組織をまとめ、目標を達成するために、どこを評価し、どこを叱るべきか。人材育成＆管理職入門。１ 理想の上司になる―管理職の役割と資質（管理職の三つの仕事―人を育て、組織をまとめ、目標を達成させる；管理職の役割―経営と現場の間に立って自分を生かす ほか）２ コーチングで部下のやる気と可能性を育てる―人材育成（人材育成の心得―管理職の評価は部下の働きで決まる；人材育成の第一歩―三つのステップで部下のやる気に火をつける ほか）ケーススタディ 困った部下とうまくつきあう―部下への指導（こちらから聞くまでは、話しかけてこない ホウ・レン・ソウをしない；物事すべてをオレ中心！で考える 自己中心的な部下 ほか）３ 組織をまとめ、チームの目標を達成する―組織論（チームのまとめ方１―多彩な個性を生かすことがリーダーの仕事だ；チームのまとめ方２―上司、部下、同僚。三方向へのリーダーシップを身につける ほか）４ 人事労務に関する知識を身につける―法律知識（人事評価１―適切な評価は部下と会社の成長をうながす；人事評価２―評価するときは成果とプロセスを混同しない ほか）組織をまとめ、目標を達成するために、どこを評価し、どこをしかるべきか。初めて部下を持った時の心構えを中心に、わかりやすく解説した人材育成＆管理職入門。チームリーダー必読の書。　　　Honya Club.com

どんなリーダーでもフォロワーでもその組織のメンバーであれば必ず組織を変革することができる。全員がリーダーと同じ気持ちでいること。与えられたり指示されたりするのを待つのではない。最終的に決断を下すのはリーダーだが、常にフォロワーもリーダーと同じように主体性を持って考える。これは私の理想とする組織でもある。第１章 組織論の見直し第２章 リーダーのためのリーダーシップ論第３章 スタイルの確立第４章 リーダーのためのフォロワーシップ論第５章 フォロワーシップの実践第６章 フォロワーのためのフォロワーシップ論第７章 フォロワーが考えるリーダーシップ論リーダーについていく人間、フォロワーをしっかり育てれば、リーダーが代わっても組織は揺るがない。部下のパフォーマンスを最大限に引き出す、待望の新・組織論。リーダーでもフォロワーでも変革が可能な組織とは。　　　Honya Club.com

はじめに 新しい時代に、新しいリーダーが求められている（中西宏明）第１章 「社長の定義」が変わる（大変革の時代には、いったい何が起こるのか？；経営トップに求められる資質は、昔とどう変わったか？ ほか）第２章 コーポレートガバナンス改革と理想のサクセッションプラン（なぜコーポレートガバナンス改革が必要なのか？；これから「社長の候補者」に求められるものは何か？ ほか）第３章 採用が変わる、キャリアが変わる、教育が変わる（大企業でも、若手を抜擢する仕組みは作れるか？；企業の採用は、どう変わっていくべきか？ ほか）社長交代・わが社の場合（新しいカルチャーを作り上げるための徹底したガバナンス改革 みずほフィナンシャルグループ取締役会長・佐藤康博；技術系の改革派が後継者。創業事業は永遠ではない コニカミノルタ取締役会議長・松崎正年 ほか）おわりに 令和の時代、社長の選び方も新時代へ（冨山和彦）経団連会長、初の著書にて大胆提言！日本復活の鍵は社長が握っている。その最も重要な資質とは？ 令和時代の経営戦略とは？ーー社長が変わる。会社が変わる。そしてキャリア・就活・教育も変わる！「デジタルテクノロジーが、経済や社会の基盤を大きく変える時代に求められる経営とは、どのようなものなのか。明るい日本の未来を創るべく、少しでも本書がヒントになれば幸いです」 ーー経団連会長 中西宏明【目次】はじめに 新しい時代に、新しいリーダーが求められている第1章 ◆「社長の定義」が変わる大変革の時代には、いったい何が起こるのか？/経営トップに求められる資質は、昔とどう変わったか？/これからの経営に本当に必要なマインドとは？/日本には、まだポテンシャルはあるのか？第2章 ◆コー　　　Honya Club.com

教授選決着・・・新政権誕生へ！！ ついに来た、予備選当日。医局員が選ぶ次のリーダーは誰なのか。加藤は、野口的な日本の医療を変えようとし、霧島は、弱い仲間を守るため、泥臭く票をつかみにいく。そして戦いは、まさかの結果で幕を閉じる。死生と愛と正義を問うメディカル巨編、衝撃の完結！！ 【編集担当からのおすすめ情報】 優しさとは？ 厳しさとは？ 強さとは？ 理想のチームとは？…医療漫画の金字塔！ついにこれにて完結しますが…ビッグコミックス（既刊単行本）には未収録の特別外伝が巻末に！！ーーーそれは、もう一つの最終回! 必見です！！　　　Honya Club.com

序 リーダーの力量が子どもたちの命を左右する（「天災」を「人災」としないために）第１章 大災害への対応と危機管理マニュアルの重要性（緊急時に重要なのはリーダーの決断力；実例に学ぶ！理想的な防災対策とは ほか）第２章 組織を守る学校運営と保護者への対応（教師を守れないのは学校が組織としてもろいから；学校運営では校長と教頭の信頼関係が大切 ほか）第３章 謝罪と責任の取り方（謝罪の必要性；学校の責任の負い方 ほか）今、危機管理体制を見直すために。大規模災害への対策、学校経営におけるリーダーの心得、保護者への対応のしかたなどを、具体的・実践的に解説する。校長、副校長、教頭をめざす先生必読の書。　　　Honya Club.com

家康には長い間、貼られてきたレッテルがある。曰く、暴君、腹黒、狡猾、強欲、そして頑固…。ホントにそうだったのか！？家康没後４百年を機に、その実像に迫る。そして、「家康的リーダーよ、今こそ出でよ」と説く。第１章 暴君（「暴君」家康説はどこから？；日本近海にある金銀島探検 ほか）第２章 腹黒（家康の真っ黒で地味な甲胄；大黒頭巾形兜は悪の象徴？ ほか）第３章 狡猾（「ぼろぼろの古兜」の持ち主は？；島左近唯一の遺品が残る ほか）第４章 強欲（「金の生る木」とは何か；家康墓の隣に伸びる杉の大木 ほか）第５章 頑固（「頑固」と名指ししたのは和辻哲郎；「鎖国」は悲劇の元凶だった ほか）暴君、腹黒、狡猾…。徳川家康には長い間、貼られているレッテルがあるが、本当にそうだったのか。その由来と実像を検証した異色の家康論。実像に目を凝らせば、理想のリーダー像が立ち上がる。　　　Honya Club.com

約束を破っても、ついていきたいと思われるリーダーになる。「争い」はしないが、「競い合う」。リスクは、とればいいというものではない。許されないはずのことを許す器量―すぐにでも、マネジメントに生かせる教えの数々！１章 成長することは楽しい（成長することは楽しい；人としての根本、「志」；「志」を育む ほか）２章 「徳」を身につけて、立派な人間になる（「知」（知っていることと知らないことを分ける；わからないことはペラペラしゃべらない；情報をたくさん手に入れて、いいものだけを使う）；「仁」（より広い全体を見ることができるのか；ものごとを健やかに育む）；「義」―何が正しいことなのか ほか）３章 「和」の組織を作る（理想は「天体のような組織」；部下の力を見抜いて適材適所する；孔子でさえ弟子を見誤った ほか）10万部を超えるベストセラーの著者が、中国古典の定番『論語』から、すぐにでもビジネスに活用できるノウハウの数々をひもといていく。　　　Honya Club.com

なぜあの人は、モテるのか？この問いに、博覧強記の著者が説き明かす平成版「帝王学」入門！水五則、幸福三説、イノベーション…、古今東西、不朽の行動哲学から読み解いた、時代の要請に応えた「人間的魅力」の研究。第１章 リーダーの理想（平―「万人の幸福のため」に、思いを馳せたことがあるか？；等―差別されたことがあるか。その汚い経験を味わえ ほか）第２章 リーダーの資質（真―哲学なきリーダーに「志」は宿らず；善―悪党の上手をいく知恵を絞り出せ ほか）第３章 リーダーの使命（火―心の中の火種を燃やす；水―リーダーは胸中のエゴイズムと闘え！ ほか）第４章 リーダーの条件（危―哀しき「ゆでガエル」；機―お湯はなぜ突然、沸騰したのだろうか？ ほか）なぜ、あの人はモテるのか。この問いに、博覧強記の著者が説き明かす平成版「帝王学」入門。古今東西、不朽の行動哲学から読み解いた、時代の要請に応えた「人間的魅力」を研究。リーダーシップの真髄を指南する。　　　Honya Club.com

お決まりの賛辞で厚く覆われた「人間・松下幸之助」を世界標準の視点で捉え直す、日本人には書けなかった斬新な幸之助像。先行き不透明な時代を生きる人々に勇気を与える、逆境で鍛えられた、成長を信じリスクを肯定する経営哲学。松下幸之助と松下電器を初めて知ろうとする人にとっても飽きのこない、タブーを排した伝記的構成。世界初の外国人による本格的な幸之助研究である本書は、９７年に、『フォーチュン』誌が「ＭＡＴＳＵＳＨＩＴＡ：世界で最も偉大な企業家か？」と題して巻頭で特集。また、すでにドイツ語版、ポルトガル語版が出版され、ほかにも８カ国語での出版が決定している。プロローグ ある凡人の遺産第１章 偉業の源泉―１８９４年（明治２７）ー１９１７年（大正６）（故郷を失った少年；原動力としての苦難；ベンチャー事業との出会い）第２章 商人企業家の誕生―１９１７年（大正６）ー１９３１年（昭和６）（自分だけが信じる夢；型破りの経営戦略；大不況下での成長）第３章 独創的カリスマ―１９３１年（昭和６）ー１９４６年（昭和２１）（会社の社会的使命；事業部制の創設；戦争と経営のはざまで）第４章 総合的リーダーシップ―１９４６年（昭和２１）ー１９７０年（昭和４５）（どん底からの復活；世界をおおう松下ブランド；自己と闘うリーダー）第５章 リーダーシップの深み―１９７０年（昭和４５）ー１９８９年（平成元）（人間の本質の研究；「成長」への信頼と実践；理想的指導者の育成）エピローグ ２１世紀に通じる松下幸之助の姿勢　　　Honya Club.com

社員が生き生きと働き、会社は好業績を上げる。経営者も、管理職も、社員も皆、幸せな人生を送る。そんな理想の経営を実現するための法則を１００項目・８００の短文でズバリ指摘しました。「生きがいのある職場」を実現しながら、業績をぐんぐん伸ばす珠玉の８００訓。「どうしたら業績が上がるか」の原点を考える章「リーダーの要諦とは何か」を考える章「企業体質をどう革新し、効率を向上させるか」を考える章「人間と組織をどう活性化するか」を考える章「人間相互、組織相互の関係をどう改善するか」を考える章「どのように人を育てたらよいか」を考える章「どうしたらやる気を出すか」を考える章「人を活かすには何が必要か」を考える章「指導者にはいかに自己革新と心理学が必要か」を考える章まとめ 「企業とは何か、経営とは何をすることか」を考える章　　　Honya Club.com

存在感のある人間になる方法は、ドラッカーが教えてくれる。"上司からも部下からも尊敬されるリーダーの姿"をテーマに、ドラッカーが自著で示した理想のリーダーシップ像を、まんがと図解でわかりやすく紹介。　　　Honya Club.com

「メンバーが主役である」「誰に対しても公正・公平」「責任はリーダー、手柄はメンバー」「ブレずに臨機応変」「想定外を想定する」…ｅｔｃ．指揮者とビジネスリーダーはよく似ている！第１章 なぜ、オーケストラは「理想のチーム」なのか？第２章 オーケストラに指揮者が必要な理由第３章 そもそも指揮者の仕事とは？第４章 ビジネスリーダーと指揮者の共通点第５章 常に最高の成果を生み出す臨機応変のリーダーシップ第６章 最悪の事態を回避するリスクマネジメント＆トラブルシューティング第７章 現場でベストパフォーマンスを引き出すコミュニケーション術"理想の組織"にたとえられるオーケストラで活躍する現役指揮者であり、日産自動車などで管理職向け研修を担当している著者。本書では、個人の力を引き出し、「集団の力」を最大化するマネジメントの極意を明かす。　　　Honya Club.com

上司が引き上げたくなる部下とは？リーダーをめざす部下の心得とは？ベストセラー『「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方』の続編が登場です。ザ・ボディショップやスターバックスのＣＥＯを務めてきた著者が、かつて部下だった経験と、上司として部下を持った経験と、その両面から見た「君にまかせたい」と言われる理想の部下の姿について５１項目にまとめました。「上司とウマが合わない」「報・連・相の仕方がよくわからない」「上司をうまくコントロールしながら仕事を進められないものか」などの悩みを解決する情報と方法が満載！第１章 部下は、従順でなくてもかまわない―「君にまかせたい」と言われる部下の「考え方」第２章 部下は、"過剰サービス"から始めなさい―「君にまかせたい」と言われる部下の「報・連・相」第３章 部下は、完璧な仕事が求められるとは限らない―「君にまかせたい」と言われる部下の「仕事力」第４章 部下は、背伸びや無理をする必要はない―「君にまかせたい」と言われる部下の「推進力」第５章 部下は、上司をコントロールしてもかまわない―「君にまかせたい」と言われる部下の「上司マネジメント」第６章 部下は、よく読み、よく学ぶべきである―「君にまかせたい」と言われる部下の「勉強法」第７章 部下は、まず人間性をこそ高めなさい―「君にまかせたい」と言われる部下の「人間力」上司が引き上げたくなる部下とは？リーダーをめざす部下の心得とは？ベストセラー『「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方』の部下編が登場です。ザ・ボディショップやスターバックスのＣＥＯを務めてきた著者が、かつて部下だった経験と、上司として部下を持った経験と、その両面から見た「君にまかせたい」と言われる理想の部下の姿につ　　　Honya Club.com

イギリスの教育制度第１部 学長の目を通したイギリス（理想の大学とは…ピーター・ノース；新大学と旧大学…ジョン・クレイヴン；イギリスで唯一の私立大学…ロバート・テイラー）第２部 イギリス社会と教育（イギリス経済と学問…ロバート・コーエン―大学がスーパー・マーケット化していく！；イギリスの職業教育…アンドリュー・グリーン―労働市場が求めるのはバランスのとれた人材です；政府の立場と考え…トニー・クラーク―政府と大学の関係は悪化している；社会の中の子供…ロナルド・ドーア―学校に適応できない子供たち）資料編 基本情報：イギリスと日本1990年代にイギリスが直面した高等教育の構造改革。その様相を、新旧大学の学長ら６名のリーダーへのインタヴューから描きだした。市場化を迫られた大学、そしてその文化はどのような危機に直面し、また何が変革されたのか。日本の大学が今現在直面する構造改革の行く末をうらなうに絶好の書。また、教育という側面からのイギリス文化を描き出し、イギリス文化の一側面を学ぶ書。　　　Honya Club.com

財政赤字、エネルギー問題、少子高齢化…。不安な日本を生き抜くために、最良のリーダーの選び方を知る１冊。第１部 日本政治の仕組みと選挙（政治の基本中の基本；政治の理想と現実；４０歳未満の有権者の過去と未来；特別利益団体と官僚の役割）第２部 日本がかかえる諸問題（日本が直面するさまざまな問題；財政赤字問題；エネルギー問題；食料問題；少子高齢化問題；経済問題）第３部 地球規模の問題と日本（「囚人のジレンマ」と国際問題；国際機関（国連）の機能と役割）日本人であればこれだけは知っておきたいという政治の仕組み、そして今、政治が解決しなければならない日本の諸問題を簡潔に述べた書。不安な日本を生き抜くために必要な政治的知識が身につく１冊。　　　Honya Club.com

次世代リーダーになりたい人のための３０日間起業家マインド育成メソッド。起業の基本から、マーケティング、売上アップ、マインドセットまでを網羅。義務教育が教えないトップ４％の成功法則をカリスマ塾講師が伝授！１ｓｔ Ｄａｙ 多数派意見が正しい世の中って、おかしくない？１ｓｔ Ｗｅｅｋ 私たちが目指すべき働き方。生き方の理想の未来とは？―君はどう生きるか？２ｎｄ Ｗｅｅｋ 学校では教えてくれない現実とは？―学校教育は時代に取り残されている！３ｒｄ Ｗｅｅｋ 今日から始める正しいビジネスの組み立て方―夢や目標を軌道に乗せるマーケティング４ｔｈ Ｗｅｅｋ 売上を順調に伸ばすために知っておくべき原理原則―お金を稼いで生きる自由体験Ｌａｓｔ Ｗｅｅｋ 次世代リーダーを育てる７つのステップ―起業家マインドとリーダーシップＬａｓｔ Ｄａｙ 学校をサボりまくるダメ人間だった僕が次に目指すものは？　　　Honya Club.com

チャールズ・イームズをはじめ数多くの世界的デザイナーを率いて、ハーマンミラー社を「もっとも働きがいのある企業」「もっとも称賛される企業」と呼ばれる世界的家具メーカーに育て上げた伝説のＣＥＯが説くリーダーシップの真髄。ある親方の死リーダーシップの「アート」とは？参加型マネジメントで組織を変える「愛着」について投手と捕手遊軍リーダーを活かせ資本主義の未来のためにこれが「偉人」だ「語り部」の役割オーナーと従業員の理想の関係リーダー必須のコミュニケーション術「ピンクの氷」は危険の兆し勤務評定のポイント会社の施設のあり方後継者の選び方あなたは泣いていますか？品格のしるし　　　Honya Club.com

●進化したオーバーヘッド＆アンダーハンド対応ヘッド●2012年発売のOH＆Dシューティングヘッドのリニューアルバージョン。初代OH＆Dよりもほんのわずか重く、全長は短くなっていながら理想的なループ展開でプレゼンテーションできます。リーダータッチで静かにキャストできるアンダーハンドキャスト対応の為、透明度の高いフィールドや表層近くの魚にも充分対応できます。また全長が短くなったこともあり初心者にも投げやすいラインに仕上がっています。SAID、両端溶着ループ付き。シンキングは最新のシームレスデンシティテクノロジー搭載で水中での理想のストレートの状態を実現しました。シングルハンド用5番（12g）-8番（18g）、スイッチ6番（20g）、ダブルハンド用6番（24g）-8番（30g）。シンクレートはフローティング、インターミディエイト、S1／S2の3種類となります。　　　アウトドア＆フィッシング　ナチュラム

日本とアメリカの高校生を豊富なデータで比較し、現代の若者像を浮き彫りにする。日本とアメリカの両サイドから比較検討した新しい形の比較文化論。１ 友人関係と若者文化（親友とは何か―竹馬の友と偏差値の友；個人と集団―変わりゆく社会と若者の意識；アメリカの若者文化を彩るグループの分類；リーダーの条件ー何が"正義"か；スポーツ文化と若者）２ 異性とファッション（パーティーとデート；セックスについて；ファッションと流行）３ 学校のなかで（理想の教師と学校から逃走する若者；学校教育の水準―才能重視と努力評価）４ 両親と家庭（親の離婚；親の権威と独立心）５ 金銭観と将来像（サクセス―知的能力は将来を保証するか；若者たちの金銭観―金は万能か）　　　Honya Club.com

●進化したオーバーヘッド＆アンダーハンド対応ヘッド●2012年発売のOH＆Dシューティングヘッドのリニューアルバージョン。初代OH＆Dよりもほんのわずか重く、全長は短くなっていながら理想的なループ展開でプレゼンテーションできます。リーダータッチで静かにキャストできるアンダーハンドキャスト対応の為、透明度の高いフィールドや表層近くの魚にも充分対応できます。また全長が短くなったこともあり初心者にも投げやすいラインに仕上がっています。SAID、両端溶着ループ付き。シンキングは最新のシームレスデンシティテクノロジー搭載で水中での理想のストレートの状態を実現しました。シングルハンド用5番（12g）-8番（18g）、スイッチ6番（20g）、ダブルハンド用6番（24g）-8番（30g）。シンクレートはフローティング、インターミディエイト、S1／S2の3種類となります。　　　アウトドア＆フィッシング　ナチュラム

「常識」を問う！仏教か、それともネオ・ブッディズムか？豊かな多様性を持ちつつ生き続けた仏教が、近代合理主義の行き詰まりに、打開の視座を提示する。第１部 歴史の中の仏教（「仏教は一つであり、多数である」；「ブッダは、ただ一人覚りを達成した人間である」；「仏教は、インドの宗教である」 ほか）第２部 仏教と地域文化（「仏教は無神論的宗教である」；「とりわけ仏教はスピリチュアリティそのものである」；「ダライ・ラマは仏教のスピリチュアル・リーダーだ」 ほか）第３部 仏教と社会（「仏教は寛容な宗教である」；「仏教は慈悲を説く」；「仏教は平和的宗教である」 ほか）結論 仏教か、それとも新仏教（ネオ・ブッディズム）か？覚り・無我・寛容・平和主義――本当にそうなのか？ ダライラマ14世までも正面から批判しつつ、仏教の常識を真っ向から再検討。タテマエに固執し理想化しよとする偏狭な「ネオ・ブッディズム」に立ち向かい、歴史のなかで多様性を持ちつつ生き続けた仏教の豊かさを眼を向けた仏教入門。　　　Honya Club.com

２週間で１６００キロ―厳冬の北米を横断する世界一過酷な犬ぞりレース「ユーコンクエスト」の日本人女性初の完走者となった著者。旅先のカナダで犬ぞりに魅せられ、２５歳の時、カナダ移住を決意する。犬たちとの貧乏生活、ビザ無しでオーストラリアへ出稼ぎ、永住権獲得のために偽装結婚も…破天荒な行動は全て犬たちとレースのため。夢を追い続けた波瀾万丈の１５年を綴る迫真のノンフィクション。ただいま二六匹イーハトーブからの旅立ち「ドッグハンドラー」になった「ユーコンクエスト」の衝撃おんぼろ自転車で雪のアラスカへ過酷なハンドラー修業理想と現実浮浪者たちとの教会ディナー「セーラムラン」を完走する永住権ほしさの結婚騒動猛吹雪のクエスト初挑戦顛末再挑戦で起きた取り返しのつかない出来事癒されたオーストラリア出稼ぎ旅クエスト復帰を決意私がリーダーで這って登ったイーグルサミット念願のカナダ永住権取得と犬舎ついにクエスト一六〇〇キロを完走する再びスプルースの林の中で世界一過酷な犬ぞりレース、「ユーコンクエスト」。極寒の北米１６００キロを日本人女性で初めて完走した著者。たった一人で海を渡り、レースに人生を懸けた波瀾万丈の１５年間を綴るノンフィクション。　　　Honya Club.com

超カリスマ経営者、成功の秘密を徹底解明する！覚えておきたい名言付き。第１章 稲盛和夫と西郷隆盛（今なぜ稲盛和夫と西郷隆盛なのか；稲盛和夫と西郷隆盛の共通点と相違点 ほか）第２章 心を高める（才能と人徳について；正しい考え方を身につける ほか）第３章 運命を開く（正しい道を歩めば運命は開けていく；願望を信念にまで高める ほか）第４章 理想のリーダー（私心を持たない―無私の人をめざす；リーダーの選び方 ほか）第５章 めざす「生き方」（生きる意味；人生の試練 ほか）名だたる大企業が経営のかじ取りを不安視される中、稲盛和夫が成功し続けている秘訣は、西郷隆盛の「敬天愛人」という生き方。西郷隆盛と稲盛和夫の人生と思想を比較しつつ、稲盛和夫の成功の秘密を解明する。　　　Honya Club.com

３０年以上にわたって最高のサービスを提供する東京ディズニーランド。その人気を支えるのは、バイトがバイトを指導する人材教育でした。"先輩は後輩をゲストとしてもてなす""先輩は後輩を堂々と「見る」""仕事のレベルは"笑顔"が上げる"…パークを幸せでいっぱいにするキャストは、こうして育てられていた！６５万部突破のベストセラー、待望の文庫化！１ 「夢の国」をつくるキャストを育てるために（理想の先輩は４つの条件を満たしている；バイトがバイトを指導する！トレーナー制度 ほか）２ 「感動」してこそ、後輩は先輩を信じる（ディズニーのリーダーシップ、２つの条件とは？；先輩は後輩を堂々と「見る」 ほか）３ 「夢のツール」で先輩と後輩は結びつく（"存在"を認められて、後輩は伸びる；「思いやり＋行動＝感動」を後輩に伝える ほか）４ 「笑顔」と「誇り」で後輩のやる気アップ！（仕事のレベルは"笑顔"が上げる；カストーディアルが人気職種になった理由 ほか）５ 後輩に「自信の魔法」をかける！（裏方の仕事に自信を持たせる方法；後輩の目標達成を実現する"スモールステップ" ほか）「素質」は問わない。チーム全員がリーダーになるように「人を育てる」法則　　　Honya Club.com

指導者不在が叫ばれる日本社会に必要な理想のリーダー像とは？ 古今東西の政治家や歴代の日本の首相に言及しつつ、悩める時代を突き抜ける「７つのリーダー・パワー」を提言する。韓国元大統領・金大中との対談も収録。〈姜尚中〉１９５０年生まれ。早稲田大学大学院政治学研究科博士課程修了。東京大学大学院情報学環教授。専攻は政治学・政治思想史。著書に「悩む力」「日朝関係の克服」など。 　　　HMV&BOOKS online

政治も経済も未曾有の混迷期にある現在、私たちは「リーダーシップ」という古くて新しい問題を、問い直す必要がある。安全保障の激変期における政治家とは？金融崩壊後の市場で持続可能な成長を実現し得る経営者とは？明確なビジョンを示す上司とは？本書は、古今東西の政治家や歴代の日本の首相に言及しつつ、悩める時代を突き抜ける「７つのリーダー・パワー」を提言する。韓国元大統領にしてノーベル平和賞を受賞した金大中氏との対談も収録。指導者不在が叫ばれる日本社会で、現代を代表する政治学者が思い描く、理想のリーダー像とは。第１章 カギは「半歩前」だ―そろそろ、ニュー・モデル（リーダーは「カリスマ」ではない、「司令官」でもない。；科学論が通用しない世界。でも、新しい潮流が見えている。 ほか）第２章 あなたも「リーダー」になれる？―リーダーシップ／ビジネス篇（多少、肉食系がいい；姜尚中流「七つのリーダー・パワー」）第３章 「見てるだけ」ではダメです―リーダーシップ／政治篇（何だったのか、「小泉劇場」；土壌を作ろう、参加しよう）第４章 対談 幸いなる邂逅―アジアのリーダー、金大中氏に聞く（アジアのリーダーシップの、真の継承者。；いくたびか「死線」を越えてきた。だから、私は国民を信頼する。 ほか）終章 歴史と勝負する―「責任力」もしくは「信じる力」（リーダーシップについて私が言いたい、二、三の事柄。；ペリー・メイスン的な「言葉の錬金術」。 ほか）指導者不在が叫ばれる日本社会で、現代を代表する政治学者が思い描く、理想のリーダー像とは。古今東西の政治家や歴代の日本の首相に言及しつつ、悩める時代を突き抜ける「７つのリーダー・パワー」を提言する。　　　Honya Club.com

ウッチャンはリアルに「理想の上司」だった！芸人、俳優、番組プロデューサー、放送作家、ヘアメイクなど関係者２４人の証言をもとに、人を動かすリーダーの秘密を解き明かす。第１章 リーダーシップ（「背中を見せる」リーダーシップ；「尽くしたくなる」リーダーシップ）第２章 チームマネジメント（「パフォーマンスを発揮する」チームマネジメント；「みんなが考えるようになる」チームマネジメント；「不満がたまらない」チームマネジメント）第３章 コーチング／育成（「士気を高める」コーチング；「潰れる人をつくらない」コーチング）第４章 自己マインド／パーソナリティ（「自己成長を求め続ける」マインドサイクル；「隙」が「好き」をつくるパーソナリティ）5年連続「理想の上司」1位の内村光良氏は、リアルに理想のリーダーだった！ コントから司会まで幅広く活躍する内村氏が率いるチームは、いつもいいものを生み出すと評判が高く、業界内での信頼はとても厚い。その理由の一つは、チームを構成するメンバーたちのモチベーションを高め自発的に動かす力。自らも仕事でリーダーの役割を担う著者は、内村と仕事をともにする中で、そのリーダーとしての「背中」に魅せられた一人。芸人や俳優・女優、テレビ関係者、放送作家、スタイリスト、著書の編集者ら内村氏と深くかかわりのある24人の証言をもとに、そのリーダーシップの秘密に迫る。いつだって、誰よりも「汗』をかく。チームに「安心のある自由」を作る。自らに「ドS」で「ドM」、先頭だけでなく、最後尾にも真横にも立つ。真っ先にイルカの心配をする――。著者が内村氏に見出したリーダーの極意は、内村氏だから成立しているわけではない。内村氏が特別なのは、それを無意識に楽しんでやっているということだけだ　　　Honya Club.com

第１章 人間の能力には限界がある第２章 「人間力」養成のための知育と徳育第３章 愚裂なマスコミが民族の劣化を招く第４章 リーダーの「人間力」とその姿勢を問う第５章 リーダーの部下への教育と接し方第６章 読書は「人間力」の特効薬だ第７章 教養としての日本の伝統文化を知ろう第８章 教養としての隣国文化を理解せよ第９章 「人間力」を磨くサラリーマンの生き方第１０章 ユーモアは最高の教養である第１１章 "従業員は家族で宝物"―目指すべき日本企業の理想像　　　Honya Club.com

指示しなくても成果が上がる！上司も部下もストレスなく働ける！幹部、現場リーダー、一般社員の育成術。数多くの組織を崩壊の危機から救った凄腕コンサルタントが教える「自走型」への導き方。第１章 経営者の指示がなければだれも動かない…機能不全の組織が抱える共通の問題点第２章 組織の自走化は経営者一人の力では不可能！経営ビジョンを共有できる幹部の育成から着手せよ第３章 自走化を加速させるには現場のリーダーが必要不可欠！幹部と現場をつなぐ「キーパーソン社員」を育てよ第４章 「どうせ言っても変わらない」という思い込みを覆せ！自走化成功に向けて、社員一人ひとりの意識改革を促進せよ第５章 「社員が主体的に動き、仕事の成果が飛躍的に上がった」自走型に生まれ変わり好転した組織の事例第６章 売上の拡大、コスト削減、新規事業の創出…自走型組織を率いて会社の未来を切り拓く売上の拡大、コスト削減、新規事業の創出……「自走型組織」が会社の未来を切り拓く!組織変革のプロが教える自走型組織の作り方とは──。自走型組織とは、社員が自ら考え、動く組織のことを指します。多くの経営者にとって、細かく指示をしなくても社員が主体的に行動し、事業を前進させていけるような組織に成長することは一つの理想といえるでしょう。本書では数多くの中小企業の組織変革をサポートしてきた著者が、自走型組織へと改革するための方法を具体的な事例を交えて分かりやすく解説します。「経営ビジョンを共有できる幹部がいない」「部署間に軋轢がありスムーズに仕事が進まない」「誰かが指示をしないと動かない社員が多い」多くの経営者がこのような悩みを抱えています。しかし、社員一人ひとりが率先して業務に取り組む自走型組織になれば、上司も部下もストレスなく働くことができ、　　　Honya Club.com

●進化したオーバーヘッド＆アンダーハンド対応ヘッド●2012年発売のOH＆Dシューティングヘッドのリニューアルバージョン。初代OH＆Dよりもほんのわずか重く、全長は短くなっていながら理想的なループ展開でプレゼンテーションできます。リーダータッチで静かにキャストできるアンダーハンドキャスト対応の為、透明度の高いフィールドや表層近くの魚にも充分対応できます。また全長が短くなったこともあり初心者にも投げやすいラインに仕上がっています。SAID、両端溶着ループ付き。シンキングは最新のシームレスデンシティテクノロジー搭載で水中での理想のストレートの状態を実現しました。シングルハンド用5番（12g）-8番（18g）、スイッチ6番（20g）、ダブルハンド用6番（24g）-8番（30g）。シンクレートはフローティング、インターミディエイト、S1／S2の3種類となります。　　　アウトドア＆フィッシング　ナチュラム

地方の自立と"心おこし"を！学者知事１２年の体験から。理想と現実を見詰めつつ、価値観の変貌の中での地方自治、貿易摩擦や行政改革にゆれる行政、経済、農業、教育、地域づくりなど、２１世紀に向けての活路をさぐる。２１世紀の価値観と地方自治２１世紀への計画と地域青年・婦人と地方自治行政の役割と「自由な経済」行政改革と自治体の意識変革絶えざる取り組みとしての行革を職員のやる気と能力をこう高める中央と地方、県と市町村との人事交流条例、規則花ざかり政治や行政に秩序を価値観の多様化地域リーダーとしての役割日本経済の方向と体質公債の重みこれからの農業と農村問題農業における価格と品質反省を迫られる農業政策学校教育と家庭教育私の交遊抄教育における役割分担目立つことへの戒め自分を見つめることの大切さ若者の政治への参加これからの地域づくりと人づくり地域文化を育てるということ地域と福祉―助け合いのなかから高齢化対策は地域連帯で福祉に必要な社会連帯　　　Honya Club.com

平和と経済統合の理想から出発したユーロは、当初からの構造矛盾を克服できず、南欧諸国の経済危機を拡大させている。この経済・金融危機は全世界を震撼させる大恐慌へと発展する勢いだ。独仏伊など欧州各国の利害対立や、国際機関の行動、深まる危機の様相を明快に解説。第１章 大恐慌の神話第２章 危機は今回もアメリカから欧州へ第３章 危機は周辺から始まる第４章 インフレに群がるマネー第５章 ギリシャ債務不履行の政治経済学第６章 苦悩するリーダー国ドイツ第７章 危機拡大の構造第８章 ユーロ分裂のシナリオ平和と経済統合の理想から出発したユーロは、当初から抱えていた経済矛盾を今回の危機で拡大する結果になり、欧州統合の夢は破れた。対立する各国の利害と混乱する政治的思惑、リーダー国ドイツの苦悩などを解説。　　　Honya Club.com

「売上が伸びた」「利益が増えた」「社員の目の色が変わった」など大きな反響を呼んでいる「苫米地式コーポレートコーチング」。上巻に続く本巻では、組織のメンバーたちが一つの方向に向って進み、楽しんで仕事をしながらも最大限の利益を出す理想的な組織のつくり方に加え、そこで「リーダー」たちのなすべきこと、あるべき姿を詳細に解説。経営者自身のやりがいまで飛躍的に高まる方法論を伝授する。序章 「コーポレートコーチング（上）」の復習と専門用語解説（本書の内容に入っていく前に；コーチとは何か；「エフィカシーが高い」とはどういうことか ほか）第１章 コーポレートコーチング・中級編（企業のトップが現状維持を望む理由；日本のトップたちの問題点；トップのイマジネーションの限界が組織の限界を決める ほか）第２章 コーポレートコーチの心得と現代の組織のあり方（「上級編」は実戦で；コーポレートコーチの心得として最も重要なこと；バーチャルな存在に臨場感を持つ人を育てる ほか）幹部や社員のマインドを変えることで組織を内側から変えていく苫米地式コーチング。下巻では、中級編として、コーチングの主眼たる組織のリーダー論とその育成論、そして実践への備えを解説する。　　　Honya Club.com

序章 真のリーダーが求められる時代（社長と会長のリーダーシップ；リーダー待望とリーダー受難のねじれ現象 ほか）第１章 リーダーシップの根源（秘書からいわれた「リーダーの資格なし」；「社長」というより「兄貴分」の意識だった ほか）第２章 人を育てる極意（なぜ大学生にリーダー論を説いたか；実学なくしてリーダーシップは学べない ほか）第３章 「人間力」の磨き方（ベンチャーが成功するための三要素；「人間力」＝「能力」＋「人間的魅力」 ほか）第４章 理想的な組織のつくり方（欧米と日本のリーダーに差がついた理由；欧米の経営者は「選抜されたエリート」 ほか）三菱商事の大改革が教えてくれること、お金の使い方でリーダーの器がわかる、「社長になるのは４０代」にこだわる理由…。５５歳のときに設立した会社を上場まで持っていった著者だから語れる「経営の真髄」。　　　Honya Club.com

中堅菓子メーカー、オダックで商品開発に携わる木ノ下秀斗。３７歳で課長に昇進するが、リーダー向きでない自分に自信が持てない。オダックもここ数年は、少しずつ売上が減少するジリ貧の状態…。そんな中、経営改革のために外資系メーカーから、武智光希が女性取締役としてスカウトされてくる。彼女が矢継ぎ早に進める改革の奥には、「君主論」の教えがあった！第１章 課長も君主？第２章 君主は冷酷！？第３章 君主の仕事術第４章 君主の「アメとムチ」第５章 「国」を守れ！第６章 運命と力量分裂状態にあったイタリアを統一するために理想の君主像を描き、悪徳の書と言われつつも、５００年近く読み継がれてきた「君主論」。そのエッセンスを、課長のためのリーダー論として、マンガで伝授する。　　　Honya Club.com

言葉・行動・接し方を変えれば上手くいく！「リーダーなんて自分には無理！」と思った人の入門書。リーダーの悩み・不安を一発解決！「やる気を伸ばす！」編（理想のリーダーになる！；成果を上げるチームをつくる！；メンバーのやる気を引き出す！；メンバーをグンと成長させるコツ；「さすが！」と思わせるリーダーのアイデア）「チームを引っ張る！」編（まずはピンチを切り抜けろ！；方向性をキッチリ示す！；「ついていきたい」と思わせるコツ；社内＆社外からメンバーを守る！）人を動かすリーダーの言葉集リーダーになったら、まず何をすればいい？メンバーをやる気にさせる究極のほめ言葉とは？年上のメンバーと上手につきあうための秘訣とは？リーダーになる前に知っておきたいチームマネジメントのコツ満載！安心・完ぺきのノウハウを豊富な図解でコーチ！　　　Honya Club.com

清和会は、安倍晋三総理が後継者と自認する祖父・岸信介元首相の十日会（岸派）を源流とし、当時の自民党の領袖・福田赳夫を中心に一九七九年に結成された。一九七二年、田中角栄と福田がポスト佐藤栄作を争う激しい派閥抗争いわゆる「角福戦争」が勃発。ロッキード事件後、田中派から竹下派（経世会）による支配が長く続き、清和会は傍流に追いやられる。が、二〇〇〇年に森喜朗が政権の座に就いて以降、小泉純一郎、安倍晋三、福田康夫と四代続けて総理を輩出する。五人の総理を輩出した自民党最大派閥の深層に迫る！第１章 角福戦争と清和会（角福戦争と清和会の精神；福田赳夫さんは理想家だな ほか）第２章 悲劇のニューリーダー安倍晋太郎（善人・安倍晋太郎；中曽根裁定―「竹さん先にやれよ」 ほか）第３章 平成の清和会―傍流から主流へ（派閥の離合集散史；四代連続、総理を輩出 ほか）第４章 最大派閥・清和会の苦悩（第一次安倍政権発足；静観をしろ ほか）第５章 第二次安倍政権と清和会（菅義偉、安倍晋三を口説く；町村か安倍か ほか）「安倍晋三と岸信介」の点と線。――「安保改定と憲法改正」、反対闘争という空気の酷似。清和会(現・清和政策研究会)は、安倍晋三首相が後継者であることを自認する祖父・岸信介元首相の十日会(岸派)を源流とし、大蔵省主計局長出身の当時の自民党の領袖・福田赳夫を中心に一九七九年に結成された。一九七二年、田中角栄と福田がポスト佐藤栄作を争う激しい派閥抗争いわゆる「角福戦争」が勃発した。闇将軍・田中角栄から竹下派(経世会)による政治的差配が、一九七〇年代前半から一九九〇年代にかけて長く続き、清和会は傍流に追いやられる。しかし、二〇〇〇年に森喜朗が政権の座に就くと、その後、同派閥出身の小泉純一郎が圧倒的支持を集めて小泉旋　　　Honya Club.com

●進化したオーバーヘッド＆アンダーハンド対応ヘッド●2012年発売のOH＆Dシューティングヘッドのリニューアルバージョン。初代OH＆Dよりもほんのわずか重く、全長は短くなっていながら理想的なループ展開でプレゼンテーションできます。リーダータッチで静かにキャストできるアンダーハンドキャスト対応の為、透明度の高いフィールドや表層近くの魚にも充分対応できます。また全長が短くなったこともあり初心者にも投げやすいラインに仕上がっています。SAID、両端溶着ループ付き。シンキングは最新のシームレスデンシティテクノロジー搭載で水中での理想のストレートの状態を実現しました。シングルハンド用5番（12g）-8番（18g）、スイッチ6番（20g）、ダブルハンド用6番（24g）-8番（30g）。シンクレートはフローティング、インターミディエイト、S1／S2の3種類となります。　　　アウトドア＆フィッシング　ナチュラム

わが国で最初に成文化された「国のかたち」―『十七条憲法』。それは日本人の精神史的なアイデンティティの原点である。本書はここに"菩薩"としての理想のリーダー像を探り、日本人が進むべき道を問う意欲作。「和」という国家理想「和」の理論と方法としての仏教リーダー・エリートの存在理由について礼による統治公正な裁きによる統治法による統治菩薩的リーダーによる統治精進としての公務相互信頼と信の共有凡夫の自覚の共有信賞必罰による統治愛民と妥当な徴税公務における共同競争と嫉妬のデメリットリーダー・エリートの歩むべき道民のための統治独裁制の否定わが国で最初に成文化された"国のかたち"である「十七条憲法」。それは日本人の精神史的アイデンティティの原点である。本書は、ここに"菩薩"としての理想のリーダー像を探り、日本人が進むべき道を問う意欲作。　　　Honya Club.com

京都生まれ、血液型Ｂ型、お酒をたしなまず、甘いものが好き。カッとなりやすく、大学卒ではない。そして何より「仕事好き」。小泉純一郎と長嶋茂雄、圧倒的な人気を誇るスターの敵役を引き受けた二人は、異なる世界で、この世の不条理を糾弾し続けた。這い上がった男、野中広務と野村克也が、格差社会の問題点を喝破する。序論 憎まれ役世に憚る（野中広務）第１章 グローバリズムに屈した野球と政治―危機論第２章 小泉と長嶋 人気支配の落とし穴―リーダー論第３章 「這い上がり」だから言う、格差社会批判―機会均等論第４章 負けない野球、負けない政治―戦略論第５章 Ｖ９巨人軍こそ、日本と自民党の理想だった―組織論第６章 地位に恋々とせず、すべてを擲つ―人材論終章 念ずれば花開く―人生論（野村克也）　　　Honya Club.com

「日本人はもっともっと強くなれる！」挫折、中傷、波乱、決別、孤独…すべてを飲み込む西郷流リーダーシップ！！生誕１９０年＆没後１４０年、そして明治維新１５０年！今こそ知っておきたい大西郷の人生と熱い名言！第１章 若き日の情熱ほとばしる言葉（１８５４ー１８５９）第２章 理想と現実のギャップに悩める言葉（１８６０ー１８６４）第３章 リーダーとして才気あふれる言葉（１８６４ー１８６８）第４章 気合、失意、そして悟りの言葉（１８６９ー１８７３）第５章 人生５０年、「智仁勇」の集大成となる言葉（１８７３ー１８７７）第６章 現代人の心に深くしみこむ「遺訓」第７章 有名人の通信簿―西郷どん、一言でいうとこんな人第８章 齋藤流、西郷どんの読み解き方　　　Honya Club.com

第１章 新時代のリーダーと組織（今の時代に求められているリーダー像とは？；人はいつの時代も"一生懸命な人"を応援したい ほか）第２章 小さな会社の大きな志―ピアズのヒストリー（理想の会社を求めて―前職で味わった天国と地獄；悩みぬいた末、起業を決意 ほか）第３章 社員幸福度（ＥＨ）とはなにか（本当の意味での働き方改革；ＥＳ／ＥＨとは ほか）第４章 社員幸福度（ＥＨ）を向上させるための取り組み（称賛や労いを可視化し、モチベーションアップ「サンクスカード」；子どもが喜べばパパもママもハッピー！「がんばるパパママプロジェクト」 ほか）第５章 ＥＳ／ＥＨマネジメントによる経営モデル（模倣困難なオリジナリティが競争優位性を生む；社員の幸福が業績アップに帰結する幸せの連鎖 ほか）　　　Honya Club.com

政治ニュースの裏には、そんな人間ドラマがあったのか！オーラルヒストリーの第一人者である政治学者と豊富な取材経験を持つ新聞記者、同窓生２人が本音で繰り広げる政治対談。安倍政権の中間評価、民主党の失敗の教訓、政党政治の真髄など、表と裏から理解する日本政治の奥の奥。第１章 政権論―敵がいない組織は弱くなる（すぐに答えの出ない「経済」でスタートした安倍政権；アベノミクスへの「期待」で、いつまで時間を稼げるか ほか）第２章 リーダー論―権力闘争を超えるには（「ポストにつけない」という政治手法；行動の軸は政策にあらず、権力闘争にあり ほか）第３章 政党論―それでも絶対に不可欠なもの（自民党２．０への移行プロセス；党首だけがグローバル化する政党の歪み ほか）第４章 メディア論―浅薄な言葉支配をどうする（日曜の朝、日本の政治は動いた；テレビの使い方を最初に意識した政治家は誰か ほか）第５章 理想論―政治がすべきこと、できないこと（政治家をして政治家たらしめる初心；日本の政治が向き合うべき難題 ほか）オーラルヒストリーの第一人者である政治学者と豊富な取材経験を持つ新聞記者、同窓生２人が本音で繰り広げる政治対談。安倍政権の中間評価、政党政治の真髄など、表と裏から理解する日本政治の奥の奥。　　　Honya Club.com

アパート・マンションで小さな犬と仲良く暮らす！ご近所に迷惑をかけない社交的な子にするしつけ。第１章 小さな犬図鑑第２章 理想のパートナーを探す第３章 楽しいスウィートホームを作る第４章 よいリーダーになるために第５章 迷惑をかけない子にするしつけ第６章 ふれあいを大切に第７章 散歩に行こう！第８章 食事を手作りする付録 愛犬を病気から守るためにトラブルを未然に防ぎ、近所に迷惑をかけない子にしつければアパートやマンションでも犬は飼える。犬の心としつけ、遊びなど、アパート・マンションで犬と仲良く生活する方法をイラストでわかりやすく紹介。　　　Honya Club.com

才能を自覚すれば汚部屋から脱出できる。１００００人以上が救われた片づけ×心理学。１ どんな人生を過ごしたい？答えられたら部屋は片づく（本当はみんな片づけをやりたいわけではない；片づけは、理想のライフスタイルを決めることからスタートする）２ あなたには実はすごい可能性がある！才能を見つける片づけ術（あなたはどのタイプ？才能別チェック表；本当はアーティスト系；本当はスター系；本当はファッショニスタ系 ほか）３ それでも片づけられないあなたにやる気が出る伊藤流アドバイス（習慣を見直す；小さなことにトライ；不可抗力をチャンスととらえる ほか）伊藤勇司さんが1万件以上の汚部屋を見てきて感じたことは、「部屋が散らかっている人には、実はすごい才能がある」ということ。「その人の才能を伸ばすためには、こういう行動や片づけかたをする必要があり、そのために、この場所の片づけに取り組めば、才能を伸ばすために必要な能力が養われる」。伊藤さんが今、いちばん伝えたい、その人の魅力を開花させる片づけについて、本を読みながら、実現していく方法を紹介。１章 どんな人生を過ごしたい？ 答えられたら部屋は片づく ２章 あなたにはすごい可能性がある。才能開花の片づけ術 あなたはどのタイプ？ アーティスト、スター、ファッショニスタ、隠れリーダー、ヒーロー ３章 それでも片づけられないあなたに伊藤流片づけアドバイス　　　Honya Club.com

社員の心が離れている「鬼コーチ」を「神コーチ白井」が変える―ストーリーで学ぶ「若手がぐんぐん育つ上司」のスキル＆マインド。序章 鬼コーチ、神コーチに弟子入りする第１章 傾聴のスキル（アルバイトの大量離職を招いた若手社員；新入社員に最初にかける言葉「あなたたちは、何のために仕事をしますか？」 ほか）第２章 承認のスキル（大事な仕事で社員がミスをした！；１日のスタートに最適な挨拶「（目を合わせて）○○さん、おはよう。今日も頼んだよ」 ほか）第３章 質問のスキル（強い組織をつくるためのリーダーの役割；若手を抜擢したら、新米上司と年上部下の関係が悪化した「成果を上げるために、組織には役割分担がある」 ほか）若手育成の常識を変えた日本一の二軍監督がすべての上司に伝えたい人が育つ言葉本書は、2つの要素で構成しています。1つは「育つ言葉集」。どんな職場でも、すぐにコミュニケーションの場面で使えるものを整理しました。もちろんそれらは、万年最下位争いに甘んじていたファイターズを強いチームに変えた言葉でもあり、効果はお墨付きです。もう1つが、昭和の古い指導スタイルをどうしても捨てきれない「鬼コーチ」と、白井氏がふんする「神コーチ」の対話。できれば叱りたくないけれど、どうしても声を荒らげてしまうという上司は多いはずです。理想と現実の狭間で苦しんでいる上司をイメージして「鬼コーチ」というキャラクターを立てました。部下が失敗したときにどんな言葉をかければいいのか、頑張っているのに芽が出ない社員にはどう指導すればいいのかなど、鬼コーチが抱える悩みは、多くの上司が抱えている悩みに近いものもきっとあるはずです。意識転換の仕方を物語を通じて考えていきます。ストーリーは「傾聴」「承認」「質問」というコーチングの要　　　Honya Club.com

礼儀やマナー、男女のちがいから、リーダーの育成や交代の方法、社会貢献まで卓越したリーダーは、どうあるべきか？稀代のリーダーの本物の教え。１ 「どうやるべきか」から「どうあるべきか」へ（「どうあるべきか」のリーダーとは？；ヒーローは身近にいる；四つのカゴを持ち歩く ほか）２ 新時代のリーダーは、こうなる（ピラミッドを円に変える；あなたは「善きサマリア人」か？；理想の組織に変わるための八つのポイント ほか）３ 外に飛び出し、社会を変えよう（官・民・ＮＰＯのトライアングル；「共通の言葉」で話せる人に；企業人は非営利組織に注目せよ ほか）　　　Honya Club.com

プロローグ 私がたどった道―女として無理なく、しかし挑戦的に第１章 自然に、そして理想の仕事スタイルを求めて―女が仕事に向かう時第２章 できる女は自分と舞台を演出する―女が女をリードするビジネス・ゲーム第３章 自分とメンバーのタイプを知る―男性とはひと味違う女性リーダーを目指して第４章 「結婚」も「子育て」も自分のプラスになってくる―じっくりゆっくりの"生き方探し"　　　Honya Club.com

大きな政府と共産主義体制の限界が露呈した大転換期に直面し、リーダーシップを発揮した、サッチャー、レーガン、中曽根、コール、ゴルバチョフ、〓小平。彼らがどのように歴史のうねりを始動させ、うねりに乗って歴史を動かし、そのうねりに翻弄されたのかを、経営学・政治学・歴史学・軍事学の知見にもとづいて解明する「失敗の本質」シリーズ第３弾。序章 なぜ「国家経営」なのか第２章 戦後体制の転換第３章 サッチャー―自由と自立による国家の威信回復第４章 レーガン―超大国の復権と冷戦の終焉第５章 中曽根康弘―経済大国の抑制された自己主張第６章 ヘルムート・コール―歴史を味方につけた再統一第７章 ゴルバチョフ―体制再建と理想主義の相克第８章 〓小平―プラグマティックな「経済大革命」第９章 比較分析 国家経営のダイナミック・リーダーシップ・プロセス終章 理想主義的プラグマティズムと歴史的構想力本書は、11月刊の『知略の本質』で最終巻となった「失敗の本質」シリーズ第3作の待望の文庫化です。リーダーシップ不在が嘆かれる日本。国家レベルでは経済低迷のてこ入れ、世界秩序の大混乱、企業レベルでもネタに尽きることはありません。だが、漫然とリーダーシップの不在を嘆き、真のリーダーの登場を期待するだけでは、何の展望も見えてきません。我々が指導者に求めるものは何なのかを明らかにしなくてはならないのです。すぐれたリーダーの特質として人柄、人間的魅力、牽引力、構想力など様々なものがあげられますが、こうした資質や能力に負けず劣らず重要なのが、事業部門長や現場指揮官に必要とされる戦略構想力を超えた、国そのものを動かす大戦略の視点です。それが本書の国家戦略にあたります。国家戦略は上記の資質や能力を包摂し、それに何かをプラスした能力と　　　Honya Club.com

ウラカフェのリーダー・リョウが、なんと次期生徒会長候補としてニワ会長と選挙で対決することに！？（なんで！？）でもこれでウラカフェと生徒会、どっちが生徒の理想かはっきりする…！！リョウと父、２人の想いにはさまれて、生徒会長選にのぞんだニワちゃんだけど、選挙当日―全校生徒の前で禁断の二重生活がバレてしまった…！！しかも、味方だと信じていたリョウにも、超驚きの秘密があることがわかって…！？小学中級から。表では鬼の生徒会長として、裏では不良と学校改革を進める裏会長として生活するニワちゃん。それを最も大事な生徒会長選挙の場でミツルにバラされてしまった!? その上リョウにも驚きの秘密があるとわかって…!?　　　Honya Club.com

真実"こそ、ビジネスの最大の武器である。危機的状況を９９％乗り越えるリーダーの「無敵の戦略」。第１章 正念場のリーダーが持つべき戦略とは―認識と決断の４ステップ第２章 部下の仕事のパターンをいかに見抜き、いかに変えるか―望ましい成果を得る手法第３章 チームで真実を述べ合う―ケーススタディ１第４章 構造的緊張をつくり出す―「現実」と「理想」を対置して部下を伸ばす第５章 成功の法則を確認し、共有する―ポジティブな正念場第６章 機能横断型チームをひとつにまとめる―ケーススタディ２第７章 現実を掘り下げる四つの質問術―互いに質問し合うチームをつくる第８章 問題な部下を変化させる―ケーススタディ３第９章 学習し、結束し、成長するチームをつくる―経営幹部の正念場第１０章 部下とその役割のミスマッチに対処する―能力、態度、連帯感、興味の四要素第１１章 取引先との提携を強める―リーダーは情報伝達のかなめとなる第１２章 リーダーシップの実践原則―真の連帯感と危機感を共有するどうしたらチームや企業はもっと成長できるか。"真実"こそが、ビジネスの最大の武器だ。「真実」という最強のツールを使って、いかに部下を率い、育てるかを説く、シンプルかつ力強いリーダーシップ術の指南書。　　　Honya Club.com

トップリーダーとしての覚悟を持つ。学校の最高責任者として、舵取りを担うリーダーである校長職。その責任は、これまでにないほど大きなものである。一方で、学校の運営上のすべてを託されているという大きな権限があるからこそ、子どもを変え、学校を変えてもいける。職責の重さに真摯に向き合った校長だけがたどり着けるやりがいを、手に入れよう。理想のリーダー像を思い描け学校の「顔」と自覚せよ職責の重さを叩き込め子どもを知る努力を怠るな絶対に偉ぶるな尋ねることを恥と思うな影響力の大きさを自覚せよ安心感を与えよ職場で「弱み」を見せるな陰口は絶対に言うなむやみに前に出るな管理職を避ける人が増えている教育界にあって、覚悟を決めてその責を引き受け、校長職に就いた先生に贈ります。新任校長のための本書では、校長先生が抱く不安や疑問に応え、大きなやりがいにつながる校長職の"差がつく"仕事の心得を伝授します。　　　Honya Club.com

どんな個性でも最大限活かすコツさえ見つけられれば、輝ける場所は必ず見つかる―。勉強もスポーツも音楽も伸びるポイントは、家庭（オフ・ザ・フィールド）にあり！花まる学習会主宰・高濱正伸氏との特別対談も巻末に収録！―ラグビーの多様性と魅力について大いに語る！１ 「自分らしさ」を見つければ、可能性はずっと広がる！（人を育てるための第一歩；指導する側にこそ自己認識が必要；コックニーの青年の旅―自己と他者への理解 ほか）２ ｏｆｆ ｔｈｅ ｆｉｅｌｄで子どもを伸ばす親の６カ条（ｏｆｆ ｔｈｅ ｆｉｅｌｄで伸ばす！；親が陥る間違った「期待」のかけ方とは？；期待するときには勇気を持って！ ほか）３ 自他ともに成長するための「フォロワーシップ」（フォロワーシップとは？；全力でフォローする人がいるチームは強い！；全員がリーダーになる必要がある時代 ほか）４ 特別対談 ｖｓ．高濱正伸さんラグビーの特徴の一つ「多様性」に学ぶ子育て！ラグビーでは、プレイヤーにどこか一つ得意なところがあれば、足が遅かろうが、体が小さかろうが、パスが苦手だろうが、それでも活躍できる場所がちゃんとあります。誰もが"輝ける"のです。それがラグビー独自の「多様性」を生み出しています。自分の得意な面を最大限活かしてチームに貢献し、逆に自分の不得意な面は仲間が全力でフォローする――これがラグビーの大きな魅力であり、その多様性の原点です。これはある意味、企業や社会活動にとって、理想とする仕組みや考え方だと言えるのではないでしょうか。本書では、この「多様性」というキーワードに着目し、それを独自に育んできたラグビーに学ぶことで、子どもたちに多様性を身につけてもらえる、子育てをよりよくできるのではないかと考えました。教えてくれるのは、「コ　　　Honya Club.com

会議や議論の場でチームの力を引き出し、どう成果をあげていくか？そのためのファシリテーターの頭の中をどう作るか？すぐに実践できるノウハウが満載。ファシリテーション―変革リーダーのコアスキル１ 仕込み―あるべき議論の姿を設計する（議論の大きな骨格をつかむ；参加者の状況を把握する；「論点」を広く洗い出し、絞り、深める；合意形成・問題解決のステップでファシリテーションを実践する）２ さばき―議論を活性化し、思考を導く（発言を引き出し、理解する；発言を深く理解する；議論を方向づけ、結論づける；対立をマネジメントする；感情に働きかける；ファシリテーションは「合気道」）会議を円滑に進め、最大限の成果を上げるマネジメントスキルの腕を磨くための考え方・方法論を解説します。◆知恵と意欲を最大限に引き出す技術これからの組織で求められるのは、議論の場で参加者の知恵と意欲を最大限に引き出せる「ファシリテーター型リーダー」です。この、変革の時代をリードする理想のファシリテーターになるためのコミュニケーション技術、それを支える思考について詳述したのが本書です。◆優れたファシリテーターになるための2大要素を詳述本書は、優れたファシリテーターになるための2大要素である「仕込み」「さばき」の方法を２部で構成されています。第１部「仕込み─あるべき議論の姿を設計する」では「仕込み」の基本的な考え方と流れを押さえ、具体的な実践のイメージのつかみ方を解説します。第２部「さばき─議論を活性化し、思考を導く」では「さばき」の基本動作（発言を引き出す、議論を方向づけ結論づけるなど）を解説。また議論の場で直面する「対立」や「感情」にどのように対応すべきかを詳述しています。コミュニケーションスタイルを「伝え、説得し、動かす」から「　　　Honya Club.com

後継者はいないのではない育て方が悪いだけ。中小企業の後継者不在問題は心理学を取り入れた人材育成で解決できる。承継後も長く成長し続ける会社をつくるための後継者育成方法とは―。第１章 なぜ中小企業で後継者が育たないのか（経営交代できないまま高齢化してしまう中小企業経営者たち；後継者がいない会社は未来が描けない ほか）第２章 企業遺伝子を継いだ理想の人材を育てるために―社長の意識改革が後継者育成の第一歩（次世代の後継者育成には社長の意識改革が不可欠；令和の後継者に必要な３大資質とは ほか）第３章 人の心を理解してこそ人材は育つ―心理学を駆使した後継者育成術（経営は人にたどり着く ゆえに心理学が重要；心理学経営とは「その人本来の力を伸ばす」経営 ほか）第４章 選んでから育てるのではなく、育ててから選ぶ―会社を強くする後継者選びのポイント（複数育ったリーダーのなかから後継者を選ぶ；生き方の指針が「良心」である者は良いトップになれる ほか）第５章 育てる、選ぶ、託すまでが社長の仕事―早期の事業承継が１００年続く会社をつくる（事業承継をしたい社長へ伝えたい５つのポイント；１ 人材への投資を惜しまないどんな会社にも「人財」は眠っている ほか）一般社員を１年で後継者に成長させる人材育成術　　　Honya Club.com

リーダーが具体的に行動するためのＮＬＰの活用方法を著した注目の書。柔軟性を高めることで可能性を広げる理想の上司とは受容の心人間関係の構築、話の聴き方に通じるものミスコミュニケーションはなぜ起こるタイプを知るモチベーションを高める自分の情報を集めるリフレーミング伝え方を向上させる―チャンクを意識する伝え方を向上させる―隠喩のテクニック伝え方を向上させる―注意を方向づける伝え方を向上させる―意味の地図価値評価の源を知る―基準の重要度を変更してみるあなたらしい生き方、あなたの内なる資源を引き出す―ＴＤサーチあなたらしい生き方、あなたの内なる資源を引き出す―知覚の位置目標の明確化―あなたが具体的に望んでいること未来の自分からのアドバイス　　　Honya Club.com

なつみは高校のブラスバンド部の新部長。今年も部員を率いて全国大会を目指すことになったのだが…。尊敬され、やる気を引き出すリーダーがするべきことは何か？経営学の父、ドラッカーがさまざまな著書で語る理想のリーダーシップ論を、まんがと図解でわかりやすく解説。ドラッカー研究で第一人者の藤屋伸一氏が監修する『まんがと図解でわかるドラッカー』の第２弾。仕事以外にも部活などでメンバーを率いる人へのヒントが満載。序章 リーダーで組織は生まれ変わる！―リーダーシップという方法論第１章 リーダーが果たすべき役割とは何か？―組織のために求められる役割（リーダーにもっとも必要な感覚とは何か？部分よりも全体の総和で組織を考える；「よいミッション」がもたらすものとは？"永遠の課題"が現場に改善をうながす ほか）第２章 やる気を引き出すリーダーの姿とは？―モチベーションを高める仕事の任せ方（成果を引き出す条件とは？その人の得意分野を最大限に生かす；成果を出しやすくする意識づくりとは？まずは目的を共有し、あとは現場に任せる ほか）第３章 組織について知っておくべきこと―組織のつくり方と管理のポイント（組織の設計とは何か？１ 目指す"強み"によって組織の構造は決まる；組織の設計とは何か？２ 会議が多い組織は分析不足のダメ組織 ほか）第４章 組織を率いながら成長していくために―自分を高めるための仕事術・生き方（自分自身をマネジメントするには？自分という人材をプロデュースせよ；自分を知るためにすべきこととは？フィードバック分析で強みを明らかにする ほか）　　　Honya Club.com

●進化したオーバーヘッド＆アンダーハンド対応ヘッド●2012年発売のOH＆Dシューティングヘッドのリニューアルバージョン。初代OH＆Dよりもほんのわずか重く、全長は短くなっていながら理想的なループ展開でプレゼンテーションできます。リーダータッチで静かにキャストできるアンダーハンドキャスト対応の為、透明度の高いフィールドや表層近くの魚にも充分対応できます。また全長が短くなったこともあり初心者にも投げやすいラインに仕上がっています。SAID、両端溶着ループ付き。シンキングは最新のシームレスデンシティテクノロジー搭載で水中での理想のストレートの状態を実現しました。シングルハンド用5番（12g）-8番（18g）、スイッチ6番（20g）、ダブルハンド用6番（24g）-8番（30g）。シンクレートはフローティング、インターミディエイト、S1／S2の3種類となります。　　　アウトドア＆フィッシング　ナチュラム

勇気やヒントを与える！戦略や覚悟が伝わる！人間関係を変えたい、理想のリーダーに近づきたい人に贈る。「自分も何かに挑戦したくなった」「あきらめていた夢を思い出した」「私もやる気が出てきた」相手の心を動かす、小池流の伝え方とは？第１章 どんなときも、前向きでいるために―生き方や働き方で悩んだとき、勇気を与える言葉第２章 解決への一歩を踏み出すために―トラブルに直面したとき、ヒントを与える言葉第３章 メンバーの本気、底力を引き出すために―チームを動かすとき、戦略が伝わる言葉第４章 ゼロベースですべてを変えるために―組織を改革したいとき、覚悟が伝わる言葉　　　Honya Club.com

「これだけは身につけて欲しい」と思うコミュニケーションスキルを先輩ドクターが伝授します。第１章 コミュニケーション前に押さえておきたい基本―まずはノンバーバルから意識しよう（コミュニケーションはノンバーバルが７割；理想像を表現するためのノンバーバル ほか）第２章 医者も知っておくべき一般的ビジネスマナー―最低限これを知らないと恥をかきます（患者さんの常識ｖｓ医者の非常識；自己紹介は必須 ほか）第３章 患者診療に役立つコミュニケーションスキル―双方向に流れの良い会話をつくる（第一印象が会話の流れを大きく左右する；出会いがしらの緊張をほぐすアイスブレイク ほか）第４章 スタッフとのコミュニケーションのコツ―チーム医療の良きリーダーになるために（研修医であってもリーダーとしてのふるまいを求められる；リーダーは上司ではない。他職種を尊重する意識を持とう ほか）第５章 研修医時代を乗り切るためのセルフサポートコーチング―メンタルヘルスと自己実現のためのセルフケア（入念なセルフケアこそが、成功の秘訣；まずは自分自身と向き合う時間を持とう ほか）　　　Honya Club.com

本の未来、出版界のこれからについて、グローバルな視点から熱く説き明かす！序章 いま、出版界は第１章 紀伊國屋書店が日本に存在する意義（大学教授に本を売る：外商という仕事；書店と図書館の連携：理想の図書館づくりをサポートする；知識へのアクセスを楽にする：知識を体系化する仕事；「文化への愛着」を忘れてはいけない）第２章 本の未来、出版界の未来（「ゴホン！と言えばアマゾン」：アマゾンの脅威；曲がり角にさしかかった業界ルール：新興勢力の台頭；業界の覚悟を持て）第３章 いまこそ、世界を目指せ！（グローバル化こそ出版界の成長戦略；いまこそ、原点回帰のとき）終章 私を形作ってくれた本たち著者は言う。「『本』は、その国の文化の土台である」と。その「本」を全国津々浦々に流通させてきた「出版界」という仕組みがあったからこそ、日本は、敗戦という大きな歴史事実に傷つきながらも、先人の残した素晴らしい文化を受け継ぐことができ、国民の知の水準を高く保つことができた。「本離れ」と言われながらも、日本の出版物販売額はいまだ世界でもトップクラスである。われわれ日本人は、「知」を求めてやまない国民なのだ。だからこそ、この大切な「本」の文化を正しい形で未来に手渡さなければならない。それこそが、これからも日本を繁栄し続けさせるための不可欠な道なのだ。現在の出版界は苦境の中にある。それはなぜなのか。グローバルな視点に立てば出版界にも明るい未来がある。それはいかなるものなのか。出版界のトップリーダーとして、言わずば止まない熱き思いを凝縮した、まさに渾身の一冊。　　　Honya Club.com

自分は最底辺からのスタートだと感じている人に、私はこう伝えたい。「私は最底辺からスタートしたのではない。始まりの地点からスタートしたのだ」どんな人であっても、最初は「始まりの地点」から出発する。さあ、あなたも始めよう。１ あなたは燃えるようにホットだ―見えないものを見る「ビジョン」の力２ オーナーのように行動する―重要なことが読み取れる「イニシアチブ」の力３ エグゼクティブのように考える―理想の未来に必要な２つの重要な「能力」４ 最高のアイデアは熱いうちにテーブルに出す―行動すべきときを知らせる「タイミング」５ 偉大なアイデアは愚かさの仮面をかぶっている―大胆さに隠れている意外な「競争力」６ 「もしーなら、どうなるだろう？」から考える―危機に対処するときの「質問」の力７ フレーミング・ホットなプレゼンテーション―決定権者を説得できる「本物」の物語８ ケンカを売られたらゲームを変える―敵を打ち負かすときの最強「テクニック」９ リーダーは言葉を大切にする―自分だけのリーダーシップへの「道」１０ 偉大さはあなたの中にも存在する―自分を信じる「力」フリトレー工場の用務員からペプシコ副社長に上りつめたすべてが実話の「燃えるようにホット」な成功物語!あっという間に引き込まれる驚きの展開!全米で映画化が決定した注目の話題作が日本上陸篠田真貴子氏推薦!「『つまんない仕事しか回ってこない』『チャンスさえあれば・・・』とくすぶる私たちに、明るい『カツ』で希望をくれる」「弱き者」が逆境に打ち勝ち成功するには!?今の仕事を続けていても先が見えない。いやむしろ、世の中のしくみそのものが自分に不利にできている。あなたがそう感じてしまう理由は無数にあり、そしてその多くは正当な理由だ。あなたはもしかしたら、昇進　　　Honya Club.com

株主の言うことなんか、聞くな。本質に立ち戻り、考えろ「ギブン・コンディション」を超えろ。検索でもＳＮＳでもＥＣでも世界は変わらない―イーロン・マスク入門・最新版！イーロン・マスクとは何者なのか？理想を掲げた現実主義者になる―ビジョンに実行力を近づける社会全体を見ろ、世界の未来を担え！―スケール感を２段階アップして考えるどんな失敗でも、正面から受け入れる―絶望をモチベーションに昇華するギブン・コンディションを超える―「ワク」を取っ払う図太さひとつの成功なんかで満足しない―２１世紀を切り拓く起業家の正体最後はトップがリスクを取る―やり抜く組織はリーダーがつくる常識は疑え、ルールを壊せ―絶望をモチベーションに昇華するすべてを、ハイスピードで実行する―頭脳とフットワークの両輪を回す相手が強敵でも、怯まず戦う―攻撃は合理的かつ客観的に常にオープンであれ―自ら「矢面に立つ」覚悟を持つ本質に立ち戻って考える―日本企業にこそ必要な思考法世界を変えるビジネスモデルを構築する―点から線に、線から面に拡大せよ時流に乗り、大勝負に出る―勝敗を分けるタイミングの見極め方株主の言うことなんか聞くな！―ぶれない信念が壁を壊す　　　Honya Club.com

危機の時代の政治家。ウクライナ危機、中国の脅威、いま、日本のリーダーに求められるもの。外交官から政治家へ「それでもわたしは、私の道を歩んできた。」勁い母と努力家の父、二度のいじめ、東大受験、恋愛、不妊治療、出産、子育て―初めて綴った悩み迷える半生！第１章 いま、日本のリーダーに求められるもの第２章 子ども時代―勁い母、そして父第３章 東大時代―はじめての恋愛、そして夢第４章 外務省時代―はじめての挫折、そして旅立ち第５章 閉ざされた時代―不妊治療、そして韓国第６章 迷いの時代―外交官か、政治家か第７章 政治家時代―理想と現実、そして「黒歴史」危機の時代の政治家、初の単著！ウクライナ危機、中国の脅威、いま、日本のリーダーに求められるものとは?外交官から政治家へ「それでもわたしは、私の道を歩んできた。」勁い母と努力家の父、二度のいじめ、東大受験、恋愛、不妊治療、出産、子育て初めて綴った悩み迷える半生!　　　Honya Club.com

日本の危機、政治の危機、人間の危機、教育の危機、そのとき、西郷隆盛ならどう解決したか？不滅のリーダーに学ぶ危機を脱する７０の知恵。第１部 二一世紀の現代になぜ西郷隆盛なのか（リーダーとしての理想の姿；西郷隆盛の波乱の生涯）第２部 西郷隆盛の行動と言葉（リーダーの資格とは；政治は正治なり；リーダーは人間を磨け）　　　Honya Club.com

松下幸之助の晩年二十三年間、そのそばで仕事をし続けてきた著者は、多くのことを学んできましたが、とりわけ松下幸之助の部下との接し方は興味深いものでした。その接し方は時には温かく、時には峻烈をきわめました。本書は、この松下幸之助の人材育成法、リーダーにとって大切なことを、私の実際の経験をベースに現代のリーダーに読んでいただきやすいように、まとめたものです。大切なこと熱意の量真理をつかむ理念を示す理想を掲げる思いを伝える思い切って任せる長所に目を向けるほめる、叱る耳を傾ける模範となる努力人情の機微人間の本質松下幸之助の人材育成法、リーダーにとって大切なことを、２３年間最も近くで教えを受けた最後の愛弟子が、自身の実際の体験をベースにまとめた書。"経営の神様"と呼ばれた、パナソニック創業者の言葉が今、甦る。　　　Honya Club.com

真っ先に飛び込み、最後まで残れ！！映画『ワールド・トレード・センター』の消防士も率いたＦＤＮＹ（ニューヨーク市消防局）大隊長に学ぶ、最強のリーダーシップ論。第１章 指揮官はあなただ第２章 リーダーの役割（道幸）第３章 リーダーの３つの責務第４章 理想のリーダー像（道幸）第５章 部下をどう動かすか第６章 成功する組織、失敗する組織（道幸）第７章 決断と実行第８章 判断こそリーダーの責務（道幸）第９章 部下を育てる第１０章 部下に任せる（道幸）消防士にとって失敗は、自分または部下の死を意味する。そうした苛酷な環境で培われてきたリーダーシップには、学ぶべきことがたくさんある。本書は最強のリーダーシップ論を、ニューヨーク市消防局大隊長に学ぶ。　　　Honya Club.com

●進化したオーバーヘッド＆アンダーハンド対応ヘッド●2012年発売のOH＆Dシューティングヘッドのリニューアルバージョン。初代OH＆Dよりもほんのわずか重く、全長は短くなっていながら理想的なループ展開でプレゼンテーションできます。リーダータッチで静かにキャストできるアンダーハンドキャスト対応の為、透明度の高いフィールドや表層近くの魚にも充分対応できます。また全長が短くなったこともあり初心者にも投げやすいラインに仕上がっています。SAID、両端溶着ループ付き。シンキングは最新のシームレスデンシティテクノロジー搭載で水中での理想のストレートの状態を実現しました。シングルハンド用5番（12g）-8番（18g）、スイッチ6番（20g）、ダブルハンド用6番（24g）-8番（30g）。シンクレートはフローティング、インターミディエイト、S1／S2の3種類となります。　　　アウトドア＆フィッシング　ナチュラム

「論語」というと、かなり堅いイメージをもたれているが、孔子自身は行動的でエネルギッシュ、人間はこうあるべきという理想を生涯訴え続けた人だった。「論語」には、人生で大切なことが鋭い洞察力で書かれており、いわば総合的人間学の書物といってよい。吾十有五にして―壮年までに独り立ちせよ孔文子、何を以て―聞く習慣があれば見返りは大きい教え有りて類なし―才能ある人より勝るのは倦むことなかれ―言い訳はいらない。いますぐの実行を君子は器ならず―スペシャリストかジェネラリストか古の学ぶ者は―黙々と自分を磨く人女は画れり―何かを成し遂げる人は高い目標を持つ駕を俟たずして―上司は何よりも大事な存在人の己を知らざるを病えず―実力が評価されないとき知らるべきをなす―四十歳過ぎたら名前を知られる存在に〔ほか〕ビジネスマンは『論語』で武装せよ！リーダーは『論語』によって鍛えられ、磨かれる。結果より努力の過程、思いやりと実行。すべてのビジネスマンにおくる最強の入門書。　　　Honya Club.com

なごむ。癒やされる。ホッとする。幸福の科学総裁補佐の素顔を、初公開！気になるその「人柄」から「総裁を支える仕事」まで。「パンダ学入門」って何？パンダのような「余裕」の持ち方パンダのような「癒やし」の秘密「白も黒も併せ呑む」ような器のつくり方多様な仕事をさばくコツ総裁を補佐するための「信仰心」について「体力」や「精精力」の鍛え方プレッシャーに打ち克つ秘密将来の理想像について総裁を護る「プラスの言葉」とは？「人間通」になるための考え方「みんなを生かす、龍馬的リーダー」とは？主の直弟子としての「使命の自覚の持ち方」「異質なものの結合」によってアイデアを生み出す方法とは？総裁補佐として「幸せ」を感じるとき「分を知って生きる」「諦める」に込めた意味大川紫央から見た「大川隆法総裁の姿」　　　Honya Club.com

●進化したオーバーヘッド＆アンダーハンド対応ヘッド●2012年発売のOH＆Dシューティングヘッドのリニューアルバージョン。初代OH＆Dよりもほんのわずか重く、全長は短くなっていながら理想的なループ展開でプレゼンテーションできます。リーダータッチで静かにキャストできるアンダーハンドキャスト対応の為、透明度の高いフィールドや表層近くの魚にも充分対応できます。また全長が短くなったこともあり初心者にも投げやすいラインに仕上がっています。SAID、両端溶着ループ付き。シンキングは最新のシームレスデンシティテクノロジー搭載で水中での理想のストレートの状態を実現しました。シングルハンド用5番（12g）-8番（18g）、スイッチ6番（20g）、ダブルハンド用6番（24g）-8番（30g）。シンクレートはフローティング、インターミディエイト、S1／S2の3種類となります。　　　アウトドア＆フィッシング　ナチュラム

「つながる」「心を読む」「調和する」―人間（の脳）に与えられたこの３つの力こそ、人類発展のカギであり、私たちがより良く暮らすためのヒントとなる。社会認知神経科学の第一人者が語る、脳研究の最前線。第１部 進化と社会性（人間の３つの脳力；脳は休憩時間に社会化する）第２部 つながる脳（壊れたハートと折れた脚；公平な扱いはチョコレートの甘い喜び）第３部 心を読む脳（メンタル・マジック・トリック；他者の心を映し出す鏡；共感と自閉症の世界）第４部 調和する脳（トロイの木馬の自己；パノラマ的な自己抑制）第５部 実践編：もっと賢く、もっと幸せに、もっと充実した毎日を（"つながり脳"で生きる；"つながり脳"を仕事に活かす；"つながり脳"を教育に活かす）あなたはまだ脳の本当の力を知らない「つながる」「心を読む」「調和する」――人間（の脳）に与えられたこの３つの力こそ、人類発展のカギであり、私たちがより良くくらすためのヒントとなる。社会認知神経科学の第一人者が語る、脳研究の最前線。（本書の主な内容）オフタイムにこそ脳が標準化されるシーソーのように働くふたつの知性群れで暮らすメリットとデメリットからだの痛みと失恋の痛み前帯状皮質と「愛着行動」利他主義――他者の幸せこそが自分の幸せ相手の心を読むミラクルな心自閉症の子どもたちの目に映る世界他人のものだった"自己"パノプティコンな私たちなぜ、お金と幸せは関係がないのか理想の生活は「大学寮」成功するリーダーに最も必要なもの　　　Honya Club.com

決裁は現場まかせ！社内のリーダーは選挙で任命！あと１０年で定年なのに、このタイミングで起業！？「理想」を追いかけて革新的な「仕組み」を構築。脱サラ奮闘記。１ 起業をめざして（福祉の花を咲かせたい；ボランティアをきっかけに福祉をめざす ほか）２ 行動に移る（まずは松本市役所へ；体の具合が悪くなるほど厳しい局面 ほか）３ いよいよ開業（ウィズ筑摩で利用者第１号の予約が入る；殺人的なスケジュールに追われる ほか）４ 次の一手（特別養護老人ホームと有料老人ホームを比較する；特養は低所得者向けにすべし ほか）５ 未来へ繋ぐ（介護事故；介護報酬引き下げで分社化を断念 ほか）　　　Honya Club.com

「よく思想」と「実践」との一線を越えるヒント。明日を拓く信念の経営者に日本人が帰るべき経営の原点を聞く。１ 日本繁栄のビジョン（縁を広げて、日本をよくしたい。その原点は『論語』です；日本企業のアジアのリーダーになるという気概を持って、専業モデル、ビジョンを持つべきです；信用を取り戻すには、"まろ"を高めることです；地域を幸せにする。そのためには意志と経済の自立が必要です）２ 「論語と算盤」は可能なのか（渋沢栄一の時代から今日まで、人の"えにし（縁）"が帝国ホテルをつくってきました；育成する人間に夢がない限りは絶対に部下は育ちません；会社は、身の丈の力以上に儲けすぎてはいけないんです；思いと行動が一致しているのが良い状態で、そういった人々が有機的に繋がっているのが良き社会）３ 金融の未来をどう作っていくのか（道徳経済合一の意味は、本当に「合一」でないといけないと思いました；新しい世の中を切り拓くのは常に事業家と投資家です；『論語と算盤』は私の経営方針に合った、理想とするものでした；よい銀行とは、自然体で預金が集まってくる銀行です）４ 鼎談「論語と算盤」は両立するか「実業の父」渋沢栄一に惹かれ、その著書『論語と算盤』を自らの経営判断の拠り所とする経営者が増えている。13人の経営者や実業家に、渋沢が説く「道徳経済合一主義」とは何か、を聞いたインタビュー集。渋沢栄一の経営哲学は現代においても色褪せず普遍的な知恵に満ちている。経営者だけでなく、管理職から新入社員まで幅広い実業人に読んでほしい一冊。　　　Honya Club.com

●進化したオーバーヘッド＆アンダーハンド対応ヘッド●2012年発売のOH＆Dシューティングヘッドのリニューアルバージョン。初代OH＆Dよりもほんのわずか重く、全長は短くなっていながら理想的なループ展開でプレゼンテーションできます。リーダータッチで静かにキャストできるアンダーハンドキャスト対応の為、透明度の高いフィールドや表層近くの魚にも充分対応できます。また全長が短くなったこともあり初心者にも投げやすいラインに仕上がっています。SAID、両端溶着ループ付き。シンキングは最新のシームレスデンシティテクノロジー搭載で水中での理想のストレートの状態を実現しました。シングルハンド用5番（12g）-8番（18g）、スイッチ6番（20g）、ダブルハンド用6番（24g）-8番（30g）。シンクレートはフローティング、インターミディエイト、S1／S2の3種類となります。　　　アウトドア＆フィッシング　ナチュラム

明治憲法成立後の１８９０年代以降、天皇の特別な補佐として、首相選出を始め、内閣の存廃、戦争、条約改正など重要国務を取り仕切った元老。近代日本は、伊藤博文、山県有朋、西園寺公望ら元老８人の指導下にあった。非公式な組織のため、当初は政治の黒幕として批判されたが、昭和初期の軍部台頭下では未成熟な立憲国家を補う存在として期待が高まる。本書は、半世紀にわたり権力中枢にいた元老から描く近代日本の軌跡である。元老とは何か―「元勲」「黒幕」と制度明治維新後のリーダー選定―大久保・西郷・木戸・岩倉らの時代憲法制定と元老制度形成―伊藤と山県の対立の始まり日清戦争後の定着―明治天皇と伊藤元老と東アジアの秩序・近代化―戦争・条約と元老群像政党の台頭による制度の動揺―伊藤の死第一次護憲運動による危機―山県の対応元老制度存廃の戦い―山県と大隈の攻防原内閣下の首相権力拡大―山県の抵抗と屈服危機をどう乗り越えるか―山県没後の西園寺新しい首相推薦様式―実権者の西園寺昭和天皇の若さと理想―西園寺の不安と苦悩満洲事変後の軍部台頭の時代―西園寺の柔軟な対応二・二六事件と元老権力―西園寺による軍部抑制太平洋戦争は避けられないか―天皇の尽力と内大臣の輔弼元老制度と近代日本―果たした役割とは明治憲法成立後の１８９０年代以降、重要国務を取り仕切った元老。近代日本は、伊藤博文、山県有朋、西園寺公望ら元老８人の指導下にあった。半世紀にわたり権力中枢にいた元老から描く近代日本の軌跡。　　　Honya Club.com

コンパクトサイズの心地よい振動で、忙しい毎日をリフレッシュ! PORTABLE.POWERFUL.PERFECT.カラダが理想を超えていく手のひらサイズの軽量モデル待望のPULSE MINI+がついに登場！妥協のないコンパクトな設計を追求コンパクトサイズの心地よい振動で、忙しい毎日をリフレッシュ。Power Plate R PULSE MINI+は、静かでコンパクトな携帯用振動マシンです。20年以上に渡る全身振動マシンのリーダー的存在であるPower Plateから発売されるPower Plate PULSE MINI+は、静音性が高く、コンパクトな手のひらサイズの携帯用振動マシンで、外出先でも便利にご利用いただけます。忙しい毎日にスパのようなリラックスした時間をご提供し、スムーズなカラダの動きをサポートします。Power Plate PULSE MINI+は、2種類のアタッチメント、USB-C充電ケーブルと移動にも便利な携帯用ポーチが付属品として含まれています。心地よい振動が疲れた筋肉をやわらげ、リフレッシュにウォーミングアップやリカバリーを、ご自身でいつでもスピーディーに実現できますトレーニングや長時間のデスクワークで疲れがたまった筋肉に刺激を与え、スムーズな体の動きをサポート。充電式なので仕事の合間などに、くつろぎながらご使用いただけます。振動数は4段階コントロール可能。先端のアタッチメントは2種類あり、部位ごとに使い分けが可能です。■PORTABLE さらに軽量化され、どこへでも持ち運べるサイズに。忙しい毎日をサポートします。■POWERFUL 強力なモーターが、疲れた体を効率的にリフレッシュ。■PERFECT 快適さを最大化し、騒音を最小限にしているので、安心してリラクセーションができます。/美容家電・健康家電/フィットネス/フィットネスマシン/パワープレート/パワープレート/4562202603671/コジマ/kojima/通販/通信販売/調理家電/生活家電/家電/キッチン家電/ネットショップ　　　Kojima.net（コジマネット）

和語は誰もが今日から活かせる、おおらかで豊かな生き方を手に入れるための指南書。「論語は難しい」「論語は古臭くて、堅苦しい」と思っている方にこそ読んでいただきたいと、サラリーマンとしての身近な経験を例に挙げながら、やさしく解説。学者や専門家でもない、一介の元サラリーマンが論語と出会い、学びを実践していくなかで得たよろこびを、一人でも多くの方に伝えたいと執筆。本書では、論語全編を解説した前著『あしたへの論語』のなかから、入門編として厳選した５５話を紹介。西日本新聞連載の好評コラム、待望の書籍化！学而編第１章 人生の目的は人格を高めることにあり学而編第２章 人間関係の始まりは年長者を敬うことから為政編第１３章 誠の旗印を高らかに掲げる為政編第１５章 自分の体験だけに頼れば危険な人に八〓編第５章 諸葛孔明にみる理想のリーダー像八〓編第１８章 社会人になったら大人の対応を八〓編第１９章 尊重し合う職場は魅力的里仁編第３章 怒りには私憤と公憤とがあり里仁編第１２章 「もうこりた」の精神で里仁編第１６章 利益は信用の足し算なり〔ほか〕『論語』は、2500年読まれ続けている人生問題解決書だった──。論語を読めば、肩の力がスーッと抜ける。生きづらさを抱えるすべての人たちへ贈る、人生を100倍楽しむための55の教え。論語は誰もが今日から活かせる、おおらかで豊かな生き方を手に入れるための指南書。「論語は難しい」「論語は古臭くて、堅苦しい」と思っている方にこそ読んでいただきたいと、サラリーマンとしての身近な経験を例に挙げながら、やさしく解説。学者や専門家でもない、一介の元サラリーマンが論語と出会い、学びを実践していく中で得たよろこびを、一人でも多くの方に伝えたいと執筆。本書では、論語全編を解説した前著『あし　　　Honya Club.com

ピップ・タイラーは２３歳。高額の奨学金ローンを抱え、自宅はアナーキストたちとのシェアハウス。仕事は歩合制の電話営業。ただひとりの身内である母親は、どうも偽名を使っているらしく、さらに父親が誰なのか教えてくれない。父親についてわかるのではないか―そんな希望をもって、ピップは南米に本拠地を置く情報公開組織"サンライト・プロジェクト"に参加し、謎めいたリーダー、アンドレアス・ヴォルフを知る。ヴォルフは彼女にある秘密を打ち明けるのだが…秘密と嘘、理想主義、正義と不正、愛情、憎悪、そして殺人―壮大なスケールで織りなされる現代版『大いなる遺産』。24歳のピップは、学生ローンを抱え、仕事もぱっとせず、恋愛も失敗ばかり。彼女はひょんなことから、あるＮＧＯ組織のインターンシップに参加することになるが、それは名前も素性も知らない父への道につながっていた。全米図書賞作家による波瀾万丈な成長譚！　　　Honya Club.com

歴史の真実か、ナショナリズム扇動か。大言論人の禁書を復刊。戦後、ＧＨＱが封じた日本の「世界的意義」と日本人のための「日本学」。一級の知性が説いた文明転換と日本の本義。なぜＧＨＱはこれを禁書にしたのか。世界秩序の転換期、いま読むべき一冊！皇道日本の世界化（大和民族は今方に本来の故郷に帰る運動を起しつつある；機運未だ熟せず；皇道世界化の理想は嘉永安政以来先覚者の間に発現 ほか）対外的日本の発展（英国を解剖す；世界外交の一転機；防共協定の確立と日本）対内的日本の発展（明治七十年；南京の陥落と我が国民の覚悟）戦前最大のオピニオン・リーダー徳富蘇峰。激動の世界情勢のなかで皇国日本の世界的意義と、日本人のための「日本学」の勧めを説いた本書は、戦後、ＧＨＱによって発禁処分となった。戦前戦中の日本における国際情勢判断、言論状況、世論の流れなどを理解する一級資料でもある。戦後長く続いた戦勝国史観が揺らぎ、新たな世界秩序が生まれようとしているいま、読むべき一冊！　　　Honya Club.com

汚れなき理想主義者か、冷酷な独裁者か。元駐キューバ英国大使による最新の評伝。大義を求める反逆者海辺にただ一人で革命のレッスンパートタイムの夫で弁護士運動モンカダは生きている！監獄と亡命シエラにて権力侵攻ミサイル危機革命を、もっと革命を私人として国内経済、ある詩人、そしてチリ第三世界のリーダー旧き秩序は変わる苦難の時期最後の時間？第二の風終盤戦カストロと公私にわたり親交を結んだ元ハバナ駐在イギリス大使が、カストロの生い立ちから２００２年までを叙述。著者独特の視角から膨大な資料・証言の真偽を見極め、深い洞察力と冷静さで新しいカストロ像を結ぶ。　　　Honya Club.com

誰でもできる。５つのステップで選手・チームが変わる。序章 選手が自らやる気を起こす「ボトムアップ」の考え方とは？ボトムアップ実践講座ステップ１ 指導者自身を整理して、チームに「よい風」を吹かせる！ボトムアップ実践講座ステップ２ 子どもたちの感情が入った目標を立てると、自立がぐんぐん育つ！ボトムアップ実践講座ステップ３ チームに合わせたボトムアップを取り入れる！ボトムアップ実践講座ステップ４ 「自立」を習慣にすると、理想のチームが生まれる！ボトムアップ実践講座ステップ５ 新チーム・新体制に継承し、「自立の風土」をつくり上げる！サッカーコーチング界で話題の、選手が自主的に育つ「ボトムアップ理論」の具体的な方法をまとめた一冊です。広島観音高校を、インターハイ初出場・初優勝に導いた、畑喜美夫監督が提唱するボトムアップ理論。練習メニューやチーム組織を子どもたちが自分たちで決め、全員が何らかのリーダー、全員が主役の意識を持ち、練習は週2回にこだわりつつ、全国制覇するほどに育つ。この魔法のようなメソッドは、じつは実現させるには実践的なノウハウが必要です。本書は、サッカーに限らず、あらゆるコーチングの場面で役立つよう、ボトムアップ理論の実現のさせ方について、具体的に5ステップで紹介するものです。子どもたちの指導マニュアルとして、実践メニューを多数掲載しているので、そのとおりの順序でそのまま使えます。これならできる、実践・ボトムアップ理論。ぜひお試しください。　　　Honya Club.com

貧困、飢餓、紛争、イジメ…。世界に横たわる社会問題を解決すべく、新たな時代のリーダーたちが動き出した。弱きに寄り添い、ともに歩み、理想の世界へ突き進む。「与える」ことから始まる活動は、組織や国家の壁を越え今、社会を大きく変えようとしている。「未来の経営」の姿がここにある。「日経ビジネス」が見いだした２０人の社会起業家のビジネスノンフィクション。１章 鉄火場で戦う闘志たち（エアハース・インターナショナル社長 木村利惠―遺体じゃない、人なんだ；歌手 Ｐａｉｘ２（ペペ）―"塀の中"の歌姫 ほか）２章 「素人」、前人未到に挑む（登山家 栗城史多―挑戦の軌跡、世界に響け；ツナドリーム五島取締役 福田泰三―ド素人、マグロ養殖に挑む ほか）３章 自分探しの果てに抱いた志（ＭＯＶＩＤＡ ＪＡＰＡＮ社長兼ＣＥＯ（最高経営責任者） 孫泰蔵―孫家の「伝道師」の志；ＩＳＡＫ代表理事 小林りん―世界を変える学校を作る ほか）４章 か細き声に耳を澄ます（スマイルファクトリー校長 白井智子―教育界のジャンヌ・ダルク；ケアプロ社長 川添高志―「健診弱者」救うサムライ ほか）地位や名誉を求めるなら違う道もあったはずだ。新たな時代の社会起業家２０人が目指す世界とは。激動の時代に輝く人々の半生を綴った、日経ビジネスの名物人物記コラムから、選りすぐりの２０本をまとめた１冊。　　　Honya Club.com

人生の素晴らしさは、たった一つの「気づき」や「頭の働かせ方」で、これまでの悪条件がいっぺんに逆転することだ。もちろん、そこに至る過程も大いに勉強になる。この本の登場人物は有名無名、いずれも「大器量」の人。人生節目の生き方、危機管理、問題解決法など、その知恵はそのまま現代にも生かせる。１章 チャンスに「自分の壁」を破る人―「きのうの自分」はもう過去の人！（この"自己変革"ができれば成長のスピードは二倍に加速；「きのうの自分」はもう古い！ ほか）２章 少しの「忍耐」で大きな成果を上げる人―この「覚悟」があれば問題の九割は解決！（安っぽい"餌"に食らいつくな！；"盟友"をどこまで当てにできるか ほか）３章 「頭の使いかた一つ」で人を動かす人―なぜ、人は「この人」の言いなりになるのか（「諫言」を生かすも殺すもこの器量ひとつ；リーダーにとっての「節度」とは何か ほか）４章 「賢い妥協」ができる人、できない人―歴史の中の"名補佐役"に学ぶ仕事のやり方（頭を使わない"忠誠心"はかえってマイナス；自ら泥をかぶる"醜学"に徹する ほか）５章 いつも「上り坂の人生」を生きる人―この"基礎固め"があるからいくらでも応用がきく（「自分を伸ばす」ために他人から何を学ぶか；「自分の道」を歩き通す脚力の鍛え方 ほか）歴史の面白さは、そこに将来の自分の理想のヒナ型を発見できることだ。自分を大きくするヒントは無限にある。「大器量」の人の、人生節目の生き方、危機管理、問題解決法など、そのまま現代にも生かせる知恵を紹介。　　　Honya Club.com

●進化したオーバーヘッド＆アンダーハンド対応ヘッド●2012年発売のOH＆Dシューティングヘッドのリニューアルバージョン。初代OH＆Dよりもほんのわずか重く、全長は短くなっていながら理想的なループ展開でプレゼンテーションできます。リーダータッチで静かにキャストできるアンダーハンドキャスト対応の為、透明度の高いフィールドや表層近くの魚にも充分対応できます。また全長が短くなったこともあり初心者にも投げやすいラインに仕上がっています。SAID、両端溶着ループ付き。シンキングは最新のシームレスデンシティテクノロジー搭載で水中での理想のストレートの状態を実現しました。シングルハンド用5番（12g）-8番（18g）、スイッチ6番（20g）、ダブルハンド用6番（24g）-8番（30g）。シンクレートはフローティング、インターミディエイト、S1／S2の3種類となります。　　　アウトドア＆フィッシング　ナチュラム

「上司は強くなければ信頼されない。上司は優しくなければ資格がない」。これが、著者の考える、「理想的な上司像」である。本書では、このモノサシを基準とし、それを戦国武将や江戸時代の大名などの発言の中から探し出し、参考に供している。第１章 上司は部下をどのように見ていたか（上司は部下を選ぶが、しかし逆に部下が上司を選ぶこともある―北条氏康；水能く舟を浮かべ、水能く舟を覆す―徳川家康 ほか）第２章 上司は自分の立場をどう認識していたか（真の上司は孤独だ―毛利元就；上司は家を出るとき、常に十字架を背にしてゆけ―小早川隆景 ほか）第３章 上司はこんなリーダーシップを発揮した（渋柿を使って継ぎ木をするな―武田信玄；人間の性格は子供のときからよくわかる―武田信玄 ほか）第４章 上司はどのように自分を磨いたか（上司においしいことばかり言う部下は警戒せよ―馬場信房；見たこと聞いたことは、何でも頭の袋の中に入れておけ―細川幽斎 ほか）上司は強くなければ信頼されない。上司は優しくなければ資格がない…。人材育成をする立場にあるリーダーは、いかに部下を育て、自分を磨くのか。戦国武将や江戸の大名の知恵が詰まった名言を紹介し、解説する。　　　Honya Club.com

第１章 哲学を持たざる者はリーダーに非ず（「おれが責任を持つ」と言える度量を持て；不安を取り除いてやるのもリーダーの仕事である ほか）第２章 人を動かすリーダーの極意（「のびのび」から生まれる強さは本物ではない；チーム掌握の第一歩は意識改革にある ほか）第３章 見抜き、気づかせよ。そうすれば人は育つ（教えすぎず、気づかせよ；「教えるべきとき」に、体験をアレンジし、シンプルに伝えよ ほか）第４章 慢心したリーダーは害悪である（リーダーだからこそ、つねに成長しようという気持ちを持て；満足、妥協、自己限定を排し、理想を追求せよ ほか）第５章 進化し発展する組織をつくるために（人間教育こそが強い組織のもととなる；中心的存在が成長を志向すれば、周囲もそれに倣う ほか）哲学を持て。理想を語れ。変化を恐れるな。見抜き、動かせ。チームを勝利に導き、数多の選手を育てたノムさんが語る、リーダーの条件。心構えや人材育成、強い組織のつくり方など、真のリーダーに必要な事柄を語る。　　　Honya Club.com

モデルが少なく孤立しがちな女性管理職を、のべ１０００人の人材育成に携わってきた著者が"５つの力"と"メソッド"でサポートする「はじめての女性管理職の教科書」。業績を２倍に、離職率を５０％ダウンさせてきた著者の力の源は「信じる力」。部下を信頼し、可能性を引き出す支援型リーダーシップとは―。第１章 理想より自分らしさ―強みを活かす"独自力"（女性が管理職になるということ；管理職はつなぐ仕事；リーダーシップスタイルは色々）第２章 しなやかな自分軸をつくる―内から湧き出す"影響力"（管理職は"空気"をつくる；自分軸、ありますか？；人を動かすビジョン）第３章 聞いて選んで組み合わす―チーム力をあげる"調整力"（調整って何？；みんなの視点を組み合わせる；時間を味方につけよう；部下の強みと弱みを組み合わせる）第４章 その人らしさの活かし方―１対１で向き合う"面談力"（面談の基本は聞くこと；耳に痛いことをどう伝えるか；個別の視点を大切に）第５章 育てるリーダーの時代へ―未来をつくる"育成力"（勝手に育つ部下を育てる；安心して仕事を任せるには；今と未来をつなぐキャリア開発計画）モデルが少なく孤立しがちな女性管理職を、ＮＴＴでのべ１０００人の人材育成に携わってきた著者が〈６つの力〉と〈メソッド〉でサポートする「はじめての女性管理職の教科書」。生産力を２倍に、離職率を５０％ダウンさせてきた著者の力の源は「信じる力」。部下を信頼し、可能性を引き出す支援型リーダーシップで、持続的な成果を導く、しなやかな女性管理職になるための一冊。　　　Honya Club.com

１ チーム医療の新しい概念―アウトカムが出るチーム医療とは？２ なぜ３年間の厨房業務がスタートなのか―問われる管理栄養士の職責と資質３ 部門員にめざすべきゴールを示せていますか？４ 熱いうちに鉄を打つ、初期教育がリーダーを育てる―創造性豊かな管理栄養士の未来を育てよう５ 業務における問題意識が仕事の情熱を左右する６ 看護師のラダーに学ぶ栄養士教育―人は人によって磨かれる。質の標準化をめざした教育とは７ 屋根瓦方式に学ぶ教育法―学びの積み重ねは、指導者をも成長させる８ 研修生の受け入れを部門員のスキルアップに活かす９ 部門員のモチベーションを高める評価方法と労務管理１０ 管理栄養士は理想の上司になれるか　　　Honya Club.com

新型コロナウイルスの感染拡大を強権的に抑え込んだ中国の習近平。危機に対応するには、効率が悪く機能不全を起こしやすい民主主義よりも、独裁的な政治のほうが素争く解決できるという事実を世界に示した。国民の強いリーダーへの渇望、そして国じゅうを不安の空気が覆うとき、"悪い奴ら"が登場する。本書は現代を代表する１１人の「独裁者」について論じたものである。権力闘争、情報操作、謀略、裏交渉、監視…彼らの処世術を知ることは、人間の本質を知ることでもある。ウラジーミル・プーチン―「ロシアの皇帝」が貫く義理人情習近平―圧倒的な権力と恐怖支配ドナルド・トランプ―「下品力」を武器に大衆を味方に金正恩―先代とは異なる狡猾さと剛腕バッシャール・アル・アサド―"したたかな独裁者"のリアリズムエンベル・ホッジャ―アルバニアに君臨した"史上最強"の独裁者アドルフ・ヒトラー―誰も真似できない「ニヒリズム独裁」毛沢東―「神話」を生み出すプラグマティズムヨシフ・スターリン―実直な職業革命家の「理想の世界」カダフィ大佐―新しい国づくりと自滅の末路金日成―「愛」を実践しようとした建国の父プーチン、習近平、トランプ、ヒトラー、スターリン……権謀術数が蠢く政治の世界で、「悪」と謗られる男たちがなぜ権力を掌握することができたのか。佐藤優が読み解く、独裁者たちの素顔と人間力の神髄!　　　Honya Club.com

幕末乱世を生きた先賢たちの言葉『水雲問答』『熊沢蕃山語録』そこに明示されている指導者の条件とは何か。真の為政者の在り方が問われている今、著者が説くリーダーの理想像。第１部 『水雲問答』を読む（治と乱；権と人；人間の用い方；失敗と工夫）第２部 経世済民の真髄（道と法；日本精神）　　　Honya Club.com

リーダーに「謙虚さ、誠実さ、思いやり」を期待すると痛い目に遭う。なぜなら組織を牽引する人はみな、「虚言や裏切り、自己中心性」により地位を獲得、維持するからだ―。スタンフォード大学の著名研究者が、豊富なデータ、経営学や心理学などの知見から「理想のリーダー論」の幻想を覆し、組織を生き抜くための「６つの現実的な方法論」を説く。序章 リーダー教育は、こうして失敗した第１章 「リーダー神話」は、百害あって一利なし第２章 謙虚―そもそも控えめなリーダーはいるのか？第３章 自分らしさ―「本物のリーダー」への過信と誤解第４章 誠実―リーダーは真実を語るべきか？（そして語っているか？）第５章 信頼―上司を信じてよいものか第６章 思いやり―リーダーは最後に食べる？第７章 自分の身は自分で守れ第８章 リーダー神話を捨て、真実に耐える☆ベストセラー『「権力」を握る人の法則』の著者が、世にはびこる欺瞞に満ちた「リーダーシップ論」を一刀両断。組織を動かす人々の「真実の姿」を赤裸々に明かした話題の書、待望の文庫化。☆世間に流布しているリーダーの「あるべき姿」は、誠実で、謙虚で、思いやりにあふれ……、というものだ。しかし、そんなリーダーは、実際には組織で指導的立場についていたりはしない。☆本書は、スタンフォード大学ビジネススクールの人気教授が、成功しているリーダーたちの本性、「自信過剰な人ほど出世しやすい」「状況に応じて、嘘をつく」「社員第一より、自分第一」など、真のリーダーの姿をあぶり出し、我々がそれにどう対処すべきかを教えてくれる。組織で働くひと、必読の一冊である。　　　Honya Club.com

無能、存在感無し、とんちんかん…ｅｔｃ．これら評価はどの首相を指す？奇跡の戦後復興から長引く現代の低迷期まで、戦後の首相３２人を俎上に上げ、その仕事を内政、経済、外交面から再検証。著者による１０点満点の採点付き。見通しの立たない現代日本の進むべき道、選ぶべきリーダーをいまこそ考える。どこでどうしてこうなったのか？そしてどうすれば日本はよくなるのかが明確にあぶり出される。序章 通知表は首相在任中の仕事だけで評価すべし第１章 アメリカ軍占領と宰相たちの真剣勝負第２章 安保改定と高度経済成長の偉大なリーダー第３章 ジャパン・アズ・ナンバーワンの時代第４章 誰でも総理候補になれる時代第５章 父親が代議士で早死にするのが総理への近道第６章 民主党政権と危機にも強い理想の首相の条件「ハズレだらけのリーダー選び」はなぜ繰り返されるのか。奇跡の戦後復興から長引く現代の低迷期まで、戦後の首相３２人を俎上に上げ、その仕事を内政、経済、外交面から再検証。著者による１０点満点の採点付き。　　　Honya Club.com

序章 私は"ダメ社員"だった第１章 誰でも"一流の社員"になれる第２章 "一流の社員"になる１０のルール第３章 "理想の会社"のマネジメント１０のルール第４章 "理想の会社"の企業文化１０のルール第５章 幸せに生きる５つのルール組織の中で"一流"の人材になり、賢く生き抜くノウハウを伝授中部地区を中心に給食ビジネスを展開する日本ゼネラルフード。同社副社長の一泉知由氏が最も注力しているのが、人材育成だ。大手保険会社で営業マンとして40年近く勤め上げた一泉氏は、日本ゼネラルフードに専務として入社以来、自らの経験と知見を後進に伝えるべく、社内研修を10年間以上も継続している。本書はこの研修の神髄や同社の理念をまとめた、著者渾身の書籍である。一泉氏が本書で強調するのは、"一流"の人材になるということ。たとえ高い役職につけなくても、誰でも"一流"を目指すことができる。それによって組織の中で賢く生き抜き、幸せに仕事をし続けられる。本書では著者の実体験による豊富なエピソードとともに、「"一流"の社員になる」「"理想の会社"のマネジメント」「"理想の会社"の企業文化」など35のヒントを紹介する。「"一流"を目指すことで、自分も周りの人も幸せにしてほしい」――。常にエネルギッシュに仕事に取り組み、求心力のあるリーダーとして若手を育成し続ける一泉氏による、暖かくも厳しいメッセージ集。新入社員から中間管理職、経営者まですべての「組織人」に贈る珠玉の1冊だ。　　　Honya Club.com

第１章 ルールだけでは社会的責任態勢は築けない形に心を、心を実践に（現在、日本が抱える社会的責任の問題点；ＣＳＲ（企業の社会的責任）からＳＲ（社会的責任）へ ほか）第２章 社会的責任態勢を構築するリーダーの社会的責任と自覚（企業の社会的責任態勢確立の位置付け；組織の社会的責任 ほか）第３章 社会的責任態勢を構築するメンバーの社会的責任と自覚（足下を見つめ、高い理想に向かって；人間の品格向上を図る ほか）第４章 慈愛・正義・礼節・知識・誠実（慈愛または仁、思いやり；正義または義、勇気ある正しい行ない ほか）第５章 組織内・外の協力態勢を築くためのコミュニケーション（三綱五常の三綱について；親・師・神 ほか）　　　Honya Club.com

本質を衝くから煙たがられる、理想が高いから文句を言う、チャレンジするから失敗も多い。真のリーダーは「扱いづらい」社員たち。序章 鍛えるべき人材は誰ですか？（「野辺山合宿」で誰を選抜したのか；次世代リーダー育成、現場の憂鬱 ほか）第１章 職場でくすぶる不満分子を掘り起こせ（上司に疎まれる職場の"問題児"たち；不満が変革のエネルギーに ほか）第２章 不満分子はこうしてリーダーになった（逆境に追い込む、修羅場プログラム；会社から煙たがられる社員たち ほか）第３章 不満分子を次世代リーダーに育てる５つの仕掛け（二〇年先の未来を考える―テーマ設定；己の存在意義に問いかける―自己対峙 ほか）第４章 なぜ、"優秀な社員"に未来は託せないのか？（課題解決型のアプローチでは未来はつくれない；どこかに答えがあると思っている ほか）おわりに 愛すべき、不満分子たち（後継者の選び方で企業の未来が変わる；「平時」と「有事」では求められるリーダー像は違う ほか）後継者の育成こそが、経営者にとって最後にして最も重要な仕事。本書では、"不満"と"実力"という２つのキーワードから、「次世代リーダーの新基準」と「次世代リーダー発掘の要諦」を提言する。　　　Honya Club.com

強みが活かされない社員たち！経営戦略とリンクさせる評価制度のコツ！経営成果に結びつく「ビジョン実現型人事評価制度」。賃金制度ではなく、人を育てる人事評価制度のつくり方。豊富なツールを示しながら、すらすらやさしく読める。第１章 経営計画書が実現されない本当のワケ（なぜ会社の業績はなかなか改善されないのか―間違って実行されている中小企業の業績向上対策；強みが活かされていない残念な中小企業の社員たち―「一生懸命」な「まじめ」社員を活用できない中小企業の社長たち ほか）第２章 経営ビジョン発表会で社長の固い意志を伝える（経営ビジョン発表会は４Ｃで社員の心をつかむ―思いが伝わる発表会の条件；失敗しない経営ビジョン発表会の進め方―ビジョンを共有する理想の「経営ビジョン発表会」プロセス）第３章 アクションプランで経営戦略を実現する（まずアクションプランを作成する―行き当たりばったり経営に終止符を打とう；アクションプランの推進を仕組み化―アクションプランで改善、レベルアップのＰＤＣＡサイクルを確実に！）第４章 本番前に研修とトライアルで準備運動（評価者研修で評価と面談のポイントをチェック―評価の方法やポイントをわかりやすく伝えるには；不具合を最小限に抑えるためのトライアル評価―本番前にトライアルでダメ出しを！）第５章 これが人材成長に結びつく評価制度の運用（評価制度の運用は１０のステップを確実に実行―実務的な運用プロセスは責任者を決めて徹底実践；全社員の評価決定会議を毎回必ず実施する―時間と労力をかけた評価決定会議がリーダーを変える！ ほか）　　　Honya Club.com

サラリーマン、大言壮語すべし！行き詰まった日本的経営を救うのは、新しいリーダーシップだ―。いま、敢えて同族経営のメリットを説く、ユニークな指揮官待望論。「『人生２回就職』のススメ」など、クールに、したたかに社会を生き抜く知恵も合わせて伝授する、新・旧人類への熱いメッセージ集。第１部 みんなで決めれば破産する（日本の大企業は皆、国鉄；みんなで決めれば破産する―全員一致制そこ諸悪の根源；日本的経営にメリットなし；これまで日本の会社は宗教法人であった；会社宗教法人の歴史；会社が「村」になると絶望的；遺棄された妻たちが会社教をゆるがす；なぜ今、同族経営か；新指揮官学；これからのサラリーマンの生き方）第２部 新ワンマン・リーダーたちとの対話（企業が成功するふたつの要素 小林陽太郎；中小企業ほど強力な指導力が必要 林原健；社長業は３年６期が理想 山崎達光；大企業はこのままでは生き残れない 碓井優）第３部 新入社員諸君（会社は永遠の競争社会；服従が支配をつくる；経験だけに頼る戦中・戦後世代；社外の人間とつき合えないダメな人々；「人生２回就職」のススメ；根強い高校野球的精神主義；「ネクラ」イメージの上司；女性の働かせ方を知らない管理職；子供の教育から逃げたがる"仕事教信者"；無個性な連中が多い企業社会 ほか）　　　Honya Club.com

決断の小泉、安倍、福田、小沢は？２つのキーワードから、指導者の理想像が浮かび上がる。政界きっての論客が、政治史の膨大な文献と証言をもとに、真のリーダーの条件を解き明かす。第１章 卓越した小泉首相の政治決断第２章 甘い小泉首相の外交判断第３章 組織の制約を受ける官僚の判断第４章 細川政権を生んだ決断第５章 ヒトラーの進撃を助けた凡庸な判断と決断第６章 危機を救ったチャーチルとドゴールの決断第７章 石橋湛山はなぜ時代を洞察できたか第８章 時務を識っていた高杉晋作決断の小泉、安倍、福田、小沢は…。二つのキーワードから、指導者の理想像が浮かび上がる。政界きっての論客が、政治史の膨大な文献と証言をもとに、真のリーダーの条件を解き明かす。　　　Honya Club.com

１２０点以上の地図とグラフで描く、世界最大の強国アメリカ合衆国のポートレート。国の誕生と確立（コロンブス発見前のアメリカから独立まで；大陸帝国の設立 ほか）大国の矛盾（自由主義とグローバル化；チャンスの国と、移民の選別政策 ほか）アメリカン・ウェイ・オブ・ライフとその裏側（ホーム・スイート・ホーム―個人住宅の理想；車社会―移動の多いアメリカ人 ほか）アメリカはまだ世界の憧れか？（アメリカ文化の価値は下がったのか？；国際貿易のリーダー ほか）付録120点以上の地図とグラフで描く、世界の最強国アメリカ合衆国のポートレート。2008年の経済危機で深刻な痛手を負った合衆国は､いま根底から変化している時期にあり、世界の競合舞台での国の位置を問いかけている。 人種差別、社会の緊張、武器、肥満：「アメリカン・ウェイ・オブ・ライフ」の裏の顔。　　　Honya Club.com