巻頭特集 祝「令和」・新天皇即位（新しい時代の幕開け：平成から令和へ；特別企画 Ｔｈｅ Ｊａｐａｎ Ｔｉｍｅｓが見た皇室の１００年）英語ニュース＆Ｅｘｅｒｃｉｓｅｓ（９２歳の「オリンピックおじさん」、東京２０２０に備える；韓国、豚肉を食べてスモッグと闘う；米・女子サッカー代表チームが性差別で提訴；オンライン診療に賭けるユニコーン企業：ドクトリブ；和牛の受精卵持ち出しで２人逮捕；皇位継承へ、一連の儀式始まる；残業規制、いよいよ本番；極上１０万円バーガー、改元記念で；日欧ＥＰＡ、いよいよ発効；辺野古反対派は次なる闘いのステージへ；ニュージーランド首相、銃規制の誓い；元号は政治や歴史の「しおり」；「復興五輪」に被災者そっぽ；素晴らしきかな、イチローの野球人生；英国の迷走に欧州ぼう然）巻末特別インタビュー ドナルド・キーン：言葉に寄り添って生きる　　　Honya Club.com

「同一労働同一賃金」「働き方改革」「ハラスメント」「テレワーク」「ｗｉｔｈコロナ」…労働トラブル回避のための机上の一冊！第１章 働き方改革に関するＱ＆Ａ第２章 同一労働同一賃金に関するＱ＆Ａ第３章 ハラスメントに関するＱ＆Ａ第４章 メンタルヘルスに関するＱ＆Ａ第５章 就業規則に関するＱ＆Ａ第６章 賃金に関するＱ＆Ａ第７章 その他様々な諸問題に関するＱ＆Ａ令和という新しい時代のスタートは、企業の経営者はもちろんのこと労働関係諸法令に係る業務に従事することの多い企業の人事担当者や社会保険労務士等にとっても、極めて困難なものとなりました。2018年（平成30年）6月29日に働き方改革関連法案が成立し、2019年（平成31年）4月1日から順次施行されたことにより、まずは「残業時間の上限規制」（中小企業においては2020年（令和2年）4月1日より適用）や「年5日間の年次有給休暇の取得義務」等の対応が求められることとなりました。続いて2020年4月1日からは改正パートタイム・有期雇用労働法と改正労働者派遣法の施行により、正規労働者と非正規労働者の間における不合理な待遇差が禁止されることとなりました。特に派遣労働者を対象とした同一労働同一賃金対応では派遣元事業主の大多数が労使協定方式を選択したものの、協定書に記載すべき事項をどうするか相当悩まされたことと思われます。行政がセミナーを主催すれば100人ほど収容可能な会場があっという間に満席となり、疑義について電話で照会しようとしても全く繋がらず、担当者に直接確認しようとして訪問しても数時間待ちだったという経験をされた方も多かったのではないでしょうか。この他にも同年同月には労働基準法や民法も改正され、前者においては賃金請求権が従来の2年から3年へと延長となったため、未払残業代請求　　　Honya Club.com

働き方改革関連法のすべてがわかる！すぐに職場で使える、実践的な入門書！第１章 働き方改革関連法制定に至る経緯第２章 働き方改革関連法の概要第３章 残業上限規制―長時間労働の是正第４章 労働時間制―高度プロフェッショナル制度・勤務間インターバル制度等第５章 均等待遇―非正規雇用の処遇改善等第６章 ワーク・ライフ・バランス―病気の治療、子育て・介護等と仕事の両立の観点から第７章 柔軟な働き方―テレワーク等の導入に向けて第８章 働き方改革と社会保障制度―高齢者雇用・外国人材受入れ等に関連して　　　Honya Club.com

基礎編 管理者が理解しておくべき労務管理の未来と労務管理の重要性事例編 こんなときどうする？現場の労務管理問題への対応法（管理職；採用；契約；就業規則；労働時間 ほか）資料編 事例編で取り上げた根拠法令・判例等労働時間、有休、スタッフの妊娠・子育て、突然の退職、etc――働き方改革関連法案の施行とともに、労務管理は管理者にとってより頭の痛い問題となっている。本書では、現場でおこりがちな事例に即して、根拠法令・判例に基づいて解決への道筋を提示する。働き方改革によって急務となっている残業の上限規制、有休取得義務、同一労働同一賃金などの事例も収載。　　　Honya Club.com

「勤勉」「堅実」なイメージの強いドイツ人、彼らの目下の悩みは、年に六週間の休みをどう過ごすか、にある。長いバカンスがきっかけで破局した夫妻、残業規制で思うように働けないサラリーマン、リストラされ、第二の人生を旅に求める早期年金受給者…。こんなに大変な「休暇」に、なぜ彼らはこれほど真剣なのか？「休暇」のためには、すべてをなげうって！バカンス先進国ドイツの理想と現実。第１章 ドイツ人の"エクソダス"第２章 限りなくドイツに近い島第３章 素っ裸がお好き？第４章 キャリアウーマンとマイホームパパ第５章 東へは行きたくない？第６章 大学生は失業者第７章 万博よりバカンスを！第８章 アフリカ冒険の旅第９章 休暇を過ごしてさあ離婚第１０章 富める国のゆくえ「堅実」で「勤勉」なイメージの強いドイツ人は、世界で一番バカンス上手な国民でもある。休暇が多いゆえの悩み、自由を満喫する知恵を物語形式で紹介する。　　　Honya Club.com

働く人のバイブル。入社から結婚・出産・育児・介護・怪我・病気・退職・年金まで、社会保険の適用・法律の保護とその手続きを解説。結婚・出産・育児休業・育児勤務・介護休業怪我・病気交通事故退職・再雇用・再就職雇用保険の失業給付等と職業訓練・求職支援等退職後の年金…給付の基準退職・解雇・解職等の種類と法規制サービス労働（サービス残業）等過重労働とハラスメント（嫌がらせ）女性・妊産婦の法的保護と女性差別パート・期間雇用者の保険適用・雇止め（契約更新拒否）規制・年次有給休暇不当解雇・不当待遇・雇用環境の改善等の申告・申立と相談機関　　　Honya Club.com

建設業の「２０２４年危機」迫る。克服のヒントを１冊に凝縮。「アナログ産業」の代表格とみなされてきた建設産業は、いかにＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）に取り組むべきか。２０１８年１０月発行の前作「建設テック革命 アナログな建設産業が最新テクノロジーで生まれ変わる」で深掘りした土木分野のその後と、建築・都市分野の動向を、専門記者が豊富な事例を基に描く。第１章 ゼネコン研究開発２．０第２章 リモートコンストラクション第３章 ＢＩＭこそが建設ＤＸの基盤である第４章 創造性を解き放つ建設３Ｄプリンター第５章 モジュール化の世紀、舞台は現場から工場へ第６章 「建設×ＡＩ」で単純作業を爆速化第７章 建設テック系スタートアップ戦記第８章 全てはスマートシティーにつながる建設産業がコロナ後の世界で存在感を示すうえでDXは待ったなしだ前作「建設テック革命」に続き、眠れる巨大産業の挑戦を描く■主な内容 はじめに コロナ・ショックが迫る建設DX2024年に迫る残業時間の上限規制、職人の大量離職などの課題を解決し、建設産業がさらなる飛躍を目指すには、DX（デジタルトランスフォーメーション）による生産性の向上や新規事業の創出が欠かせない。建設産業のデジタルシフトは、コロナ禍で加速しそうだ。第1章 ゼネコン研究開発2.0デジタルへの投資、スタートアップとの協業――。本業である建設事業の強化と、経営の新たな柱となる新規事業の創出を2大テーマに、ゼネコンの研究開発が活発化している。主要企業のオープンイノベーション戦略を徹底分析した。第2章 リモートコンストラクションアナログな建設現場を、デジタルで工場に変えよ――。施工管理はリモートで、作業はロボットで自動化する。そんなリモートコンストラクションの時代が見えてきた。第3　　　Honya Club.com

働き方改革法対応！保険募集人の労働時間管理と三六協定。歩合給でも残業代は必要？有給休暇の賃金計算は？営業成績不振社員への対応、懲戒処分とパワハラ抑止。第１章 保険代理店の基礎知識―業界の知識第２章 保険業法の基礎知識―業界の知識第３章 就業規則とはなにか―労務の知識第４章 雇入れの実務―労務の知識第５章 保険代理店の労働時間管理と残業代の問題―労務の知識第６章 働きやすい職場のためにー休暇制度等―労務の知識第７章 保険代理店の賃金管理―労務の知識第８章 退職・解雇をめぐる問題―労務の知識第９章 労働基準監督署対応と健康管理―労務の知識"うちの業界は特殊だから"は通用しない時代！「委託型募集人の適正化」「保険業法改正」後の労務のポイント。保険代理店業界では近年、「委託型募集人の適正化」と「平成26年保険業法改正」という２つのビッグイベントがあった。「委託型募集人の適正化」により、それまで業務委託契約であった保険募集人の多くが、直接の雇用契約に切り替えられることとなった。また「平成26年保険業法改正」により、保険募集人の体制整備などが義務付けられた。しかし、これらへの対応完了から数年が経過した今もなお、多くの保険代理店は依然として、労務管理上の問題を抱えているのが実態である。本書は、社会保険労務士として保険代理店の人事・労務管理に多くかかわる著者が、保険募集に関する各種法規制、保険代理店における労務管理上の留意点、歩合給制を中心とする賃金制度、営業成績不振者の取扱いなど、業界特有の実務のポイントを解説するもの。就業規則の規定例を随所に収録。専業の保険代理店経営者はもちろん、副業・兼業として保険販売業も営む代理店、および同業界へのコンサルタントも必携の１冊。【目次】第１章 保険代理店の　　　Honya Club.com

第１章 労働時間の管理第２章 残業の上限規制第３章 残業の命令と自己申告第４章 長時間残業社員の健康対策第５章 残業削減の方策第６章 残業削減委員会の設置と運営第７章 営業職の労働時間管理第８章 専門職の労働時間管理第９章 残業費の管理と予算制度日本の特徴でもあった、業務の調整を残業で行い雇用を守るという雇用慣行が、長時間労働につながり、労働者に過労死や過労自殺などの悲惨な状況を引き起こし、社会問題となりました。また、会社のイメージ低下をもたらし、採用や社員のモチベーションに悪影響を及ぼしました。そのような背景から働き方改革の一環として労働基準法が改正され、残業時間の上限規制が始まりましたが、残業は業務の進め方と密接に結びついているため、依然として長時間労働は続いており、その短縮・削減は容易ではありません。本書は、労働時間の把握から時間外労働の短縮について、その進め方と方法を実務に即して解説しています。　　　Honya Club.com

御社の労務管理は甘すぎます！クレーマー社員にも労働基準監督署にも立ち向かえ、会社運営もスムーズになる「ルール」を作りましょう。第１章 社員にできるだけ長く合法的に働いてもらう方法―法定労働時間なんて怖くない！（まずは労働時間の原理原則を知ろう；方法（１）法定時間外労働―合法的に残業させるには？ ほか）第２章 払い過ぎにならない給料の決め方―納得できる額はいくらか？（「約束と違う！」と言わせない給料の支払い方；これなら法律違反にならない給料のルール ほか）第３章 採用リスクを減らす社員の雇い方―問題社員を水際で食い止める！（実力のない人材を採用しないで済む方法；本採用前に「お試し期間」を作る ほか）第４章 「解雇規制」に負けないルールの設定法―解除できない契約なんてない！（「解雇」について、もう一度考えよう；問題社員を解雇する際の基本ルール ほか）社員の生産性を落とさないで会社もトクする労働時間や給料の決め方など、トラブルにならない会社に有利な「ルール」の作り方と運用法を、中小企業の社長向けにやさしく解説。書式がダウンロードできるＵＲＬ付き。　　　Honya Club.com

その一般理論、及び個別の事例では、無数の障害物を乗り越えて、納得のいく結論に達するように実践。タクシー特措法の遺憲性、地下水採取規制協定の効力、不利益処分の理由附記、離婚による年金分割の申請期間、３６協定や労災事故を発生させた企業名の公表など、とことんまで突き詰める。第１章 行政法解釈のあり方第２章 改正タクシー特措法（２０１３年）の違憲性・違法性特に公定幅運賃、減車命令について第３章 摂津市とＪＲ東海の間の地下水保全協定の効力―その摂津市外への効力と、地下水採取規制について地盤沈下の具体的危険性の要否第４章 不利益処分の理由附記（行政手続法１４条１項）のあり方第５章 離婚によるいわゆる年金分割の申請期間と説明義務について第６章 残業・休日労働に関するいわゆる３６協定の情報公開について第７章 脳血管疾患及び虚血性心疾患等（負傷に起因するものを除く）に係る労災補償給付の支給決定がなされた事業場名（法人名のみ）の開示請求第８章 個人情報開示請求における弁護士代理の手続★人気シリーズの最新、第4弾が遂に登場！！ 合理的正義に合致する法解釈の理論と実践★多様な視点から、現行法体系の中で実質的に合理的正義に合致する法解釈の理論を追究。また、個別の事例では、無数の障害物を乗り越えて、納得のいく結論に達するように実践。タクシー特措法の違憲性、地下水採取規制協定の効力、不利益処分の理由付記、離婚による年金分割の申請期間、36協定や労災事故を発生させた企業名の公表など、とことんまで突き詰める。　　　Honya Club.com

働き方改革は、未来のための経営改革！2018年6月、働き方改革関連法案が成立しました。残業上限規制、同一労働同一賃金など厳しい法規制が課されるため、対応が急務です。また、人材獲得の面でも、働きやすい職場を作り、自社の魅力を高める必要があります。働き方改革は、企業の死命を制する重要な経営課題となっています。働き方改革は、小手先の残業減らしでは実現できません。自社の業務を根本から見直し、意思決定プロセスや仕事の進め方、人事評価、組織のあり方など、経営のすべてを改善する必要があります。反対に言えば、経営改革を断行し、生産性を高める好機。事例を豊富に取り入れて、企業現場の実態に即した実務に役立つノウハウを提供します。　　　Honya Club.com

働き方改革法で変わる労務管理の基本事項を解説。残業規制、有給休暇の時季指定義務など、労働時間に関する改正事項がわかる。無期転換ルール、待遇差解消など、非正規社員の法律問題も平易に解説。１ 労働法の全体像２ 募集・採用・労働契約３ 非正規雇用４ 労働時間５ 賃金６ 休日・休暇・休業７ 退職・解雇・懲戒処分８ 安全衛生管理・セクハラ・パワハラ・労災９ 配転・出向・労基署調査働き方改革法で変わる労務管理の基本事項を徹底解説。残業規制、有給休暇の時季指定義務など、労働時間に関する改正事項がわかる！無期転換ルール、待遇差解消など、非正規社員の法律問題も平易に解説。【働き方改革法のおもな改正事項】●勤務間インターバル制度の促進●時間外労働の上限規制の見直し●割増賃金率に関する中小企業の猶予措置廃止●フレックスタイム制の清算期間を最長3か月まで延長●高度プロフェッショナル制度の創設●正社員と非正規社員の不合理な待遇差の禁止●産業医などの機能の強化　　　Honya Club.com

「世界一企業が活躍しやすい国」を目指す安倍政権は、労働規制を大幅に緩和。そして、いま「働き方改革」の名のもとに、働く者の権利も、労働環境も、セーフティネットであるはずの公共サービスも、企業のためのものへと変質させられようとしている。危険な労働政策の実態と本質を暴き、働き手の対抗策を探る。教員の過労問題や外国人労働者受け入れ問題、水道民営化、公務労働の非正規化・民営化など、注目を集める問題にも鋭く切り込む。プロローグ フェイクとしての「働き方改革」第１章 「上限規制」という名の残業合法化第２章 差別を固定化させる「日本型同一労働同一賃金」第３章 公務の「働き方改革」の暗転第４章 「女性活躍」という資源づくり第５章 「企業ファースト社会」の作られ方第６章 「本当の働き方改革」の作り方エピローグ 忘却を乗り越えるために「世界一企業が活躍しやすい国」を目指す安倍政権は、労働規制の大幅な緩和を推進してきた。そして、いま「働き方改革」の名のもとに、働く者の権利も、労働環境も、セーフティネットであるはずの公共サービスも、企業のためのものへと変質させられようとしている。危険な労働政策の実態と本質を暴き、働き手の対抗策を探る。　　　Honya Club.com

従業員１０人未満の社長は必読！働き方改革関連法対応版。序章 小規模企業の働き方改革どうすればいいのか？第１章 １０人未満の会社 賃金表は果たして必要か？第２章 社長さん、ズバリ社員の給料である基本給の決め方第３章 基本給以外のその他手当の決め方第４章 基本給・手当が決まったら、手取りでいくらになるかも考える第５章 社長の役員報酬や、各種保険の加入の選択第６章 日常の賃金制度の運用第７章 基本給の年代別のポイント第８章 退職金は必要か第９章 労務トラブルにならないための賃金計算第１０章 賃金制度で決めたことを文書化する（伝説の賃金制度）「働き方改革関連法」が成立し、小規模企業においても残業規制・同一労働同一賃金など賃金管理について適切に対応していかなければなりません。本書は、法改正をふまえて世間相場連動型基本給という概念に基づいた、シンプルな賃金制度を用いることで、サッと簡単に賃金制度が作成でき、自信を持って従業員に給与を支払える、仕組み作りを紹介します。　　　Honya Club.com

「残業代ゼロ」という捉え方は正しいのだろうか。「儀式」化した三六協定に、なお存在意義はあるのか？割増賃金は本当に労働者の役に立っているのか？理想を求めた現行制度と現実とのゆがみを解消する新たな道を探る。第１章 労働時間は、なぜ規制されるべきなのか？第２章 日本の労働時間規制は、どのようなものか？第３章 日本の労働時間規制は、労働者の健康保護に役立ってきたのだろうか？第４章 欧米の労働時間法制は、日本とどう違っているのだろうか？第５章 日本の労働時間規制のどこに問題があるのか？第６章 日本人にヴァカンスは似合わない？第７章 労働時間制度改革論は、何を議論してきたのか？第８章 新たな労働時間制度に向けての提言感情論が先行しがちなホワイトカラー・エグゼンプション導入の是非。三六協定や割増賃金ではなぜだめか。複雑な現行の労働時間法制の全体像と問題点、立法提言をわかりやすく説き起こす。　　　Honya Club.com

これまでの労務管理は通用しない!「働き方改革」で、対応待ったなし!政府が強力に進める「働き方改革」の最大の焦点は労働時間規制。残業時間を正確に把握するにはどうすればいいのか? 現状を放置すると何が起きるのか? そして、残業削減のために何をすればいいのか?企業は今すぐに対策をとる必要があります!・終業後の出張先への移動、取引先との夜の会食、終業後の上司からのメールへの回答――いずれも労働時間になる可能性があります。・仕事の持ち帰りなどによる「隠れ残業」が横行しています。経営陣は実態を把握する必要があります。・未払い残業代が知らぬ間に積み上がっている場合も。放置すると、莫大な額の支払いを強いられる可能性もあります。中小企業の場合、潰れかねません。・固定残業代は、支払うべき残業代を支払わないですませられるものではありません。固定残業代に、もはやうまみはありません。・労働時間などの規制が適用されない「管理監督者」の条件は極めて厳しいものです。ここに、未払い残業代と過労死のリスクが隠れています。・労働時間の上限規制、勤務時間インターバル制度、高度プロフェッショナル制度など、実務に大きな影響を与える法改正の動向を解説します。・テレワーク、AIの活用など、業務を効率化し、残業時間を減らす対策を解説。インディペンデント・コントラクター(個人業務委託)という働き方も紹介します。　　　Honya Club.com

残業代不払い、最低賃金以下、突然の解雇、安全基準以下、社会保険未加入、団交拒否…どれも違法行為だ。これを「違法」にしないウルトラＣがある。「労使関係はない」「これは労働ではない」として、最初から労働関係の法律を適用しないことにしてしまうのだ。本書では、「適用されない労働法規」という観点から、実効ある「働くルール」のあり方を考える。第１部 守られない働き方（「生きがい就労」には雇用のルールはなじまないのか―シルバー人材センターの問題点；福祉的就労に従事する障害者は労働者ではない？―障害者の就労と労働者保護；医師「聖職者」論がまかり通る病院―勤務医、研修医、大学院生の労働問題；違法な天引きや労災時の使用者責任はどこに？―新聞奨学生の労働問題 ほか）第２部 労働法抜本改正、実効性のある「働くルール」の確立に向けて（労働法を無視する雇用慣行の広がり；労働者保護をめぐる国と使用者の責任；労働法の規制緩和と脱法形態の蔓延；個人請負労働者保護をめぐる課題）巻末資料 ＩＬＯ「雇用関係に関する勧告（第一九八号）」より　　　Honya Club.com

第１章 採用内定の取消し第２章 残業規制第３章 中途採用の削減・停止第４章 休日の振替、夏季休暇などの休日・休暇の増加第５章 臨時従業員・パートタイマー等短時間労働者の雇止め第６章 一時帰休第７章 配転・転勤第８章 出向第９章 転籍第１０章 勧奨退職・希望退職の募集第１１章 整理解雇第１２章 労務制度の改正に伴う就業規則の変更の効力　　　Honya Club.com

「自主的、自発的な参加」に基づく、教育課程外の制度である部活動。しかし、生徒の全員加入が強制され、土日も行うケースは珍しくない。教師も全員顧問制が敷かれ、サービス残業で従事する学校は多い。エビデンスで見る部活動のリアルとは？強制と過熱化から脱却するためには？部活動問題の第一人者、渾身の一冊！週に３日２時間！土日は禁止！「ゆとり部活動」のすすめ。第１章 「グレーゾーン」を見える化する第２章 自主的だから過熱する―盛り上がり、そして降りられなくなる第３章 自主的なのに強制される―矛盾に巻き込まれ、苦悩する第４章 強いられる「全員顧問」の苦しみ第５章 教員の働き方改革―無法地帯における長時間労働第６章 素人が顧問第７章 過剰な練習、事故、暴力―苦しむ生徒の姿第８章 先生たちが立ち上がった！第９章 未来展望図―「過熱」から「総量規制」へ座談会 部活動のリアル部活動問題を世に広く問い、一大議論を巻き起こしている著者が、数年間のエビデンス分析から部活動に潜む矛盾と社会構造を鋭く示す。　　　Honya Club.com

なぜ"時短"は実現できないのか！？ワーク・ライフ・バランスが求められる今日、長時間労働をもたらす「働き方」を強制し、過労死・過労自殺等を生み出す人事労務管理をどのように変えるべきかを提言する。序章 時間はどこへ第１章 長時間労働の現場で何が起きているのか（柔軟な働き方と長時間労働問題；「新日本的経営」にみる人事労務管理のフレキシビリティ；懸命な努力が報われない企業の「働かせ方」）第２章 労働時間の実態とその影響（世界からみる日本の労働時間；戦後の経済優先型労働時間規制；忘れてはいけないサービス残業問題；なぜ長時間労働は発生するのか？；「健康と生命」をおびやかす長時間労働）第３章 日本の労使は労働時間をどのように扱ってきたのか―一九九〇年代以前以後の労働時間管理（一九九〇年代以前の労働時間管理の実態；日本の労使にとって「労働時間」とは？；一九九〇年代以降の労働時間―時短が一つのテーマに）第４章 労働時間短縮へ向けた企業の取り組み（日本の職場における時短へ向けた取り組みの特徴；事例研究：労使共同で展開するＡ社における労働時間短縮運動；「健康と生命」を守るための人事労務管理へ向けて）なぜ"時短"は実現できないのか。ワーク・ライフ・バランスが求められる今日、長時間労働をもたらす「働き方」を強制し、過労死・過労自殺などを生み出す人事労務管理をどのように変えるべきかを提言する。　　　Honya Club.com

本書では、企業のリストラ策として、採用内定の取消し、残業規制、中途採用の削減・停止、休日の振替、夏季休暇など休日・休暇の増加、臨時従業員・パートタイマー等短時間労働者の雇止め、一時帰休、配転・転勤、出向、転籍、勧奨退職・希望退職の募集、整理解雇、人事・労務制度の改正に伴う就業規則の変更の効力について、最近の判決をあげてやさしく解説したものである。序章 リストラと終身雇用慣行第１章 採用内定の取消し第２章 残業規制第３章 中途採用の削減・停止第４章 休日の振替、夏季休暇などの休日・休暇の増加第５章 臨時従業員・パートタイマー等短時間労働者の雇止め第６章 一時帰休第７章 配転・転勤第８章 出向第９章 転籍第１０章 勧奨退職、希望退職の募集第１１章 整理解雇第１２章 人事・労務制度の改正に伴う就業規則の変更の効力　　　Honya Club.com

あなたはビジネスに使える「経済の教養」が身に付いているか？２０２０年の経済が見える、２５の新しい視点。第１部 新聞ではわからない「株価と為替と景気」の新常識（「円」の強さ―円安と円高、結局、どちらのほうが日本にとってよいのか？；物価―日本は将来、インフレになるのか。それにどう備えるべきか？；株価―なぜ日銀とＧＰＩＦが株を"爆買い"しているのに株価がもっと上がらないのか？ ほか）第２部 新しい「日本経済」と「世界経済」への視点（チャイナリスク―中国経済は、いつ、何がきっかけで崩壊するのか？；日米貿易の行方―トランプ大統領が日本に求める「二国間協議」にはどう対峙すべきか？；自国第一主義―トランプ大統領の「アメリカ・ファースト」はアメリカの貧困層を救えるのか？ ほか）第３部 「２０２０年」のための成長戦略（新たなビジネス―「高齢化」と「少子化」社会で、どんなビジネスチャンスを見いだすべきか？；観光産業―外国人観光客「３０００万人時代」に向けて日本は何をすべきか？；残業問題―「月６０時間」の残業規制は働き方・仕事をどう変えるか？ ほか）あなたは「経済の教養」に自信があるか？ 「円高と円安だったら、輸出大国の日本にとっては円安のほうが有利」-そんな"古い常識"を信じていないだろうか。「失業率が低くなったのに、景気が回復しないのはなぜか」-この質問に、あなたは答えられるだろうか。経済の常識が、大きく変わりつつある。そして、「新たな経済知識」を身に付けていることが、ビジネスパーソンにとって欠かせない条件になってきた。為替、株価、物価、金融政策、雇用、景気、GDP、不動産市況……経営コンサルタントの大前研一氏が、これら25の視点から「武器として使える経済学」を指南する。「2020年の経済」を見通す、　　　Honya Club.com

２０１９年４月「働き方改革」関連法、出入国管理法改正に完全対応。労働基準法をはじめ人事・労務に関する主要法規のポイントがこれ１冊で早わかり！第１章 人事労務をめぐる法律の基礎第２章 求人・採用・労働契約第３章 賃金の内容と支給方法第４章 労働時間・休日・休憩第５章 異動・配転・出向第６章 退職・解雇第７章 労働災害・安全衛生第８章 労働組合・労使紛争第９章 多様化する雇用形態第１０章 人事労務をめぐる今日的問題2019年4月「働き方改革」関連法、入管法改正に完全対応！ 今回の第4版では、2019年4月1日から施行される「働き方改革」関連法（残業時間の上限規制、有給休暇の取得義務化、高度プロフェッショナル制度創設など）をはじめ、外国人労働者に対する入国管理制度の改正などを盛り込んだ。　　　Honya Club.com

民主党政権による保護規制を強化する法改正から、自民党政権による規制緩和への動きを反映、過熱する解雇法制の議論も盛り込んだ！終章は「賃金」「解雇」「限定正社員」「有期雇用」「労働者派遣」「労働時間」という重要課題に対して、今後の政策が目指すべき方向を考えるための、新たな書き下ろし！法学と経済学の協働は可能か―自由と公正のあいだで入社する前にクビだなんて―採用内定取消と解雇規制パート勤めの苦しみと喜び―最低賃金と貧困対策自由と保障の相克―労働者性これが格差だ―非正社員勝ち残るのは誰だ？―採用とマッチングバブルのツケは誰が払う？―解雇と労働条件変更残業はサービスしない―労働時間つぐない―男女間の賃金・待遇格差わが青春に悔いあり―職業訓練捨てる神あれば、拾う神あり―障害者雇用快楽の代償―服務規律俺は使い捨てなのか―高齢者雇用仲間は大切これからの雇用政策を考える初版刊後も，雇用政策や働く人々の環境はますます変化し続けている。解雇，非正社員，高齢者雇用等，喫緊の課題をさらに掘り下げ，終章は「政策を考える」視点で新たに書き下ろした。最新の動向をふまえ，広い視野で鋭く，これからの雇用社会の展望を描く！　　　Honya Club.com

各種の社会保険事務や、従業員の異動・退職等に際しての手続業務がわかる！新制度・法改正に対応！！コロナ禍での「助成金制度」「テレワーク規定」「デジタル手続」等を詳説。さらに「マタハラ対策」「看護・介護休暇（両立支援等助成金）」「年次有給休暇」「残業規制」等の最新『働き方改革関連法』や、「改正高年齢者雇用安定法」「外国人の採用」「二以上事業所勤務」「マイナンバー活用」等々に完全対応！第１章 人材がほしいとき―募集から入社まで第２章 会社の規律管理―ルールの周知第３章 事業所に関する手続き―保険適用・各種変更第４章 月単位と年単位の手続き―給与計算・年度更新第５章 従業員と家族―異動などがあったとき第６章 退職するとき―退職手続き・継続雇用第７章 保険給付―その種類と給付手続き　　　Honya Club.com

働き方改革にも対応！労働基準法の基礎知識から定例事務のこなし方まで、すぐに役立つ必携ハンドブック！１章 採用・内定に関する実務ポイント２章 これだけは知っておきたい労働基準法の基礎知識３章 社会保険に関する必須知識４章 給与計算業務のしくみと実務ポイント５章 就業規則や協定書の整備のしかた６章 人事評価と研修のやり方と実務ポイント７章 リスク管理に欠かせない労務コンプライアンスの考え方８章 福利厚生制度のすすめ方９章 忘れてはならない個人情報管理とハラスメント対策１０章 働き方改革についてシッカリ理解しておこう１１章 これからの人事政策と活用したい制度2018年6月に成立した「働き方改革関連法」により、労働基準法等が改正され、残業時間の上限規制、有給休暇取得の義務化、勤務時間インターバル制度の創設、同一労働・同一賃金の原則化などが、2019年4月より順次施行されます。これらにより、人事・労務のしごとは、ますます重要度を増してきます。本書は、労働法の基礎知識から定例的な事務のやり方、手続きのしかたまで、コンパクトに網羅した働き方改革の内容も盛り込んだ最新・決定版です。　　　Honya Club.com

特集 原発再稼働を許さない（原発復権への政策的企み；新規制基準は「世界で一番厳しい」のか；再稼働で核のごみを増やし続けてどうするのか；川内原発―九電を主敵にすえた再稼働阻止の闘いの段階 ほか）連載（時代の曲がり角で・第３６回・立ち止まって考えることから；歌壇―西村恭子選；食をゆたかに ピンチはチャンス！（２４）雑穀入り玄米ご飯／お味噌汁；弁護士Ｏの何かと忙しい日々・第３１回・絶対反対！「残業代ゼロ」法ができてはいけない理由 ほか）　　　Honya Club.com

急増する是正指導！今、求められているコンプライアンス！適正な労働時間管理の手法とサービス残業の解消方法、多数の企業事例を収録。第１部 サービス残業と時間外労働（サービス残業とは；残業のための法的な手続きと規制 ほか）第２部 サービス残業が問題となった事例（数十億円にのぼる未払い残業代支払う；社会福祉施設理事長をサービス残業で逮捕 ほか）第３部 サービス残業の解消に向けて（厚生労働省の賃金不払残業総合対策；賃金不払残業解消指針の解説 ほか）第４部 サービス残業の改善事例（労働基準監督署の監督指導を契機とし自主的に改善に取り組んだ事例；サービス残業解消のため自主的に改善に取り組んだ企業事例 ほか）　　　Honya Club.com

蓼沼労働法の全貌を見渡す著作。本巻は、労働時間法と労働時間を中心にして収録。日本における労働時間短縮問題や時間外労働規制、休憩・休日及び年次有給休暇や残業・交代制について考察・検討する。　　　Honya Club.com

第１部 労働法の基礎（労働法とは何か；労働者とは誰か、使用者とは誰か；労働法とマルチチュード）第２部 労働契約法（労働契約の成立と労働条件決定のプロセス；労働者・使用者の権利・義務；労働契約内容の個別的変更；労働契約内容の集団的変更；労働契約の当事者の変動・拡張；労働契約の終了）第３部 労働保護法（賃金に関する規制；労働時間規制の基礎―労働時間の概念、残業、割増賃金、年休；労働時間規制の現在；労災補償）第４部 労働組合法（団結権と不当労働行為救済制度；団体交渉権・労働協約・争議権）法学部生だけでなく大学生全般を対象にした、ワークルール入門にも対応の標準的テキスト。法制度の意義・要件・効果を丁寧に解説するとともに、重要判例を明示的に取り上げるなど理解を深める工夫をした。初版刊行（2019年4月）以降、主には働き方改革関連法の施行にともなう動向や新たな労働立法・裁判例を補訂した。　　　Honya Club.com

安心・良質な介護サービスのために雇用の安定と良好な労働条件を。介護事業所、利用者との契約関係から労働条件、介護事故、労災まで介護労働をめぐるすべての問題にＱ＆Ａで答える。第１章 介護従事者と労働法（介護事業者・介護労働者・利用者；ホームヘルパーと労基法（労災保険法） ほか）第２章 介護労働契約の締結（労働契約の締結／雇入れ通知書；労働契約の期間／期間の定め ほか）第３章 介護労働者の労働条件（労働時間／移動時間は労働時間か；残業規制／残業代未払い ほか）第４章 介護労働者と介護事故・労災（事業者の責任と介護従事者の責任；在宅サービス中の事故と責任 ほか）第５章 労働条件の変更・解雇（配転／寮母から営業への配転；変更解約告知 ほか）介護事業所、利用者との契約関係から労働条件、介護事故、労災まで介護労働をめぐるすべての問題に答える。介護保険時代の常識がＱ＆Ａ方式で身につく１冊。　　　Honya Club.com

「サービス・ふろしき残業なんて序ノ口、週４０時間労働なんて決まりあるの」というあなた。それでも会社は、まだまだあなたを働かせようとする。労働法改正の焦点である労働時間の規制緩和、その内実を問う。　　　Honya Club.com

２０１８年７月に成立した「働き方改革法」に完全対応。労働契約から労働条件、解雇、安全衛生まで。知っておきたい基本事項を網羅的に解説。長時間労働是正や公正な待遇の確保などの改正事項に対応。時間外労働の上限規制の内容を解説。「勤務間インターバル制度」のしくみや促進のための活用の仕方がわかる。「特定高度専門業務・成果型労働制（高度プロフェッショナル制度）」のしくみを解説。労働安全衛生法における産業医などの機能の強化。パートタイム労働者など、あらゆる雇用形態における不合理な待遇の禁止。第１章 管理者が最低限知っておきたい法律とルール第２章 募集・採用・労働契約第３章 継続雇用・パート・派遣第４章 労働時間第５章 賃金第６章 休日・休暇・休業第７章 退職・解雇・懲戒処分第８章 安全衛生管理・セクハラ・パワハラ・労災第９章 配転・出向・労基署調査「残業未払い」「メンタルヘルス」「モンスター社員」など、管理者の立場からトラブルになりやすい最新の問題をとりあげ、実践解説。法律を知らずして労務管理はできない！　　　Honya Club.com

一つの会社で一生を終えることはもはや不可能。究極の個人戦を生き抜く、新しい働き方とは―。過去を捨て、変身し続ける勇気を持て。第１章 現状維持では老後崩壊、今そこにある危機（『ライフ・シフト』が示した未来；３ステージの人生は通用しなくなる時代 ほか）第２章 日本型雇用の"終わり"が始まる（「人生１００年時代」と相性が悪い日本型雇用システム；日本の正社員は"三無" ほか）第３章 本当は怖い「働き方改革」の話（働き方改革はサラリーマンの福音か；長時間労働の規制で残業時間は減るのか ほか）第４章 １００年人生を生き抜く働き方（クビになる準備はできているか？；未来の子どもにも劣る存在に ほか）第５章 人生１００年時代の「大人の学び」（なぜ日本の会社員は勉強しないのか；活躍している同期は３割 ほか）　　　Honya Club.com

政府の働き方改革実現会議で有識者議員を務めた著者は、真の働き方改革とは言わば「会社の魅力化プロジェクト」と説く。本書で取り上げた働き方改革先進企業では、改革を経て、低迷商品の売上Ｖ字回復、制約社員の活躍、職場の雰囲気改善などの成果が出ている。また、働き方改革は社会も変える。女性活躍・少子化改善・地方創生にも効果を発揮することが分かってきた。第一人者による、新しい働き方の理論とノウハウを徹底解説した１冊。序章 働き方改革の何が問題なのか第１章 働き方改革はどうすれば成功するのか第２章 先端事例に「働き方改革」の実際を学ぶ第３章 現場から働き方をこう変える！第４章 なぜ「実力主義」の職場はこれから破綻するのか第５章 「女性に優しい働き方」は失敗する運命にある第６章 社会課題としての長時間労働第７章 実録・残業上限の衝撃―「働き方改革実現会議」で目にした上限規制までの道のり残業なしで、売上が倍増し、職場の雰囲気が良くなり、子育て社員がイキイキする。「働き方先進企業」の様々な実例を第一人者が徹底解説。　　　Honya Club.com

賃金を労働時間の長さに関係なく、仕事の成果で決める―。政府が提案している、残業代の支払い義務をなくす「新たな労働時間制度」。「高所得者対象」「幹部候補社員限定」などと定義が変更されてきたが、どう決着するのか。狙いはどこにあるのか。この別名「過労死促進法案」の危険性について、登場の背景も含めて検証する。１ 命より儲けの労働時間制度改革２ 労働時間の規制外しと「残業代ゼロ制度」の狙い３ 若年労働の実態から見た労働時間改革安倍内閣の産業競争力会議が提案した、労働に関する規制緩和案。「高所得者対象」などと見直しがなされてきたが、どう決着するのか。この別名「過労死促進法案」の危険性について、エキスパートたちが徹底検証する。　　　Honya Club.com

保険・人事・経理・税金・法務等、日常の総務の手続きがわかる本！手続きの仕方などを、豊富な書式例とともにわかりやすく解説。コロナ禍での「助成金制度」「税金・融資等税制対策」「テレワーク規定」等を詳説。さらに「中小企業の残業規制」「年次有給休暇の時季指定義務制度」等の最新の『働き方改革関連法』や、改正『高齢者雇用安定法』や、「マイナンバー制度活用による日本年金機構への手続変更」等、法改正等々に完全対応！第１章 総務の仕事第２章 会社のルール第３章 会社と保険第４章 人材の確保と管理第５章 給付に関する手続き第６章 経理の仕事第７章 会計と税金第８章 法務の仕事　　　Honya Club.com

ヨーロッパに比べて数百時間も長い日本の労働時間。なぜ労働時間は短縮できないのか。広範な産業・業種の実態と問題点をえぐり、その日本的障害を明らかにして、時短闘争を推進していく基本的視点を示す。序章 不況下のワークシェアリング１ 大企業の労働時間の実態と問題点（長時間労働につながるトヨタのかんばん方式；労働の「弾力化」とセットで一八〇〇時間―松下電器の時短計画；真の時短にほど遠い新日鉄―人べらしで一人休めば二人が残業）２ 中小企業の労働時間短縮と民主的規制（全印総連の時短闘争について；タクシー労働者と労働時間短縮の課題）３ ホワイトカラー職場での労働時間短縮と運動（看護労働と労働時間短縮；銀行産業における労働時間短縮とサービス残業とのたたかい）４ 女性労働者の労働時間と生活時間補論 女性差別をそのままにした「男性なみ」労働条件の強制は犯罪５ 労働時間短縮の日本的障害について６ 労働時間短縮の今日的意義７ いま、労働時間行政は―後退する最低労働基準確保行政８ 労働時間短縮闘大の推進　　　Honya Club.com

成瀬和正４６歳、ゼネコン「ヤマジュウ建設」の現場事務所長。１５階建てのホテル建設現場を取り仕切る成瀬のもとに、残業時間上限規制の指示が舞い込む。ただし納期は延ばせないという。無理難題に挑むのは、保育園の迎えがあり残業できないイクメン社員に、史上最高に使えない新人。綱渡りのスケジュールをこなすチームに容赦なく降りかかる理不尽な仕様変更、近隣住民のクレーム―。残業せずに、果たしてホテルは建つのか？成瀬和正、46歳。準大手ゼネコンの工事部担当課長。ホテル建設現場を取り仕切る成瀬の元に、残業時間上限規制の指示が舞い込む。綱渡りのスケジュール、急な仕様変更……残業せずに、ホテルは建つのか？　　　Honya Club.com

テレビ報道でにわかに脚光を浴びつつある「ホワイトカラーエグゼンプション」だが、残業代の不支給と、その対象となる年収のみが議論の的になっているようだ。今回のエグゼンプション論議は、経営都合で「定期昇給・残業代」という日本型の変更のみが、念頭に置かれている。もう一つの日本型の問題、働く人のキャリアや家庭生活の面においてマイナス寄与している部分への視点が欠如している。雇用のカリスマが制度の本質を分かりやすく解説し、日本人としての新しい働き方を問う一冊。第１章 経営側が隠しているエグゼンプション導入の本音第２章 なぜエグゼンプションは必要になったのか？第３章 なぜ欧米人は、しっかりと「働かない」のか第４章 労働者都合でのエグゼンプション設計第５章 どこまで日本型を変えるべきか第６章 法律でできることと、企業が考えること第７章 みんなで歌う、日本型雇用へのレクイエム労働時間の規制を適用除外とする「エグゼンプション制度」。雇用の第一人者が「過労死促進法」といわれる制度の本質をわかりやすく解説し、日本人としての新しい働き方を問う１冊。　　　Honya Club.com

働き方改革が日本企業の一大テーマになるなか、即効薬と期待されているのが「RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）」です。データの入力や転記、チェックなど、PCを使った定型作業を人間の数倍から数十倍のスピードで正確にこなすのがRPA。日本で本格的に普及し始めておよそ2年。金融機関に始まり製造業やサービス業、そして大企業から中小企業へと導入企業は着実に拡大しています。 本書はRPA導入を検討している人はもちろん、導入の最中や活用を始めてさらに効果を引き出したい人まで、RPAを働き方改革に役立てたいビジネスパーソンが抱く疑問に答える実践的な情報を提供します。大企業や中小企業の導入事例、そこから導き出した導入の勘所やつまずきやすい落とし穴を掲載。AI（人工知能）やOCR（光学的文字認識）との連携、第一線の有識者が語る活用策や将来動向も紹介します。 残業時間の罰則突き上限規制などを定める働き方改革関連法の施行が2019年4月に迫るなか、企業は従業員1人ひとりの生産性向上にこれまで以上に取り組む必要があります。本書をぜひお役立てください。　　　Honya Club.com

「世界で一番、企業が活動しやすい国にする」。このスローガンをかかげ、安倍晋三首相は労働基準法の改正案を国会に提出した。社員がいくら働こうが、会社は残業代を支払わなくてもいい「残業代ゼロ制度」法案だ。近年、規制緩和が進んだ結果、非正規雇用が拡大し、過労死やメンタル不調、パワハラなど職場環境が劣化し、長時間労働や違法な働かせ方が横行している。にもかかわらず、さらなる規制緩和は本当に必要なのか？長期間にわたる緻密な取材をもとに、「働きすぎの日本人」の実相を検証し、規制緩和の暗部をリポートする。第１章 「残業代ゼロ制度」の舞台裏（「残業代ゼロ制度」創設へ；成果に応じて賃金を払う制度？ ほか）第２章 労働規制緩和を疑う（誰が望んでいるのか；一筋縄ではない人事評価 ほか）第３章 はびこる長時間労働（残業は例外、だが…；残業の上限、大手の七割が「過労死ライン」 ほか）第４章 すさんだ職場（トヨタのエンジニアの過労死；「韓国と年間一千時間違う」 ほか）第５章 誰も守ってくれない（ワタミ新入社員の過労自殺；過労の裏に違法は残業手続き ほか）第６章 長時間労働からの脱却（過労死防止法が成立；命より大事な仕事って ほか）近年、規制緩和が進んだ結果、長時間労働や違法な働かせ方が横行している。さらなる規制緩和は本当に必要なのか。緻密な取材をもとに、「働きすぎの日本人」の実相を検証し、規制緩和の暗部をリポートする。　　　Honya Club.com

新しいルールに即した働き方を実践して"残業ゼロ""休日取得促進"をめざそう！働き方改革改正労基法完全対応！正しい知識が身につき、具体的な対応策がわかる！序章 残業代を払ってますか？休みをきちんととらせてますか？１章 労働時間に関する労働基準法の基礎知識２章 「労働時間」になるもの・ならないものを知っておこう３章 休日・休暇に関する労働基準法の基礎知識と対処法４章 法的に認められる労働時間制度の活用による残業削減法５章 「長時間労働」対策のために社内制度設計の見直しを６章 「定額残業代」の導入で"残業ゼロ"をめざそう７章 働き方改革による多様な働き方と労働時間管理８章 テレワークの導入のしかたと労働時間管理懸案の「働き方改革」を実行するために労働基準法が2018年６月に大改正され、2019年４月から順次施行されています。なかでも長時間労働などによる過労死の発生を防止するために、時間外労働の上限規制が法定化され（違反すると罰せられる）、世界的に取得率が低いとされる有給休暇の一定日数の取得義務化など、労働時間、休日・休暇に関する改正は、企業への影響も大きなものがあります。また、コロナ禍でまさに「働き方改革」を余儀なくされ、テレワークの導入などによる労働時間管理の対応が追いつかない企業も多くあります。本書は、労働時間と休日・休暇に関して、法律知識の解説だけでなく、労働時間を合法的に減らし、休日・休暇を効率よく取得させる方法を実践的に指南する本。多様な働き方に対応した社内制度の見直しについての方法も満載です。 労務リスクソリューションズは、弁護士３名、社会保険労務士３名による労務リスクの抽出とコンプライアンスの実現をサポートするコンサルタント・グループ。絶対にトラブルにならない方法をわかりやす　　　Honya Club.com

ニートやワーキングプア、増え続ける非正規雇用で年収低下が叫ばれるなか、正社員も残業代ゼロのホワイトカラー・エグゼンプション導入の危機にある。すべての人が人間らしい生活を送ることができる、労働のあり方を探る。第１章 労働政策と社会政策第２章 労働政策の焦点と課題第３章 労働政策と労使関係第４章 規制緩和と労働政策第５章 財界と労働政策第６章 国際労働機関（ＩＬＯ）と労働政策人間らしく働き、生きるためにニートやワーキングプア、増え続ける非正規雇用で年収低下が叫ばれるなか、正社員も残業代ゼロのホワイトカラー・エグゼンプション導入の危機にある。すべての人が人間らしい生活を送ることができる労働のあり方を探る。　　　Honya Club.com

長時間・過重労働をなくすために。時間外・休日労働の概念から、変形労働時間・フレックスタイム・みなし労働時間などの弾力的労働時間制度の規制まで。経験豊かな第一線の弁護士が最新の法律と裁判例を解説する実務家必備の一冊！労働時間法制の原則と適用除外、弾力的労働時間制度「管理職」の時間外労働をめぐる諸問題労働時間の概念休憩時間をめぐる問題―休む権利休日をめぐる問題―休む権利をどのように行使するか年次有給休暇時間外・休日労働固定残業代制の問題点みなし労働時間変形労働時間制―法定労働時間の弾力化フレックスタイム制長時間・過重労働をなくすために。時間外・休日労働の概念から、変形労働時間・フレックスタイムなどの弾力的労働時間制度の規制まで。経験豊かな第一線の弁護士が最新の法律と裁判例を解説する、実務家必備の１冊。　　　Honya Club.com

働き方改革関連法を受けた労務管理の見直しは急務！妊娠・出産・育児関連、パートタイマーの有給休暇、定年の取扱いほか、医療機関の実態に即した改訂第２版！第１部 "人事労務管理力"の発揮（人事労務管理は院長のもっとも重要な仕事；院長が職場で実践する人事労務管理のポイント；院長の"人事労務管理力"の発揮）第２部 "人事労務管理力"実践Ｑ＆Ａ（勤務時間；採用面接；健康管理；服務規律；働きやすい職場 ほか）勤務態度、メンタルヘルス、給料や休暇等の頻出事例を実践的なＱ＆Ａで解説。小規模医院・クリニックの労務管理の決定版！ 新しい残業規制ほか働き方改革を踏まえた第２版。　　　Honya Club.com

派遣切り、二〇〇九年問題、名ばかり管理職、サービス残業…。いま働き方、働かせ方が大きな社会問題になっている。問題の本質は何か。現実的な対応は？基本に立ち返りながら、考えていく。基本ルールと現場の心得―できないことは約束しない（労働法という名称の法律はない；労働契約の内容は就業規則で決まる；限界のある労働協約、際限のない交渉義務）職業生活の有為転変―捨てる神あれば拾う神あり（採用にミスマッチはつきもの；辞めるとき、辞めさせるとき；変わるもの、変わらないもの）裏目に出た規制強化―正義の道は地獄へと通じる（かえって雇用が不安定化した派遣社員；更新に限度が設けられた有期労働契約；待遇改善が難しくなったパート従業員）口には出せない行政への注文―過ちを改むるに憚ることなかれ（四・六通達と「サービス残業」；告示三七号と派遣・請負の区分；九・二六通達と「二〇〇九年問題」）ウソのような本当の話―事実（法律）は小説より奇なり（仕事をしない「仮眠時間」も労働時間；組合員は一人でも一〇〇〇人でも権利は平等；労働法の適用を受けない公務員の世界）派遣切り、名ばかり管理職、サービス残業をはじめ、トラブル続出の日本の職場。何が正しくて、何が間違いなのか。労働法のウラ・オモテを、斯界の第一人者がわかりやすく教える。管理職必読の１冊。　　　Honya Club.com

「グローバル○○」って、いい加減ウンザリしませんか？税逃れのタックスヘイブン、残業代ゼロ・低賃金かつ解雇自由な労働法…このままでは国民国家が株式会社に乗っ取られる！第１部 グローバリズムはどこから来たのか―グローバル信仰とその起源（「生態系」を破壊するグローバリズムという病；日本人の独特なグローバル信仰；「グローバル人材」論と英語力；銃規制をできないアメリカと、グローバリズムの起源；グローバリゼーションとグローバリズム）第２部 国民国家を乗っ取る株式会社―経済が社会を牛耳るコーポラティズム（株式会社対国民国家；租税回避で海外逃避する企業；新自由主義の正体；戦後体制の崩壊と、消えた国民経済；国民国家の理念の背馳する特定秘密保護法）第３部 グローバリズムはどこへ行くのか―対抗する思想（グローバリズムとはお金儲けのための世界レベルの競争戦略；家族制度の長い歴史と株式会社の驚くほど短い歴史；失われた生活者の思想と、根拠地の思想を求めて）このままでは国民国家が株式会社に乗っ取られる。わたしたちが逃れ得ぬ病に罹患しつつも、それでも生き延びていくための道筋を示す。グローバリズムへの違和感を綴った経済エッセイ。　　　Honya Club.com

第１章 残業代、出ないのが普通だと思ってました第２章 手取り少なすぎ。これじゃ生きられない第３章 職場にいじめやセクハラがある第４章 突然クビ！？そんなことあっていいわけ？第５章 派遣や請負をモノ扱いしないで！第６章 バイト、パートだからってめちゃくちゃするな！第７章 正社員はひどい条件でこき使うのが当然？第８章 就活で迷ったり悩んだり…第９章 このままでいいわけない！―思いを行動にすることから不払い残業、雇用不安など、共産党のホームページにメールで寄せられた労働相談に、弁護士・労働活動関係者が詳しく答える。雇用の規制緩和で深刻化する仕事のトラブルをどう解決するか、そのヒントが見えてくる。　　　Honya Club.com

２つの視点で、１つの世界を描き出す。多様な登場人物が織り成すリアルなストーリーと、法学と経済学の協働を通じて、自由と公正のあいだで揺れ動く雇用社会のメカニズムを探求する。法学と経済学の協働は可能か―自由と公正のあいだで入社する前にクビだなんて―採用内定取消と解雇規制パート勤めの苦しみと喜び―最低賃金と貧困対策自由と保障の相克―労働者性これが格差だ―非正社員勝ち残るのは誰だ？―採用とマッチングバブルのツケは誰が払う？―労働条件の不利益変更残業はサービスしない―労働時間つぐない―男女間の賃金・待遇格差わが青春に悔いあり―職業訓練捨てる神あれば、拾う神あり―障害者雇用快楽の代償―服務規律俺は使い捨てなのか―高齢者雇用仲間は大切―労働組合労働市場、政府の役割、そして、労働の法と経済学様々な場面で働く人々の姿を描くストーリーから問題を探り、雇用社会の問題を考える視点を学ぶ。法学・経済学の両面、そして両者の協働から学び、労働市場をみつめ直す。雇用の世界に生きるすべての人に贈る１冊。　　　Honya Club.com

第１部 ジェンダー法学の成立―研究のインパクト（日本におけるジェンダー平等の受容と展開―ジェンダー法学成立の前提；女性差別撤廃条約の日本へのインパクト―ＣＥＤＡＷのコメントへの日本の対応を中心に；ケアの倫理と法―合衆国の同姓婚論争における平等概念を中心に）第２部 挑戦としてのジェンダー法学―視座と人間像の転換（法制度としての性別；２１世紀型（現代型）非対称関係における法の役割―ジェンダー法学の可能性と課題；平和・安全保障とジェンダーの主流化―安全保障理事会決議１３２５とその実施評価を題材として）第３部 国際法のインパクト―ジェンダーの主流化へ（国際法／暴力／ジェンダー；女性差別撤廃条約―国家責任と被害者の救済；「法の支配」と男女共同参画―弁護士会が男女共同参画に取り組む意義）第４部 実定法学と実務へのインパクト―新しい理論構築の試み（東日本大震災とジェンダー；ジェンダー視座による残業規制の分析―社縁社会からの緩やかな撤退の提示；平等論から人権論へ）　　　Honya Club.com

いまさら聞けない"働き方改革関連法"。残業時間の上限規制（中小企業：２０２０年４月ー）、同一労働同一賃金の実現（大企業：２０２０年４月ー、中小企業：２０２１年４月ー）、中小企業の割増賃金比率引き上げ（２０２３年４月ー）など、「知っておきたい判例」も紹介！第１章 いまさら聞けない働き方改革関連法第２章 危険がいっぱい採用業務―採用・入社第３章 長時間労働対策まったなし―労働時間第４章 社員と揉める一番の原因は賃金！―賃金トラブル第５章 モンスター社員急増中―問題社員トラブル第６章 退職する社員には万全の対策を！―退職トラブル第７章 １０人未満でも就業規則は作成してください！―就業規則労務管理、働き方改革への対応をQ & A形式で解説。いまさら聞けない"働き方改革関連法"・有給休暇取得の義務化（2019年4月ー）・残業時間の上限規制（大企業：2019年4月ー、中小企業：2020年4月ー）・勤務間インターバルの努力義務（2019年4月ー）・産業医・産業保健の機能強化（2019年4月ー）・フレックスタイム制の拡大（2019年4月ー）・高度プロフェッショナル制度（2019年4月ー）・同一労働同一賃金の実現（大企業：2020年4月ー、中小企業：2021年4月ー）・中小企業の割増賃金比率引き上げ（2023年4月ー）　　　Honya Club.com

残業規制、テレワーク、フリーアドレス…本当に意味はあるのか？組織変革の第一人者が明かす"働き方改革"の裏テキスト。結局、エンゲージメント向上が最強の戦略である。第１章 人間観と組織観を刷新せよ第２章 個人にとっての働き方改革―アイカンパニーの時代第３章 企業にとっての働き方改革―モチベーションカンパニーの時代第４章 「Ｏｎｅ ｆｏｒ Ａｌｌ，Ａｌｌ ｆｏｒ Ｏｎｅ」を無視した働き方改革が会社を潰す第５章 最も重要な「従業員エンゲージメント」終章 組織に潜む「モチベーション症例」とその処方箋本書は働き方改革の「裏テキスト」である。「ここ数年、さまざまな働き方改革施策を必死に推進してきたけれど、どうにも効果が出ない。それどころか、前よりも仕事がやりにくかったり、最悪の場合、業績が落ちていたりする」という組織、チームのリーダーには、必読の書となる。なぜ、社員にとって仕事をしやすくし、会社を良くするための働き方改革が、時として組織を壊すほどの危険性をはらむのだろうか。最大の理由は、急な推進を求められるあまり、本来の目的を見失っているというケースだ。「ブラック企業と思われてはかなわない」「社長の厳命だからやるしかない」「流行に乗り遅れる」……そんな焦りから、多くの企業が、現場の動きやすさや既存の企業力をむしろ削るような施策に踏み出している。あるいは、「時代に先駆け、率先して働き方改革を進めている」という前向きな企業が、はっと気づいた時には取り返しがつかないことになっているというケースもある。本書では、日本の組織変革の第一人者である小笹芳央リンクアンドモチベーション会長が、表層的な働き方改革が抱えるリスクとその回避方法、さらには働き方改革で本当に達成するべき目的とその実現方法について、緻　　　Honya Club.com

多様化する働き方への対応は、時間管理がポイント。労働時間規制の経緯から実務対応まで労働法務の第一人者が詳解。第１編 総論（労働時間規制と憲法２５条；労働時間規制と労基法；労働時間規制と労働行政 ほか）第２編 各論（労働時間規制の主な法改正過程；労働時間と最高裁判例；労基法３２条の労働時間 ほか）第３編 個別論点（始業・終業時刻の把握と実務対応；労働時間規制とパワハラ；労働時間規制と残業代支払い、偽装請負、名ばかり管理職 ほか）労働時間についての考え方を、法の根底から読み解き、改正の経緯を検証することで、現状の実務における対応策が見えてくる。労働法務の第一人者が、労働時間規制の全容を明らかにする。　　　Honya Club.com

日常業務に大きな影響を与える２０１９年４月施行の法改正に対応！三六協定、高プロ制度導入のための報告・決議届など、サンプル書式も多数掲載。第１章 労働時間・休日・休暇の法律知識第２章 割増賃金の取扱い第３章 休日・年休の取り方第４章 みなし労働時間・変形労働時間・高度プロフェッショナル制度第５章 休職・休業のしくみ第６章 産前産後・育児・介護休業の法律知識残業時間の上限規制、有給休暇取得義務化、勤務間インターバル制度、高度プロフェッショナル制度など、日常業務に大きな影響を与える2019年４月施行の働き方改革法に対応。労働時間や休日における賃金の取扱い、休暇の取得方法、育児休業、介護休業を取得した場合まで解説。書式も豊富に掲載。●残業時間の上限規制から有給休暇取得義務化まで解説●労働時間や休日における賃金の取扱い、休暇の取得方法もわかる●みなし労働時間・変形労働時間・高プロ制度のしくみや活用法を解説●休業・休職、育児休業、介護休業を取得した場合まで解説●相談事例や各種届、協定書、規程など、実務書式も豊富に掲載　　　Honya Club.com

問題を引き起こす「隠れ業務」をあぶりだす。「定常業務」の割合を把握して減らす。３大「ネガティブワード」からムダを発見。形容詞・副詞が出てきたら「数字」に変換。仕事を遅らせる「４つの時間」をなくす。イヤな仕事こそ「標準化」して仕組みで回す。横入りを可視化する「インシデント管理簿」。共有化を進める「インシデント会議」。３段階で「やめる」基準を決める…効率化×プロセス改善で生産性向上を実現！仕事の進め方を変えて、アウトプットを最大化する８ステップ。第１章 問題はどこにある？―ステップ１・業務を洗い出す第２章 ムダをなくす―ステップ２・ムダに気づく第３章 で、どう変える？―ステップ３・改善策を考える第４章 誰でもできるようにする―ステップ４・標準化する第５章 横入りに振り回されない―ステップ５・横入りをナントカする第６章 実行力を高める―ステップ６・やってみる第７章 なぜ改善は続かない？―ステップ７・定着させる第８章 チームをドライブさせる―ステップ８・振り返るシリーズ10万部超!『職場の問題地図』『仕事の問題地図』で話題の、人気業務プロセス/オフィスコミュニケーション改善士が、大企業から中小企業、町工場まで、現場に即した68の改善策をまとめた、「働き方改革」実践書の決定版!日本マイクロソフト、ヤフー、日本旅行、ナムコ、NTTデータ、大阪王将、ジヤトコ…他、企業事例多数掲載! 効率化×プロセス改善で、生産性向上を実現!個とチームが一気に回り出す!生産性の高い働き方をするためには、残業規制や業務の効率化・高速化だけでは不十分です。「時短」ばかり意識すると、逆に業務量は増え、労働時間は増えていきます。生産性をあげるには、あなたが何気なくやっている仕事の取り組み方を、根本から変えるプロセス改善が必要です　　　Honya Club.com

この３０年余りのあいだに資本主義は大きく変化してきた。新自由主義の政策イデオロギーが現実政治に浸透した国々では、金融と雇用の規制緩和が進み、それがアメリカ主導のグローバリゼーションと交錯して、ファンドマネーが世界を駆け巡る「株主資本主義」の時代が出現した。それとともに戦後、長らくつづいてきた安定的な雇用関係が崩壊し、労働者の状態はまるで１９世紀に逆戻りしたかのように悪化した。本書ではこうして出現した時代を「強欲資本主義」と呼んでいる。「強欲資本主義」と化した現代資本主義の"現代性"と"多面性"を労働と消費の視点から明らかにし、ポスト新自由主義の新しい経済社会を探求する。現代とはどんな時代なのか第１部 現代資本主義の全体像と時代相（現代資本主義論争によせて；現代資本主義の現代性と多面性；雇用関係の変容と市場個人主義；株主資本主義と派遣切り）第２部 日本経済と雇用・労働（バブルの発生・崩壊と一九九〇年代不況；悪化する労働環境と企業の社会的責任；労務コンプライアンスとサービス残業；非正規労働者の増大と貧困の拡大）新しい経済社会のあり方を求めて　　　Honya Club.com

働き方改革、長時間労働対策…近ごろ、労働時間制度にまつわる法規制が大きく変化しています。「どう変わったの？」「これってどういう意味？」「こんな場合どうする？」本書は、労働時間制度・３６協定の基本や実務について、弁護士がやさしく解説し、１冊でぜんぶわかる本にしました！実務でお困りの方はもちろん、これから勉強したい方にもおすすめします！！序章 ３６協定の重要ポイントと働き方改革関連法（これだけは覚えたい！３６協定の重要ポイント；働き方改革関連法で何が変わったか ほか）第１章 労働時間制度のはなし（労働時間制度の原則；労働時間制度の例外 ほか）第２章 ３６協定のはなし（「３６協定」にまつわる基本的事項；「３６協定」の締結が必要なとき、そうでないとき ほか）付録（規定例等）（時間外・休日労働、割増賃金に関する規定の例；定額残業代制度に関する規定の例 ほか）　　　Honya Club.com

第１章 医療機関労務管理の課題第２章 労働時間管理第３章 変形労働時間制の運用方法第４章 労働時間の適切な管理方法第５章 医療機関が遵守すべき「安全配慮義務」第６章 ワーク・ライフ・バランス第７章 医師の働き方改革推進の方向性近年、保険適用された高額医薬品を使用した治療が一般的になり医療の高度化が進展する一方、国の社会保障費削減の影響を受けて、多くの医療機関は、収益の確保が見込めず厳しい経営を余儀なくされています。また、各医療機関の選択した病院機能の届出をもとに、地域医療構想が策定され、地域の医療機関の集約・再編が進行しつつあります。そのような状況の中で2018 年6 月29 日、働き方改革関連法案が、参院本会議で可決され成立しました。働き方改革の3 本の柱として、残業時間の上限規制・正社員と非正規社員の不合理な待遇格差を是正するための「同一労働同一賃金法」・一部の専門職を対象にした「高度プロフェッショナル制度（脱時間給制度）」が導入されます。無駄な残業をなくし、働いた時間ではなく業務の成果を評価する働き方に変わることに一歩踏み出すことになります。医師については、「残業時間の上限規制」に5 年間の猶予はありますが、その間、医療機関においては他の医療機関との合併・連携の強化により集約化が図られることになるでしょう。医療機関内では業務の効率化にむけて働き方改革が推進されるものと思われます。今後、生産年齢人口の減少により、職員の確保が困難になる時代が到来します。これまでの労務管理手法は正しかったか、職員の健康管理は適切に行ってきたか等、従来のマネジメントシステムを見直すことが必要です。また、医療機関は、女性職員の割合が特に高いことから、育児・介護を行いながら勤務する短時間労働者が増加する傾向にあ　　　Honya Club.com

プロローグ第１章 「賃金が上がらない国」の底で第２章 労働運動が「犯罪」になった日第３章 ヘイトの次に警察が来た第４章 労働分野の解釈改憲第５章 経営側は何を恐れたのか第６章 影の主役としてのメディア第７章 労働者が国を訴えた日エピローグ「恐ろしい話を読んだ。日本はもう治安維持法の一歩手前まで来ていることをこの本に教えてもらった。明日は我が身かも知れないと思う」????内田樹氏、「労働組合が骨抜きにされてから、私たちは経営側にやられっぱなしだ。闘う労働ジャーナリストが、闘う組合つぶしを深掘りした驚きのルポルタージュ」???上野千鶴子氏。1997年以降、賃金が下がり続けている先進国は日本だけ。そんな中、関西生コン労組は、労組の活動を通じて、賃上げも、残業規制も、シングルマザーの経済的自立という「女性活躍」も実現した。そこへヘイト集団が妨害を加え、そして警察が弾圧に乗り出した。なぜいま、憲法や労働組合法を無視した組合つぶしが行なわれているのか。迫真のルポでその真実を明らかにする。　　　Honya Club.com

行政法上の「公権力」概念公物管理から環境管理へ行政政策過程と"基本法"納税者番号制度の意義と機能課徴金制度の法的設計アボット判決における紛争の成熟性の法理行政訴訟における主張・証明責任論地方公共団体における開発指導要綱条例による開発負担金ドイツ社会行政手続法における関係人の協力義務政治的信条の自由と情実的人事行政個人情報保護制度と自治体行政の役割３つ油の「偶然」戦後経済政策思想の原点と日本型経済システムの変遷放送と通信の境界領域規制行政と経済活動米国司法省・連邦取引委員会の１９９２年水平合併イガイドラインガットと経済制度の国際的ハーモナイゼーション中国とガット犯罪の国際的規制と国内立法のあり方神聖ローマ帝国の諸領邦の国際法上の地位をめぐる１考察環境保護と刑事的制裁輸入国による地球環境保全対策と国際貿易の関係行政における契約製造物責任公正法案に関する審議と政策決定過失と相当因果関係の関係立退料判決の系譜従業員持株制度と利益供与禁止規定労働時間規制と残業義務著作者人格権について〔ほか〕　　　Honya Club.com

高すぎる必達目標、さもなくば冷酷人事。世界的企業の内実は「ブラック」だったのか？排ガス不正スキャンダル全真相。ロードトリップ孫ルネサンス御曹司最高経営責任者目標達成に手段は選ばない規制と不正不可能なことなど何もない労使関係いかさま〔ほか〕ニューヨーク・タイムズ敏腕記者が暴く、フォルクスワーゲン事件の全真相と不正が巣喰う企業風土の怖さ2015年に発覚したフォルクスワーゲンの「クリーン・ディーゼル不正」は、世界に衝撃を与えた。長きにわたって品質と信頼を築いてきた世界最大の自動車メーカーは、一瞬にして、「強欲とだまし」の象徴に変わった。消費者は怒り、投資家はパニックに陥り、非難の集中砲火を浴びたフォルクスワーゲンは経営危機に直面している。数々の裁判や捜査により、2017年初めまでにフォルクスワーゲンは200億ドル（2兆2000億円）を、政府機関やクルマの所有者に支払い、追加の罰金や訴訟には、まだ終わりが見えていない。ニューヨーク・タイムズ敏腕記者、ジャック・ユーイングは、本書でフォルクスワーゲンの闇に鋭く切り込んでいく。ナチス時代の「国民車」構想から、ドイツで最も評判が高く重要な世界ブランドに成長。世界制覇を目標に掲げ、避けては通れない米国市場攻略のため「環境」を全面に押し出した。そこに大きな落とし穴が待ち受けていた。著者は、フォルクスワーゲンを発展させた天才技術者であり、名経営者であり、不正の温床を形作った張本人のフェルナンド・ピエヒとマーティン・ヴィンターコルンを細部にわたって描く。彼らの「世界制覇の野望」によって打ち出された達成不可能な目標のプレッシャーが、社員を恐怖に陥れ、違法な手段に手を染めさせていった。日本でも、有名大企業が不正会計に手を染めたり、残業を強いて自殺者を出したりと、企業ガ　　　Honya Club.com

常識論が通じない司法／試用期間にみるタテマエと現実／団体交渉という名の不思議な世界／自虐的表現としての「サービス残業」／硬直的な行政ｅｔｃ…問題の本質はどこにあるのか、現場が求める「程良い規制」とは。常識とセンスを身につける実務家のための労働法再入門。規制改革委員会や大学の人事労務に携わってきた著者が、現場の視点から説き明かすアクチュアルな労働法の世界。基本ルールと現場の心得―できないことは約束しない（労働法という名称の法律はない；労働契約の内容は就業規則で決まる；限界のある労働協約、際限のない交渉義務）職業生活の有為転変―捨てる神あれば拾う神あり（採用にミスマッチはつきもの；辞めるとき、辞めさせるとき；変わるもの、変わらないもの）裏目に出た規制強化―正義の道は地獄へと通じる（かえって雇用が不安定化した派遣社員；更新に限度が設けられた有期労働契約；待遇改善が難しくなったパート従業員）口には出せない行政への注文―過ちを改むるに憚ることなかれ（四・六通達と「サービス残業」；「希望者全員」の定年後再雇用；「日雇い派遣」禁止の奇々怪々）ウソのような本当の話―程良い規制を求めて（仕事をしない「仮眠時間」も労働時間；組合員は一人でも千人でも権利は平等；労働法の適用を受けない公務員の世界）労働法を現場の視点から説く、実務家のための再入門書。政府の規制改革や、大学の人事労務の現場を経験してきた著者の解説により、労働法の常識の問題点がわかり、現場に必要なセンスが身につく。　　　Honya Club.com