２１世紀の先端技術開発は、２０２０年までの情報化フェーズを経て、エネルギーを大量消費してきた情報化の段階とは異なる、省エネを伴うモノの電動化フェーズ、そしてヒトとマシンが共存するための知能化フェーズへと発展することが想定される。こうした社会変革の中に現れるリスク、そして対応法とは？"抗えない時代"の中で自らの生活を守るためにすべきことを著者が提言。序 情報化・電動化・知能化の発展段階第１章 情報化がもたらすフラグメンテーション（断片化）第２章 電動化が直面するオートノミー第３章 知能化とヒューマンマシン・インターフェース第４章 リスクマネジメントにおけるクロスドメイン（領域横断）戦略の要諦第５章 社会信用システムと都市ＯＳ（Ｏｐｅｒａｔｉｎｇ Ｓｙｓｔｅｍ）の衝撃おわりに参考 自律分散型地域構想の研究付記 情報化・電動化・知能化の発展段階"これからの時代、変化に対応できる"動体視力"が必要だ21世紀の先端技術開発は、2020年までの情報化フェーズを経て、エネルギーを大量消費してきた情報化の段階とは異なる、省エネを伴うモノの電動化フェーズ、そしてヒトとマシンが共存するための知能化フェーズへと発展することが想定される。こうした社会変革の中に現れるリスク、そして対応法とは?"抗えない時代"の中で自らの生活を守るためにすべきことを著者が提言。" 0 amount 880 880 N 9784344933552 Y Y Y Y JPY 20224999 問題社員の正しい辞めさせ方 20224999 本・雑誌 https://www.honyaclub.com/shop/goods/goods.aspx?goods=20224999 & etcaff=AFI-LS https://www.honyaclub.com/img/goods/book/S/43/428/727.jpg 無断欠勤、パワハラ、経歴詐称、犯罪行為、こんな社員でもクビにするのは難しい！？トラブルにならない問題社員への合法的＆実践的対処法。第１章 概要編 みんながイメージする「クビ」と「労働契約解消」、これだけの差（日本でクビは難しい；解雇が有効になるケースは稀 解雇トラブルがこじれるリスク；解雇トラブルがこじれることで、あなたと会社が失うもの ほか）第２章 実践編 このやり方で失敗しない！合法的な問題社 "無断欠勤、パワハラ、経歴詐称、犯罪行為、こんな社員でもクビにするのは難しい！？トラブルにならない問題社員への合法的＆実践的対処法。第１章 概要編 みんながイメージする「クビ」と「労働契約解消」、これだけの差（日本でクビは難しい；解雇が有効になるケースは稀 解雇トラブルがこじれるリスク；解雇トラブルがこじれることで、あなたと会社が失うもの ほか）第２章 実践編 このやり方で失敗しない！合法的な問題社員排除の進め方（ＳＴＥＰ１ 就業規則の整備；ＳＴＥＰ２ 社員とのコミュニケーション；ＳＴＥＰ３ ヒアリングと対処 ほか）第３章 予防編 トラブルになる前に心がけておきたい、効果的予防法（今すぐ、採用と面接を見直そう；テレワークやオンライン化をきっかけに、マネジメントのありかたを見直す；「ハラスメント」と言われない組織内コミュニケーションを実践する ほか）付録 「解雇」にまつわる法的解釈労務トラブルにおいて最も深刻かつ件数も多い「退職」と「解雇」問題を、合法的かつ揉めることなく スムースに解決したいという底堅いニーズに応える本。 度重なる遅刻や欠勤、周囲と協調性がない、転勤拒否、職場外で事件を起こすなど、組織の秩序を乱したり、会社のブランドを毀損したりする問題社員は常に存在する。一方で労働者の権利意識が高まり、個別労働紛争が増加していく中、問題社員への初期対応を誤ったため、重大な法的トラブルに発展し、会社の存続が危うくなる事態さえ少なくない。 さらに昨今は、問題社員がユニオン(合同労働組合)と協働して膨大な損害賠償を請求してくるケースや、各種メディアやインターネットを活用した風評被害などのトラブルにも発展している。 本書では実際に発生したトラブル事例を用いて、労働問題を専門とする弁護士監修の
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