成功する会社、失敗する会社はここが違う！これさえわかれば会社は儲かり続ける！倒産知らずの実践的経営法をあますことなく大公開。第１章 不況でも成功する経営頭脳の作り方（成功と倒産を分けるものは何か；リスクと勝機、逆転の発想 ほか）第２章 経営エネルギーを満タンにする法（情緒不安定なときに判断を誤らないコツ；経営者の終わることのない苦しみは、魂の修練だ ほか）第３章 倒産知らずの実践的経営ノウハウ（斜陽産業に進出して生き残る術；コンサルタントの話はヒントにとどめよ ほか）第４章 ダメ社員を必死にさせるコツ（頑張りとチャレンジの違い；利益は、熱血火の玉社員のかく汗に比例する ほか）第５章 これで会社は必ず成功する！（運気のある土地、成功する土地とは何か；生きている土地のエネルギーをビジネスに利用せよ）　　　Honya Club.com

この本は、小さな会社を経営するあなたのための本です。たったの２４日間で、あなたの会社を劇的に変化させるツールを書き込みました。２４日であなたもプロ経営者！すっきり読めて、あっさり理解。これまでの会計本で挫折した経営者に。○×昇級チェックテスト付き巻末に決算用語集。１ 入門の章―何のために会社をやるのかを明確にしよう（会社を作る意味（１日目）；１年間の会社のしくみを作る（２日目） ほか）２ 白帯の章―勘定科目を理解しよう（勘定科目の意味（８日目）；絶対知っておくべき勘定科目（９日目） ほか）３ 茶帯の章―勘定科目を確実にしよう（「黒字倒産」の決算書を理解する（１５日目）；危険な勘定科目を理解し覚える（１６日目） ほか）４ 黒帯の章―会社の戦略を決めよう（年次決算よりも半年決算。それよりも月次決算（２０日目）；経営計画と売上増計画の重要性（２１日目） ほか）５ 決算用語―黒帯経営者が、絶対知らなければならない用語小さな会社を経営する人のための本。たった２４日で、あなたの会社を劇的に変化させるツールを紹介する。すっきり読めて、あっさり理解。これまでの会計本で挫折した人にもお薦めの１冊。　　　Honya Club.com

「人生１００年時代」「ミドル転職」の光明になる人材活用・組織改革術がここにある！第１章 老舗企業はどのように復活したか（創業１１０年を超えて陥っていた「老舗病」；企業は社会に貢献するために存在する ほか）第２章 会社に新風を吹き込んだ「第四新卒」（オッサンも変わる。ニッポンも変わる。；スクリーニングされない優秀者が集まった「第四新卒」 ほか）第３章 中高年が活躍できる組織が「勝てる組織」（一つのキャリアで「１００年時代」は生きられない；自分の武器は何か？１０年後を考えてスキルを磨く ほか）第４章 森下仁丹の「線路１０本思考」とは（「選択と集中」とは逆に「線路を１０本走らせる」；走らせた線路に見切りをつける勇気も必要 ほか）第５章 常識にとらわれずに会社風土を変える秘訣（立ち話は無駄話ではない；企画書作りに時間はかけない ほか）オッサンを活用して勝つ――NHK『クローズアップ現代＋』、テレビ東京『ガイアの夜明け』『カンブリア宮殿』etc.で話題沸騰！ 全ビジネスマン・経営者必読の書！52歳で、大手商社から創業110年の森下仁丹に転職。赤字30億円の倒産危機に瀕していた老舗企業をわずか３年で黒字回復させた剛腕社長が今、語る【オッサン活用】【イノベーション】【意識変革】【組織改革術】！　　　Honya Club.com

小さな出版社の社長だった父の突然の訃報。あとを継ぎ、社長に就任した女子高生の美鈴。しかし会社は倒産寸前。銀行への返済期限は３ヵ月。「出版不況」「返品の山」「使えない編集者」。次々と難題が襲い掛かる。途方に暮れる彼女の前に現れたのは、経営にくわしい猫喫茶のマスターだった。青春を賭けた、女子高生社長の戦いが始まる―。次世代の武器と教養が読むだけで身につく。疾走感満載！新ビジネス小説。序章 船出 女子高生、出版社の社長になる１章 試練 黒字なのに倒産するの！？いきなり経営危機―女子高生、猫カフェで「ファイナンス」に出合う２章 発見 同じ１冊の本でも価値が違う？―女子高生、「お金の時間価値」と「書店員の魂」を知る３章 窮地 刷れば刷るほど利益が出る！？自転車操業のワナ―女子高生、「原価計算」のマジックを解き明かす４章 挑戦 それでも投資せよ！ベストセラーへの挑戦―女子高生、「投資判断」を学び、新人編集者の熱意に賭ける５章 飛躍 あなたの値段はいくら？―買収提案！女子高生、「会社の値段」を算出するエピローグ 人生を自由にデザインするためにつぶれかけの出版社を救ったのは、女子高生の勇気とファイナンスだった！人生＆仕事に効く！ 最強のビジネス小説、誕生！「ＰＬって言うのは何？ ピュア・ラブのこと？捧腹絶倒！ 最後に泣ける！亡き父の後を継ぎ、つぶれかけの出版社の社長に就任した、弱冠１８歳のJK、海鈴。３ヵ月後の返済が間に合わないと、大手出版社に買収される！？目の前には、「自転車操業」「返品の山」「良書にこだわる古い編集者」…。PLもBLもわからない彼女の前に現れたのは、なぞの猫カフェのオーナー。「会計は過去を見る。ファイナンスは、未来を観る」なぜか親切なオーナーのアドバイスに従い、猪突猛進の女子高生　　　Honya Club.com

鎌田實は医師で作家というだけじゃない。４億円の赤字を抱えた公立病院を２０億円の黒字に転換させた経営者でもあった。だから、幸せを感じられる国をつくる処方箋を、どうしても書きたかった。おもしろくて、明日が楽しみな会社をぜひとも知ってほしかった。１章 世界に誇れる技術とサービスで、復興にも貢献する会社（精密部品・試作品製作―菊池製作所；宅配便―ヤマト運輸；地理空間情報サービス―パスコ）２章 安全でおいしい「食」を追求する会社（きのこ生産・販売―ホクト；料理レシピサイト運営―クックパッド；会員制食品宅配サービス―らでぃっしゅぼーや）３章 環境にやさしい省エネ技術を開発する会社（住宅メーカー―ＬＩＸＩＬ（リクシル）住宅研究所；自動車メーカー―三菱自動車工業）４章 高齢化社会で伸びが期待される医療と薬品の会社（精密医療機器メーカー―マニー；漢方薬メーカー―ツムラ）５章 社員を大事にして、業績アップにつなげる会社（北海道の菓子メーカー―六花亭製菓；服飾雑貨ブランド―ヨーガンレール；家電量販店―ケーズホールディングス）お金をもっと生かし、日本の復興にも参加する。ふたつを同時に実現するには、「いい会社」をみつけて投資すること。本書では、社会的責任投資をしたくなるすばらしい会社を紹介。幸せを感じられる国をつくる処方箋。　　　Honya Club.com

著者と受講者の熱意あふれる質疑応答を収録。経営の真理に迫る！第１章 経営の樹を育てる―"会社経営は大樹に育てること"第２章 経営計画書（経営の樹育成プラン）―"経営計画書の作り方（経営の樹育成プラン）"第３章 経営計画１本目の技 組織円滑化計画―"調和の取れた組織作りと運営"第４章 経営計画２本目の技 営業活性化計画―"営業は自ずと売れる仕組みを考えること"第５章 経営計画３本目の技 財務健全化計画―"財務は会社を躍動させるもの"第６章 プロ経営者への道１（知識と真理）―"プロ経営者を証明する経営免許証"第７章 プロ経営者への道２（経営者の品性）―"経営者が身につけなければならないものは品性"第８章 質疑応答集「決算は何が何でも黒字にしなさい」「プロ経営者になりなさい」。著者が語るこれらの言葉に多くの経営者が奮い立ち、どん底から脱出、業績をV字回復させてきた。本書は著者のライフワークである「経営再建」に関する知識と真理、ノウハウを一冊にまとめた「経営の教科書」である。参考書ではない。必要な全てが収められているから教科書なのだ。著者の主張が精神論にとどまらず具体的にとるべき行動を指し示しているため、今からでもすぐに実践したくなる内容であることは、最終章の「質疑応答集」を読んでも明らかであろう。経験豊富な経営者から起業を目指す未来のリーダーまで、まさに必読の書である。　　　Honya Club.com

本書では、高橋さんが事業を展開していく様子を紹介しながら、会社の成長フェーズごとに、どんなことを検討していけばよいのかを解説しています。項目ごとに、高橋さんが抱いた疑問をＱ＆Ａでまとめているので、具体的なイメージができ、「経営管理」をより身近で重要なものだと理解していただけるかと思います。Ｐｒｏｌｏｇｕｅ 経営管理（「経営管理体制」とは；「経営管理体制」の整備は早いほうがいい ほか）１ Ｄｅｐａｒｔｕｒｅ会社設立（法人化；資本金 ほか）２ Ｔｕｒｎｉｎｇ ｂｌａｃｋ黒字化に向けて（設備投資（第３教室の展開）を計画する；公募採用で人材を得る ほか）３ Ｒｉｓｉｎｇ２本柱体制へ（利益から資本への振替による増資；新規事業の立ち上げ ほか）４ Ｎｅｘｔ Ｓｔａｇｅさらなる飛躍を目指して（分社化の検討；ビジョン発表会開催の検討 ほか）スタートアップ企業の経営者が知っておきたい経営管理の体制のつくり方や留意点を紹介。会社の成長過程で必要な重要項目が、ストーリー⇒解説⇒Ｑ＆Ａですっきりわかる。　　　Honya Club.com

気づいてないのはあなただけ。そのなにげない行動が部下の「やるぞ！」を失わせる…。マインドを少し変えれば、「人も売上も伸ばすリーダー」になれる！１ Ｎｏｗ Ｔｒｙ！―この７つのトライで、「やらされ感」は消えていく（部下と目線を合わせる；まず聞くという姿勢で向き合う；一個人としての部下に関心を持つ；感謝の気持ちを持ち続ける；「求める」ではなく、「与える」を選ぶ；相談・報告・連絡のルールを徹底する；嫌いな部下をつくってはいけない）２ Ｓｔｕｄｙ＆Ｔｈｉｎｋ―人間力で差をつける時代がやって来た！（「人と人との関係」にメスを入れれば、人間力は飛躍する―人が人として育つ原点を見つめてみよう；「やらされ感」なき職場環境をどう築いていくか―「やるぞ！感」を育むしくみづくり；失敗は必然！それでも前を向いて正道を歩むことです―部下に支えられる理想のリーダーに向かう道）赤字会社と黒字会社の違いは、「やらされ感」の有無だった…。社員たちの意識を変え、「自立して」働くようになる職場をどのようにして構築していくかを、人間の本質も見据えた上で具体的に示す本。　　　Honya Club.com

リーダーのための企業利益を生む体質づくり。「儲け」のからくりと意思決定。「限界利益の算出」「損益分岐点分析」「原価計算」「キャッシュフロー分析」まで。マンガで楽しく経営のからくりが学べる「世界一やさしい」管理会計の本です！プロローグ どっちが正しいの？１章 管理会計で意思決定する２章 損益分岐点分析の基本を知る３章 管理会計で現状を分析する４章 管理会計でコストダウンする５章 管理会計で新規事業を検討するエピローグ 数字だけにとらわれるな経営をよくする管理会計のしくみと基本が、マンガで楽しくわかる！本書は、父親の経営する和菓子会社の経営改善のために、会計事務所の百合先生に管理会計を学びながら奮闘する女子高生・桃ちゃんの成長を通して、管理会計を楽しく学ぶ入門書です。管理会計とは、会社のありのままの状態を把握し、収益やコストの構造を分析することで、会社の「未来の見通し」を立てる際の拠り所となる会計です。一方、対義となる財務会計は、会社経営の成果を振り返り、株主、債権者、投資家、取引先などの外部へ会社の財務状況を明らかにするための会計です。経営者は、管理会計による会計情報をもとにして意思決定を行ったり、新規事業に投資したり、業績改善のための施策を講じたりします。適正な経営の意思決定を行ったり、労務管理上の業績評価を行うためには、自社に最も適している管理会計システムを構築していく必要がありますが、どのようなシステムを構築するかは、業態により、会社により様々です。本書は、初心者にもわかりやすい解説と記述にこだわり、売上、利益、コストなどの基礎知識から、赤字に見えるが黒字の商品の見分け方や赤字事業からの撤退のタイミングなど、実践的に学ぶことのできるようになっています。　　　Honya Club.com

これまで、どの会計の本を読んでも理解できなかった人へ。ずっと赤字体質だったのが、スゴ腕の税理士さんに教わったら、Ｖ字回復して黒字が続いてます。限界利益に、胸キュン。「今いくら儲かっているか？」「いくら売れば黒字になるか？」「いくらまで値引きしても儲かるか？」…がわかる魔法のメガネ。第１章 お金はあとからついてきません（売上はあるのに、なぜお金が足りなくなるの？；お金が足りなくなったら、銀行に借りればいい！？ ほか）第２章 「数字」が読めると本当に儲かるんですか？（なけなしのお金を払った最後の一手；「経費」と「費用」って違うんですか？ ほか）第３章 「儲けパワー」を高めるには、どうしたらいいんですか？（黒字になるか、赤字になるかの分岐点；「こうしたら、こうなる」というシミュレーション ほか）第４章 「値上げ」をしたら、天国と地獄を見ました（「値上げ」をしたら、お客さんが来なくなりました；会社の利益に貢献する商品、しない商品 ほか）第５章 「数字」が読めると本当に儲かりました（なぜ、会社にお金が残らないのか？（資金繰り）；やっぱり広告を出せば、もっと儲かるんだろうか？（費用対効果） ほか）ずっと赤字体質だった著者が経営する花屋が、スゴ腕の税理士から「管理会計」について教わったとたん、Ｖ字回復して黒字が続いているという、実話をもとにした超実践的な会計入門。　　　Honya Club.com

数字に弱くても、これは使える！「箱型バランスシート」なら、経営・営業の課題と対応策がひと目でわかる！第１章 できる人は、なぜバランスシートを読むのか―バランスシートが読めると手に入る「すごい会計力」（損益計算書からは「結果として利益はいくらか」しかわからない；社長・役員なら、自分の会社の現在と未来をセルフチェックできる ほか）第２章 数字に弱くても、たちまち読めるようになる「箱型バランスシート」法―バランスシートは「数字」を見るな！（バランスシートを読むのは難しい！？；見るべきは、「数字」ではなく「パターン」！ ほか）第３章 これは使える！タイプ別会社の特徴、課題と対応策―何が必要かズバリ読み解く！会社の中身がまるごと見える（財布が空っぽ「債務超過」；拡大至上主義の「自転車操業」 ほか）第４章 知ってて知らない「会計」のキホンのキ―なぜ、利益を上げていても、会社の業績アップにつながらないのか（「売上」ばかり考えていませんか；「黒字なのにお金が足りなくなる」のはなぜ？ ほか）特別付録 エクセルシートで一発変換！「箱型バランスシート」の作り方（ワークシートに数値を入力するだけで自動作成！；「箱型バランスシート」を作成してみよう ほか）会計の世界基準は「バランスシート」重視。なのに難しいバランスシートが読めない経営者・ビジネスマン多数。本書の方法なら、数字に強くなくても、一瞬でバランスシートを簡単に読むことができ、その会社のタイプ、課題と解決法、ビジネスへの活かし方が一発でわかってしまう。中小企業の経営者から営業マンまで、仕事に使える会計力が一気に身につく本。　　　Honya Club.com

会社設立前の領収証も保存しておくべし。どんな会社でも損金に落ちる少額飲食費とは？大きなものを購入する際に必ず気をつけるべきこと。社宅制度と住宅手当制度、同じようで実は違う。節約は必要。されどケチってはいけない。電気のスイッチをコマメに消すより大切なこれやってみませんか？３１。１ 実は、会社設立前から節税はできます（会社＝株式会社と思っていませんか？；資本金って大きい方が良いの？ ほか）２ とにかくカンタン！誰でもいますぐコースの節税術（交際費は損金に落ちない？；どんな会社でも損金に落ちる少額飲食費とは？ ほか）３ 条件に合わせて、効果バツグン！の節税術（大きなものを購入する際に必ず気をつけるべきこと；購入するなら新品、それとも中古？ ほか）４ 社長をやって良かった…社員から感謝される節税術（社宅制度と住宅手当制度、同じようで実は違う；出張のある会社は出張旅費規定を作成するべし ほか）５ 知ってたら自慢できる！節税術ならぬ経営術（黒字倒産は何故起こる？；節税すればお金が残ると思ったら大間違い ほか）今すぐできるレベル１の節税策から、ここまでできたら満点経営者のレベル５まで、広く濃厚に解説。経営者がだまされやすい、数字やジョーシキをぶった切りする節税本。経営者としての大事な気づきが見つかる１冊。　　　Honya Club.com

「独立・起業をして成功したい！」と少しでも考えたら、この本を読んでみてください。うまくいった人の事例、失敗した人の事例なども多数紹介。また、起業につきものの悩みに答えを提供することで、スムーズな独立・起業をお手伝いします。序章 独立・起業、うまくいく人、いかない人第１章 自分の人生は自分で決める第２章 独立・起業したら変わること第３章 独立・起業のシミュレーションを社内起業でしよう第４章 独立・起業のリスクも認識しよう第５章 お金がなければ始まらない第６章 売上を上げよう第７章 事業の進め方を考える第８章 起業１年目から黒字会社にするには独立・起業を考えているサラリーマン、個人事業主から法人化を考えている人、起業したがうまくいっていない（赤字）な人向け。　　　Honya Club.com

倒産寸前だったメガネスーパーは、なぜＶ字回復できたのか？負けグセのついた会社を丸ごと変える全施策！第１章 「０秒経営」基本その１ 業界知識がなくても経済合理性は追求できる（「普通の経営」では絶対勝てない；メガネ１本３万６０００円でも「安い！」 ほか）第２章 「０秒経営」基本その２ まやかしの忙しさと決別せよ（とくに赤字企業！）（群雄割拠のメガネ戦国時代に、メガネスーパーは敗れた；はじめから負ける戦いだった ほか）第３章 実践「０秒経営」その１ すべての仕事は「ＹＥＳ」から始めよ（結局、「やる気」がものをいう；会社のコアに火をつけろ ほか）第４章 実践「０秒経営」その２ 業界と真逆に走れ（「安値脱却」アイケアカンパニー宣言；「メガネ」を売るな、「眼の健康」を売れ ほか）第５章 実践「０秒経営」その３ １秒悩んで、立ち上がれ（タミフル服用も０秒；１秒悩んで、立ち直る ほか）負けグセがついたチームや組織を丸ごと変える「０秒経営」とは？ 「君たちの給料を小売業界No.1にしよう」で知られるメガネスーパー星崎社長の経営論。星崎氏がメガネスーパーに入社したのは2013年。当時のメガネスーパーでは、８年も続いた赤字による倒産寸前の極限状態で、社内・店頭の雰囲気はシラけきっていた。一方、再建のためにやってきた星崎氏はメガネをかけたことすらなく、メガネ業界についてはまったくの門外漢だった。やる気を失った社員と、業界未経験の社長。一見迷走しそうな組み合わせだが、結論から言えば、メガネスーパーは３年で黒字化を達成した。テレビでも何度も取り上げられている驚異のV字回復だ。そのキモが、本書で解説する０秒経営だ。０秒経営を実践すると、こんな効果が表れる。★指示待ち人間だった社員たちが、ひっきりなしにアイデアを出　　　Honya Club.com

「会社の数字」と「お金の流れ」がヤバいほど見えてくる！１ 会計ってなんですか？ザックリ！会計の「全体像」をつかむ！（そもそも「会計」ってよくわからん！；なんのために会計ってあるの？ ほか）２ 知識ゼロでもサクッと！決算書を読めるようになろう！（Ｐ／ＬとＢ／Ｓは「フローとストック」の関係；財務会計のキホン１ 「記録」の大きな流れを見てみよう！ ほか）３ ゆるーく！簿記のキホンを学ぼう！（「借方」「貸方」ってなに？；「借方」と「貸方」は常に同額！ ほか）４ スルッと！管理会計の定番手法を覚えよう！（「経営改善」のための分析テクニックを知ろう！；いろいろな種類がある「収益性分析」 ほか）５ らっくらく♪ファイナンス理論のキホンを知ろう！（かならず覚えたい！「貨幣の時間的価値」；「ＤＣＦ法」で投資判断をしてみる ほか）★続々重版決定!★発売3カ月で4万部突破！！ひろゆき氏、絶賛！「社会人なら、会計くらい知っておいたほうがよくない？会社でそこそこ出世するにも必須の知識ですよ。」再生回数1000万回!大人気You Tuber会計士「初」の会計本!「わり算」だけで楽勝♪会計のすべてが、ガチでわかる!!本書は、いままでに「会計の本、むずかしくて読めん…」とあきらめた方が、はじめて読み通せることをめざした会計「超」入門書です。・P/L、B/S、C/Sってなに?・損益分岐点? ファイナンス? IFRS??? 用語がナゾ…・決算書のどこを読めばいい?・あの会社って、儲かってるの?・黒字だと経営は安心?・FPとか、簿記、税理士などお金系の資格って人生に有利?など、いまさら聞けない「会社の数字」「会計知識」のことを資格の学校TACの人気講師がぜ〓んぶ教えます!会計でいちばん大切な3つ、・会社の外に儲けを報告しよう! (財務会計)・数字を見て、経営の目　　　Honya Club.com

１ 世界の会社の共通言語・お金（製造業の２つの宿命―製造業は固定費業；コロンブスの成果報告―貸借対照表の成り立ち ほか）２ 本当にコストダウンになってますか？（誰だって早く会社を黒字にしたい！―損益分岐点と固定資産；そのコストダウンは順調ですか？―原価差異とＰＤＣＡ ほか）３ そのプロジェクトをどう評価する？（設備投資は決意表明！―設備投資評価という壮大なはったり；本当は怖い自動化の話―見果てぬ夢「自動化工場」 ほか）４ 地球の未来と会社の未来（今度こそ石油がなくなる？―材料費突出の背景；気候変動という巨大なニーズ―危機か？チャンスか？ ほか）内部管理を目的とし、会社の事業運営に活かすために注目されている「管理会計」の基礎知識について、紹介する本。　　　Honya Club.com

設備資材製造業会社「未来工業」の創業者・山田昭男氏がこの本の主役。著者・天外伺朗の主宰する経営勉強会における講義や討論の生の言葉の数々を再現することによって、まるで山田氏の私塾に参加しているかのようなライブ感と、成功の秘密の謎解きを楽しみながら、リーダー山田昭男の本質に迫る！山田劇場の遊び感覚ホウレンソウはポパイに…ニンジンは走る前にやれ！餌と餅と「内発的動機」休日を増やすほど売り上げが上がる飴と鞭と感動母親の「無条件の受容」「未来工業」創業の秘密後継者はこうして育つ「常に考える」の真髄演劇と「フロー経営」「ごまかせよ」というと誰もごまかさない山田さんと最新のリーダーシップ学ユニークの経営方法で成功している経営者を紹介するシリーズ第2弾。今回は『カンブリア宮殿』や『日本で一番大切にしたい会社』に取り上げられビジネスパーソンにはおなじみの、部品製造業の会社「未来工業」創業者・山田昭男氏が主役。セミナーにおける講義や討論の言葉を再現することにより、まるで山田氏の私塾に参加しているかのようなライブ感と、成功の秘密の謎解きを楽しみながら、リーダー山田昭男の本質に迫る。「ホウレンソウ禁止」「指示命令禁止」「社員を評価してはいけない」「年功序列でいいんです」「ノルマなんかいらない」「売り上げ目標・事業計画もなし」「休みが日本一多い」「労働時間も日本一短い」「定年は70歳」……それでも毎年、黒字で、利益率業界トップなのはなぜ！？ に迫る！！重版を重ねるヒットの前作『「教えないから人が育つ」横田英毅のリーダー学』に続く、ユニークの経営方法で成功している経営者を紹介するシリーズ第2弾。今回は、多くの雑誌や新聞、『カンブリア宮殿』などのテレビ、『日本で一番大切にしたい会社』（阪本光司 著）に取り上げ　　　Honya Club.com

起業家は、人一倍苦しんだり、泣いたり、怒ったり、傷ついたりするけれど、それ以上に、喜んだり、笑ったり、楽しんだり、感動したりできる。そんな様々な経験から、どんどん人間力が磨かれていく。この本で彼らの経験を共有。１ ３度めのエピソード（小さなチャレンジを積み重ねて思いを実現―有限会社パワーエンハンスメント代表取締役・三根早苗；世界最適化戦略にて単年度連結黒字化達成―株式会社ビー・テクノロジー代表取締役兼ＣＥＯ・堀米毅；新たな分岐点、新しい仲間とともに―株式会社オールドビンテージ・ドットコム代表取締役副社長・青野仁 ほか）２ ２度めのエピソード（人生はいい意味で迷惑を掛けて生き続ける？―株式会社サポートケイ代表取締役・佐藤浩司；『縁』の力に背中を押され、動き、そして変わる―株式会社Ｆｉｎｅプロデュース代表取締役・広瀬美貴子；ずっと使ってきたインターネットだからこそ大事にしたい―有限会社ジェルコム代表取締役社長・黒瀬越郎 ほか）３ はじめてのエピソード（生きる道を探し続けてきた―チャイナリニア株式会社代表取締役・董翠；生まれ育ったふるさと天草に雇用創出をする！―ＦＰ江浦事務所ファイナンシャルプランナー・江浦誠；起業をギャンブルにしないために―株式会社フロムアイコーポレーション代表取締役・松井隆 ほか）　　　Honya Club.com

タイトルにある「痛快」とは、はなはだ胸のすくという意味で、まさしく痛快冒険小説と同じ気分で用いました。いっけん難しげに思える最新の経済学を、じつに明瞭に解きあかそうと、編集部は著者にお願いしたのです。いま、日本人を襲うグローバルエコノミーの大波は荒れ狂わんばかり。しかし、本書をたずさえて、荒海に漕ぎだしていけば、高い波頭は越えられるはずです。そんな勇気がわく「痛快」な経済学の本です。経済学なくして私たちは生きていけない。マーケットこそは人類の最大の発明だ。社会主義はなぜ失敗したのか。明日のために今日の消費をがまんしますか。自分で会社をつくろう。競争にも光と影がある。所得はどう決まるのか。市場も「失敗する」。大不況を克服する方法。グローバルエコノミー。貿易黒字はなぜ発生するのか？さらば、日本株式会社　　　Honya Club.com

「黒字にならない」といわれた組織をわずか２年で再建。「１日１２回の朝礼」「トイレをカワイイに」など、スタッフたちの心と行動を変えた舞台裏を公開。専業主婦からの復職、２度の大病、大学院進学、家族との別れ…次々と訪れる「人生の想定外」を乗り越えた、いま、最も注目されているリーダーのノウハウを収録！第１章 すべては１本のリポートから始まった（思い出の中にあるピューロランドは輝いていた；「大変です！ピューロランドは可能性に満ちています」 ほか）第２章 朝礼と「かわいいトイレ」の効果は絶大！（やさしい話し方、あたたかな聴き方；「ウォーミングアップ朝礼」でスタッフを笑顔に ほか）第３章 人生は「想定外」でできている（「小さな贈り物」が大好きだった；号泣して帰ったサンリオの会社説明会 ほか）第４章 ピューロランドの桃太郎が鬼退治しない理由（「これからはピューロランドの時代が来る！」；イケメンミュージカルで大人女子の心を鷲掴み ほか）第５章 課題の「深読み」で、はぐくむ力を強くする（「ダメ出し」のおかげで社内が一つにまとまった；従業員エンゲージメント指数で課題を「早期発見」 ほか）　　　Honya Club.com

９，０００社を手がけた中小企業再生のエキスパートが教える、もうダメだ、と思ってから役に立つ本。プロローグ あきらめるな、道は必ずある！！第１章 心がまえ―赤字脱出は心を強く持つことから始まる第２章 ワナにはまるな―粉飾決算のドロ沼に落ちるな！第３章 法律を味方につけろ―知らないと損をする「平成の再生潮流」第４章 赤字を解消するあの手この手―金融機関への接し方がカギになる第５章 会社再生―法的処理をしなくても「私的整理」で会社は生まれ変わる第６章 体質改善―赤字体質から抜け出すためには、経営者自身が改革せよエピローグ 「敗者復活が可能な社会」の実現を目指して会社を再生させるのはカンタンだ。心構えから、赤字を解消する方法、黒字転換後の会社経営法まで、９０００社を手がけてきた中小企業再生のエキスパートが教える、今日からできる６８の実践的アドバイス。　　　Honya Club.com

たくさんの図解やイラストで、経営分析がやさしく理解できるよう工夫。はじめて決算書を読む人も、この本を読めばすぐに経営分析ができます。会社の分析をしたいすべての人に、よくわかる入門テキストがこれです。第１章 決算書は舞台に立った会社の晴れ姿第２章 科目はなにを意味するのか？（貸借対照表；損益計算書）第３章 分析には虫メガネが必需品？第４章 儲かっている会社がよい会社？第５章 えっ！黒字倒産だって？　　　Honya Club.com

社長のみなさん、こんなふうに考えていませんか？「なぜ、儲からないのか？」「どうして、いつも資金繰りに苦しむのか？」「いったい、オレはなにをやってるんだ！」→中小企業を元気にする新・三種の神器（未来会計、中期経営計画、目標管理）で経営者の悩みは一気に解消！この１冊で成長戦略がしっかりつくれます。プロローグ 自己革新！その覚悟がいま求められている（過去の延長線上に未来は描けない；成長し続ける企業の３つの特徴 ほか）第１章 ここがポイント！「逆算」で"会社が絶対につぶれない仕組み"をつくる（「中期経営計画」を作成して"未来"を創ろう；すべては「あるべき姿」から始まる ほか）第２章 事例でビックリ！「未来会計」で会社はここまで変わる！（１年で黒字転換し、財務体質の改善に成功；事業領域の見直しで「先細り」から「飛躍」へ ほか）第３章 こんなとき、どうする？経営の「困った！」を解決する"あの手・この手"（慎重な「値決め」で商品のブランド化を目指す；「決算の数字」をつくって財務体質の改善を図る ほか）第４章 今日から実践しよう！プロ経営者になるための「心得と習慣」（価値観をよりどころにして「やる！」と決める「決断力」；「なんのために？」と自問して"本質"をつかむ「概念力」 ほか）経営におけるリスクを計算し、意思決定に反映する「未来会計」のノウハウ本。中堅・中小企業において実践に結び付けられる税理士は少ない。業界でも注目される岩永氏の実践ノウハウを初公開。　　　Honya Club.com

外国株への投資、ｅＢａｙを利用した副業、外国企業への就職、海外居住のビザ取得…ローリスクで最大のリターンを獲得！退職時に億単位の資産を持つための第一歩！！序章 １０年後の日本はこうなる（日本はすでに貧しい国になりつつある；日本人の給料が今後も上がらない理由 ほか）１ 投資の脱日本（長期の株式投資は資産形成の王道；外に目を向けると高成長が続く国がたくさんある ほか）２ 副業の脱日本（ｅＢａｙを利用して海外で稼ぐ；まずはＰａｙＰａｌ口座を開設しよう ほか）３ 本業の脱日本（アジアの賃金はすでに日本並み；メンバーシップ型などという制度は諸外国には存在しない ほか）４ 場所の脱日本（カギを握るビザ取得；観光ビザや就学ビザで仕事はできない ほか）テレビでもおなじみの経済評論家、加谷珪一さんの最新作。タイトルは「脱日本入門」ですが、海外移住だけの本ではありません。日本にいても、海外の株を買えば、それは立派な脱日本。成長が止まった日本にこだわっていては、我々の資産の成長も止まったままです。投資やサイドビジネスなど、個人の経済活動の目を海外に向けただけで、状況は180度変わります。今のお給料のうち決まった割合を投資に回すと決める。投資額が足りなければ、サイドビジネスを考える。まずはそこから始まります。次に投資先。加谷さんはここで「脱日本」を指南します。結局、株式はその国のGDPの成長分だけ上昇するという事実に目を付け、世界で成長が著しい地域を探します。そして、肝心なのは、「その国でいちばん有名な会社の株を買う」こと。そして、５年間の営業利益が黒字ならば、ネット証券を通じて購入する。このように、手取り足取り、じつに詳しく、海外投資を指南してくれます。心強いのは、ここに書いてある手法は実際に加谷さんが　　　Honya Club.com

この本でできるようになること―「数字に強い」と「計算に強い」は違う、数字がわかれば「本質」がわかる、数字に強い人は論理的に考える、数字として捉えにくい側面も読む、数字がわかれば「分析力」がつく、数字がわかれば決算書が読める、数字に強い人は原価計算がわかる。数字に強い人は利益が出せる！！プロローグ ビジネスの現場は数字だらけ（「数字に強い」と「計算に強い」は違う；数字に強い人は本質をズバリ突く ほか）１章 これだけは知っておきたい会社の数字（会社全体の数字は決算書でわかる；会社が赤字か黒字かわかる「損益計算書」 ほか）２章 現場の数字に強くなる（給与所得にかかる税金について；「社会保険」は非課税控除 ほか）３章 利益（コスト）感覚を身につける（売切りセールの基本戦略；バンドルセールの基本戦略 ほか）４章 会社の力を読み解く経営分析の基本（経営分析の具体的なフレームワーク；経営分析の出発点は「成長性分析」 ほか）会社全体の数字、現場でよく使われる数字、利益感覚を身につける方法、経営分析の知識を解説。数字をロジカルに分析する力がつくことで、会社数字の活かし方が手に取るようにわかる充実の１冊。　　　Honya Club.com

細かいことより、本質的なことをサクッと知ろう！そして、利益を最大化しよう！元国税調査官の経営コンサルタントだから書ける、管理会計・財務会計・税務会計の三つの会計一体「会計感覚」習得法。インテリア雑貨を扱う会社を舞台にストーリー仕立てを交えておおくりする会計リテラシー養成講座。第１章 「売上、売上」って言うな―会計のありがちな間違い（企業はなんのためにある？；売上目標達成したのに、怒られた！ ほか）第２章 事業も従業員も、正しく評価しよう―まず知っておくべき管理会計（管理会計の基本、月次決算と部門別損益；迅速に経営判断を行うための「月次決算」 ほか）第３章 決算書はここだけ見る！―財務会計と税務会計（原因と結果の法則。１万円の相手は？―仕訳と決算書；ここが、決算書を見るポイントだ！ ほか）第４章 利益が出ていても、お金がなければダメ？―キャッシュフローの深い話（キャッシュフロー計算書はなぜ必要？；黒字倒産はこうして起こる ほか）第５章 会計が必要なほんとうの理由―ＰＤＣＡサイクルで目標達成（ビジネスに評論家はいらない；目標達成の鉄則は？ ほか）細かいことより、本質的なことをサクッと知ろう。社長から新人営業マンまで使える、もっとも役に立つ会計の本。自然に会計感覚が身につくように、ストーリー仕立ても交えながら、丁寧に解説する。　　　Honya Club.com

「黒字＝お金」がある、これは錯覚です。そして、たとえ「黒字」でも「お金」がなければ倒産します。お金は企業の生命線なのです。本書では、具体的に資金繰りをよくする方法を事例を用いて、わかりやすく物語風に書いています。１ 資金トレーニング前の準備運動―極意！資金繰りを良くするには○○を払う？（リストランテウエサカ物語；資金トレーニングの心構え ほか）２ 資金トレーニングメタボリック症候群―ああ無情！借金まみれの商売人生（リストランテウエサカ物語その後；資金メタボへの予兆 ほか）３ 資金トレーニング実践編（貸借対照表の推移からわかること；返済に回すことができるお金がどれだけあったのか ほか）４ 資金トレーニングクールダウン―資金はこうしてチェックしよう！（自分の会社はどうなのか？税金は必要経費です ほか）小さな会社に必要な資金繰りの本。具体的に資金繰りをよくする方法を事例を用いて、わかりやすく物語風にまとめた。本書は、より利益があがるような資金繰りを解説した１冊。　　　Honya Club.com

「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」。受賞企業をはじめとする「いい会社」と言われる企業の３１人の経営者が試行錯誤の苦労の末に気づいた大切なこと。序章 人を大切にする経営こそが正しい第１章 困難を乗り越える心のあり方（フィール・ザ・モーメント―いまの瞬間をしっかり感じて生きる―どん底から"信用"という資産を活かして再建（井上株式会社・井上大輔・代表取締役社長・京都府／電気設備資材卸・電気制御工事業）；遠回りこそ人生の最短ルート―人生において２点間の最短距離は直線ではない―どんな逆風でも黒字を出し続ける夢と志の経営（株式会社日本レーザー・近藤宣之・代表取締役会長・東京都／レーザー専門商社） ほか）第２章 企業経営の目的・志を確立する（人本経営は善意や道徳ではなく企業経営のあるべき姿―人を大切にして成長する中国最大のストロー製造業（双童日用品有限公司・楼仲平・主講人・中国／ストロー製造業）；共尊共栄―共に認め感謝し、共に学び成長し、共に豊かになる―１８歳人口減少・車離れ進んでも千客万来（株式会社武蔵境自動車教習所・高橋勇・代表取締役会長・東京都／自動車教習所） ほか）第３章 企業の永続成長に欠かせないもの（ＮＯ ＴＲＹ，ＮＯ ＳＵＣＣＥＳＳ．―「お客様の面倒くさい」を解決することで成長し続ける（水上印刷株式会社・水上光啓・代表取締役会長・東京都／総合グラフィックス業）；腐った肉は食べない―戦略の失敗は戦術ではカバーできない―市場は半減でも売上を倍増させる人を大切にする経営（島根電工株式会社・荒木恭司・代表取締役社長・島根県／電気工事業） ほか）第４章 モチベーションを高める言葉（撒かぬ種は生えない 種はいつか大きく花を開く―お客様と社員一人ひとりと向き合いＶ字回復を果たす（十勝バ　　　Honya Club.com

決算書を"つくる"のなら長い時間をかけた勉強が必要ですが、決算書を"読む"のならこの本でコツをおさえるだけですぐできます！実践しながら仕組みを理解する即効の１冊！第１章 決算書は２時間で読めるようになる第２章 損益計算書は５つの利益を読む―会社の経営成績を調べる第３章 貸借対照表は３つのブロックの関連性を見る―会社の財政状況を調べる第４章 キャッシュ・フロー計算書は３つに分ける―会社のおカネの動きを調べる第５章 財務３表のつながりから見えてくること―決算書の構造をつかむ第６章 ぱっと見！１分間分析―プラスかマイナスか第７章 ざっくり！５分間分析―黒字の質はどうか？第８章 じっくり！３０分間分析―代表的な分析手法を使いまくる第９章 こってり！６０分間分析―比較をしまくり第１０章 決算書をもっと上手に利用するために―実践に欠かせないいくつかの知識決算書は、つくるためにはたくさんの勉強が必要ですが、読む分には、じつは勉強なんてほとんど必要ありません。たとえば「会社が潰れないか？」ということを見るなら、損益計算書の利益の部分を確かめるだけでまずはオーケー。「たった１分」で済みます。このように決算書の項目を、さっと"つまみ食い"するのが、本当の読み方です。その"着眼点"さえ抑えて、実際に決算書と触れ合いながらシステムをなんで行くほうが効率は断然よくなります。これは、英語を早く学びたかったら、文法の勉強から手をつけるよりも、まずは簡単な英語で外国人の友達としゃべってしまうのがいいのと同じこと。本書では、決算書の分析手法を優先順位順に紹介し、手早く決算書を読めるようになるためのコツを紹介します。　　　Honya Club.com

「会計」は難しい学問ではありません。街角のパン屋さんでも、コンビニでも、どこでも使っている知識・技法です。この本は、「誰でもわかる」「誰でも使える」会計の知識と技法を紹介したものです。Ｗｅｌｃｏｍｅ ｔｏ Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ Ｗｏｒｌｄ（会計の世界へようこそ；会計って何をするものでしょうか）予備知識編 会計を知らないと、どんな失敗をするか（黒字でも倒産する；繁盛していても倒産する ほか）基礎知識編 決算書を読む前に知っておくこと（会計が分かると何ができるようになるか；簿記と会計はどのようにつながっているか ほか）必須知識編 決算書の作り方と読み方（貸借対照表（Ｂ／Ｓ）を眺めてみよう；損益計算書（Ｐ／Ｌ）の構造を知る ほか）おわりに（よい会社の条件）「誰でもわかる」「誰でも使える」会計の知識と技法をできるだけわかりやすく紹介　　　Honya Club.com

従来の「経営分析」というと、どれも専門的な分析理論の理解に手一杯で、生身の会社でなく決算数字ばかりを重視していました。実際は全国の会社の２社に１社が赤字決算です。赤字が何年続いても頑張っている会社があれば、黒字の会社が急に倒産したりします。決算書だけじゃ会社はわかりません。プラスの粉飾にもマイナスの粉飾にも惑わされてはいけないのです。従来の本では見落とされたり、間違って理解されている点をとくに掘り下げたのがこの本です。第１章 決算書だけでは会社はわからない第２章 経営分析ではなにがわかるか第３章 決算書の読み方・使い方第４章 財務体質と安全性・成長性をチェックする第５章 会社の儲け方・収益性をチェックする第６章 原価、在庫、物流費のチェックで「赤字から黒字へ」第７章 人と資本の稼ぐ力をチェックする第８章 環境保全や社会貢献度をチェックする第９章 分析結果の判定・評価の方法第１０章 粉飾決算に惑わされるな第１１章 会社の"危険"は必ずしも決算書の数字には表われない　　　Honya Club.com