保護主義への回帰、サイバー攻撃、デジタル化…多様化する経営者の課題。今、ＣＦＯと経理財務部門に求められていることが明らかに。序章 経理財務部門を取り巻く環境（「地政学の衝撃」「他人事ではないデジタル対応」―尽きない経営者の悩み；押し寄せるグローバルスタンダードの荒波―日本企業はどう対応する？ ほか）第１章 デジタル技術のインパクト（デジタルテクノロジーに対するグローバルＩＴリーダーの取り組み；クラウド型ＥＲＰ・ＥＰＭの普及―会計システムも所有から利用する時代 ほか）第２章 経理財務におけるイノベーションとは（ＫＰＭＧの考えるＦｕｔｕｒｅ ｏｆ Ｆｉｎａｎｃｅとは；経理財務戦略とイノベーション ほか）第３章 イノベーションを進めるために（デジタル変革を成功に導く３つのキーワード；デジタル変革の成功のために ほか）第４章 未来志向のＣＦＯ・経理財務部門を目指して（事例・Ａ社における経営管理強化；事例・Ｂ社における内部統制の強化 ほか）｢簿記･会計･監査事務の仕事は98％の確率で自動化｣（−−オックスフォード大学 マイケル・Ａ・オズボーン准教授）経理財務部門は従来の業務から開放され、より創造的な仕事に取り組むことになる。財務情報と非財務情報を結びつけ、深い洞察力をもって、CEOや他部門に適時・適切にアドバイスを行うことが存在価値になる。本書にはデジタル化が経理財務部門にもたらすもの、そして、将来のあるべき姿が描かれている・少数精鋭の財務部門の作り方−情報収集と処理に手間のかかる財務・経理的な予測・分析が自動化−IFRSなどの国際基準とローカル基準（日本あるいは進出国）、それぞれへの対応が自動化−財務情報と非財務情報を融合し、分析を高度化経理財務部門を中心に、AI、RPA、VR、ブロックチェーン、セキュ
Honya Club.com
