで違法コピーサイトよりもいい製品が作れたら富裕層マネーが流れ込むすべての音楽を無料で―爆発する人気とボブ・ディランのボイコットフェイスブック経由でアメリカ進出スティーブ・ジョブズ、いよいよ立ちはだかるザッカーバーグとの駆け引きと、密かに生まれた最大のライバル規模を追い求めて―ダニエルの本音と結婚幻のプロジェクト「スポティファイＴＶ」アップルとビーツ、ライバル２社が手を組んだスポティファイ史上最大の危機テイラー・スウィフトがボイコットし、ジェイ・Ｚが競合を立ち上げるビッグデータでアップルミュージックに対抗せよスウェーデンが生んだ「成功物語」としてストリーミング戦争をいかに生き延びるかいざウォールストリート―特殊な方法でＩＰＯを果たす次なるステップへ　　　Honya Club.com

どうすれば交渉相手を思うように動かせるのか。言葉で人を動かす技術、プレゼンの力で相手をたらしこみ、歴史を動かした先人たちがいた。コロンブス、豊臣秀吉、大黒屋光太夫、クーベルタン男爵…壮大なプロジェクトを実現させた、彼らのプレゼンを解剖すると、不可能を可能にするプレゼン術の極意が見えてくる。歴史とビジネスが合体した比類なき一冊。第１章 コロンブスはいかにして「新大陸」発見プロジェクトのスポンサーを獲得したか―カネはないが知恵はある。コロンブスは、プレゼンで勝負に出た。己の夢と野心を国家事業に仕立て上げた天才のプレゼンとは？第２章 豊臣秀吉はいかにして柴田勝家との競合プレゼンを勝ち抜いたか―織田信長亡き後、その子息のだれを後継者にするか。会議は知恵比べの合戦場となった。秀吉のプレゼン能力、恐るべし！第３章 大黒屋光太夫はいかにしてロシア皇帝に日本への帰国を認めさせたか―漂流から１０年、光太夫は祖国への帰還をはたした。同情だけでは船は出ない。願いを叶えるプレゼンの底力！第４章 クーベルタン男爵はいかにして１５００年前のイベント「オリンピック」を復活させたか―彼がプレゼンの柱に据えたのは、スポーツとは無縁のものだった。満場一致で復活が決まったその秘策とは？豊臣秀吉、コロンブスら歴史上の偉人たちは、プレゼンの達人でもあった。偉人たちが残した教訓の数々から、人を動かす極意がわかる。歴史読み物とビジネス書が合体した比類なき１冊。　　　Honya Club.com

混沌の時代を生き残るためのフレームワークやテクノロジーを大幅にアップデート！知識ゼロの担当者必読！７つのステップで理論ー実践まで重要ポイントを完全網羅。デザインシンキングやフェルミ推定、さらに具体的なケーススタディも加え、事業の立ち上げに必要な知識をモノにする。プロローグ 新規事業の意義を考えるＳＴＥＰ１ 「新しい事業アイデア」を生み出すＳＴＥＰ２ 「現状分析」で自社の強み・弱みを把握するＳＴＥＰ３ 「ターゲット顧客と提供価値」を設定し競合と差別化をするＳＴＥＰ４ ３つのフレームワークを活用し「事業戦略」を練るＳＴＥＰ５ 「ビジネスモデル」を１枚の紙に描くＳＴＥＰ６ ３年スパンの「事業計画書」を作成するＳＴＥＰ７ 「計画」を実行に移す―成功事例から学ぶ新規プロジェクト運営のポイント改訂新版 超図解！新規事業立ち上げ入門　　　Honya Club.com

消費者の見えない心理をいかにして炙り出すか、そのためにはどのような分析の切り口があるのか、炙り出した消費者心理をどのようにして事業戦略策定に活用するのか、それらの事例、といった事業戦略策定に役立つ考え方と流れをトータルに解説。独自の方法（アストロ・アイズ手法）により、将来予測に裏づけされたゆるぎない戦略を構築する。いま、なぜ事業戦略が注目されているのか事業戦略策定の基礎知識事業戦略策定の実践ポイントターゲット戦略の策定商品・サービス戦略の策定価格戦略の策定エリア・チャネル戦略の策定アライアンス戦略の策定競合戦略の策定プロモーション戦略の策定目標数値戦略の策定プロジェクト・マネジメント・システムの構築事業戦略策定に役立つ考え方と流れをトータルに解説。徹底したマーケティングリサーチ、人の"感性"を数値化して分析するなど、ユーザー視点による具体的・実践的な「事業戦略」立案の方法を公開する。　　　Honya Club.com

新製品開発の担当者はどんな問題に直面するのか？そしてそれをどう解決すべきか。ストーリー仕立てで「イノベーション」をわかりやすく解説。日本で最初に専門職ＭＯＴ大学院を開設した芝浦工大教授陣による渾身のビジネス書第４弾！序章 イノベーションとは第１章 事業環境の分析（市場（顧客）の分析；競合の分析 ほか）第２章 知的財産権と特許データベース（知的財産権に関する課題ケース；知的財産権とは ほか）第３章 エスノグラフィによる要求開発とプロジェクトマネジメント（要求；エスノグラフィ ほか）第４章 組織行動と組織改革（組織行動を学ぶ意味；個人レベル：モチベーション ほか）新製品開発の担当者はどんな問題に直面するのか、そしてそれをどう解決すべきか。ストーリー仕立てで「イノベーション」をわかりやすく解説。芝浦工大教授陣による渾身のビジネス書、第４弾。　　　Honya Club.com

線形最適化法（１）：一次式による問題の定式化線形最適化法（２）：線形最適化問題の解法ネットワーク最適化法スケジューリング：プロジェクトの管理在庫管理階層分析法：主観と勘を有効活用する意思決定ゲーム理論：協調と競合の数理統計的決定：不確実状況下での決定問題の状態空間モデルと探索待ち行列理論：待ちの数理非線形最適化法統計モデル組み合わせ最適化法メタヒューリスティクス行列とその演算計算量の理論待ち行列理論に関する補足　　　Honya Club.com

CBSはモニターアームを世界最初に発売したメーカーであり、イギリスに本社を持ち100年以上製造メーカーとしての歴史を持つ、米国ハーマンミラーのグループ会社。 CBSはモニターアームを世界最初に発売したメーカーであり、イギリスに本社を持ち100年以上製造メーカーとしての歴史を持つ、米国ハーマンミラーのグループ会社。本製品は「Flo」。特許取得のスプリングテクノロジーを採用したシングルアームシリーズ。付属の六角レンチでスクリーンの重量に対し簡単で最適なセッティングが可能。●Floは他に類を見ない人間工学的ソリューションをお届けしますこのクラスにおける市場のリーダーとして、Floは他の競合製品と比べても格段に環境に配慮されており、その上、より洗練されたデザインと、より高い性能を持つ製品に仕上がっているのです。Floは種類も豊富で動かしやすさも抜群です。●円滑でダイナミックな動きFlo Spring Technology （フロースプリング技術）を使うことで生まれたユニークなデザインは、4つの国際特許で保護されています。この発明に対する真摯な関わりこそがFloの性能の礎になっています。Floは、ユーザーがモニターの位置を変更したい時、指先を少し動かすだけで自在に調節ができるようになっています。●タッチスクリーン作業ができ、共同プロジェクトにも最適ヘッドにD?リングを使っているため、上下各40°の傾きが柔軟に得られ、タッチスクリーンが容易になり、スクリーンのぎらつきも軽減することができます。また、左右にもそれぞれ90°回転するので、共同でプロジェクトに取り組む時など、仲間と情報をスクリーンでシェアしながら作業が進められる、すばらしいツールです。●指先タッチで縦置きから横置きにスクリーンを安定したままで、簡単に縦置きと横置きのいずれにも方向転換できます。●プロジェクト設営時間の短縮化Floは、専用の六角レンチで簡単にスクリーンの重量に対し最適な締め付け具合でセットできます。大量のスクリーン設営を行う場合は、先ず1つ目を適切にセットし、表示されるその締め付けゲージ値を記録し、残りのスクリーンに適応させます。これにより、同様のプロセスを要する競合品と比べ、取り付け時間を33％も短縮できます。●簡単なケーブルマネージメントシステム3点固定型に融合されており、すっきりときれいなワークステーションを創り出します。/パソコン・周辺機器・プリンター/PCサプライ・周辺機器/液晶ディスプレイ・液晶保護フィルム/液晶ディスプレイ アクセサリー/COLEBROOKBOSSONSAUND/CBS/4582353589488/コジマ/kojima/通販/通信販売/調理家電/生活家電/家電/キッチン家電/ネットショップ　　　Kojima.net（コジマネット）