製薬業界は世界的再編に生き残れるか？タケダと万有を通して医薬品産業の現状と課題をチェックする。１ 武田薬品（武田薬品の沿革；武田薬品の医薬品研究開発と生産の現状；医薬品の流通・販売と武田薬品；外資系製薬企業と武田薬品の多国籍企業化；武田薬品の労資関係の特徴）２ 萬有製薬「メルク」（萬有製薬のイメージ；戦前の萬有製薬；戦後の萬有製薬；多国籍製薬企業；萬有製薬の企業戦略）３ 二一世紀の保健・医療と製薬企業の役割　　　Honya Club.com

原雄次郎(著者)　　　ブックオフオンライン【PC・携帯共通】

儀我壮一郎(著者)~上田広蔵(著者)~蔵本喜久(著者)　　　ブックオフオンライン【PC・携帯共通】

原禮之助(著者)~原雄次郎(著者)　　　ブックオフオンライン【PC・携帯共通】

年収格差１１倍の企業も出現！定期昇給、ベースアップなしが当然の時代。ますます広がる徹底的成果主義を緊急レポート。あなたの給料は増えるか、減るか？１６社の事例を紹介。第１章 組織改革と働き方の変革（小林製薬のケース；オムロンのケース ほか）第２章 給与体系はこう変わる（日興証券のケース；ＡＩＵ保険のケース ほか）第３章 自己申告と評価、そして退職金（武田薬品のケース；博報堂のケース ほか）第４章 なぜ、人事制度改革が必要か（人事改革が迫られる四つの理由；終身雇用・年功序列は戦後、発展した ほか）エピローグ 給与革命であなたは生き残れるか（定昇、ベアなしが当然の時代；社員が制度を選択する時代 ほか）年俸制、完全成果主義、ボーナスは年１回……。あなたの給与は減るか、増えるか。評価は公平か。ニッポン給与革命の実態を検証。　　　Honya Club.com

総人件費の抑制？能力主義の一種？人を使い捨てにする制度？―武田薬品の元人事責任者が、成果主義をめぐる幻想や誤解を解き、強い経営をつくる人事改革のあり方を明快に説く。成果主義は誤解されている成果主義は時の流れであるあらためて成果主義とは成果主義は経営トップからする組織風土の改革である機能体への生まれ変わりをはかるどのように成果を把握するか？目標管理を制度改革の中心に！成果を上げれば昇進できるのか？コンピテンシーをどのように活用したか武田薬品の成果主義は成功したか？コンピテンシーから見たリーダーシップ個の確立は簡単にはできない個の確立をはかるには成果主義が「正義」であるために定期昇給さえおぼつかない時代、企業活性化の切り札は成果主義による組織風土改革だ。武田薬品の元人事責任者が、成果主義を巡る幻想や誤解を解き、自らの経験をもとに強い経営を作る人事改革のあり方を明快に説く。　　　Honya Club.com

成果主義の導入に失敗する企業や制度そのものへの批判が相次いでいる。制度の導入にいちはやく取り組み、改革を成し遂げた武田薬品工業。その成功の裏には、通例とは異なる逆の発想があった―。改革を陣頭指揮した元責任者が「組織活性化の奥義」を明らかにする。変革の方向づけ焦燥―なぜ変わらなければならなかったか理念―社会から尊敬される会社を目指す現実―果たしてこの会社が変われるだろうか反発―どうせ変わりっこないさ挑戦―失敗の許されない実験が始まった意志―経営トップ自らを改革する反省―計画は途中で見直てみよう主張―成果主義の人事制度を目指して助走―改革の第一ステップ浸透―透明度の高い評価制度を確立する実践―成果主義重視の報酬体系を実現する選抜―コンピテンシーに基づく人材育成決断―分社化への動き検証―会社はどこまで変わったか？従業員の意識は？あらためて成果主義を考える　　　Honya Club.com

ユニクロ、セブン‐イレブン、ヤマダ電機、アサヒビール、武田薬品、信越化学、日東電工、マクドナルド、ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）、ＩＢＭ、デュポン、プロクター・アンド・ギャンブル（Ｐ＆Ｇ）…。景気が後退するときに成功する企業は、景気が上向いたときにいち早く成長を加速させ、リードを広げられる。ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）のシニア・パートナーが、不況期の競争戦略を解き明かす。第１部 そのとき何が起きて、これから何が起きるのか？（打撃を受けた経済；新たな現実）第２部 低成長時代に備えよ！（危機はチャンス；まず守りを固める；攻撃に転じる；経営者の新たなマインドセット）景気が後退する時に成功する企業は、景気が上向いた時にいち早く成長を加速させ、リードを広げられる。ボストンコンサルティンググループのシニア・パートナーが、不況期の競争戦略を解き明かす。　　　Honya Club.com

大学卒業後左翼運動に専念、その間在獄七年、拘留一年。転向後サラリーマンを経て事業家となり、独自の理論を実践。序章 生いたち第１章 ボルシェヴィキへの道第２章 獄中記第３章 春日庄次郎との対決第４章 戦時中の生活第５章 武田薬品における成功と失敗第６章 低迷の４年間第７章 冨士レジン工業株式会社第８章 社長職の仕上げ第９章 相互浸透論―むすびに代えて　　　Honya Club.com

コンピレーション/最新クラシック・イン Tv コマーシャル G線上のアリア <kddi、再春館製薬所> / クシコス・ポスト <郵便馬車> <日本コカ・コーラ「アクエリアス」> / 交響曲第25番 ト短調 / 第1楽章 (抜粋) <日本マクドナルド「チキンフィレオ」> / 楽しき農夫 (「子供のためのアルバム」より) <東芝「エコまでできちゃう東芝 オール電化」> / ボレロ (抜粋) <武田薬品　　　HMV&BOOKS online

天体から発せられるコスモパワーが、相場の謎を解く。アメリカの経済人の間で注目されている最新の占いテクニックで、あなただけに教える株大金脈！本格的な活動と収益が相場に反映してくる建設業界貿易摩擦、コメ解禁でゆれる食品業界の今後のゆくえは…食品需要拡大策としてキャンペーンをはるキューピー医薬品業界の展望 病気と老人の増加で不況知らず今後どんな新薬が飛び出すか、期待の大きい会社がめじろ押し大型新薬の開発でますます上昇気運の武田薬品イラン・イラク戦争のゆくえに左右される石油業界の今後〔ほか〕　　　Honya Club.com

会社の改革に変えてはいけないものを変えてしまってはいないだろうか。武田薬品の元人事改革責任者が語る組織活性化の奥義。変革の方向づけ第１部 なぜ会社を変えなければならなかったか（焦燥―なぜ変わらなければならなかったか；理念―社会から尊敬される会社を目指す；現実―果たしてこの会社が変われるだろうか；反発―どうせ変わりっこないさ；挑戦―失敗の許されない実験が始まった；意志―経営トップ自らを改革する；反省―計画は途中で見直してみよう）第２部 人が変わらなければ会社は変わらない（主張―成果主義の人事制度を目指して；助走―改革の第一ステップ；浸透―透明度の高い評価制度を確立する；実践―成果重視の報酬体制を実現する；選抜―コンピテンシーに基づく人材育成；決断―分社化への動き）第３部 人事改革は終わらない（検証―会社は、従業員の意識はどこまで変わったか；これからどうなっていくのか―変えるべきもの、変えてはいけないもの）「成果主義」導入・成功の法則。能力主義では間違う。人事改革のモデルとして注目される武田薬品の総責任者が語る「成功する革新」の要諦。一連のステップを解説する。　　　Honya Club.com

トヨタ、武田薬品、ＮＴＴ、日本生命、鉄道総研、野村ホールディングス、旭化成…経営トップが語る数学の重要性。社長になって初めてわかる、自社における数学の意義。数学者とトヨタ自動車会長との対話「考えて考え抜くこと」金融の世界で数学が重要な理由生命保険経営は、数学に支えられている経営における数学の貢献、そして感謝数学的思考と経営ビジョン金融における数学の役割―リスクに関する応用数学数学は企業文化の原点経営の革新に貢献する数学数学への恩返し―下川フェローシップ鉄道システムの技術開発を支える数学数学は経営者にとって必須であるわが国石油・天然ガス開発産業における数学の役割企業における数学―数学は何を記述するか私と数学時代の変化に強い企業、国際競争力の強い企業、長年にわたり活躍している企業は、なぜ数学を大切にしてきたのか。日本を代表する企業・組織のトップたちが「わが社で数学が大事な理由」をテーマに書き下ろした１冊。　　　Honya Club.com

技術開発は企業発展の原動力！ソニー、東芝、三菱電機、松下電器、日本電気、日立製作所、富士通、シャープ、ミノルタ、オリンパス、富士写真フイルム、帝人、武田薬品、旭硝子、花王、カシオ、ワコールほか４５社のケース・スタディ。成長の技術的基盤はいかに形成されたか。戦略的技術開発には、卓抜なアイディアと難関克服の苦闘のドラマがある。大型経済ドキュメント。１ ブレークスルーの戦略（ソニー；ミノルタカメラ；旭硝子；住友化学工業；花王；松下電器；ブラザー工業；日本交通公社）２ ヒット商品の偶然と必然３ 未来志向強化の技術開発戦略（日本電気；東芝；三菱電機；富士通；日立製作所；松下電器；ソニー）４ ハイブリッド提携の時代（三菱化成工業；東レ；帝人；武田薬品工業；東芝；富士通；第二ＫＤＤ；石川島播磨重工業；日本鋼管；住友金属工業；新日本製鉄；神戸製鋼所）　　　Honya Club.com

高度な不確実性を有するハイテク製品の開発、ビジネスに関心をもつすべての読者のために。武田薬品の強さの秘密がわかり、自動車、ソフトウェアの「イノベーション研究史」も詳説。第１章 医薬品開発は「一攫千金」のビジネスか？（医薬品開発の一般的なイメージ；新薬とは何か？：本書の分析対象；医薬品開発の特徴とは？；研究開発プロセスの実際；まとめと本書の構成）第２章 画期的新薬はどのように開発されるのか？（二つの新薬開発物語；新薬開発の成功要因を探る；探索段階のマネジメント可能性；「ゴミ箱モデル」が当てはまる探索段階）第３章 医薬品開発における競争優位の源泉は何か？（「ｇｏ ｏｒ ｎｏ‐ｇｏの判断」能力と競争優位；製薬企業の「ｇｏ ｏｒ ｎｏ‐ｇｏの判断」能力を比べる；「プロトコル・デザイン」能力と競争優位；組織能力の構築プロセス）第４章 優れた製品開発マネジメントの産業間比較（成功する製品開発マネジメントとは；「成功要因」の考え方・測り方；製品・産業により成功パターンは違うのか？；医薬品開発の特殊性を産業間比較から分析する）終章 研究開発戦略と企業戦略（本書で何を議論してきたのか；企業戦略への示唆―研究開発戦略を超えて）　　　Honya Club.com

世界を舞台に活躍する企業は、多くの決断や工夫や努力、そして失敗の繰り返しの中から生まれてきた。実務にも学習にも役立つ代表的日本企業１８ケースを収録。武田薬品―経営集中化とグローバル化味の素―食品・アミノ酸の世界企業をめざすＮＴＴドコモ―戦略提携の企図とリスク東芝―ノートパソコン首位企業の栄光と苦難シャープ―グローバルＳＣＭの構築トヨタ自動車―生産システムの対米移転花王―タイにおける販売革新ユニクロ―ＳＰＡと中国調達松下電器―中国での事業展開東レ―ＡＬＣＡＮＴＡＲＡ社のイタリア経営モデルＮＥＣ―基盤研究の国際化日産自動車とソニー―欧州地域統括本社ホンダ―アメリカにみるハイブリッド型の人事管理デンソー―情報システムによる生産管理の現地人化ソニー（ＳＣＥ）―テレビゲーム企業の国際戦略電通―国境を越える広告活動ソニー―盛田昭夫とＨ シャインキヤノン―グローバル経営現在、世界を舞台に活躍する多くの日本企業は、多くの決断や工夫や努力、そして失敗の繰り返しの中から生まれてきた。その足取りを代表的な国際企業に注目して詳しくたどった、実務にも学習にも役立つ書。　　　Honya Club.com

未曽有の不況下、会社の経営危機をいかに乗り切り発展させるか。超優良企業武田薬品の社史にみる経営の処方。第１章 会社は潰したらあかん第２章 "神農さん"への誓い第３章 アリナミンの誕生第４章 新薬へのハードル第５章 会社は社会の預りもの　　　Honya Club.com

第１章 シグマとの出会い第２章 武田薬品の労務政策と民主的潮流の成長第３章 松本労災闘争―職業性ペニシリン喘息認定へ第４章 生命と健康を守る職場での闘い第５章 遠藤さんの解雇撤回・川島さんら六名の差別撤発を求めて第６章 争議解決後の職場生活と活動―定年を視野に第７章 定年後の活動（一）―働くものの生命と健康を守る取り組み第８章 定年後の活動（二）―女性労働者の地位向上をめざす取り組み終章 闘ってこそ明日がある　　　Honya Club.com

事業コンセプト、企業の境界線、国境という「壁」を乗り越えて企業は成長する。有力企業２００社の戦略的打ち手を徹底分析。持続的成長への試金石第１部 日本企業の戦略分析：２００７（日本企業のパフォーマンス２００７；企業の戦略的打ち手２００７；日本企業の国際化とパフォーマンス―国内なくして海外なし）第２部 日本企業の戦略課題：「越境者」の時代（「越境者」の時代；事業が旧来のコンセプトを乗り越える：任天堂、富士通；企業の境界線を越える見えざる資産：エルピーダメモリとキリンＨＤ；競争力の源泉が国境を越える際の壁：武田薬品と旭硝子）２００８年３月期の企業業績は、過去５年よりも伸びが鈍化。企業が成長するために必要な戦略的打ち手を、有力企業２００社の失敗・成功事例をもとに徹底分析。「越境」による持続的成長を目指す１冊。　　　Honya Club.com

問題発見力を持つ社員をつくり続けるトヨタ自動車、フラット＆ウェブ改革で社員を変えた松下電器産業、グローバルに権限を委譲し世界企業になった武田薬品工業。強い会社はボトムアップで儲ける。利益を生み出し続ける社員・組織のつくり方を解明。第１部 危機の兆候（日本企業の人材力への不安；欧米企業で起きた社員革命；人材基盤経営を支えた経営スキーム革命；グローバル組織革命の進行）第２部 希望と期待（人を創る―トヨタ流グローバル現場力への挑戦；人を生かす―松下流「組織改革」の真髄；人に任す―武田流の社員国際化）第３部 日本企業への提言（人材基盤経営確立への指針）武田薬品工業、松下電器産業、トヨタ自動車など、人材基盤経営に成功した例をもとに、利益を生み出し続ける社員・組織のつくり方を解明。日本企業が進むべき道を明示する経営改革書。　　　Honya Club.com

借金は巨額！従業員の９割は外国人！優秀な日本人研究者が多数流失！異常なグローバル化の裏側に迫る！日本最大の製薬会社はなぜ変わり果てたのか！？タケダ元幹部が激白！第１章 タケダが陥ったＭ＆Ａの虚飾（禁断のＭ＆Ａ路線；２０２１年株主総会におけるタケダ経営陣の対応 ほか）第２章 タケダ２４０年の歩みと終焉（１７８１年に創業；事業は人なり、しかも人の和なり ほか）第３章 外国人経営陣に乗っ取られたタケダ（長谷川‐ウェバー体制；研究の本部は湘南から米国ボストンへ ほか）第４章 展望なきグローバル経営（「売上高５兆円」という夢物語；投資家に見透かされた大風呂敷 ほか）タケダＯＢが激白！タケダ王国凋落の真実！240年の歴史を誇る、日本最大の製薬会社「武田薬品」がピンチを迎えている。きっかけは「長谷川閑史前社長とウェバー現社長」のラインにより行われた巨額の海外M＆A。2008年、ガン領域の米大手バイオ企業『ミレニアム・ファーマシューティカルズ』を約8900億円で、2011年にはスイスのジェネリック製薬大手『ナイコメッド』を約１兆1800億円で、さらに2019年にはアイルランドの製薬大手「シャイアー」を約6兆2000億円で買収した。いずれも割高感の否めない、お粗末なM＆A。これらの買収劇により、無借金経営の超優良企業だった武田薬品は４兆円もの借金を背負うことになった。この巨額の借金を返済すべく、武田薬品は有形・無形の資産を数多く売却、優秀な研究者が大勢流出した。多大なる犠牲を出しながら武田薬品が目指したものはなんだったのか。武田薬品OBがその真相に迫る。　　　Honya Club.com

財務諸表の見方、さまざまな指標の意味合いなどの基本から丁寧に解説します。日産や武田薬品などの実際の経営数字を用いて分析を実践。ケーススタディを多用して、具体的にわかりやすく説明します。もうけの多さをみる収益性や資金の回転具合をみる安全性（流動性）の分析に加え、企業の効率性をチェックする生産性分析、適正な売上高を導き出す損益分岐点分析を紹介します。税効果会計や退職給付会計など会計制度が経営分析に与える影響についても取り上げます。１ 企業の強さと弱さの発見２ 企業の収益力の分析３ 損益分岐点分析４ 企業の安全性（流動性）の分析５ 生産性分析６ 各種の会計処理の影響財務諸表の見方、様々な指標の意味合いなどの基本から丁寧に解説。日産や武田薬品などの実際の経営数字を用いて分析を実践し、ケーススタディを多用して、具体的にわかりやすく説明する。　　　Honya Club.com

「変化の連続」に耐えられる企業形態は？現在、その武器として強く注目されている「アウトソーシング」と「カンパニー制」をケースをまじえて解明。ビジネスマン必読！「ケース」トヨタ自動車・住友商事・ソニー・武田薬品・ダイエー。第１部 アウトソーシングと企業形態（人を巡るアウトソーシングと企業変革；アウトシーソングと企業形態選択；アウトソーシングの本質；アウトソーシングの実務的課題）第２部 「カンパニー制」と企業革新（アウトソーシングとカンパニー制；カンパニー制：形成途上のパラダイム；組織発展とカンパニー制；カンパニー制の事例と解釈；トップマネジメント組織としてのカンパニー制；純粋持株会社への助走―覇気ある資本主義に向けて）　　　Honya Club.com

不況と震災の時代の、かげりを吹き飛ばすごとく、たゆまず続けられた新たな挑戦の数々。日本毛織 毛織物業界の頂点に立つ川西清兵衛自動織機 機械紡織の発展に尽くした豊田佐吉山下汽船 七つの海に活躍した山下亀三郎自然保護 隠花植物研究の先駆者南方熊楠うま味調味料 「味の素」を誕生させた鈴木三郎助「時事新報」 青年時の情熱を保ち続けた武藤山治海運 世界航路を拓いた堀啓次郎日本鋼管 民営製鉄所の育成者今泉嘉一郎地震研究 近代地震学のリーダー大森房吉電力開発 ユニークな財界の鬼才福沢桃介電気炉製鋼 忘れられた発明家土橋長兵衛横浜の開発 経済・文化の振興に寄与した原三渓海上保険 保険業界のリーダー各務鎌吉将棋 実力名人制を確立した関根金次郎工作機械 国産旋盤第一号を出した池貝庄太郎製氷業 業界の統一拡大に努めた和合英太郎仁丹 広告の威力を証明した森下博製糖業 食品産業「大明治」の創業者相馬半治蓄電池 世界的鉛粉製造法の発明者島津源蔵王子製紙 経営の危機を救った藤原銀次郎鉱山開発 日立鉱山を築いた久原房之助緯度観測 極運動の未知量Ｚ項の発見者木村栄汽船トロール業 水産業界に貢献した倉場富三郎音楽教育 音楽家の草分けとなった幸田延パン製造 新宿中村屋の創業者相馬愛蔵ＫＳ磁石鋼 強力磁石鋼の発明者本多光太郎赤痢菌 細菌学の発展に寄与した志賀潔クボタ 工業報国に徹した久保田権四郎武田薬品工業 武田薬品の基礎を築いた武田和敬日本的霊性 仏教文化を世界に紹介した鈴木大拙文芸協会と芸術座 新劇発展の基礎を築いた島村抱月東京女子医科大学 女医育成の先覚者吉岡弥生映画事業 「日活」を育てた横田永之助新聞の近代化 リベラルで辛辣な新聞人杉村楚人冠　　　Honya Club.com

ビジネスの現場では会計数値を読み解く力＝会計力と、経営戦略を考察する力＝戦略思考力の両立が必要だ。トヨタ、ファーストリテイリング、武田薬品などの事例をもとに、Ｗｈｙ？（なぜ、その数値なのか）、Ｓｏ Ｗｈａｔ？（その数値から何が言えるのか）を問い続けながら、「経営に使える会計」の本質を解説する。第１部 会計力（損益計算書（ＰＬ）はマトリクスで読む；貸借対照表（ＢＳ）を読み解く三つの基本法則；企業名のみから決算書を読み解く仮説・検証のプロセス；決算書の数値から企業活動を読み解く仮説・検証のプロセス）第２部 戦略思考力（「５つの力」で競争環境を理解する「導入編」；「５つの力」で業界の競争環境と会計数値を読み解く「応用編」；バリューチェーン「導入編」；バリューチェーンで競合二社の経営戦略を分析する）付録１ 分析の有効なツールとなる会計指標付録２ トヨタ自動車の連結決算書　　　Honya Club.com

２００７年５月「三角合併」解禁。"株主に顔を向けた経営"こそが最大のＭ＆Ａ防衛策だ。第１章 Ｍ＆Ａの活発化と日常化―「時価総額資本主義」が勃興している第２章 三角合併解禁の脅威―巨大外資が新日鐵、武田薬品、ソニーを呑み込む第３章 株式持ち合い解消がＭ＆Ａ活発化をもたらした―持ち合い＝ニッポン株式会社のホワイトナイトは消滅した第４章 「時価総額」をどう考えたらよいのか―それでも企業基準は時価総額しかない第５章 企業価値極大化は自らの経営努力で実現せよ―「株価資本主義」に生き残る経営第６章 コーポレート・ガバナンスこそニッポン資本主義の課題―チェック＆バランスがないのはニッポン株式会社の悪いＤＮＡ第７章 株主判明調査、プロキシー・ソリシテーションの進化―ＳＲでプロキシー・ファイト（委任状闘争）に勝ち続ける第８章 "株主に顔を向けた経営"こそＭ＆Ａ防衛策―村上世彰、ホリエモンの跳梁が結果的にＩＲと株価意識を高めた第９章 敵対的なＭ＆Ａで狙われるのは「低ＰＢＲ会社」―「ＩＲのない会社」が敵対的Ｍ＆Ａの標的になる第１０章 "ハゲタカ・ファンド"が次に狙う巨大な獲物―三角合併解禁は巨大外資ファンドに未曾有のビジネス・チャンス提供２００７年５月「三角合併」解禁。企業買収の攻防劇が話題を集める中、経営者の危機感は高まる一方。"株主に顔を向けた経営"こそが最大の防衛策として、敵対的Ｍ＆Ａへの現実的な対処法を説いた実践・実用書。　　　Honya Club.com

「落ちこぼれ」と言われ傍流を歩んできた三男坊が運命のいたずらで社長就任。「独裁者」「バカ殿」と呼ばれながらも自らを信じ進めタ世界企業タケダへの改革。その半世紀を抱腹絶倒のエピソードとともに語る。第１部 武田國男・私の履歴書（三男坊；窓際人生；運命のいたずら）第２部 経営者・武田國男（最近思うこと；「経営改革」と"タケダイズム"の継承；武田薬品略史と武田國男の経営改革；武田國男語録）　　　Honya Club.com

どんな混迷の時代にあっても、輝きを失わない企業とバイタリティー溢れる経営者は必ず存在します。本書では、そんな躍動感のある企業八社の事例を取り上げました。日経ビジネスの「特集」などに掲載した企業の中から、読めば、元気を与えてくれそうな事例を、よりすぐって、編集しました。第１章 日産自動車―カルロス・ゴーンが語る再生の法則（改革志向の自治体が日産の手法を導入；日産改革の神髄 ほか）第２章 武田薬品・信越化学工業・キヤノン―ゴーンに負けない日本人経営者たち（危機の伝道師、武田国男（武田薬品工業社長）；努力の天才、金川千尋（信越化学工業社長） ほか）第３章 島津製作所・浜松ホトニクス―ノーベル賞を育んだ企業風土（田中耕一島津製作所フェローが語る、エンジニアの育て方；技術を極める島津の遺伝子 ほか）第４章 三洋電機―日本が沈んでも「うちは絶対沈まない」（新しい製造業の姿示す「六・二・二」の法則；「中国と戦わずして"譲る"が勝ち」 ほか）第５章 ソニー―蘇れ、独創商品生み出すスピリッツ（ソニーらしい製品が消えた現場；忍び寄る閉塞感 ほか）　　　Honya Club.com

本書では、２０００年３月期決算を中心に連結株主資本利益率（ＲＯＥ）が１０％以上、連結当期純利益３０億円以上を計上できる企業集団５０社を厳選し、過去５年間にわたる連結分析データを収録した。第１部 連結情報データの読み方（連結業績の見方；連結経営戦略の見方；連結分析諸比率の見方；趨勢比率の分析；百分率の分析；連結キャッシュ・フローの見方；チャートの基本的見方）第２部 ５０社の連結情報データ（伊藤園；花王；武田薬品；太陽インキ；富士通サポートアンドサービス ほか）　　　Honya Club.com

経営分析は、企業活動の多角的な分析を通じて、その活動成果について良否の判断を行ったり、またそれぞれの企業が抱えている問題点を指摘したり、今後の経営活動に役立てて行ったりするものである。本書は、経営分析の基本を、全般にわたって解説するとともに、初学者にとってもわかりやすく興味がもてるように、トヨタ、日産、本田技研、武田薬品、三共、大正製薬の具体的な公表数値を用いて解説を行っている。第１章 総説第２章 財務諸表の基礎構造第３節 貸借対照表の構造第３章 現代企業と経営規模・成長性の分析第４章 収益性の分析と検討第５章 流動性の分析と検討第６章 生産性の分析と検討補論 優良企業の条件と総合的な指標化　　　Honya Club.com

「独裁者」「バカ殿」と呼ばれながら、信念で貫いた世界企業への改革。武田薬品工業会長の「私の履歴書」待望の単行本化。第１部 武田国男・私の履歴書（三男坊；窓際人生；運命のいたずら）第２部 経営者・武田国男（最近思うこと（二〇〇二年十月二十四日・東京甲南会記念講演）；"変えなければならないもの"と"変えてはならないもの"―経営改革と「くすりの哲学」（二〇〇四年五月二十九日・甲南高校同窓会記念講演）；武田薬品略史と武田国男の経営改革；武田国男語録）落ちこぼれと言われ、傍流を歩んできた三男坊が、運命のいたずらで社長就任。そして、"独裁者""バカ殿"と呼ばれながら、信念で貫いた世界企業への改革。武田薬品工業会長の「私の履歴書」待望の単行本化。　　　Honya Club.com

原雄次郎/武田薬品m ＆ A戦略 失敗の検証 10兆円と人材の流失! 　　　HMV&BOOKS online

庭、それは水と緑の地球を凝縮した生命讃歌の世界（生命を象徴する同心円―厚澤秋成の庭：「こころの杜」埼玉県伊奈町；庭は自然との対話の場―茂庭弘の庭：「刀根邸」岩手県奥州市 ほか）自然界からの贈り物で創る造形の世界（庭は信仰世界の具現化―大北望の庭：「神慈秀明会 広島支部」広島市；風景の断片を織りなす―河西力の庭：「Ｅ邸」静岡市 ほか）歴史に新しさを積み重ねる伝統と創造の世界（九山八海の庭―岡田憲久の庭：「武田薬品研修所」大阪府吹田市；感性と技術の両立―猪鼻昌司の庭：「清洲の庭」愛知県清洲市 ほか）日本の気候と風土に育まれた形を伝え残す伝承の世界（金綱流、茶の美学―金綱重治の庭：「茅山荘」神奈川県葉山町；江戸の茶の庭を後世に―上野周三の庭：「護国寺」東京都文京区 ほか）明日の日本の庭を創る新世代の庭の世界（古民家をおしゃれな店に―小畑栄智の庭：「よっちゃんの庭工房」宮城県白石市；庭に表われる個性―山際大地の庭：「Ｍ邸」埼玉県入間郡 ほか）　　　Honya Club.com

日清食品カップヌードルソニーリバティＣＤソニーＣＤプレイヤーソニーディスクマンホンダステップワゴンフジテレビサントリーリザーブ＆ウォーターサントリーアイスジンサントリーアイスウォッカサントリーダイナミックサントリーローヤル１２年サントリー紅茶のお酒サントリーダカラサントリー伊右衛門ホンダシティＪＲビューカードフィールズリクルートフロムエーヴィってルミネラルウォータースキードームザウスオンワード２３区ミサワホーム武田薬品新アリナミンＡソニーキララバッソワイドエル・ジャパンパルコグランバザール三陽商会エポカ資生堂ホワイテス資生堂企業広告考える以前にわかってしまう、イメージできてしまう、その力の強さを彼は備えていて、それ故に広告表現の先頭を走り続けることができている…。広告に対する並外れた直観力を持つ著者の、テレビコマーシャル作品集。　　　Honya Club.com

長期銘柄の代表武田薬品短期銘柄中期銘柄長期銘柄の分散投資企業調査がすべてですお金は寂しがりや長期銘柄をもつということいま世界にある二つの異常自己資本と借入金短期銘柄の短期売買で利益をあげるためには５倍株１０倍株株価 利益 ＰＥＲ　　　Honya Club.com

もしも武田薬品が『ウルトラＱ』を提供していなかったら日本のカルチャーは大きく変わっていただろう。スポンサーの決断、代理店のサポート、放送局の独自性。人気番組が作られる裏にある、もう一つの真実。忍者ブーム、怪獣ブーム、スポ根ブームを牽引した日曜夜７時枠「タケダアワー」を宣弘社、ＴＢＳの視点から読み解く証言集。第１章 想い出のタケダアワー ウルトラ怪獣と酒井和歌子第２章 「武田薬品は、質の高い番組を送り出すことがまずモットーとしてありました」第３章 「『ウルトラＱ』を最初に観たとき"本当にこれをお茶の間で放送するんだろうか"と思いました」第４章 人生を狂わされた『ウルトラマン』そして『柔道一直線』へ第５章 「子供たちの反応をみて"これは怪獣がペットになるな"と思いました」第６章 「"ウルトラは武田の看板"という意識が武田の中で出来上がっていきました」第７章 「『柔道一直線』の人気はすさまじく、サイン会がパニックで中止になることもありました」第８章 タケダアワーの晩秋を彩った宣弘社の異色のヒーロー『シルバー仮面』第９章 「子供たちから"なぜこの番組を作ったのか"と聞かれたら必ず答えられるようにしようと思って作っていました」第１０章 「父は何か終わると"じゃあ、次は何をやるか"といつも考えていましたね」　　　Honya Club.com

武田薬品はなぜ強いのか？数百億円の年間特許料収入を稼ぎだす研究陣。世界企業タケダの力の源泉は研究開発にある。元社長が語りあかす"くすり開発の現代史"。アルツハイマー病の治療薬を求めて化学との出会い武田薬品工業での最初の仕事二十世紀は薬の世紀ステロイド医薬の黎明期海からの贈り物、農薬「パダン」ＮＩＨで見たアメリカの研究と日米の落差抗癌薬「クロモマイシン」の構造決定「アリナミン」とシイタケの匂い成分研究者Ｎ君の思い出と「逆転の発想」〔ほか〕圧倒的な強さを誇る武田薬品。中央研究所長、社長、会長へと進み「世界のタケダ」への推進役となった著者が、新薬開発の真の姿を示す。　　　Honya Club.com