戦略的な経営企画担当者になるための視点。中期経営計画、新規事業開発、M&A…現場で活かせる実務。増益傾向企業から読み解く…不確実性の時代に必要な力。目まぐるしい変化が起こる現在の事業環境を勝ち抜いていくうえで、ほんとうに知っておくべきこと。第1章 「戦略経営企画」が経営を強くする(「戦略経営企画」とは;「戦略経営企画」が必要とされる背景 ほか)第2章 世間一般の経営企画部門の実態と「戦略経営企画」のあり方(調査概要;結果サマリー ほか)第3章 不確実性の時代を生き抜く戦略経営企画の実践法(環境変化をつかむための情報収集と分析―外部環境分析;自社の実力を正しくつかみ、経営課題を抽出する―内部環境分析 ほか)第4章 戦略経営企画の実践事例(A社(年商300億円、工作機械製造メーカー)の事例;B社(年商150億円、建設工事業)の事例 ほか)第5章 これからの戦略経営企画に求められる力と展望(これからの戦略経営企画に求められる3つの力;これからの経営企画機能が果たすべき役割とは)「もっと新しくて儲かる事業はないのか!」「社内の改革スピードが遅すぎる!」目まぐるしい変化が起こる現代の事業環境を勝ち抜いていく上で、経営企画機能として要請されるテーマ、スキル、活動は多岐にわたるとともに、常に変化への適応も求められ、まさしく経営企画部門面目躍如(もしくは受難?)の時代といえそうです。では、経営企画機能の定義とは何なのでしょうか?経営企画部門とはどういう組織であるべきなのでしょうか?「営業部門は売上を伸ばす部署」「経理部門は決算をする部署」とおおよその相場が決まっていますが、世の中の経営企画部門をのぞいてみると「M & Aに特化」「新規事業開発に特化」したような企業もあれば、「中計の策定」「予算の編
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