いまこそ日本的経営の良さを見直そう！史上最年少で株式を公開など、数々の記録を樹立したカリスマ経営者が語る、"成功する経営者"のブレない哲学―。伸びる会社の社長がやっていること、やらないこと。第１部 次世代経営者に求められる８つの思考（「やり方」ではなく、「在り方」を大事にする；出会いは大切。「明るく」「元気に」「素直に」；決める時は「魂の決断」をすること；社会性・独自性・経済性を考える；共感、共鳴を生み出すＣＲＭを活用する；巨大なマーケットＢＯＰに注目）第２部 成功している経営者に共通する８つの条件（大きなビジョン・戦略を持っている；会社内にナンバー２がいる；時間の使い方を決めている；しがらみを断つ決断をしている；些細なことには目をつぶる；社外に相談相手を持つ／謙虚な心を持つ；他人の幸せを自分の幸せと捉えられるか）第３部 経営者に求められる８つの向き合い方（「会社」の理想像、正しい現状と向き合う；社員には創業の想いを伝え続ける；お客様に徹底的に向き合い、満足度を高める；ライバル、パートナーとの向き合い方；世界とどう向き合うか；未来とどう向き合うか；社会とどう向き合うか；自分との向き合い方）1980年代、電電公社（現NTT）が独占していた電話機市場の解放を目指した著者は、25歳で新日本工販（現フォーバル）を設立。朋友・孫正義氏と共に闘い、業界に風穴を開けた。1988年には史上最年少（当時）で店頭登録銘柄（現JASDAQ）として株式を公開するなど、数々の記録を樹立。33社のグループ企業に育て、経営者として長年、幅広く活躍してきた。その経営哲学を、余すところなくまとめたのが本書。「会社は公器」「社員と家族が第一で、株主第一であってはならない」「新規事業は、収益性より自供の社会性を重視して決断せよ」など
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